El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones empresariales se caracteriza en la actualidad por una competencia cada día más fuerte y dinámica en la mayoría de los sectores de actividad.
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0Mario Brieño
Aumenta el Nivel de Cultura de Trabajo colaborativo en tu Organizacion para el impulso de tus proyectos y la mejora continua de tus procesos de negocio, Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, Liderazgo de Alto Desempeño basado en Talentos, Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva, Desarrollo de Habilidades para el Cambio Organizacional y Valoración del Alto Desempeño, entra a www.mabrieno.com y ve el VIDEO de presentación.
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
PROFESOR RAFAEL LOPEZ SANCHEZ
Actividad 12 Dolores GABRIELA BANDA ROARO
breve exposición sobre lo aprendido en el curso con respecto a describir una metodología práctica para la implantación, administración, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad.El concepto de calidad ha evolucionado a través del tiempo desde planteamientos de inspección del producto final, control de procesos, pasando por el aseguramiento de la calidad, hasta la idea de la excelencia empresarial de hoy en día. En la década de los 80 Europa empezó a consolidar el aseguramiento de la calidad, mediante el apoyo de los estados a la certificación según normas ISO 9000, mientras en Japón existía el premio Deming a la Calidad total (1951) y en Estados Unidos se empezaba a hablar del premio Malcon Baldrige (1987).
“ITIL Gestión del Cambio Organizacional”
• Esencias Para Mejorar con éxito
• Funciones Roles y Responsabilidades Claras
• OC M e ITIL Gestión del Cambio
• Impacto de Gestión del Cambio Organizacional
• Entender a las personas en la Transición a través del Cambio
• Actividades Claves Para la Gestión del Cambio Eficaz de la Organización
• Mejora Continua de Gestión del Cambio Organizacional
modelo de cambio organizacional de alto desmepeño 1.0Mario Brieño
Aumenta el Nivel de Cultura de Trabajo colaborativo en tu Organizacion para el impulso de tus proyectos y la mejora continua de tus procesos de negocio, Construcción de Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, Liderazgo de Alto Desempeño basado en Talentos, Modelo de Comunicación Organizacional Efectiva, Desarrollo de Habilidades para el Cambio Organizacional y Valoración del Alto Desempeño, entra a www.mabrieno.com y ve el VIDEO de presentación.
Actividad 12 Evaluacion Final Universidad Sabes Gabby Banda
PROFESOR RAFAEL LOPEZ SANCHEZ
Actividad 12 Dolores GABRIELA BANDA ROARO
breve exposición sobre lo aprendido en el curso con respecto a describir una metodología práctica para la implantación, administración, mejora y mantenimiento de sistemas de gestión de la calidad.El concepto de calidad ha evolucionado a través del tiempo desde planteamientos de inspección del producto final, control de procesos, pasando por el aseguramiento de la calidad, hasta la idea de la excelencia empresarial de hoy en día. En la década de los 80 Europa empezó a consolidar el aseguramiento de la calidad, mediante el apoyo de los estados a la certificación según normas ISO 9000, mientras en Japón existía el premio Deming a la Calidad total (1951) y en Estados Unidos se empezaba a hablar del premio Malcon Baldrige (1987).
“ITIL Gestión del Cambio Organizacional”
• Esencias Para Mejorar con éxito
• Funciones Roles y Responsabilidades Claras
• OC M e ITIL Gestión del Cambio
• Impacto de Gestión del Cambio Organizacional
• Entender a las personas en la Transición a través del Cambio
• Actividades Claves Para la Gestión del Cambio Eficaz de la Organización
• Mejora Continua de Gestión del Cambio Organizacional
Taller de gestión del cambio empleado en proyectos de transformación por CFIE. Se explican metodologías y enfoques críticos para gestionar un proceso de cambio con éxito.
www.cfie.es
Presentación del tema "Cambio Organizacional", uno de los aspectos más importantes hoy en día en las empresas. Todo cambio en las organizaciones debe ser planeado y administrado.
Futuver Gestion del Cambio OrganizacionalFUTUVER GRUPO
El entorno competitivo al que se enfrentan las organizaciones empresariales se caracteriza en la actualidad por una competencia cada día más fuerte y dinámica en la mayoría de los sectores de actividad.
www.futuver.com
Es un instrumento, una herramienta que ordena y organiza las actividades que el Programa Incubadora de Empresas realiza para acompañar a los beneficiarios de sus aportes de Capital Semilla, en aquellas áreas en las cuales los mismos evidencian debilidades o necesidades específicas que dificultan su desarrollo como empresas.
Revista Fundamentos de la Contabilidad de Costos; Modulo IIIVictor Prieto Diaz
1-Costeo Basado en Actividades.
2-Cuadro de Mando Integral.
3-Administración de la Cadena de Valor.
4-El Presupuesto como Herramienta de Planeación y Control.
Toma de decisiones a través de indicadores. Integration. enendeavor
Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
Objetivos del Taller.
- algunos conceptos importantes de la gestión por indicadores
- principales factores cíticos de éxito para la utilización de una gestión por indicadores
Futuver propone a empresas, instituciones y organismos sectoriales acompañarles en el proceso de internacionalización de manera integral, compartiendo la experiencia, conocimientos, recursos humanos e infraestructura en los países en los que estamos trabajando: México, Panamá y Rumania.
Igualdad, Conciliación y Competitividad EmpresarialFUTUVER
Ponencia realizada por Futuver: "Igualdad, Conciliación y Competitividad Empresarial" el 16 de Noviembre de 2011, por la que el Ayto. de Gijón ha distinguido a Futuver como modelo de "Buenas Prácticas en RR.HH."
Internacionalización de la empresa. Servicios de ConsultoríaFUTUVER
Objetivo: Aportar valor, ideas y gestión a empresas exportadoras y/o con potencial de exportación, asociaciones de empresas y organismos de promoción empresarial e internacional.
IDINET ® is a pioneering software tool that forms a complete Integrated System of Organizations, Projects and R & D + i for companies, research institutes and authorities.
Nuestra metodología ha sido diseñada de forma específica, fruto de más de diez años de experiencia, que proporciona al tutor o consultor la base y el soporte informático experto para ayudar al emprendedor en la puesta en marcha de una nueva actividad.
IDINAV es el Sistema de Gestión Integral, compuesto por dos potentes herramientas: Idinet® y Navision®, que nace con el objetivo de ofrecer una visión global de toda la Gestión de una Entidad.
IDINET® es una herramienta de software pionera que conforma un completo Sistema de Gestión Integral de las Organizaciones, Proyectos e I+D+i para Empresas, Centros Tecnológicos y Administraciones.
Participación de Futuver con su Centro de I+D+i Gastronómico 'ADICIÓN' en el I Pecha Kucha Night celebrado en Oviedo el 14.10.09, organizado por el Idepa.
2. El entorno competitivo al que se enfrentan las
organizaciones empresariales se caracteriza
en la actualidad por una competencia cada día
más fuerte y dinámica en la mayoría de los
sectores de actividad.
Ante este proceso ni siquiera aquellas
empresas preocupadas y que apuestan de
forma habitual por la calidad y la innovación
pueden permanecer ajenas.
3. ¿Y cuáles son las actividades que no añaden valor?
COMUNMENTE SE DENOMINAN DESPILFARROS Y
SE CLASIFICAN EN OCHO GRUPOS:
1 Espera: Los componentes o productos están esperando para ser procesados.
2 Transporte: Los productos se desplazan en ocasiones de forma innecesaria,
o los desplazamientos son excesivos.
3 Desplazamiento: Por otro lado, también los operarios se “desplazan” para transportar
piezas o productos, lo que también provoca ineficiencias.
4 Inventario: ¿Hay excesivo stock? ¿Por qué?
5 Defectos: Las piezas presentan defectos y no conformidades, lo que origina
“retrabajos” en las mismas.
6 Procesos en exceso: Se realizan operaciones que sobrepasan las especificaciones del cliente.
7 Personal no se saca el máximo rendimiento del personal disponible, aún cuando
desaprovechado: éste está dispuesto y presenta aptitudes para ello.
8 Sobreproducción: ¿Se produce de forma excesiva?
4. ¿QUÉ ES EL VALOR AÑADIDO?
Es el valor creado a lo largo del proceso de transformación
de un producto o de prestación de un servicio, descontando
el coste de personal, de materias primas, de logística, de
explotación y de gestión.
Es decir, es aquel valor que el cliente es capaz de percibir, y
por el que “paga”.
ACTIVIDADES QUE NO AÑADEN VALOR
Caminar 50 metros en busca de una herramienta
¿Aporta valor al producto? ¿Le va a cobrar ese coste al cliente?
OBJETIVO
Reducir costes, aumentando así la rentabilidad de la empresa.
Esto se consigue reduciendo las ACTIVIDADES QUE NO
AÑADEN VALOR.
5. Las actividades que no añaden valor no sólo se
encuentran en el área de producción, sino que afectan a
todas las áreas de la empresa. Por ejemplo: una deficiente
comunicación entre departamentos puede originar
cualquiera de los mencionados despilfarros.
Por ello, FUTUVER realiza un DIAGNÓSTICO INTEGRAL
de todas las áreas de la empresa, no sólo con el fin de
detectar y minimizar las actividades que no añaden valor,
sino también para encontrar nuevas oportunidades de
mejora y optimizar los recursos existentes, incrementando
así la competitividad de la empresa, todo ello alineado con
la estrategia que más se adapte a ella.
JUNTOS TRABAJAREMOS EN LAS DISTINTAS ÁREAS DE LA EMPRESA
¿EN CUÁLES CONCENTRAMOS NUESTROS ESFUERZOS?
La metodología de trabajo que propone FUTUVER es una
metodología abierta y flexible que se adapta a las necesidades
e intereses específicos de cada uno de sus clientes.
6. Objetivos del Proyecto
Obtener una visión global objetiva y
externa de la empresa.
Potenciar la efectividad de los procesos
clave dentro de la organización.
Implicar a todos los miembros de la
organización en las nuevas directrices.
MEJORAR LA POSICIÓN COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS
7. Metodología
I. DIAGNÓSTICO
II. PLAN DE ACCIÓN
Estratégico.
IMPLEMENTACIÓN
Producción.
Económico-financiero.
Tecnológico. Emisión de recomendaciones III. SEGUIMIENTO
Comercialización. para cada una de las áreas
Recursos humanos. de gestión evaluadas y ayuda
en la implementación del Durante un período de 5-6
Plan de Acción personalizado meses desde la emisión
para cada empresa. del diagnóstico.
8. Diagnóstico Estratégico
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
ANÁLISIS DEL ENTORNO ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS INTERNO
ESPECÍFICO DE LA EMPRESA GENÉRICO DE LA EMPRESA
DE LA EMPRESA
POLÍTICO
VISIÓN DEL EQUIPO CLIENTES
ECONÓMICO
FORTALEZAS PROVEEDORES
SOCIAL
DEBILIDADES COMPETIDORES
TECNOLÓGICO
MERCADO
9. Diagnóstico de Producción
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
EL DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES APARTADOS:
Familia de productos, histórico de ventas y tipo de producto.
Análisis de distribución de planta.
Análisis de stock.
Análisis de los procesos de fabricación.
Análisis de flujos de material.
Flujos de información y organización.
10. Diagnóstico de Recursos Humanos
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
FUTUVER cuenta con herramientas propias de Diagnóstico de Recursos
Humanos ampliamente validadas en multitud de empresas de distintos sectores.
11. Diagnóstico de Comercialización
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
TÉCNICA RESULTADO
Acompañamiento a los Obtención del diagnóstico que
comerciales que forman parte del evalúa el desempeño del equipo
equipo de ventas de la empresa o de ventas de la empresa:
técnica del Cliente Fantasma en CONTACTO
tiendas de venta al público. PUESTA EN ESCENA
ARGUMENTACIÓN
CIERRE DE ACUERDOS
12. Diagnóstico Económico-Financiero
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DEL
1ra FASE DEPARTAMENTO FINANCIERO.
CÓMO FUNCIONAR
QUÉ HACE CADA UNO
CÓMO SON LOS PROCESOS
PARA DETECTAR POSIBLES DEFICIENCIAS
EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
2da FASE QUE SE UTILIZA PARA LA TOMA DE DECISIONES.
CONTABILIDAD
TEMAS FISCALES Y LEGALES
3ra FASE EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN PATRIMONIAL.
13. Diagnóstico Tecnológico
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
LEY ORGÁNICA DE PROTECCIÓN DE DATOS.
ANÁLISIS DE SOFTWARE / HARDWARE.
ANÁLISIS DE ACCESO DE DATOS.
ANÁLISIS VULNERABILIDADES INTERNAS Y EXTERNAS.
14. Plan de Acción: Implementación
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
EMISIÓN DE RECOMENDACIONES PARA CADA UNA DE LAS ÁREAS DE LA EMPRESA ANALIZADAS.
DISEÑO DEL PLAN DE ACCIÓN ADECUADO A CADA EMPRESA.
Con los resultados en la mano se priorizarán las
oportunidades de mejora y se establecerá un calendario
para la implementación de las acciones y su seguimiento.
Es decir, se elaborará un Plan de Acción.
Asimismo, se fijarán una serie de indicadores que permitirán
el seguimiento objetivo de la evolución de la empresa.
15. Ejemplos de Mejoras en el Área de Estrategia
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA ÓPTIMA Y REAL
A MEDIO Y LARGO PLAZO: FACTORES DE LIMITACIÓN.
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS.
SEGUIMIENTO DE CLIENTES.
ANÁLISIS DE COMPETIDORES.
16. Ejemplos de Mejoras en el Área de Producción
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
Optimizar la productividad
Controlar y minimizar las
(medida en unidades/hora-
incidencias de fabricación y
hombre) en determinadas
devoluciones.
zonas del taller.
Implementar un sistema de gestión de
Aumentar la capacidad de
la producción interno que ayude a la Identificar las operaciones
producción, gestionando de
empresa en el control de costes y en la que no añaden valor al
forma proactiva los cuellos
toma de decisiones operativas y producto.
de botella.
estratégicas.
Equilibrar líneas y procesos Organización de los
para asegurar el flujo almacenes. Ubicación y
continuo de producto. cantidades óptimas.
17. Ejemplos de Mejoras en el Área de Recursos Humanos
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
ALINEACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
CON LOS DE SUS COLABORADORES.
ASIGNACIÓN DE ROLES A LOS RESPONSABLES DE ÁREA.
DEFINICIÓN DEL PERFIL DE LIDERAZGO CON LOS RESPONSABLES DE ÁREA.
FORMACIÓN Y DINÁMICAS DE GRUPO EN ESTA COMPETENCIA.
ELABORACIÓN DE PLANES DE COMUNICACIÓN.
18. Ejemplos de Mejoras en el Área Económico-Financiera
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MASAS PATRIMONIALES.
FORMACIÓN AL PERSONAL DEL ÁREA ADMINISTRATIVA.
ESTUDIO DEL RENIDIMIENTO DE LAS INVERSIONES.
IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE ANÁLISIS DE COSTES.
19. Ejemplos de Mejoras en el Área Tecnológica
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
OPTIMIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS INFORMÁTICOS.
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN.
FORTIFICACIÓN DE LA PLATAFORMA DE CORREO ELECTRÓNICO.
SECURIZACIÓN DE LA RED PERIMETRAL.
GESTIÓN DE ACTUALIZACIÓN Y DE CONFIGURACIÓN.
ADECUACIÓN A LA LOPD.
MONITORIZACIÓN DE LOS ACCESOS A INTERNET.
20. Seguimiento
I. DIAGNÓSTICO II. IMPLEMENTACIÓN III. SEGUIMIENTO
SUPERVISIÓN DE LA EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA Y AYUDA EN LA
IMPLEMENTACIÓN DE LAS ACCIONES Y RECOMENDACIONES PROPUESTAS.
21. Duración y Cronograma
El proyecto se realizará mediante:
- Sesiones de trabajo con el equipo de la empresa.
- Análisis de los recursos productivos y la organización interna de cada empresa.
- Recogida y tratamiento de datos obtenidos.
- Implementación y seguimiento “in situ” de medidas proactivas.
El diagnóstico se llevará a cabo en un periodo no superior a dos meses.
La implementación se efectuará durante un máximo de 6 meses.
El seguimiento comienza con la implementación de la primera mejora,
y se extiende hasta la finalización del proyecto.
Duración total del proyecto: 80 horas
22. Cronograma
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
FASE 1: DIAGNÓSTICO
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico Comercialización
Diagnóstico de RR.HH.
Diagnóstico de Producción
Diagnóstico Económico-Financiero
Diagnóstico Tecnológico
FASE 2: IMPLEMENTACIÓN
Plan de acción
Implementación
FASE 3: SEGUIMIENTO
23. “El futuro se diseña, no se improvisa ® …”
Parque Científico Tecnológico
33203 – Gijón – Asturias
Tel.: +34 902 175 454
Fax: +34 985 175 967
María de Molina, 32 – 1º A
28006 – Madrid - España
Tel.: +34 911 295 454
futuver@futuver.com