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Propuesta de Comunicación
Estratégica
“El hombre moderno se rodea de infinitas posibilidades de
comunicación y, paradójicamente, es lo que siempre le falta.”
Marcel Marceau, mimo y actor francés
• Objetivos
• Público Objetivo
• Gabinete de Comunicación –
Social Media Newsroom
• Acciones de Comunicación
Interna
• Acciones de Comunicación
Externa
• Primera Acción a Desarrollar
• ¿Quién realizará el trabajo?
• Valoración Económica
Objetivos
 Lograr una mayor visibilidad para la organización;
 Fomentar el conocimiento de su trabajo, de las actividades que organiza y
de los actos en los que participa;
 Poner en valor la figura del gestor sanitario;
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la población en general;
 Fomentar la participación de los socios;
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Público objetivo
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Personal
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Sanitarios
 Personas interesadas en la
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 En constante reciclaje
profesional;
 Interesadas en reforzar sus
relaciones profesionales,
Gabinete de Comunicación – Social Media Newsroom
Se proponen acciones dirigidas al fomento de la comunicación interna y la
comunicación externa de la organización aprovechando las oportunidades que
ofrecen las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
No habrá buena comunicación externa
sino existe una adecua comunicación interna.
Gabinete de Comunicación – Social Media Newsroom
Se plantea una propuesta de Comunicación Integral
Acciones de Comunicación Interna
 Redacción y envío de comunicaciones internas;
 Diseño, redacción y envío de newsletters a los socios (no solo permitirá
mantener informados a los socios, sino que ayudará a llevar tráfico a la
página web);
 Elaboración de dosieres sobre temas de interés;
 Seguimiento de medios y preparación de dosieres cada vez que se envíe una
nota de prensa y/o artículo a los medios de comunicación;
 Realización de presentaciones (actividades, congresos);
*** Todas las acciones se realizarán las veces que sea necesario a lo largo del mes, según
la disponibilidad de contenido buscando lo mejor para la organización y los socios en
cada momento.
Acciones de Comunicación Externa (I)
Comunicación Offline
 Redacción y difusión de notas de prensa, entrevistas, reportajes, análisis
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Llevamos años hablando del fin de las notas de prensa. Sin embargo, y al
menos a corto y medio plazo, seguirán siendo el principal medio de
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Comunicación Online
 Digital Content. Mantenimiento de página web con contenidos de
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Comunicación Online
 Community Manager. Redes Sociales (Actualización diaria)
 Creación, mantenimiento, dinamización de páginas de Facebook, LinkedIn, Google+ y Youtube
y gestión de grupos de discusión y debate en aquellas redes sociales que lo permitan.
*** Se iría sumando la presencia de SEDISA a otras redes sociales en la medida en que fueran
funcionando las principales rrss (Facebook, LinkedIn, Twitter y Google+). Es preferible estar en
pocos canales sociales pero con una presencia cuidada y productiva.
 Acciones específicas. Creación de mensajes específicos diarios para rrss, cobertura en directo
de actos, realización de infografías, enlaces a noticias de interés generadas tanto por la propia
organización, como por los medios de comunicación y revistas especializadas, contacto con
influencers, fomento de la interacción y la participación, realización de encuestas… Búsqueda
de cuentas y grupos con los que poder establecer colaboraciones.
 Posicionamiento SMO.
 Localización de blogs de reputación sobre gestión sanitaria con los que poder establecer
colaboraciones.
 Monitorización.
Primera acción a desarrollar
Detallado análisis de la página web actual (posicionamiento, contenido
público, parte privada, funcionamiento de los foros…) con el objetivo de
mejorar los resultados con la nueva web,
Análisis completo de la cuenta de @SEDISA_NET para conocer el rendimiento
de la misma (tipo de contenido con el que se actualiza, perfil de los
seguidores, crecimiento de las últimas semanas, mejores horas para
publicar…). El fin de este análisis es poder hacer comparaciones tras la
implantación de una nueva estrategia.
Informes mensuales
Cada mes se remitiría a la JD o a la persona indicada un informe con las
acciones realizadas y los resultados obtenidos.
¿Quién realizaría el trabajo?
Iria Salgado Fernández
 Politóloga. Experta en Comunicación Estratégica.
 10 años de experiencia como DirCom y asesora de comunicación de
empresas de diversos sectores, sociedades científicas, colegios de
profesionales sanitarios, instituciones públicas y partidos políticos, y analista
político nacional e internacional.
 Conocimientos de gestión sanitaria.
 Vocal de la Asociación Española de Comunicación Sanitaria desde enero de
2015
Uno de los últimos logros…
Situar a la Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública e Higiene
@SEMPSPH entre las sociedades científicas más influyentes en Twitter
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Plan de Comunicación Estratégica: SEDISA

  • 1. Propuesta de Comunicación Estratégica “El hombre moderno se rodea de infinitas posibilidades de comunicación y, paradójicamente, es lo que siempre le falta.” Marcel Marceau, mimo y actor francés
  • 2. • Objetivos • Público Objetivo • Gabinete de Comunicación – Social Media Newsroom • Acciones de Comunicación Interna • Acciones de Comunicación Externa • Primera Acción a Desarrollar • ¿Quién realizará el trabajo? • Valoración Económica
  • 3. Objetivos  Lograr una mayor visibilidad para la organización;  Fomentar el conocimiento de su trabajo, de las actividades que organiza y de los actos en los que participa;  Poner en valor la figura del gestor sanitario;  Contribuir a la formación de los gestores sanitarios;  Difundir conocimientos de gestión sanitaria a los profesionales sanitarios y a la población en general;  Fomentar la participación de los socios;  Incrementar el número de socios.
  • 4. Público objetivo SEDISA Socios Personal Sanitario Administra- ciones Públicas Empresas farmacéuticas Población en general Gestores Sanitarios  Personas interesadas en la gestión, la economía y la salud;  Demandantes de información continua;  En constante reciclaje profesional;  Interesadas en reforzar sus relaciones profesionales,
  • 5. Gabinete de Comunicación – Social Media Newsroom Se proponen acciones dirigidas al fomento de la comunicación interna y la comunicación externa de la organización aprovechando las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías de la comunicación y la información. No habrá buena comunicación externa sino existe una adecua comunicación interna.
  • 6. Gabinete de Comunicación – Social Media Newsroom Se plantea una propuesta de Comunicación Integral
  • 7. Acciones de Comunicación Interna  Redacción y envío de comunicaciones internas;  Diseño, redacción y envío de newsletters a los socios (no solo permitirá mantener informados a los socios, sino que ayudará a llevar tráfico a la página web);  Elaboración de dosieres sobre temas de interés;  Seguimiento de medios y preparación de dosieres cada vez que se envíe una nota de prensa y/o artículo a los medios de comunicación;  Realización de presentaciones (actividades, congresos); *** Todas las acciones se realizarán las veces que sea necesario a lo largo del mes, según la disponibilidad de contenido buscando lo mejor para la organización y los socios en cada momento.
  • 8. Acciones de Comunicación Externa (I) Comunicación Offline  Redacción y difusión de notas de prensa, entrevistas, reportajes, análisis sobre temas de actualidad, fotografías, cortes de voz, y la realización y edición de vídeos cuando fuera posible. Llevamos años hablando del fin de las notas de prensa. Sin embargo, y al menos a corto y medio plazo, seguirán siendo el principal medio de comunicación con los periodistas.  Relaciones con los medios de comunicación.  Organización y cobertura (online y offline) de ruedas de prensa u otros actos si fuera necesario.
  • 9. Acciones de Comunicación Externa (II) Comunicación Online  Digital Content. Mantenimiento de página web con contenidos de elaboración propia exclusivos para la web, volcado del material preparado para acciones offline (notas de prensa, entrevistas, monográficos, fotografías, información sobre cursos, congresos, y de la participación de la Junta Directiva de SEDISA y sus socios en eventos …  Posicionamiento SEO.  Creación de una revista digital mensual.  Curación de contenidos.
  • 10. Acciones de Comunicación Externa (II) Comunicación Online  Community Manager. Redes Sociales (Actualización diaria)  Creación, mantenimiento, dinamización de páginas de Facebook, LinkedIn, Google+ y Youtube y gestión de grupos de discusión y debate en aquellas redes sociales que lo permitan. *** Se iría sumando la presencia de SEDISA a otras redes sociales en la medida en que fueran funcionando las principales rrss (Facebook, LinkedIn, Twitter y Google+). Es preferible estar en pocos canales sociales pero con una presencia cuidada y productiva.  Acciones específicas. Creación de mensajes específicos diarios para rrss, cobertura en directo de actos, realización de infografías, enlaces a noticias de interés generadas tanto por la propia organización, como por los medios de comunicación y revistas especializadas, contacto con influencers, fomento de la interacción y la participación, realización de encuestas… Búsqueda de cuentas y grupos con los que poder establecer colaboraciones.  Posicionamiento SMO.  Localización de blogs de reputación sobre gestión sanitaria con los que poder establecer colaboraciones.  Monitorización.
  • 11. Primera acción a desarrollar Detallado análisis de la página web actual (posicionamiento, contenido público, parte privada, funcionamiento de los foros…) con el objetivo de mejorar los resultados con la nueva web, Análisis completo de la cuenta de @SEDISA_NET para conocer el rendimiento de la misma (tipo de contenido con el que se actualiza, perfil de los seguidores, crecimiento de las últimas semanas, mejores horas para publicar…). El fin de este análisis es poder hacer comparaciones tras la implantación de una nueva estrategia. Informes mensuales Cada mes se remitiría a la JD o a la persona indicada un informe con las acciones realizadas y los resultados obtenidos.
  • 12. ¿Quién realizaría el trabajo? Iria Salgado Fernández  Politóloga. Experta en Comunicación Estratégica.  10 años de experiencia como DirCom y asesora de comunicación de empresas de diversos sectores, sociedades científicas, colegios de profesionales sanitarios, instituciones públicas y partidos políticos, y analista político nacional e internacional.  Conocimientos de gestión sanitaria.  Vocal de la Asociación Española de Comunicación Sanitaria desde enero de 2015 Uno de los últimos logros… Situar a la Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública e Higiene @SEMPSPH entre las sociedades científicas más influyentes en Twitter Descubre mi trayectoria profesional en LinKedIn
  • 13. Muchas Gracias Iria Salgado Fernández iriasalgado@gmaill.com @Iria_Salgado 699562459