Como hacer una estrategia de comunicaciónApril Pojman
Como diseñar una estategia de comunicacion para una ONG. Hecho para un taller de fortalecimiento institutional con Servicio Internacional Britanico y Staying Alive Foundation. www.yapame.com
Cómo elaborar un plan de comunicación para tu empresa o instituciónRafa Martín Aguado
Explicación detallada de cómo se prepara un plan de comunicación para cualquier empresa o institución (@rmaragu). http://www.comunicacioncorporativa.org/el-plan-de-comunicacion-sin-estudio-no-se-acierta-ni-de-broma/
Presentación de Plan de Relaciones Públicas diseñado para la ONG Fundación Daya en curso de Relaciones Públicas con la Profesora Marcia Salas.
El plan busca resolver una importante falencia comunicacional de la organización mediante una investigación cuantitativa previa y una propuesta de campaña publicitaria.
Las empresas o instituciones deben establecer un plan de relaciones con los medios de comunicación, en el que aportemos valor a nuestra información. Lo explico detalladamente en http://comsincera.blogspot.com.es/2013/11/relaciones-medios-de-comunicacion-dircom.html. Puede ser útil para dircom, relaciones públicas, periodistas, bloggers, etc.
Como hacer una estrategia de comunicaciónApril Pojman
Como diseñar una estategia de comunicacion para una ONG. Hecho para un taller de fortalecimiento institutional con Servicio Internacional Britanico y Staying Alive Foundation. www.yapame.com
Cómo elaborar un plan de comunicación para tu empresa o instituciónRafa Martín Aguado
Explicación detallada de cómo se prepara un plan de comunicación para cualquier empresa o institución (@rmaragu). http://www.comunicacioncorporativa.org/el-plan-de-comunicacion-sin-estudio-no-se-acierta-ni-de-broma/
Presentación de Plan de Relaciones Públicas diseñado para la ONG Fundación Daya en curso de Relaciones Públicas con la Profesora Marcia Salas.
El plan busca resolver una importante falencia comunicacional de la organización mediante una investigación cuantitativa previa y una propuesta de campaña publicitaria.
Las empresas o instituciones deben establecer un plan de relaciones con los medios de comunicación, en el que aportemos valor a nuestra información. Lo explico detalladamente en http://comsincera.blogspot.com.es/2013/11/relaciones-medios-de-comunicacion-dircom.html. Puede ser útil para dircom, relaciones públicas, periodistas, bloggers, etc.
Os mostramos las claves de un buen plan de comunicación: análisis y planificación, acotar objetivos, identifica tu público objetivo, desarrollar las acciones, definir el mensaje, identificar los canales, la programación y la medición de resultados.
Es una propuesta, aplicable o no... pero pensada para guiar a quien planifique las comunicaciones internas.
Por cierto: el documento no tiene ilustraciones. Se trata de planificar y ejecutar, no de presentarlo proyectándolo en una pantalla.
Nada de adornos para "digerir mejor" un contenido que debe ser claro e interesante de partida.
Olvida los dibujitos en este caso. Otra cosa serán los esquemas y grafismos para analizar datos o los cronogramas para ordenar fases en el tiempo.
Espero que sirva.
Si te gusta mi Trabajo regalame un LIKE
¿Defina qué es estrategia de comunicación?
¿Cuál cree usted que es la importancia de las estrategias de comunicación en las empresas?
¿Las estrategias de comunicación considera usted que deben implementarse antes, durante o después de una crisis?
Investigue sobre una empresa que haya llevado a cabo una estrategia de comunicación y le haya funcionado.
Tema 3 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
Erróneamente se considera que la Comunicación Estratégica se aplica solo en grandes empresas, cuando las pequeñas son las que más las requieren para asegurar su estabilidad y crecimiento.
ABRIL propone Comunicación Estratégica a empresas pequeñas en los tres estados posibles: iniciando, en crisis o si necesitan un impulso.
Os mostramos las claves de un buen plan de comunicación: análisis y planificación, acotar objetivos, identifica tu público objetivo, desarrollar las acciones, definir el mensaje, identificar los canales, la programación y la medición de resultados.
Es una propuesta, aplicable o no... pero pensada para guiar a quien planifique las comunicaciones internas.
Por cierto: el documento no tiene ilustraciones. Se trata de planificar y ejecutar, no de presentarlo proyectándolo en una pantalla.
Nada de adornos para "digerir mejor" un contenido que debe ser claro e interesante de partida.
Olvida los dibujitos en este caso. Otra cosa serán los esquemas y grafismos para analizar datos o los cronogramas para ordenar fases en el tiempo.
Espero que sirva.
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¿Defina qué es estrategia de comunicación?
¿Cuál cree usted que es la importancia de las estrategias de comunicación en las empresas?
¿Las estrategias de comunicación considera usted que deben implementarse antes, durante o después de una crisis?
Investigue sobre una empresa que haya llevado a cabo una estrategia de comunicación y le haya funcionado.
Tema 3 de la asignatura "Gestión de la Comunicación Corporativa e institucional". Licenciatura en Publicidad y RRPP (UVA, Segovia). Curso 2011-2012
#ComInstiCorp
www.martingranados.es
Erróneamente se considera que la Comunicación Estratégica se aplica solo en grandes empresas, cuando las pequeñas son las que más las requieren para asegurar su estabilidad y crecimiento.
ABRIL propone Comunicación Estratégica a empresas pequeñas en los tres estados posibles: iniciando, en crisis o si necesitan un impulso.
Presentación para la mesa redonda y el taller del curso "Flipped Classroom! Vuelve tu clase del revés" de la UIMP celebrado en Valencia en julio de 2015.
Servicios que ofrecemos relacionados con el Social Media y las redes sociales. Asesoramiento y formación para que su empresa pueda acceder al marketing digital con fuerza.
Community managers: la dirección de RR.PP. en la red.Anne2695
Este es un resumen que demuestra poco a poco lo que es una CM, cuál es su ubicación dentro de una corporación. Así como también las funciones y habilidades que ha de tener para desempeñar bien su labor.
Presentación de la clase, Implicaciones e impacto de las nuevas tecnologías, impartida en la Maestría en Comunicación de la Universidad Autónoma de Tamaulipas.
Class presentation for the Communication Master's program class, Impact and Implications of New Media in Society and Communications at the University Autonomous of Tamaulipas.
Redes sociales web 2.0. Fidelización de de clientes generando comunidadInterlat
Redes sociales web 2.0. Fidelización de de clientes generando comunidad. Curso virtual Ebusiness para Pymes. Inicie, promocione y administre su negocio en internet.
Redes sociales web 2.0. Fidelización de de clientes generando comunidad - Int...Interlat
Redes sociales web 2.0. Fidelización de de clientes generando comunidad. Curso virtual Ebusiness para Pymes. Inicie, promocione y administre su negocio en internet.
Taller práctico de comunicación digital para asociacionesWorköholics
Este documento tiene como objetivo dotar a las asociaciones de una metodología básica para establecer (y revisar) su estrategia de comunicación digital, realizar una revisión de sus objetivos y familiarizarles con las herramientas de comunicación básicas (Facebook, Twitter, Kronikoen Sarea,...) y las herramientas de evaluación.
1. Propuesta de Comunicación
Estratégica
“El hombre moderno se rodea de infinitas posibilidades de
comunicación y, paradójicamente, es lo que siempre le falta.”
Marcel Marceau, mimo y actor francés
2. • Objetivos
• Público Objetivo
• Gabinete de Comunicación –
Social Media Newsroom
• Acciones de Comunicación
Interna
• Acciones de Comunicación
Externa
• Primera Acción a Desarrollar
• ¿Quién realizará el trabajo?
• Valoración Económica
3. Objetivos
Lograr una mayor visibilidad para la organización;
Fomentar el conocimiento de su trabajo, de las actividades que organiza y
de los actos en los que participa;
Poner en valor la figura del gestor sanitario;
Contribuir a la formación de los gestores sanitarios;
Difundir conocimientos de gestión sanitaria a los profesionales sanitarios y a
la población en general;
Fomentar la participación de los socios;
Incrementar el número de socios.
5. Gabinete de Comunicación – Social Media Newsroom
Se proponen acciones dirigidas al fomento de la comunicación interna y la
comunicación externa de la organización aprovechando las oportunidades que
ofrecen las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
No habrá buena comunicación externa
sino existe una adecua comunicación interna.
6. Gabinete de Comunicación – Social Media Newsroom
Se plantea una propuesta de Comunicación Integral
7. Acciones de Comunicación Interna
Redacción y envío de comunicaciones internas;
Diseño, redacción y envío de newsletters a los socios (no solo permitirá
mantener informados a los socios, sino que ayudará a llevar tráfico a la
página web);
Elaboración de dosieres sobre temas de interés;
Seguimiento de medios y preparación de dosieres cada vez que se envíe una
nota de prensa y/o artículo a los medios de comunicación;
Realización de presentaciones (actividades, congresos);
*** Todas las acciones se realizarán las veces que sea necesario a lo largo del mes, según
la disponibilidad de contenido buscando lo mejor para la organización y los socios en
cada momento.
8. Acciones de Comunicación Externa (I)
Comunicación Offline
Redacción y difusión de notas de prensa, entrevistas, reportajes, análisis
sobre temas de actualidad, fotografías, cortes de voz, y la realización y
edición de vídeos cuando fuera posible.
Llevamos años hablando del fin de las notas de prensa. Sin embargo, y al
menos a corto y medio plazo, seguirán siendo el principal medio de
comunicación con los periodistas.
Relaciones con los medios de comunicación.
Organización y cobertura (online y offline) de ruedas de prensa u otros actos
si fuera necesario.
9. Acciones de Comunicación Externa (II)
Comunicación Online
Digital Content. Mantenimiento de página web con contenidos de
elaboración propia exclusivos para la web, volcado del material preparado
para acciones offline (notas de prensa, entrevistas, monográficos,
fotografías, información sobre cursos, congresos, y de la participación de la
Junta Directiva de SEDISA y sus socios en eventos …
Posicionamiento SEO.
Creación de una revista digital mensual.
Curación de contenidos.
10. Acciones de Comunicación Externa (II)
Comunicación Online
Community Manager. Redes Sociales (Actualización diaria)
Creación, mantenimiento, dinamización de páginas de Facebook, LinkedIn, Google+ y Youtube
y gestión de grupos de discusión y debate en aquellas redes sociales que lo permitan.
*** Se iría sumando la presencia de SEDISA a otras redes sociales en la medida en que fueran
funcionando las principales rrss (Facebook, LinkedIn, Twitter y Google+). Es preferible estar en
pocos canales sociales pero con una presencia cuidada y productiva.
Acciones específicas. Creación de mensajes específicos diarios para rrss, cobertura en directo
de actos, realización de infografías, enlaces a noticias de interés generadas tanto por la propia
organización, como por los medios de comunicación y revistas especializadas, contacto con
influencers, fomento de la interacción y la participación, realización de encuestas… Búsqueda
de cuentas y grupos con los que poder establecer colaboraciones.
Posicionamiento SMO.
Localización de blogs de reputación sobre gestión sanitaria con los que poder establecer
colaboraciones.
Monitorización.
11. Primera acción a desarrollar
Detallado análisis de la página web actual (posicionamiento, contenido
público, parte privada, funcionamiento de los foros…) con el objetivo de
mejorar los resultados con la nueva web,
Análisis completo de la cuenta de @SEDISA_NET para conocer el rendimiento
de la misma (tipo de contenido con el que se actualiza, perfil de los
seguidores, crecimiento de las últimas semanas, mejores horas para
publicar…). El fin de este análisis es poder hacer comparaciones tras la
implantación de una nueva estrategia.
Informes mensuales
Cada mes se remitiría a la JD o a la persona indicada un informe con las
acciones realizadas y los resultados obtenidos.
12. ¿Quién realizaría el trabajo?
Iria Salgado Fernández
Politóloga. Experta en Comunicación Estratégica.
10 años de experiencia como DirCom y asesora de comunicación de
empresas de diversos sectores, sociedades científicas, colegios de
profesionales sanitarios, instituciones públicas y partidos políticos, y analista
político nacional e internacional.
Conocimientos de gestión sanitaria.
Vocal de la Asociación Española de Comunicación Sanitaria desde enero de
2015
Uno de los últimos logros…
Situar a la Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública e Higiene
@SEMPSPH entre las sociedades científicas más influyentes en Twitter
Descubre mi trayectoria profesional en LinKedIn