Este documento describe los departamentos clave de una empresa como Mercadeo, Finanzas, Producción y Recursos Humanos. Explica las funciones de cada departamento como definir estrategias de mercadeo, gestionar los flujos monetarios, coordinar la producción de bienes y servicios, y reclutar y capacitar empleados respectivamente. Además, brinda detalles sobre los objetivos y roles de la gerencia en cada área.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia como proceso que incluye las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria para coordinar los recursos de un grupo hacia el logro de objetivos comunes. Finalmente, distingue entre objetivos externos e internos de una organización, siendo los primeros el servicio al cliente y a la comunidad, y los segundos la posición competitiva, el personal y la satisfacción de los accionistas.
El documento describe los conceptos de gerencia y liderazgo. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos. Explica que existen tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. Las funciones de la gerencia incluyen planeamiento, organización, dirección y control. La gerencia por objetivos implica establecer objetivos de manera conjunta y medir el desempeño en base a su cumplimiento.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. 1) La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. 2) La organización involucra distribuir tareas y establecer relaciones entre miembros del grupo. 3) La ejecución se refiere a que los miembros lleven a cabo las tareas. 4) El control evalúa el desempeño y resultados para realizar ajustes si es necesario.
1) La teoría de la administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una forma de equilibrar los objetivos y controlar las empresas estadounidenses bajo presión. 2) Propone que los gerentes y sus superiores definan objetivos comunes y áreas de responsabilidad para cada puesto en términos de resultados esperados. 3) Establece una metodología de establecimiento de objetivos, planes tácticos y operacionales, medición de resultados y evaluación continua del desempeño.
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
El documento introduce los conceptos básicos de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe los pasos clave de la planeación estratégica como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, resalta la importancia de la toma racional de decisiones a pesar de sus limit
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Proceso administrativo y administración de recursos.Oscar Bacilio
Este documento describe el proceso administrativo y la administración de recursos. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (dirección y control). También describe los pasos clave de cada una de estas fases y los principios que las rigen. Además, explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos materiales, técnicos, humanos y financieros.
Relatoria sobre proceso administrativo y de gerenciacacv70
Este documento resume el proceso administrativo y de gerencia. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Detalla los pasos del proceso administrativo como la planificación, organización, ejecución y control. Resalta que la planeación es crucial para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas, y que la organización, dirección y control son fundamentales para que la organización funcione de manera eficiente.
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia como proceso que incluye las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria para coordinar los recursos de un grupo hacia el logro de objetivos comunes. Finalmente, distingue entre objetivos externos e internos de una organización, siendo los primeros el servicio al cliente y a la comunidad, y los segundos la posición competitiva, el personal y la satisfacción de los accionistas.
El documento describe los conceptos de gerencia y liderazgo. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos. Explica que existen tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. Las funciones de la gerencia incluyen planeamiento, organización, dirección y control. La gerencia por objetivos implica establecer objetivos de manera conjunta y medir el desempeño en base a su cumplimiento.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. 1) La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. 2) La organización involucra distribuir tareas y establecer relaciones entre miembros del grupo. 3) La ejecución se refiere a que los miembros lleven a cabo las tareas. 4) El control evalúa el desempeño y resultados para realizar ajustes si es necesario.
1) La teoría de la administración por objetivos surgió en la década de 1950 como una forma de equilibrar los objetivos y controlar las empresas estadounidenses bajo presión. 2) Propone que los gerentes y sus superiores definan objetivos comunes y áreas de responsabilidad para cada puesto en términos de resultados esperados. 3) Establece una metodología de establecimiento de objetivos, planes tácticos y operacionales, medición de resultados y evaluación continua del desempeño.
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
El documento introduce los conceptos básicos de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe los pasos clave de la planeación estratégica como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, resalta la importancia de la toma racional de decisiones a pesar de sus limit
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Proceso administrativo y administración de recursos.Oscar Bacilio
Este documento describe el proceso administrativo y la administración de recursos. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (dirección y control). También describe los pasos clave de cada una de estas fases y los principios que las rigen. Además, explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos materiales, técnicos, humanos y financieros.
Relatoria sobre proceso administrativo y de gerenciacacv70
Este documento resume el proceso administrativo y de gerencia. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos. Detalla los pasos del proceso administrativo como la planificación, organización, ejecución y control. Resalta que la planeación es crucial para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas, y que la organización, dirección y control son fundamentales para que la organización funcione de manera eficiente.
El documento presenta información sobre varios temas de administración, incluyendo la gerencia por objetivos, reingeniería, análisis DOFA y outsourcing. Explica el origen y características de la gerencia por objetivos, así como la historia y conceptos clave de la reingeniería. También describe el proceso de análisis DOFA y las ventajas y desventajas del outsourcing. El documento provee una introducción general a estos diferentes modelos y enfoques administrativos.
El documento introduce los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar metas. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas, así como los pasos clave de la planeación como el análisis situacional y establecimiento de objetivos.
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
La gerencia por objetivos es un método de gestión que involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación de los resultados. Se originó en la década de 1950 para promover una administración descentralizada basada en resultados. Sus características principales incluyen la planificación, flexibilidad, motivación del personal a través de la participación, y evaluación continua del desempeño.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Incluye tres definiciones del proceso administrativo y describe las cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. El autor es Elder Daniel Herrera Chafloque y el tema es para la asignatura de Computación I del curso 2015.
Este documento resume los componentes esenciales del proceso administrativo en una empresa, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es la primera etapa y busca influir en el futuro mediante el establecimiento de objetivos y cursos de acción. Luego describe las otras etapas y sus principios fundamentales, así como las actividades clave de cada una. El documento provee una explicación concisa pero completa de las principales partes del proceso administrativo.
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye establecer metas y planes para alcanzarlas; 2) Organización, que involucra la estructura y distribución de recursos; 3) Dirección, que se refiere a motivar e influir en los empleados; y 4) Control, que monitorea el progreso hacia las metas. Explica cada fase con más detalle.
El documento describe el proceso administrativo y sus funciones clave. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de actividades para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos, personas, técnicas y una organización. Luego detalla las cinco funciones de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Finalmente, ofrece detalles sobre la planeación estratégica, incluidos sus pasos y la diferencia entre estrategias y políticas.
El documento describe los conceptos básicos de la administración, incluyendo su definición, las funciones de los gerentes, los roles gerenciales y las habilidades necesarias. Explica los procesos de organización, diseño organizacional y estructura organizacional, así como los principios de diferenciación e integración.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
Este documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave. Explica que el proceso administrativo consta de cinco etapas principales: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación es la primera etapa y es crucial para definir los objetivos y estrategias de una organización. Las otras etapas ayudan a implementar el plan estratégico y lograr los objetivos organizacionales.
El documento describe la importancia del proceso administrativo en las empresas. El proceso administrativo incluye actividades como la planeación, organización, dirección y control, las cuales son esenciales para establecer objetivos y metas, asignar responsabilidades, y medir el éxito y efectividad de las actividades de una empresa, independientemente de su tipo o tamaño. El proceso administrativo asegura que una empresa funcione de manera estructurada y coordinada para lograr sus objetivos.
La organización y planificación implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea de manera eficiente. El documento describe el proceso de planificación y organización de un evento, incluyendo las etapas de análisis de situación, formulación de objetivos, decisión de cursos de acción, y ejecución del plan. También discute conceptos como autoridad, responsabilidad, y la evolución de las estructuras organizacionales para coordinar el trabajo de un grupo.
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
La dirección es el elemento clave de la administración que pone en marcha los planes y organización. Incluye coordinar actividades, comunicarse con empleados, y motivar el rendimiento a través de recompensas. El control es el proceso de monitorear el progreso hacia las metas y corregir desviaciones mediante la medición, comparación y acción administrativa. Juntos, la dirección y el control buscan lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Este documento resume la historia de Coca-Cola desde sus orígenes hasta su segundo dueño Asa Candler. John Pemberton inventó Coca-Cola en 1886 en Atlanta como una bebida medicinal que contenía hojas de coca e inicialmente se vendió en farmacias. En 1888 vendió la fórmula a Asa Candler, quien expandió agresivamente la compañía y para 1889 era el único propietario, convirtiéndose en uno de los hombres más ricos de EE.UU. a pesar de negarle una pensión a la viuda de Pemberton.
Este documento apresenta os Parâmetros Curriculares Nacionais para o ensino de Língua Estrangeira nos terceiro e quarto ciclos do ensino fundamental. Ele discute a importância da aprendizagem de uma língua estrangeira para o desenvolvimento dos alunos e sua construção da cidadania, além de orientações sobre conteúdos, avaliação e metodologia de ensino.
El documento trata sobre los residuos sólidos urbanos en México. Define los residuos sólidos urbanos y explica su clasificación e incluye información sobre su recolección, reciclaje y disposición final. También resume la legislación relevante a nivel federal y municipal que rige la generación, manejo y disposición de los residuos sólidos urbanos.
El documento presenta información sobre varios temas de administración, incluyendo la gerencia por objetivos, reingeniería, análisis DOFA y outsourcing. Explica el origen y características de la gerencia por objetivos, así como la historia y conceptos clave de la reingeniería. También describe el proceso de análisis DOFA y las ventajas y desventajas del outsourcing. El documento provee una introducción general a estos diferentes modelos y enfoques administrativos.
El documento introduce los conceptos fundamentales de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar metas. También describe los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias y políticas, así como los pasos clave de la planeación como el análisis situacional y establecimiento de objetivos.
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
La gerencia por objetivos es un método de gestión que involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación de los resultados. Se originó en la década de 1950 para promover una administración descentralizada basada en resultados. Sus características principales incluyen la planificación, flexibilidad, motivación del personal a través de la participación, y evaluación continua del desempeño.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo. Incluye tres definiciones del proceso administrativo y describe las cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. El autor es Elder Daniel Herrera Chafloque y el tema es para la asignatura de Computación I del curso 2015.
Este documento resume los componentes esenciales del proceso administrativo en una empresa, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación es la primera etapa y busca influir en el futuro mediante el establecimiento de objetivos y cursos de acción. Luego describe las otras etapas y sus principios fundamentales, así como las actividades clave de cada una. El documento provee una explicación concisa pero completa de las principales partes del proceso administrativo.
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye establecer metas y planes para alcanzarlas; 2) Organización, que involucra la estructura y distribución de recursos; 3) Dirección, que se refiere a motivar e influir en los empleados; y 4) Control, que monitorea el progreso hacia las metas. Explica cada fase con más detalle.
El documento describe el proceso administrativo y sus funciones clave. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de actividades para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos, personas, técnicas y una organización. Luego detalla las cinco funciones de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Finalmente, ofrece detalles sobre la planeación estratégica, incluidos sus pasos y la diferencia entre estrategias y políticas.
El documento describe los conceptos básicos de la administración, incluyendo su definición, las funciones de los gerentes, los roles gerenciales y las habilidades necesarias. Explica los procesos de organización, diseño organizacional y estructura organizacional, así como los principios de diferenciación e integración.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
Este documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave. Explica que el proceso administrativo consta de cinco etapas principales: planeación, organización, integración, dirección y control. La planeación es la primera etapa y es crucial para definir los objetivos y estrategias de una organización. Las otras etapas ayudan a implementar el plan estratégico y lograr los objetivos organizacionales.
El documento describe la importancia del proceso administrativo en las empresas. El proceso administrativo incluye actividades como la planeación, organización, dirección y control, las cuales son esenciales para establecer objetivos y metas, asignar responsabilidades, y medir el éxito y efectividad de las actividades de una empresa, independientemente de su tipo o tamaño. El proceso administrativo asegura que una empresa funcione de manera estructurada y coordinada para lograr sus objetivos.
La organización y planificación implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea de manera eficiente. El documento describe el proceso de planificación y organización de un evento, incluyendo las etapas de análisis de situación, formulación de objetivos, decisión de cursos de acción, y ejecución del plan. También discute conceptos como autoridad, responsabilidad, y la evolución de las estructuras organizacionales para coordinar el trabajo de un grupo.
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
La dirección es el elemento clave de la administración que pone en marcha los planes y organización. Incluye coordinar actividades, comunicarse con empleados, y motivar el rendimiento a través de recompensas. El control es el proceso de monitorear el progreso hacia las metas y corregir desviaciones mediante la medición, comparación y acción administrativa. Juntos, la dirección y el control buscan lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
Este documento resume la historia de Coca-Cola desde sus orígenes hasta su segundo dueño Asa Candler. John Pemberton inventó Coca-Cola en 1886 en Atlanta como una bebida medicinal que contenía hojas de coca e inicialmente se vendió en farmacias. En 1888 vendió la fórmula a Asa Candler, quien expandió agresivamente la compañía y para 1889 era el único propietario, convirtiéndose en uno de los hombres más ricos de EE.UU. a pesar de negarle una pensión a la viuda de Pemberton.
Este documento apresenta os Parâmetros Curriculares Nacionais para o ensino de Língua Estrangeira nos terceiro e quarto ciclos do ensino fundamental. Ele discute a importância da aprendizagem de uma língua estrangeira para o desenvolvimento dos alunos e sua construção da cidadania, além de orientações sobre conteúdos, avaliação e metodologia de ensino.
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Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un trabajo de monografía sobre la capacitación del servicio al cliente en el restaurante Doña Keka. En la introducción, los autores analizan la deficiencia del servicio al cliente en el restaurante debido a la falta de capacitación del personal. El trabajo está organizado en dos capítulos que tratan sobre la empresa, el cliente y el servicio al cliente, así como la problemática actual, causas, consecuencias y posibles soluciones. El objetivo general es proponer un servicio de calidad al cliente mejorando las
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La numérisation ne suffit pas aux entreprises. Elles ont besoin de documents intelligents.Il faut donc revoir notre manière de penser les appareils physiques pour les intégrer à des environnements logiciels.
Este proyecto busca aplicar procedimientos para desarrollar operaciones logísticas apoyadas en la sistematización y tecnificación de procesos en la cadena de abastecimiento. Beneficiará a 30 aprendices formándolos en temas logísticos. El proyecto durará 24 meses e implementará estrategias de sistematización logística analizando el contexto, definiendo alternativas y elaborando informes.
Este documento presenta información sobre la segmentación de mercados. Explica que la segmentación de mercados es un proceso clave en la estrategia de marketing que consiste en dividir el mercado total en subgrupos más homogéneos de acuerdo a variables como geográficas, demográficas y psicográficas. La segmentación permite a las empresas desarrollar estrategias de marketing específicas para cada segmento identificado y satisfacer de mejor manera las necesidades de los consumidores. También describe los objetivos, beneficios, requisitos y criter
Este documento presenta una guía de aprendizaje para una unidad sobre herramientas ofimáticas. Incluye objetivos de aprendizaje, actividades como diligenciar cuadros sobre hardware y software, crear carpetas, copiar archivos, y usar memorias USB y videoproyectores. También presenta instrucciones para la evaluación y recursos educativos requeridos.
Gfpi f-019 guia de aprendizaje 01 tda orientar fpilisbet bravo
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un proyecto de formación profesional integral en el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. La guía describe las actividades de aprendizaje, los materiales requeridos, y los criterios de evaluación. El objetivo del proyecto es analizar variables contextuales que influyen en la formación profesional para desarrollar competencias acordes a las necesidades sociales y productivas.
Este documento presenta el manual de procedimientos del sistema de cadena de custodia de la Fiscalía General de la Nación de Colombia. El manual describe los procedimientos para el manejo adecuado de las evidencias físicas desde su recolección en la escena del crimen hasta su disposición final, con el fin de garantizar la integridad de la cadena de custodia y preservar la validez probatoria de las evidencias en los procesos penales. El manual también establece los objetivos, marco normativo y los actores involucrados en la implementación del sistema de cadena de custodia
Jill gives birth to triplets named Renata, Carlisle, and Aro. Edward is doing homework that involves math with an ice cream cone and watermelon. Jill is no longer pregnant and enjoys using the pool slide. Bella crawls out of the doghouse on her birthday.
El documento presenta una introducción al manual de estudios de mercado. Explica que la investigación de mercados proporciona datos sobre el mercado para ayudar a la dirección a adoptar una orientación al mercado. Luego describe brevemente los diferentes tipos de investigación (exploratoria, descriptiva y causal) y sus objetivos respectivos. Finalmente, indica que la investigación de mercados es una herramienta poderosa para la toma de decisiones a corto y largo plazo cuya misión principal es obtener información para reducir riesgos.
This chapter follows Christie as she marries Zeeshan under a deal that allows her to later divorce him and marry Grady. At their dysfunctional wedding, fights break out between Amylu and Sadie. After just five minutes of marriage, Christie divorces a heartbroken Zeeshan to pursue Grady, leaving Zeeshan devastated.
Curso Gestión de Procesos FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar SerranoMiguel Aguilar
Este documento trata sobre la planeación operativa con visión estratégica en el gobierno estatal. Describe los componentes organizacionales que deben considerarse como parte de la administración del cambio, incluyendo la planeación estratégica, procesos, tecnología, presupuesto por resultados, rediseño organizacional, factor humano y evaluación de la gestión pública. También habla sobre la necesidad de alinear estratégicamente los objetivos operativos con los objetivos estratégicos para lograr resultados e impactos a través de la ejecuc
Este manual describe las estrategias competitivas básicas para las empresas. Explica los componentes de la estrategia, incluidas las actividades primarias y secundarias. Luego describe varias estrategias genéricas como el liderazgo en costos, la diferenciación y la segmentación. También cubre estrategias a lo largo del ciclo de vida de la industria, estrategias de crecimiento y evaluación de la estrategia. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar e implementar estrategias efectivas.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Activities involved in succession process among asian and african owned busin...John Johari
This document summarizes a benchmarking study conducted by the U.S. Department of Commerce and Vice President Al Gore's National Partnership for Reinventing Government on best practices for achieving workforce diversity. The study identified critical success factors such as leadership commitment, strategic planning, and employee involvement. It found that organizations which view diversity as a business opportunity rather than just a moral issue and align it with organizational goals experience benefits like increased competitiveness, productivity and customer satisfaction. The document provides an overview of diversity definitions, the scope of the study, and best practices around leadership commitment, strategic planning, and employee involvement.
Contabilidad y Administración de CostosMoishef HerCo
El documento describe tres aspectos clave de los sistemas de costos: 1) los objetivos de un sistema de costos, que incluyen asignar costos a unidades producidas, valuar inventarios, proveer información para control de costos y reducir costos; 2) las clasificaciones de sistemas de costos según características de producción, momento en que se determinan costos, y tratamiento de costos fijos; 3) los elementos y control del costo de materia prima, incluyendo compras, almacenamiento, valuación y suministro.
El documento describe los conceptos de gerencia y liderazgo. Define la gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos establecidos. Explica que existen tres tipos de gerencia: patrimonial, política y por objetivos. Las funciones de la gerencia incluyen planeamiento, organización, dirección y control. La gerencia por objetivos implica establecer objetivos de manera conjunta y medir el desempeño en base a su cumplimiento.
Este documento presenta una introducción a la administración y gestión de organizaciones. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, procesos administrativos de planeamiento, gestión y control, y estructura organizacional. Describe los niveles jerárquicos, la división vertical y horizontal de una organización. Finalmente, propone algunas actividades para profundizar el conocimiento sobre estos temas.
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Pablo Baez
El documento describe los procesos de administración, incluyendo planeación, organización, ejecución y control. También discute los recursos de administración como financieros, materiales, técnicos y humanos. Finalmente, describe tres tipos de gerentes: gerentes funcionales que administran un área funcional, gerentes generales que administran una unidad completa, y la alta gerencia que establece políticas para administrar toda la organización.
Este documento describe los pilares de una nueva gerencia, incluyendo una nueva mentalidad empresarial y diseño organizacional. Explica que la gerencia es un proceso social que involucra la planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial y política. Finalmente, enumera objetivos comunes de la gerencia como la posición en el mercado, innovación y productividad.
Este documento describe las funciones de la gerencia como planeamiento, organización, dirección y control. Explica que la gerencia planea los objetivos y medios para lograrlos, organiza la estructura necesaria, dirige a los empleados para ejecutar los planes, y controla el progreso mediante mediciones y acciones correctivas si es necesario. También enumera objetivos comunes de la gerencia como posición en el mercado, productividad, rentabilidad y responsabilidad social.
Este documento describe las funciones de un gerente y el proceso administrativo. Explica que un gerente planea, organiza, dirige y controla para lograr los objetivos de una organización a través de la coordinación del trabajo de otros. También analiza los diferentes niveles de gerencia y las habilidades necesarias para ser un gerente efectivo.
Este documento presenta un programa de capacitación sobre administración efectiva en el trabajo. El programa consta de tres módulos: administración, proceso administrativo y planeación estratégica. Cada módulo describe sus objetivos y contenidos temáticos de manera concisa. El documento provee una introducción general al concepto de administración y sus funciones clave aplicadas al contexto laboral.
Este documento discute la importancia del talento humano en las organizaciones. Señala que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su correcta administración es una de las tareas más decisivas. Explica que la gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados y que las funciones clave de la gerencia incluyen el planeamiento, la organización, la dirección y el control.
Este documento proporciona información sobre conceptos administrativos como procesos, planificación, organización, dirección y control. Explica que un proceso es un conjunto de pasos para llevar a cabo una actividad y describe los cuatro pasos fundamentales del proceso administrativo. También define términos como misión, visión, objetivos, metas y presupuestos relacionados con la planificación.
Este documento proporciona información sobre el proceso administrativo. Explica que el proceso administrativo implica cuatro pasos clave: planificación, organización, dirección y control. También define estos pasos individualmente y discute su importancia para el éxito de una organización.
Este documento describe los elementos clave de la teoría de la administración y la gerencia. Explica que la administración incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe los 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol. Finalmente, define los conceptos de gerencia, objetivos y funciones de un gerente, incluido el planeamiento, organización y otras funciones.
El documento describe los procesos administrativos, incluyendo las etapas de planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización provee la estructura para alcanzar los objetivos, y la dirección ejecuta los planes a través del liderazgo y la toma de decisiones. El documento también discute principios clave como la coordinación, supervisión, jerarquía y resolución de conflictos en el proceso administrativo.
Existen tres tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, la gerencia política y la gerencia por objetivos. La gerencia es necesaria siempre que haya un grupo de individuos trabajando juntos para alcanzar metas comunes. Las funciones clave de la gerencia incluyen la planeación, la organización, la dirección y el control, las cuales se ejecutan de forma continua y simultánea para lograr los objetivos de la organización.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación establece objetivos y estrategias, la organización define funciones y jerarquías, la dirección implementa los planes, y el control mide los resultados y toma medidas correctivas.
El documento describe los diferentes elementos de la planeación administrativa como los propósitos, investigación, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos, métodos, reglas, división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También describe los principios de la dirección como la motivación, liderazgo, comunicación, equipos de trabajo y los principios de la dirección. Finalmente, resume los elementos de la organización como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y el control en el proceso administr
El documento trata sobre conceptos clave de la gerencia empresarial como la gestión, tipos de gerencia, funciones de la gerencia, gerencia por objetivos, el talento humano y la mentalidad empresarial. Explica que la gerencia es necesaria para lograr los objetivos de un grupo y maximizar los recursos de una empresa. También describe las funciones de la gerencia como planeación, organización, dirección y control.
Las empresas diseñan planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo según su tamaño para lograr sus objetivos y metas. El presupuesto refleja los resultados de aplicar estos planes. La planeación es fundamental para el éxito de cualquier empresa porque sirve de base para las demás funciones, reduce la incertidumbre y genera compromiso.
Este documento trata sobre la gerencia empresarial. Explica que la gerencia es necesaria para lograr los objetivos de una empresa y coordinar sus recursos de manera efectiva. Define cuatro tipos de gerencia (patrimonial, política, por objetivos y gerente) y describe las principales funciones de la gerencia como planeación, organización, dirección y control. También introduce la gerencia por objetivos como un enfoque que implica establecer objetivos de manera conjunta y medir el desempeño en base a su cumplimiento.
El documento define conceptos fundamentales de gerencia como la dirección de una empresa y sus funciones. Explica que la gerencia incluye funciones como la planificación, organización, dirección y control de una organización para lograr sus objetivos. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos, así como los objetivos externos e internos de una empresa. Finalmente, define brevemente el rol del gerente y diferentes tipos de gerentes.
El documento proporciona una introducción a los conceptos de gerencia y gerente. Define a los gerentes como personas responsables de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Luego discute los diferentes tipos de gerencia, incluida la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También describe las funciones clave de la gerencia como planeamiento, organización, dirección y control.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
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1. Universidad de la Salle
Proyecto 4 “Negocio o compañía empresarial”
Profesor: Allan Ulate Araya
Estudiante: Irene Torres Bermúdez
Fecha de entrega: Jueves 26 de Junio, 2014
2. INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objeto fundamental desarrollar
algunos conceptos básicos relacionados con los
departamentos de una empresa, donde se dará a conocer
estrategias empresariales, algunos ejemplos de cómo aplicar
correctamente la teoría, entre otras cosas.
3. El término gerencia es difícil de definir: Significa cosas diferentes para personas
diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios,
gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para
los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas
de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la
persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como
administrador, supervisor, delegador
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se
nos hace necesaria la formulación de dos tipos de preguntas claves:
¿Por qué y cuándo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la
gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La
afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio
nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos indica cuándo ella es
requerida.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición, consiste
de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el
grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato,
dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.
De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al establecer que la gerencia es
requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria
considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso,
puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Sin
embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es
conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso
4. separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una
serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un
compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien
entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida
separadamente. En la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con
frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o
algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y
control.
Planeamiento:
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función
que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados,
los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes.
Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para
estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes
se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces, para
completarse, así como también son necesarios para proyectos a corto plazo.
Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de
desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía. En la
otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción planea el
rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Estos
ejemplos representan extremos en la extensión de tiempo cubierta por el proceso
de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos
prefijados por la compañía.
Organización:
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido
preparados, es necesario crear una organización. Es función de la
gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la
realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se
haya establecido, determina en buena medida el que los planes sean
integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes
respectivos que permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las
características y la estructura de la organización. Una empresa cuyos objetivos son
proveer techo y alimento al público viajero, necesita una organización
completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas
natural por medio de un gasoducto.
Dirección:
Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una
5. connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial
tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de
los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus
propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus
objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso
gerencial.
Control:
La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito,
inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente la ejecución en relación
con los patrones de actuación y, como resultado de esta
comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que
encauce la ejecución en línea con las normas establecidas. La función de control es
ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización
y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.
La acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un
replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso
gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo
de planeamiento-control-planeamiento.
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
6. Departamento de Mercadeo
Encargado de definir y ejecutar estrategias de mercadeo para promover los
productos institucionales, así como detectar las necesidades del entorno a fin de
considerar la satisfacción de las mismas.
Objetivo General:
Dirigir la ejecución de procesos de mercadeo y comunicación de la institución.
Objetivos Específicos:
Implementar los procesos que garanticen el establecimiento de un adecuado
programa de mercadeo y comunicación.
Aplicar estrategias de mercadeo novedosas y dinámicas acordes con el modelo
de desarrollo institucional.
Proponer y mantener un sistema eficiente de comunicación.
Supervisar y evaluar la eficacia de las acciones a su cargo.
Funciones:
Ejecutar un programa continuo de promoción de los productos: Carreras y
Proyectos de la Dirección de Educación Comunitaria y Asistencia Técnica a la
población expectante.
Diagnosticar el posicionamiento e imagen institucional.
Preparar y desarrollar estrategias de mercadeo que permitan fortalecer la
imagen institucional.
Departamento de Finanzas
En los mercados se realizan transacciones de bienes y servicios ofrecidos a los
consumidores a un precio determinado. El estudio de las Finanzas abarca todo lo
relacionado a ese precio a pagar: el dinero.
Las finanzas (del latín finis, "acabar" o "terminar") son las actividades relacionadas
con los flujos de capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados. Por
extensión, también se denomina finanzas al análisis de estas actividades como
especialidad de la economía y la Definición de finanzas en cuyo marco se estudia la
obtención y gestión, por parte de una compañía, un individuo, o del propio Estado,
de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los criterios con que
7. dispone de sus activos; en otras palabras, lo relativo a la obtención y gestión del
dinero, así como de otros valores o sucedáneos del dinero, como lo son los títulos,
los bonos, etc., Según Bodie y Merton, las finanzas "estudian la manera en que los
recursos escasos se asignan a través del tiempo"
Las finanzas son denominadas como "el arte de administrar los recursos
monetarios o de dinero para obtener los mayores beneficios durante las
transacciones de bienes y servicios"
Departamento De Producción De Una Empresa
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Aprender a identificar los problemas de producción que perjudiquen el buen
funcionamiento del departamento.
Analizar los procesos de se llevan a cabo en el departamento de producción.
Mantener estrategias de producción sin perder de vista las necesidades de los
clientes.
Coordinar las fases que se llevan a cabo en el producto que se está elaborando y
así permitir la fluidez del mismo sin interrupción de este.
Llevar un control de calidad de producción para que sea entregada en la fecha
estipulada
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION:
En este departamento se solicita y controla el material que se va a trabajar, se
determina las secuencias de operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden
las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el
control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente.
Funciones
La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la
misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese toda la empresa dejaría
de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:
• Medición del trabajo
• Métodos del trabajo
• Ingeniera de producción
• Análisis y control de fabricación o manufactura
• Planeación y distribución de instalaciones
• Administración de salarios
8. • Higiene y seguridad industrial
• Control de la producción y de los inventarios
• Control de calidad
Gerencia de Producción
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de
calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de
capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
RECURSOS HUMANOS:
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de
una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al
personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o
departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de
la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de
las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e
inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que
hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar
que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados
de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales
como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o
gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la
empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden
existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener
que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados
o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la
estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos
humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación
organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura
organizacional.
Finalidad
La planificación personal tiene los siguientes fines:
1. Utilizar con eficacia los recursos
2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
9. 3. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del
negocio.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar
cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto,
administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal a fin de
secundar los planes generales de la empresa.
Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un
enfoque optimista de desarrollo, sino que también se analice la posibilidad de una
contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. Las previsiones
deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. Su conveniente
flexibilidad permitirá ir tomando las medidas necesarias en cada momento para
cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son, pues dos de sus características
esenciales.
Desde el punto de vista individual, la planificación comprende el desarrollo
profesional, humano y económico del personal, a través de la promoción basada
en la oportuna formación, mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de
cada persona, que permitan su clasificación en orden a dicha posición..
La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal, individualmente
considerado, a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales
de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de
partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo, la valoración o
estimación de los hombres que forman la plantilla, es decir, lo que se llama un
inventario del potencial humano, política de sustitutos o reemplazos, planificación
salarial, planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de
trabajo.
10. Bibliografía
Universidad Técnica Nacional (2009), Departamento de
Mercadeo
(http://central.utn.ac.cr/index.php?option=com_content&vie
w=article&id=67:departamento-de-
mercadeo&catid=37:organizacional&Itemid=38)
Departamento de Finanzas (2013),
(http://es.wikiversity.org/wiki/Departamento_de_Finanzas
Departamento de Producción (2012)
(http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamento-De-
Produccion-De-Una-Empresa/4093540.html)
Recursos Humanos (2014)
(http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos)