PROYECTO“DIALOGOCON LOS GOBIERNOS
AUTÓNOMOS DESCENTRALIZADOSEN EL ECUADOR
 Este proyecto está formulado para apoyar la
gobernabilidad en los territorios, para lo cual se ha
propuesto generar mecanismos de diálogo y
articulación entre el ejecutivo y las autoridades de
los GAC
EL PROYECTO TIENE TRES COMPONENTES
 Impulsar espacios de coordinación y reflexión en el
territorio sobre el nuevo marco constitucional y la
construcción de leyes a su gestión y competencias.
 Promover los procesos de transferencia de
competencia en los territorios con las asociaciones
de los GAC, conforme a la agenda y ruta
establecida por el consejo Nacional de
competencias.
 Facilitar espacios de diálogo y concertación entre
autoridades de los GAC y el ejecutivo en el
territorio para promover la articulación de los
programas y proyectos establecidos a nivel
regional y local por el ejecutivo con los objetivos y
estrategias definidas en los planos de desarrollo
local por nivel de gobierno.
 Para alcanzar los objetivos y metas establecidas en
el proyecto MCPGAD ( Ministerio de Coordinación
de la Política de los Gobiernos Autónomos
Descentralizados), dispone de un funcionario por
provincia quien tiene la responsabilidad de impulsar
espacios de diálogo y articulación con las
autoridades de los tres niveles de los GAD y llevan
a cabo actividades que apunten al cumplimiento de
los tres componentes.
¿ CUALES SON LOS TRES NIVELES DE AUTORIDAD EN LOS GAC ?
Los tres niveles de autoridad en los GAC son las
zonas, los distritos y los circuitos.
 Son 9 Zonas conformadas por provincias, estas a
su vez están conformadas por distritos y estos a su
vez por circuitos.
 El distrito es la unidad básica de planificación y
prestación de servicios públicos.
 El circuito es la localidad donde el conjunto de
servicios públicos de calidad están al alcance de la
ciudadanía.
 Actualmente, después de dos años de ejecución
del proyecto se encuentra en proceso de
consolidación de los espacios de diálogo y
articulación a nivel de las provincias y zonas;
también se mantiene una estrecha relación con los
gremios de los GAD y a nivel de instancias que
impulsan la descentralización.
LOGROS ALCANZADOS PERIODO 2010-2013
 Componente 1: Impulsar espacios de coordinación
y reflexión en el territorio sobre el nuevo marco
constitucional y la construcción de leyes
relacionadas a su gestión y competencias.
 Durante el período 2010 – 2012 se han
desarrollado 60 eventos sobre derechos,
participación ciudadana en gobiernos locales, y,
finanzas públicas.
 Durante el período 2010-2012, se han realizado
4 eventos nacionales de socialización de
experiencias entre GAD de los distintos niveles
de Gobierno.
 Componente 2: Acompañar los procesos de
transferencia de competencias en los territorios
con las Asociaciones de GAD conforme a la
agenda y ruta establecida por el Consejo Nacional
de Competencias;
 Durante el período 2010 – 2012 Entre el 2010 y
2012, se logran acuerdos entre los
representantes de los distintos niveles de
gobiernos para el Consejo Nacional de
Competencias.
 Componente 3: Facilitar espacios de diálogo y
concertación entre autoridades de los GAD y el
ejecutivo en el territorio para promover la
articulación de los programas y proyectos
establecidos a nivel regional y local por el
ejecutivo con los objetivos y estrategias definidas
en los Planes de Desarrollo Local por nivel de
gobierno.
 Durante el período 2010 – 2012A finales del
2013, en las 24 provincias se han establecidos
espacios de relacionamiento con los GAD en el
marco de los Gabinetes Provinciales.
 Durante el período 2010 – 2012A finales del
2013 se cuentan con 9 espacios de articulación
Ejecutivo-GAD.
 Durante el período 2010 – 2012A fines del 2013
se han institucionalizado tres espacios de
coordinación entre el Ejecutivo y los GAD:
CONCOPE, AME, CONAJUPARE.
 Durante el período 2010 – 2012A finales del
2013 se han realizado 7 eventos de diálogo y
articulación nacional.
 Prevención de conflictos
INDICADORES DE RESULTADOS:
 Elaboración de agendas de trabajo con los gremios
 Espacios de articulación del ejecutivo
 Bases de datos de los GAD’s
 15 Boletines de difusión, impresos
 5 Convenios de apoyo con GADs y asociaciones.
 Difusión de las actividades que el MCPGAD desarrolla
en los territorios, en coordinación con los GAD
 Formulada Agenda de la Revolución Ciudadana
 Definidos protocolos para el levantamiento de
información de los GAD’s en los gabinetes itinerantes.
 Levantamiento de información relativa a prácticas de
buen gobierno y modelos de gestión relevantes en los
GAD’s del Ecuador.
 Elaboración de estatutos de AME y la Asociación de
Municipalidades de la Provincia del Guayas.
 Acuerdos entre MCPGAD y Comaga
 Plan de capacitación con el IAEN y CONAGOPARE
 5. INDICADORES DE IMPACTO
 Transferencias de recursos a los GADS. Aprobado
por el Ministerio de Finanzas la transferencia por
un monto de 9 millones usd., a los Gobiernos
Municipales.
 Relacionamiento directo con las autoridades GADS.
 Mejora en los niveles de gobernabilidad a nivel
territorial.
 Visibilización de la gestión del MCPGAD.
 Posicionamiento político y Fortalecimiento de
autoridades y funcionarios de los GAD.
 Manejo del COOTAD y leyes conexas por parte de
mujeres municipalistas y autoridades de los GAD’s.
 6. PORCENTAJE DE AVANCE DEL PROYECTO
 Porcentaje de Avance del proyecto: 80 %
 Fecha de Inicio: 01/01/2010
 Fecha de Fin: 31/12/2013
 TOMADO: http://www.politica.gob.ec/proyecto-dialogo-
con-los-gobiernos-autonomos-y-descentralizados-en-el-
ecuador/

Proyecto

  • 1.
  • 2.
     Este proyectoestá formulado para apoyar la gobernabilidad en los territorios, para lo cual se ha propuesto generar mecanismos de diálogo y articulación entre el ejecutivo y las autoridades de los GAC
  • 3.
    EL PROYECTO TIENETRES COMPONENTES  Impulsar espacios de coordinación y reflexión en el territorio sobre el nuevo marco constitucional y la construcción de leyes a su gestión y competencias.  Promover los procesos de transferencia de competencia en los territorios con las asociaciones de los GAC, conforme a la agenda y ruta establecida por el consejo Nacional de competencias.
  • 4.
     Facilitar espaciosde diálogo y concertación entre autoridades de los GAC y el ejecutivo en el territorio para promover la articulación de los programas y proyectos establecidos a nivel regional y local por el ejecutivo con los objetivos y estrategias definidas en los planos de desarrollo local por nivel de gobierno.
  • 5.
     Para alcanzarlos objetivos y metas establecidas en el proyecto MCPGAD ( Ministerio de Coordinación de la Política de los Gobiernos Autónomos Descentralizados), dispone de un funcionario por provincia quien tiene la responsabilidad de impulsar espacios de diálogo y articulación con las autoridades de los tres niveles de los GAD y llevan a cabo actividades que apunten al cumplimiento de los tres componentes.
  • 6.
    ¿ CUALES SONLOS TRES NIVELES DE AUTORIDAD EN LOS GAC ? Los tres niveles de autoridad en los GAC son las zonas, los distritos y los circuitos.  Son 9 Zonas conformadas por provincias, estas a su vez están conformadas por distritos y estos a su vez por circuitos.  El distrito es la unidad básica de planificación y prestación de servicios públicos.  El circuito es la localidad donde el conjunto de servicios públicos de calidad están al alcance de la ciudadanía.
  • 8.
     Actualmente, despuésde dos años de ejecución del proyecto se encuentra en proceso de consolidación de los espacios de diálogo y articulación a nivel de las provincias y zonas; también se mantiene una estrecha relación con los gremios de los GAD y a nivel de instancias que impulsan la descentralización.
  • 9.
    LOGROS ALCANZADOS PERIODO2010-2013  Componente 1: Impulsar espacios de coordinación y reflexión en el territorio sobre el nuevo marco constitucional y la construcción de leyes relacionadas a su gestión y competencias.  Durante el período 2010 – 2012 se han desarrollado 60 eventos sobre derechos, participación ciudadana en gobiernos locales, y, finanzas públicas.  Durante el período 2010-2012, se han realizado 4 eventos nacionales de socialización de experiencias entre GAD de los distintos niveles de Gobierno.
  • 10.
     Componente 2:Acompañar los procesos de transferencia de competencias en los territorios con las Asociaciones de GAD conforme a la agenda y ruta establecida por el Consejo Nacional de Competencias;  Durante el período 2010 – 2012 Entre el 2010 y 2012, se logran acuerdos entre los representantes de los distintos niveles de gobiernos para el Consejo Nacional de Competencias.
  • 12.
     Componente 3:Facilitar espacios de diálogo y concertación entre autoridades de los GAD y el ejecutivo en el territorio para promover la articulación de los programas y proyectos establecidos a nivel regional y local por el ejecutivo con los objetivos y estrategias definidas en los Planes de Desarrollo Local por nivel de gobierno.  Durante el período 2010 – 2012A finales del 2013, en las 24 provincias se han establecidos espacios de relacionamiento con los GAD en el marco de los Gabinetes Provinciales.
  • 13.
     Durante elperíodo 2010 – 2012A finales del 2013 se cuentan con 9 espacios de articulación Ejecutivo-GAD.  Durante el período 2010 – 2012A fines del 2013 se han institucionalizado tres espacios de coordinación entre el Ejecutivo y los GAD: CONCOPE, AME, CONAJUPARE.  Durante el período 2010 – 2012A finales del 2013 se han realizado 7 eventos de diálogo y articulación nacional.  Prevención de conflictos
  • 14.
    INDICADORES DE RESULTADOS: Elaboración de agendas de trabajo con los gremios  Espacios de articulación del ejecutivo  Bases de datos de los GAD’s  15 Boletines de difusión, impresos  5 Convenios de apoyo con GADs y asociaciones.  Difusión de las actividades que el MCPGAD desarrolla en los territorios, en coordinación con los GAD  Formulada Agenda de la Revolución Ciudadana  Definidos protocolos para el levantamiento de información de los GAD’s en los gabinetes itinerantes.  Levantamiento de información relativa a prácticas de buen gobierno y modelos de gestión relevantes en los GAD’s del Ecuador.  Elaboración de estatutos de AME y la Asociación de Municipalidades de la Provincia del Guayas.  Acuerdos entre MCPGAD y Comaga  Plan de capacitación con el IAEN y CONAGOPARE
  • 15.
     5. INDICADORESDE IMPACTO  Transferencias de recursos a los GADS. Aprobado por el Ministerio de Finanzas la transferencia por un monto de 9 millones usd., a los Gobiernos Municipales.
  • 16.
     Relacionamiento directocon las autoridades GADS.  Mejora en los niveles de gobernabilidad a nivel territorial.  Visibilización de la gestión del MCPGAD.  Posicionamiento político y Fortalecimiento de autoridades y funcionarios de los GAD.  Manejo del COOTAD y leyes conexas por parte de mujeres municipalistas y autoridades de los GAD’s.  6. PORCENTAJE DE AVANCE DEL PROYECTO  Porcentaje de Avance del proyecto: 80 %  Fecha de Inicio: 01/01/2010  Fecha de Fin: 31/12/2013  TOMADO: http://www.politica.gob.ec/proyecto-dialogo- con-los-gobiernos-autonomos-y-descentralizados-en-el- ecuador/