1. Control Estadístico
Avanzado de Calidad
Proyecto Catapulta
Eduardo Vera
Yocellin Lira
Atziry Martínez
Jesús Jiménez
Miguel Cocoma

2. OBJETIVO
Lanzar pelotas a una
distancia de 410 cm con
una tolerancia de +/- 10
cm.

3. MATERIALES
 Catapulta
 Ligas
 Pelota de pin-pon
 Flexómetro
 Laptop y software
 Libreta y lápiz
 Cinta
 Marcadores

4. DESCRIPCIÓN
 Cada miembro del equipo lanza diez veces la
pelota con la catapulta
 Asignar en cada cambio de lanzador al sujetador
de la catapulta, el recoje pelota y los
encargados de medir.
 El ángulo para realizar el tiro será de 0o y la liga
deberá estar sujeta en el primer barreno
(superior).
 El sujetador colocará la punta de su pie
izquierdo sobre la parte frontal de la catapulta
mientras su pie derecho sujeta la base de la
catapulta por la parte posterior asegurando que
en cada movimiento no se mueva.

5. DESCRIPCIÓN
 El tirador deberá poner la pelota en la canastilla y jalar
el brazo de la catapulta hasta formar los 0º y soltar.
 Los medidores deberán estar de frente a la misma
altura uno de cada lado del flexómetro para una mejor
perspectiva del alcance obtenido
 Se mide y registra la distancia de cada tiro en una
libreta.
 Una vez concluido el primer lanzador se vuelve a
asignar roles y se repiten los pasos hasta que cada
miembro del equipo haya lanzado.
 Se capturan los datos en minitab y corre el estudio

7. DIAGRAMA IPO-DISPARA LA
CATAPULTA
Diagrama IPO de lanzamiento de pelotas.
Entradas. Proceso. Salidas.
Catapulta.
Colocar Catapulta en en la superficie y alinearla
con el cero del flexometro.
Pelota de pin-pon.
Fijar el Fleximetro a la superficie con cinta
Liga adherible asegurandose que este alineado con la
parte frontal de la catapulta.
Mediciones de lanzamientos de
pelota de pin-pon a una distancia de
Flexometro. Se realiza el asigando de roles. 410cm +/- 10cm
Operadores.
Se realiza el lanzamiento de la pelota por cada
Software. integrante del grupo.
Cinta adherible. Captura de las mediciones de los lanzamientos.
Repetición del proceso.

8. ENFOQUE AL CLIENTE
Enfoque al Cliente.
Proceso en General.
Salida del proceso. Clientes. Sus Preocupaciones.
Se necesita que la mayoría de las
mediciones caigan dentro de los
Mediciones de Lanzamiento de limites de especificación del cliente
Equipo Seis Sigma. (410 cm +/- 10 cm).
Catapulta.
Subprocesos.
Se necesita tomar las mediciones
Fijar el Flexometro. Operadores Encargados de Medir.
de manera precisa.
Se necesita tomar mediciones de
Lanzamiento de Pelota. Operadores Encargados de Medir.
manera precisa
Que los datos sean capturados sin
Registro de datos Equipo seis sigma
errores

9. MAPA FLUJO DE PROCESO

10. SOW
Titulo
Lanzamiento de pelotas con catapulta – Tener un
proceso hábil y bajo CEP.
Y
Lanzamientos con una especificación de 410cm +/-
10cm.
Problema
El proceso no es capaz de cumplir con las
especificaciones con una capacidad real de proceso
del 28% con 0.2945 partes por millón fuera de
especificación.
Objetivo
Eliminar lanzamientos fuera de los límites de
especificación.

11. REPRESENTACIÓN VISUAL DE LOS
DATOS

12. OBSERVACIONES

13. DIAGRAMA CÓMO-CÓMO
Función
¿cómo? ¿cómo?
Deseada
Asignar a una persona
Sujetándola contra el
para la sujeción de la
Fijando la catapulta piso para que no se
catapulta en cada
mueva
lanzamiento
Colocar una marca que
Ángulo correcto al salir Asegurar que el ángulo
indique el ángulo
la pelota de la catapulta sea de 0º
utilizado
Que la catapulta lance l
apelota y caiga a una Liga con elasticidad Cambiar la liga cada Hacer prueba de
distancia de 410 cm +/- promedio en cada tiro cierto número de tiros durabilidad o desgaste
10 cm
Colocando tiza o
Técnica para marcar el
Medición de los tiros cambiar la superficie de
punto exacto del
más exacto trabajo por arena o
lanzamiento
tierra
Todos los integrantes Realizar una hoja de
Misma técnica de tiro
lancen la la pelota de la proceso estándar para
en cada lanzamiento
misma manera el lanzamiento.

14. ANÁLISIS DEL SISTEMA DE
MEDICIÓN
Descripción del MSA:
-Se seleccionan los 3 integrantes a ser evaluados
-Se les aísla del área donde se hará el estudio
-Se coloca fijo en el suelo un flexómetro
-Se colocan diez marcas en diferentes mediciones y se numeran
dichas marcas asegurando que solo el encargado de hacer el
estudio sepa el orden.
-Los integrantes a ser evaluados son llamados aleatoriamente
para que hagan la medición de las diez marcas también de
manera aleatoria
-Se capturan las mediciones
-Se repite el proceso hasta que cada integrante haya hecho tres
mediciones de las 10 marcas.
-Se realiza el estudio MSA en Minitab

16. DATOS

17. RESULTADOS
Interacción no significativa
con un valor de p mayor a
0.05
Muy pequeña variación
entre las partes y no hay
variación en el sistema de
medición

18. RESULTADOS
De acuerdo a los
criterios de aceptación
con un porcentaje de
variación en el estudio
de 0.36% y 1.09% en la
variación de la
tolerancia, concluimos
que el sistema de
medición es muy bueno
con 603 clases
distintivas

19. ANÁLISIS DE SISTEMA DE
MEDICIÓN
Concordancia de mediciones
entre operadores
Gráfica de rangos dentro de control, y más del
50% de los datos están fuera de la gráfica de
medias por lo tanto es válida la discriminación
de las partes

20. PRUEBAS DE NORMALIDAD
Supuestos:
- Prueba de normalidad Anderson-Darling: si p value
es mayor a 0.05 se sigue una distribución normal.
- Prueba de normalidad de Ryan-Joiner: Cuando P
value es menor a 0.1 no siguen una distribución
normal.
- Prueba de normalidad Kolmogorov-Smirnov:
Interpretación a partir del Valor ks, debe ser mayor
al nivel de confianza para una distribución normal

21. DATOS

22. GRÁFICAS DE NORMALIDAD
El valor de P es de 0.760,
mayor a 0.05 por lo tanto
sigue una distribución
normal con una desviación
estándar de 0.09.

23. GRÁFICAS DE NORMALIDAD
El valor de P es de 0.1, no
es menor a0.1 y por lo tanto
sigue una distribución
normal.

24. PRUEBAS DE NORMALIDAD
El valor de P es de 0.150,
sigue una distribución
normal con un ks del 87%.

25. GRÁFICAS DE CONTROL
Se necesita tomar medidas
La gráfica de control de medidas individuales y rangos móviles del lanzamiento de catapulta están
dentro de los límites de control y bajo las reglas de la western electric con una media de 4.131 y
.0047 respectivamente.

26. Capacidad de Proceso
Capacidad de proceso de Datos Catapulta
LEI LES
P rocesar datos Dentro de
LE I 4 General
O bjetiv o *
LE S 4.2 C apacidad (dentro) del potencial
M edia de la muestra 4.131 Cp 0.41
N úmero de muestra 50 C PL 0.53
D esv .E st. (D entro) 0.0819149 C P U 0.28
D esv .E st. (G eneral) 0.0900397 C pk 0.28
C apacidad general
Se obtiene un total de Pp 0.37
294586.84 partes por PPL 0.48
millón fuera de PPU 0.26
especificación. P pk 0.26
C pm *
Se obtiene una capacidad de
3.9 4.0 4.1 4.2 4.3 proceso de 0.41 y una
capacidad real de proceso de
D esempeño observ ado E xp. D entro del rendimiento E xp. Rendimiento general
P P M < LE I 80000.00 P P M < LE I 54885.78 P P M < LE I 72846.51
0.28, lo cual quiere decir que
P P M > LE S 240000.00 P P M > LE S 199799.49 P P M > LE S 221740.33 nuestro proceso no es capaz de
P P M Total 320000.00 P P M Total 254685.27 P P M Total 294586.84 cumplir con las especificaciones
al ser menor a 1.

27. !GRACIAS!