Análisis causa raíz.- Cómo resolver problemas en sus procesos evitando que se...Eric Sonny García Angeles
Análisis causa raíz está basado en el ciclo PDCA, es la mayor y más importante herramienta dentro de Lean para mejorar y resolver problemas en procesos, evitando que se repitan.
Si usted tiene pérdida de horas de producción por fallas repetitivas y los costos de Mantenimiento se están incrementando por este aspecto; este ejercicio puede ayudarnos a resolver estos problemas.
Presentacion del Trabajo Especial de Laboratorio, de la asginatura Ingenieria de Metodos 1, que forma parte del pensumde Ingenieria Industrial en la UC.
La practica academica, fue realizada en la Empresa GOODYEAR C.A de Venezuela. En el semestre 2 - 2012
Análisis causa raíz.- Cómo resolver problemas en sus procesos evitando que se...Eric Sonny García Angeles
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Tala PRESENTACION EN POWER POINT DE TESIS DE GRADO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, ...Argenis Macea
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1. PROYECTO DE
IDENTIFICACIÓN DE MANCHAS
DE ACEITE
Fecha:
diciembre 4, 2012
Preparado por.ING. DE PLANTA
CENTEX
Equipo de trabajo:
William Soto Ing. Planta
Hazel Garcia Ing. Planta
Edwin Penado Ing. Planta
Supervisores
Mecanicos
Auditores
Instructores
2. Objetivo
Conocer en qué parte del proceso de
confección de las prendas se producen
las manchas de aceite.
Implementar las medidas correctivas
necesarias con el fin de reducir las
manchas en el modulo y por ende a nivel
de planta.
Reducir los costos generados por los
defectos de manchas en la planta.
4. Problemas encontrados en los
módulos:
Como se puede observar en las figuras las manchas
se encuentran en todo el cuerpo.
Las Máquinas de coser manga y coser cuello son las
que presentaban mayor cantidad de fuga de aceite
ya que no estaba colocada la manguera de retorno de
aceite, se coloco para garantizar que, no siguiera
filtrando el aceite.
Las maquinas de ribete no contienen un tapón en la
parte del brazo de la maquina por lo que, se le
informo al mecánico y el procedió a ubicar un tapón
provisional en otros casos se tapo este orificio con
sellador mientras se le ubicaba un tapón, esta fuga
manchaba la parte del cuerpo de las camisas.
11. Planta general
Semanas 45-46 47-48
Unidades con
manchas
9618 8591
Disminución de
manchas (unidades)
1027
8000
8200
8400
8600
8800
9000
9200
9400
9600
9800
semanas
9618
8591
45/46
47/48
Grafico Disminución de Manchas Mes de Noviembre
12. 1027 piezas fue el ahorro que se
obtuvo en la planta durante la
aplicación del proyecto por parte
de los ingenieros de planta.
Ahora realizando los cálculos para determinar el ahorro
monetario ala planta por medio del proyecto de eliminación de
manchas.
13. NotaAhora realizando los calculos para determinar el ahorro monetario ala planta por medio del proyecto de eliminacion de manchas.
Nota: 1 bote de blow-out limpia la cantidad de 38 piezas.
Tomando en consideracion este dato.
1027= 27.02 botes de blow- out que ya no se usaron.(ahorro)
38
Precio del bote de blow-out: $3.69.
27.02*$3.69= $99.7038.
El precio de las irregulares es de $0.27.
1027*$0.27=$277.29
Realizando los calculos del tiempo de las operarias.
Sam de inspeccion es el promedio de todos los sam correspondiente alos estilos que se costuran en la planta.
La tasa de cambio del dollar $1=C$24.03.
Sam inspecion promedio: 0.7242
Sam limpieza: 0.3461
Sam limpieza inspeccion: 0.3500
Precio del minuto de trabajo por operaria: C$0.2146
1027*0.7242*0.2146: C$160.3532: $6.6730 en inspeccion
24.03
1027*0.3461*0.2146: C$76.2784: $3.1742 en limpieza
24.03
1027*0.3500*0.2146: C$77.1379: $3.2100 en limpieza inspeccion.
24.03
Ahorro total en la planta es de : $390.051
C$9372.9255