La empresa Marvelluz S.A. se dedica a la fabricación y comercialización de lámparas decorativas. Su misión es ofrecer productos de alta calidad que brinden elegancia y armonía al hogar. El proyecto es llevado a cabo por un grupo de estudiantes con conocimientos complementarios en diseño, técnica y creatividad. Marvelluz planea expandirse a nivel nacional en los próximos dos años y convertirse en líder del mercado de lámparas decorativas en Ecuador.
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo comida sana y de calidad para captar nuevos clientes.
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SGiusy Nicotra
McDonald's es la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo, con más de 31,000 locales en 119 países. Ofrece un menú limitado de hamburguesas, papas fritas y otros alimentos de preparación rápida a bajo precio, apuntando a clientes jóvenes y familias. Mantiene estrictos controles de calidad y una imagen corporativa unificada globalmente para brindar una experiencia de marca consistente.
Este documento presenta un resumen de los diferentes entornos que influyen en una empresa, incluyendo el entorno general y el entorno específico. El entorno general incluye factores como los políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas por igual. El entorno específico se refiere a factores como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios que influyen en empresas individuales. Además, se analizan conceptos como el sector, el líder del mercado y la cuota de mercado
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.audemarr
Este documento presenta el análisis estratégico de un restaurante llamado Cocotte a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del restaurante. La matriz PEEA evalúa la posición financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente e industria para determinar las mejores estrategias. El análisis concluye que Cocotte es financieramente fuerte y ha obtenido ventajas competitivas significativas en un mercado
Este documento proporciona información sobre la empresa de transporte Cruz del Sur S.A.C. Cruz del Sur es una empresa peruana fundada en 1960 que ofrece servicios de transporte interprovincial de pasajeros por tierra. Actualmente es una de las principales empresas de transporte del Perú, con más de 50 años de experiencia y cobertura en el 75% del territorio peruano.
Sistemas Integrales de Compresión es una empresa mexicana dedicada a la instalación de motocompresores en instalaciones petroleras desde 1997. La empresa ha realizado proyectos como la instalación de 174 y 120 motocompresores de alta potencia para PEMEX y también el desmantelamiento y traslado de una planta de refrigeración mecánica. Sus objetivos para 2011-2013 incluyen obtener el 80% del mercado de compresión reciproca en México y expandirse a mercados internacionales. Su visión para 2015 es ser líder en el manejo de
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente e instalaciones, y debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de capacitación de empleados. También expone oportunidades como nuevas tecnologías y amenazas como la competencia y situación económica. Finalmente, propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar fortalezas u oportunidades y reducir debilidades o amenazas.
Este documento presenta el plan estratégico de McDonald's. Incluye una descripción de la empresa, su misión, visión y valores. Analiza el sector de comida rápida, el entorno externo y la cadena de valor interna. Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos como aumentar las ventas y el número de restaurantes en los próximos 5 años. La visión es adaptarse ofreciendo comida sana y de calidad para captar nuevos clientes.
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SGiusy Nicotra
McDonald's es la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo, con más de 31,000 locales en 119 países. Ofrece un menú limitado de hamburguesas, papas fritas y otros alimentos de preparación rápida a bajo precio, apuntando a clientes jóvenes y familias. Mantiene estrictos controles de calidad y una imagen corporativa unificada globalmente para brindar una experiencia de marca consistente.
Este documento presenta un resumen de los diferentes entornos que influyen en una empresa, incluyendo el entorno general y el entorno específico. El entorno general incluye factores como los políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas por igual. El entorno específico se refiere a factores como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios que influyen en empresas individuales. Además, se analizan conceptos como el sector, el líder del mercado y la cuota de mercado
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.audemarr
Este documento presenta el análisis estratégico de un restaurante llamado Cocotte a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del restaurante. La matriz PEEA evalúa la posición financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente e industria para determinar las mejores estrategias. El análisis concluye que Cocotte es financieramente fuerte y ha obtenido ventajas competitivas significativas en un mercado
Este documento proporciona información sobre la empresa de transporte Cruz del Sur S.A.C. Cruz del Sur es una empresa peruana fundada en 1960 que ofrece servicios de transporte interprovincial de pasajeros por tierra. Actualmente es una de las principales empresas de transporte del Perú, con más de 50 años de experiencia y cobertura en el 75% del territorio peruano.
Sistemas Integrales de Compresión es una empresa mexicana dedicada a la instalación de motocompresores en instalaciones petroleras desde 1997. La empresa ha realizado proyectos como la instalación de 174 y 120 motocompresores de alta potencia para PEMEX y también el desmantelamiento y traslado de una planta de refrigeración mecánica. Sus objetivos para 2011-2013 incluyen obtener el 80% del mercado de compresión reciproca en México y expandirse a mercados internacionales. Su visión para 2015 es ser líder en el manejo de
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, servicio al cliente e instalaciones, y debilidades como la ineficiencia en inventarios y falta de capacitación de empleados. También expone oportunidades como nuevas tecnologías y amenazas como la competencia y situación económica. Finalmente, propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar fortalezas u oportunidades y reducir debilidades o amenazas.
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo para la zona de la Universidad Católica en Cochabamba, Bolivia. Los promotores son José Flores Peña, con 15 años de experiencia en el sector panificador, y María Flores Miranda, ingeniera de alimentos. El negocio elaborará pan de batalla, pan especial y salteñas de alta calidad para ser la mejor panadería-salteñería de la zona. El plan de neg
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
Este documento presenta un plan de planeamiento estratégico para la empresa Saga Falabella en Perú. Se analizan factores internos y externos de la empresa a través de diversas matrices como PESTEL, las 5 fuerzas de Porter, FODA, MEFI y PEYEA. El objetivo es establecer una visión, misión, valores y estrategias que permitan a la empresa aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas, fortaleciendo sus puntos fuertes y reduciendo debilidades. De esta manera, Saga Falabella podrá cumplir sus
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe describir claramente los objetivos y estrategias de un negocio. Detalla las secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo el producto y mercado, operaciones de producción, y la administración y organización del negocio. Además, identifica las preguntas clave que un inversionista haría sobre cada sección para evaluar las oportunidades y riesgos del negocio.
La empresa Electropura es una purificadoradora de agua mexicana establecida en Chilpancingo, Nuevo León. Sus fortalezas incluyen que es 100% mexicana, purifica el agua hasta normas oficiales mexicanas y tiene su propia línea de transporte. Algunas debilidades son una administración deficiente y falta de capacitación al personal. Oportunidades son que su producto es necesario para el consumo diario y se vende en toda la república. Amenazas incluyen una alta competencia en el sector con precios más b
El documento describe los perfiles de tres cargos clave en una empresa de ventas: Gerente de Ventas, Supervisor de Ventas y Vendedor. Detalla las funciones, requisitos, habilidades y objetivos de cada cargo, así como a quién reporta cada puesto. El Gerente de Ventas es responsable de coordinar y aumentar las ventas. El Supervisor supervisa las actividades de ventas y mantiene la satisfacción del cliente. El Vendedor brinda servicio al cliente y logra ventas efectivas.
El documento lista diferentes puestos y departamentos de una empresa de servicios. Incluye puestos administrativos como administrador y cajera, departamentos de ventas, administrativo, seguridad y recepción, así como puestos en el salón y cocina como mozos, ayudantes de cocina y chef.
Este documento presenta un plan de negocio para una tienda de ropa y complementos masculinos. Detalla la idea del negocio, los requisitos para los emprendedores, la descripción del producto y mercado, incluyendo la competencia y clientela objetivo. Explica los requisitos de localización, organización, y recursos humanos, así como los costes de inversión inicial y financiación necesarios para poner en marcha el negocio.
El documento presenta un resumen de 6 oraciones del proyecto de mejora de procesos en la empresa Leche Gloria S.A. Se describe la empresa, el equipo de estudiantes a cargo del proyecto y su objetivo de analizar y proponer mejoras en el proceso productivo de leche. Se identifica el enfoque funcional de la empresa y se selecciona el área de operaciones-producción para el análisis. Finalmente, se propone la implementación de las 5S como mejora de proceso.
La Ibérica es una empresa familiar peruana fundada en 1909 dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates, toffees, mazapanes, turrones y otros productos de confitería. Con más de 100 años de historia, la empresa se ha consolidado como líder en calidad en Perú y cuenta con una fábrica moderna, tiendas propias y una amplia red de distribución.
Este documento presenta información sobre la visión, misión y objetivos de una organización. Define la visión como una descripción general de lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Explica los elementos de una visión efectiva y proporciona ejemplos. Define la misión como cómo la organización planea lograr su visión, e identifica los componentes clave de una misión como los clientes, productos y mercados. También incluye ejemplos de misiones. Finalmente, describe los objetivos como los resultados que la organización busca alcanzar para cumplir con su
El documento presenta varios ejemplos de principios corporativos que guían las actuaciones de diferentes empresas. Estos principios incluyen el respeto, el compromiso, la orientación al cliente, el trabajo en equipo y la honestidad y ética. Además, se enfatiza la importancia del desarrollo profesional continuo. Otro ejemplo presenta los principios de Nestlé, como generar valor sostenible para las partes interesadas y reconocer la legitimidad de los intereses de los consumidores. Finalmente, se mencionan los principios de una empresa de seguros
Este documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico, identificando sus fortalezas como personal calificado y recursos financieros, debilidades como baja productividad y poca diversidad de productos, oportunidades como crecimiento del mercado y necesidad del producto, y amenazas como nuevos competidores y aumento de precios de insumos. Propone estrategias como mejorar la calidad, aprovechar tendencias, reducir costos, y promover los productos resaltando ventajas competitivas.
Este documento presenta un plan de negocio para la empresa Confecciones Ourvest S.A., dedicada a la producción y comercialización de ropa. El plan identifica la necesidad de ofrecer prendas de vestir con nuevos diseños y estilos que satisfagan las demandas cambiantes de los consumidores. El objetivo es establecer la empresa para producir camisas de alta calidad a bajo precio, generando empleo e ingresos. A corto plazo se busca posicionar la marca en Medellín y Bello; a mediano plazo ampliar
Este documento presenta una matriz DOFA de UNE EPM Telecomunicaciones. Identifica debilidades como normas que limitan la expansión de cobertura y zonas de difícil acceso, mientras que las oportunidades incluyen el acceso a nuevos mercados y la ampliación de cobertura. Las fortalezas son la liquidez financiera y experiencia, y las amenazas incluyen la competencia tecnológica y grupos armados ilegales. Propone estrategias como empaquetar servicios, acelerar la conectividad y alianzas empresarial
La matriz DOFA de Akemi identifica sus fortalezas como su reconocimiento como marca líder de ropa casual femenina y el interés de las mujeres en este tipo de tiendas. Sus debilidades incluyen que el proceso de obtener los ingresos necesarios para el crecimiento será largo. Las oportunidades son posicionarse fácilmente en el mercado para reconocimiento y crecimiento, y permitir que los clientes participen en el diseño a través de la página web. Las amenazas son la competencia a nivel nacional e internacional en la industria
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
Una empresa es una entidad dedicada a actividades económicas como la producción y distribución de bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas. Las empresas utilizan recursos como capital, trabajo y técnicas de producción, y se clasifican según su actividad, tamaño y propiedad. La empresa interactúa con la sociedad y puede influir en factores como los niveles de vida a través de su configuración y responsabilidad social.
SAZUCO es una empresa fabricante de lámparas ecuatoriana que ofrece lámparas personalizables, ecológicas y de alta calidad a bajo costo. Su fortaleza principal es permitir que los clientes adapten las lámparas a su gusto de forma creativa, aunque al ser nueva también tiene debilidades en el mercado establecido. Su segmento objetivo son personas de 18 a 35 años interesadas en la innovación y creatividad para la decoración de sus hogares.
Este documento describe una microempresa llamada FOAMI que produce manualidades decorativas de foami e imantadas para refrigeradores y electrodomésticos de cocina. La empresa busca ayudar a las amas de casa a decorar y darle calor a sus cocinas de manera económica y sencilla. Sus fortalezas incluyen talento humano hábil, bajo costo de producción y precio de venta accesible. Los integrantes de la empresa venderán el producto directamente al consumidor y también lo dejarán a consignación en varios puntos de venta deb
La panadería El Horno Caliente se proyecta como una industria panificadora para cubrir las necesidades de pan de batalla y otros productos derivados de la harina de trigo para la zona de la Universidad Católica en Cochabamba, Bolivia. Los promotores son José Flores Peña, con 15 años de experiencia en el sector panificador, y María Flores Miranda, ingeniera de alimentos. El negocio elaborará pan de batalla, pan especial y salteñas de alta calidad para ser la mejor panadería-salteñería de la zona. El plan de neg
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
Este documento presenta un plan de planeamiento estratégico para la empresa Saga Falabella en Perú. Se analizan factores internos y externos de la empresa a través de diversas matrices como PESTEL, las 5 fuerzas de Porter, FODA, MEFI y PEYEA. El objetivo es establecer una visión, misión, valores y estrategias que permitan a la empresa aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas, fortaleciendo sus puntos fuertes y reduciendo debilidades. De esta manera, Saga Falabella podrá cumplir sus
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe describir claramente los objetivos y estrategias de un negocio. Detalla las secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo el producto y mercado, operaciones de producción, y la administración y organización del negocio. Además, identifica las preguntas clave que un inversionista haría sobre cada sección para evaluar las oportunidades y riesgos del negocio.
La empresa Electropura es una purificadoradora de agua mexicana establecida en Chilpancingo, Nuevo León. Sus fortalezas incluyen que es 100% mexicana, purifica el agua hasta normas oficiales mexicanas y tiene su propia línea de transporte. Algunas debilidades son una administración deficiente y falta de capacitación al personal. Oportunidades son que su producto es necesario para el consumo diario y se vende en toda la república. Amenazas incluyen una alta competencia en el sector con precios más b
El documento describe los perfiles de tres cargos clave en una empresa de ventas: Gerente de Ventas, Supervisor de Ventas y Vendedor. Detalla las funciones, requisitos, habilidades y objetivos de cada cargo, así como a quién reporta cada puesto. El Gerente de Ventas es responsable de coordinar y aumentar las ventas. El Supervisor supervisa las actividades de ventas y mantiene la satisfacción del cliente. El Vendedor brinda servicio al cliente y logra ventas efectivas.
El documento lista diferentes puestos y departamentos de una empresa de servicios. Incluye puestos administrativos como administrador y cajera, departamentos de ventas, administrativo, seguridad y recepción, así como puestos en el salón y cocina como mozos, ayudantes de cocina y chef.
Este documento presenta un plan de negocio para una tienda de ropa y complementos masculinos. Detalla la idea del negocio, los requisitos para los emprendedores, la descripción del producto y mercado, incluyendo la competencia y clientela objetivo. Explica los requisitos de localización, organización, y recursos humanos, así como los costes de inversión inicial y financiación necesarios para poner en marcha el negocio.
El documento presenta un resumen de 6 oraciones del proyecto de mejora de procesos en la empresa Leche Gloria S.A. Se describe la empresa, el equipo de estudiantes a cargo del proyecto y su objetivo de analizar y proponer mejoras en el proceso productivo de leche. Se identifica el enfoque funcional de la empresa y se selecciona el área de operaciones-producción para el análisis. Finalmente, se propone la implementación de las 5S como mejora de proceso.
La Ibérica es una empresa familiar peruana fundada en 1909 dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates, toffees, mazapanes, turrones y otros productos de confitería. Con más de 100 años de historia, la empresa se ha consolidado como líder en calidad en Perú y cuenta con una fábrica moderna, tiendas propias y una amplia red de distribución.
Este documento presenta información sobre la visión, misión y objetivos de una organización. Define la visión como una descripción general de lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Explica los elementos de una visión efectiva y proporciona ejemplos. Define la misión como cómo la organización planea lograr su visión, e identifica los componentes clave de una misión como los clientes, productos y mercados. También incluye ejemplos de misiones. Finalmente, describe los objetivos como los resultados que la organización busca alcanzar para cumplir con su
El documento presenta varios ejemplos de principios corporativos que guían las actuaciones de diferentes empresas. Estos principios incluyen el respeto, el compromiso, la orientación al cliente, el trabajo en equipo y la honestidad y ética. Además, se enfatiza la importancia del desarrollo profesional continuo. Otro ejemplo presenta los principios de Nestlé, como generar valor sostenible para las partes interesadas y reconocer la legitimidad de los intereses de los consumidores. Finalmente, se mencionan los principios de una empresa de seguros
Este documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico, identificando sus fortalezas como personal calificado y recursos financieros, debilidades como baja productividad y poca diversidad de productos, oportunidades como crecimiento del mercado y necesidad del producto, y amenazas como nuevos competidores y aumento de precios de insumos. Propone estrategias como mejorar la calidad, aprovechar tendencias, reducir costos, y promover los productos resaltando ventajas competitivas.
Este documento presenta un plan de negocio para la empresa Confecciones Ourvest S.A., dedicada a la producción y comercialización de ropa. El plan identifica la necesidad de ofrecer prendas de vestir con nuevos diseños y estilos que satisfagan las demandas cambiantes de los consumidores. El objetivo es establecer la empresa para producir camisas de alta calidad a bajo precio, generando empleo e ingresos. A corto plazo se busca posicionar la marca en Medellín y Bello; a mediano plazo ampliar
Este documento presenta una matriz DOFA de UNE EPM Telecomunicaciones. Identifica debilidades como normas que limitan la expansión de cobertura y zonas de difícil acceso, mientras que las oportunidades incluyen el acceso a nuevos mercados y la ampliación de cobertura. Las fortalezas son la liquidez financiera y experiencia, y las amenazas incluyen la competencia tecnológica y grupos armados ilegales. Propone estrategias como empaquetar servicios, acelerar la conectividad y alianzas empresarial
La matriz DOFA de Akemi identifica sus fortalezas como su reconocimiento como marca líder de ropa casual femenina y el interés de las mujeres en este tipo de tiendas. Sus debilidades incluyen que el proceso de obtener los ingresos necesarios para el crecimiento será largo. Las oportunidades son posicionarse fácilmente en el mercado para reconocimiento y crecimiento, y permitir que los clientes participen en el diseño a través de la página web. Las amenazas son la competencia a nivel nacional e internacional en la industria
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
Una empresa es una entidad dedicada a actividades económicas como la producción y distribución de bienes y servicios para satisfacer necesidades humanas. Las empresas utilizan recursos como capital, trabajo y técnicas de producción, y se clasifican según su actividad, tamaño y propiedad. La empresa interactúa con la sociedad y puede influir en factores como los niveles de vida a través de su configuración y responsabilidad social.
SAZUCO es una empresa fabricante de lámparas ecuatoriana que ofrece lámparas personalizables, ecológicas y de alta calidad a bajo costo. Su fortaleza principal es permitir que los clientes adapten las lámparas a su gusto de forma creativa, aunque al ser nueva también tiene debilidades en el mercado establecido. Su segmento objetivo son personas de 18 a 35 años interesadas en la innovación y creatividad para la decoración de sus hogares.
Este documento describe una microempresa llamada FOAMI que produce manualidades decorativas de foami e imantadas para refrigeradores y electrodomésticos de cocina. La empresa busca ayudar a las amas de casa a decorar y darle calor a sus cocinas de manera económica y sencilla. Sus fortalezas incluyen talento humano hábil, bajo costo de producción y precio de venta accesible. Los integrantes de la empresa venderán el producto directamente al consumidor y también lo dejarán a consignación en varios puntos de venta deb
La empresa A y C Country se dedica al diseño, fabricación y comercialización de artículos de madera country. Ofrece una variedad de productos para decorar hogares, oficinas y otros espacios. Realizó encuestas que muestran una alta aceptación de sus productos y de la idea de abrir una tienda en la universidad. La empresa busca ampliar su mercado y ofrecer empleo a madres cabeza de familia.
El documento presenta un proyecto empresarial para la creación de lámparas decorativas hechas de materiales reciclados. Describe el proceso de fabricación, que incluye dar forma a un tubo de hilo con papel periódico y papel maché, lijarlo, pintarlo y agregarle un cable y bombilla. También presenta la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un marco teórico sobre la historia de la lámpara incandescente y su sustitución por opciones más eficientes.
AYC COUNTRY Ltda. es una empresa colombiana dedicada al diseño, fabricación y venta de artículos de madera country. La empresa emplea a madres cabeza de familia y busca convertirse en líder del sector para 2015 mediante la apertura de nuevos mercados nacionales e internacionales y manteniendo la calidad de sus productos y servicio al cliente.
CASO INTEGRATIVO 30 IKEA estilo escandinavo Detrs de l.pdfadmin447081
CASO INTEGRATIVO 3.0
IKEA: estilo escandinavo
Detrs de la montaa tambin hay gente. sueco antiguo
Proverbio
Como uno de los empresarios ms exitosos del mundo, Ingvar
Kamprad nunca olvid los sueos, las aspiraciones y el duro
trabajo de la poblacin rural o su capacidad para encontrar soluciones
a problemas difciles. Crecer en las tierras de cultivo de
sur de Suecia, Kamprad encarnaba muchos de los rasgos
de los hombres y mujeres valientes que lo rodeaban y,
como un nio trabajador ambicioso, revel los rasgos comerciales
que contribuy a su posterior xito y reputacin. Como
nio, Kamprad aprendi el concepto de servir al
necesidades de la gente comn mediante la compra de fsforos al por mayor,
que luego vendi a clientes rurales con una ganancia. Mientras
todava en su adolescencia, ampli su operacin minorista para vender
todo, desde lpices hasta tarjetas de Navidad y actualizado
la eficiencia de su distribucin mediante el uso de la regional
sistema de suministro de leche.
Principios
En 1943, a los 17 aos, Kamprad form IKEA con las iniciales
representando su nombre y apellido, junto con ese
de la granja familiar (Elmtaryd) y el pueblo cercano
(Agunnaryd). Anticipando el aumento del consumismo en medio de
el auge de la reconstruccin que sigui a la guerra, IKEA se mud
rpidamente para proporcionar a las familias muebles de bajo costo
diseos a travs de la conveniencia de las ventas por catlogo. Con
la apertura de la primera sala de exposicin de la empresa en 1953,
Kamprad cre un modelo de integracin vertical,
uniendo a una variedad de proveedores bajo el paraguas de IKEA,
coordinar programas de produccin a largo plazo, y
controlar la distribucin. Ese modelo se ampli en 1964.
con la introduccin de la primera tienda de depsito,
eliminando un paso completo en la distribucin del producto por
permitiendo la recogida de contenedores en almacn por parte de los clientes.
Las lecciones de negocios que Kamprad aprendi cuando era nio
empresario se evidenciaron a nivel corporativo
de muchas maneras. Por ejemplo, la compra a granel
de partidos en su juventud fue un precursor del
compra al por mayor de tela que expandi tapicera
opciones para los consumidores e hizo el lujo de la tela
opciones, anteriormente limitadas a los ricos, disponibles
a todos los clientes. Asimismo, IKEA utiliz imaginativos
opciones de distribucin y entrega, como cuando un IKEA
empleado descubri inteligentemente la "caja plana" de la empresa
enfoque en 1955. Al intentar cargar una mesa en
automvil de un cliente, un empleado simplemente removido
las patas de la mesa, permitiendo una nueva visin de la venta de muebles
sin montar Soluciones prcticas unidas a un bajo costo
promesa cre una nueva frmula de IKEA de "tocar
muebles, almacenamiento y envo de cajas planas, y
montaje por consumidores armados con desarrollado por IKEA
herramientas de montaje e instrucciones visuales. esta frmula
revolucion la industria de muebles para el hogar.
Una de las principales fortalezas de IKEA reside en su carcter pion.
Este documento contiene información sobre varios temas relacionados con una empresa de artesanías. Incluye las definiciones de farmacia y droguería, equipo de trabajo requerido, y descripciones de ideas empresariales sobre artesanías y peluches. También incluye mensajes de foros colaborativos que discuten aspectos como modelo Canvas, estrategia publicitaria, y resultados de simulaciones. En general, el documento provee una recopilación de información relevante para el desarrollo de empresas enfocadas en artesanías
Light Industry ofrece bombillas decoradas llamadas Beautiful Light para regalos. Beautiful Light consiste en un bombillo decorado sobre una tabla con un mensaje personalizado por el cliente. El producto se usa para obsequiar en ocasiones especiales y Light Industry ayuda a los clientes a elegir el diseño apropiado.
Este documento describe la empresa MAGENSA S.A.C., fabricante de muebles. Incluye la historia, misión, visión y valores de la empresa. También presenta un análisis FODA, pronóstico de ventas y detalles sobre los productos, inventario e demanda de la empresa.
Este resumen describe una empresa de carpintería llamada "Aserradero y Carpintería Andy" que produce y vende muebles para el hogar de alta calidad a nivel local y nacional. La empresa tiene como misión ofrecer productos de calidad para satisfacer las necesidades de las familias actuales y como visión convertirse en una empresa competitiva a nivel nacional. Cuenta con 3 trabajadores y maquinaria como cierra circular y cepilladora. Sus costos fijos incluyen agua, luz y sueldos, mientras que sus costos variables son comision
MMGM es una marca dedicada a la construcción de proyectos de pequeño y mediano formato. Su objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas a través de la construcción de ambientes armónicos y la aplicación de acabados de alta calidad a precios competitivos. Ofrece servicios de acompañamiento profesional para la aplicación de acabados e interiorismo de vivienda familiar.
MADE-ARTE es una empresa que transforma madera en muebles de alta calidad como camas, armarios, puertas y más. Su misión es suplir las necesidades de los clientes con productos duraderos que brindan comodidad. Para 2015, la empresa planea expandirse para convertirse en el proveedor líder de muebles de madera en la región.
MADE-ARTE es una empresa que transforma madera en muebles de alta calidad como camas, armarios, puertas y más. Su misión es suplir las necesidades de los clientes con productos duraderos que brindan comodidad. Para 2015, la empresa planea expandirse para servir al 80% de los municipios vecinos y exportar sus productos, generando más empleos.
MADE-ARTE es una empresa que transforma madera en muebles de alta calidad como camas, armarios, puertas y más. Su misión es suplir las necesidades de los clientes con productos duraderos que brindan comodidad. Para 2015, la empresa planea expandirse para servir al 80% de los municipios vecinos y exportar sus productos, generando más empleos.
Este documento presenta una lluvia de ideas para nuevos productos, seguido de una depuración que se enfoca en tres ideas: un pedal para baño, un brazo mesa para silla de ruedas y unas pinzas de madera para cocinar. Luego, se describe en detalle el concepto, diseño, mercado objetivo, estimaciones de ventas, costos de producción y estrategias de comercialización para las pinzas de madera para cocinar.
El plan de negocio presentado por Lizeth Alegría, Talía Papamija, Carolina Caicedo y Yency Cansimanse propone la creación de una empresa llamada Dascocas!! que se dedicará a la producción y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. La empresa busca fortalecer la tradición de las cocadas vallecaucanas pero con nuevas formas y sabores para atraer más clientes. Su objetivo es posicionarse como una opción deseada de obsequio o acompañamiento alimenticio.
Este documento describe un proyecto para mejorar la calidad de vida de las familias vulnerables del municipio de Sasaima a través de la comercialización de artesanías hechas de guadua y bambú. El proyecto busca aprovechar los recursos naturales de la región para generar empleo y mostrar símbolos emblemáticos del municipio a los turistas. Se realizó un análisis de demanda y se estima producir 45 productos inicialmente. El proyecto se llevará a cabo en bodegas del municipio durante los próximos
Este documento describe un proyecto para mejorar la calidad de vida de las familias vulnerables del municipio de Sasaima a través de la comercialización de artesanías hechas de guadua y bambú. El proyecto busca aprovechar los recursos naturales de la región para generar empleo y mostrar símbolos emblemáticos del municipio a los turistas. Se realizó un análisis de demanda y se estima producir 45 productos inicialmente. El proyecto se llevará a cabo en bodegas del municipio durante los próximos
Similar a PROYECTO DE LAMPARAS MARVELLUZ S.A. (20)
1. MARVELLUZ S.A.
ENCIENDE TU VIDA
FACULTAD DE FILOSOFIA CIENCIAS Y LETRAS DE LA
EDUCACION
INTEGRANTES
Maite arreaga
Ruth barrera
Diego chiquito
Jose faria
Cesilia teran
2. INTRODUCCION
La Empresa MARVELLUZ S.A. tiene como objetivo el producir lámparas ya
que ofrecemos una gran variedad y calidad a los clientes para satisfacer sus
necesidades tanto de techo, como para pared, portátiles y móviles, como para
el buro de la cama, aparte de iluminar su entorno servirán para darle un
toque de buen gusto a su hogar.
Escogimos este proyecto ya que contamos en nuestro grupo, de compañeros
técnicos, diseñadores, y creativos que se complementan entre sí, para darle
un detalle original, que seguramente le gustara, al cliente adornar su hogar
con una de nuestra fabricaciones, que aparte de ser únicos modelos, tenemos
la garantía que el producto será de buena calidad.
3. MISION
MARVELLUZ S.A. es una empresa encargada de fabricar
y comercializar las mejores lámparas decorativas para
cualquier tipo de ambiente y para toda familia dando a
su hogar un toque de elegancia y armonía.
Nosotros esperamos ser reconocidos por la mayoría del
mercado ofreciendo a familias enteras los mejores
beneficios para su hogar.
Nuestra misión como empresa es darle al cliente la
comodidad y la satisfacción de poder comprar artículos
elaborados artesanalmente por ecuatorianos con
materia prima del mismo contribuyendo al desarrollo
del país con un excelente equipo humano que fomenta
un compromiso constante con la calidad de los
productos y el mejoramiento continuo.
4. VISION
MARVELLUZ S.A. espera ser
reconocida en el mercado dentro
de dos años a nivel nacional y
luego se expandirá a las ciudades
más importantes. Logrando así, ser
la mejor empresa fabricante y
comercializadora de lámparas
decorativas.
Ser una empresa con productos
líderes y confiables para nuestros
clientes.
Ser una empresa innovadora que
mira siempre hacia el futuro
5. RESEÑA HISTORICA DEL PRODUCTO
Las primeras formas de lámpara eran palos ardientes
o recipientes llenos de brasas. Luego se utilizaron
para alumbrar antorchas de larga duración, formadas
por haces de ramas o astillas de madera resinosa,
atados y empapados en sebo o aceite para mejorar
sus cualidades de combustión. Se desconoce el
origen exacto de la lámpara de aceite, la primera
lámpara auténtica, pero ya se empleaba de forma
generalizada en Grecia en el siglo IV a.C. Las
primeras lámparas de este tipo eran recipientes
abiertos fabricados con piedra, arcilla, hueso o
concha, en los que se quemaba sebo o aceite. Más
tarde pasaron a ser depósitos de sebo o aceite
parcialmente cerrados, con un pequeño agujero en el
que se colocaba una mecha de lino o algodón. El
combustible ascendía por la mecha por acción capilar
y ardía en el extremo de la misma.
6. TIPOS DE LAMPARAS
Lámpara de mesa Susi
Lámpara colgante Flor
Lámpara Lucy
7. ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
DIEGO CHIQUITO
PRESIDENTE
JOSE FARIA
GERENTE GENERAL
RUTH BARRERA
GERENTE FINANCIERA
CESILIA TERAN
ADMINISTRATIVO
MAITE ARREAGA
GERENTE DE
MARKETING
8. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
LAMPARA DECORATIVA IRONMAN
Modelo y estilo que desee el cliente.
Las medidas y espacio en donde va hacer ubicada
la lámpara.
Molde con las medidas de la escultura
Barro procesado con nuestras manos
Juntamos en el molde todo el barro.
Características definidas por el cliente
9. LAMPARA DECORATIVA LUCY
LAMPARA DE MESA CAMDI
Lámpara Decorativa LUCY
Peso: 1,50kg. Vol. 1
Elaborada en bronce .
Con pliegues metalizados.
Cable eléctrico de 200CM
Estilo clásico.
Bombilla normal.
Frágil.
LAMPARA DE MESA CAMDI
Medidas de los
productos
Altura: 29 cm
diámetro del pie:
13 cm
diámetro de la
pantalla: 19 cm
longitud del
cable: 130 cm
10. PUNTO DE VISTA DE NOSOTROS.
La empresa MARVELLUZ S.A. es un proyecto que tiene como fundamento introducirse
en el mercado por los artículos (lámparas) novedosos y únicos que ofrecemos, además
tenemos en cuenta que es un proyecto rentable para los que conformamos esta
empresa ya que decoraciones en lámparas no tiene su espacio en el país, más bien hay
decoradores de acabados de casa que es muy diferente; esos les dan un toque global al
entorno, mas no se enfocan en solo el espacio en donde va ir ubicada esta hermosa
obra de arte.
11. EL ENVASE
MARVELLUZ S.A. como
empresa ha escogido las
cajas de cartón encerado,
aunque son más caros, se
pueden reutilizar varias
veces y pueden resistir las
altas humedades relativas
de los almacenes. . Para
un mejor resultado el
producto dentro de las
cajas no deberá quedar ni
demasiado suelto ni muy
apretado. Las tiras de
papel periódico son un
relleno barato y ligero para
las lámparas.
12. ETIQUETA
El etiquetado del producto ayuda al gestor a
mantener el seguimiento de la mercancía
cuando se traslada por los sistemas de pos
cosecha, y asistí a los mayoristas y minoristas
en la utilización de prácticas adecuadas. Las
etiquetas pueden estar pre-impresas en cajas
de cartón, o pegadas, estampadas o pintadas
en los empaques. El etiquetado de marca
puede ayudar a la publicidad del producto,
empacador o transportista. Algunos
transportistas también proporcionan folletos
detallando los métodos de conservación o
recetas para los consumidores.
Lámpara Decorativa LUCY
E417.05/27L BR
Peso: 1,50kg. Vol. 1
MARVELLUZ S.A.
SERVIENTREGA.
60CM
Temperatura. NORMAL
FRAGIL
ECHO EN ECUADOR –(INEN968)
13. FODA FORTALEZAS
Consumo energético mínimo
Mayor vida útil
Bajos costos de mantenimiento y
reemplazo
No generan calor, permiten ahorro en
aire acondicionado
Tenemos un alto nivel de
competitividad
Tenemos una estrategia definida
DEBILIDADES
La competencia
AMENAZAS
Falta de financiamiento económico para impulsar
el proyecto
Competidores de bajo costo extranjeros están
entrando al mercado
Está cambiando la tecnología de Fabricación en el
mundoOPORTUNIDADES
Eliminación de subsidios y progresivo aumento de las tarifas eléctricas
Podemos desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales para atender
necesidades de los clientes
Tenemos posibilidades de exportación
14. ESTRATEGIA DE PRECIOS
NOMBRES PEQUEÑAS MEDIANAS GRANDES
Lámpara de
Ironman
$25 $35 $50
Lámpara de Camdi
de Sala
$15 $25 $35
Lámpara Spiderman $10 $15 $25
Lámpara Lucy $10 $15 $25
Lámpara colgante
Flor
$30 $45 $60
Lámpara Candelabro $20 $25 $35
Lámpara de mesa Susi $10 $15 $25
15. ESTRATEGIA DE CANALES DE
DISTRIBUCION
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION El plan de negocio de
nuestra empresa Marvelluz va a depender directamente de
nuestras buenas estrategias, en este ámbito queremos
enfocarnos en los diferentes puntos donde va a estar nuestra
empresa y sus distintas matrices. Para enumerar nuestros
medios de estratégicos queremos enfocarnos primero en la
implementación de una excelente página WEB, con los diferente
sitios de redes sociales como es twitter, WhatsApp, Facebook,
Instagram entre otras. Con el objetivo de que nuestros clientes
puedan acceder a nuestras páginas y así saber más sobre
nuestras variedades de lámparas y sobre todo también para que
tengan el conocimiento de las facilidades de pago y las ventaja
que da nuestra empresa- Tomando Muy en cuenta las nuevas
tecnologías, se van a colocar publicidades en varios lugares
donde al cliente se le va dar pequeñas orientaciones o consejos
sobre el cuidado y formas de poder decorar su hogar con
nuestras lámparas.
17. META
PIMER AÑO
SEGUNDO AÑO
TERCER AÑO
1 2 3 4 5 6 7
PIMER AÑO 40% 50% 70% 30% 40% 25% 50%
SEGUNDO AÑO 60% 80% 80% 50% 60% 50% 80%
TERCER AÑO 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
40%
50%
70%
30%
40%
25%
50%
60%
80% 80%
50%
60%
50%
80%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
VENTASENELTERCERAÑOMARVELLUZS.A.
VENTASENELPRIMERAÑOMARVELLUZS.A
VENTAS EN EL SEGUNDO AÑO MARVELLUZ S.A
META DE MARVELLUZ EN TRES AÑOS
PIMER AÑO SEGUNDO AÑO TERCER AÑO
19. CONCLUSION
El mercado meta se encuentra segmentado en las edades de 20 a 65 años
de edad. Esto quiere decir que las personas que gustan de este producto
son prácticamente adultas ya que tienen el poder para elegir lo que
desean tener en su hogar o en su entorno, hasta para las habitaciones de
los niños son elegidas por los padres ya que ellos manejan el dinero y la
decoración de las habitaciones en caso que aya niños en dicha vivienda.
Las respuestas que nos dieron las encuestas indican que este negocio es
rentable ya que el 85% de las personas nos dijeron que sería bueno
implementar un lugar así, donde aya buen gusto, diseño, pasión por el arte
en el cual te ayuden a llevar acabo la decoración de la que va hacer tu
casa o la remodelación de la misma.
20. AGRADECIMIENTO
En lo personal estamos agradecidos por habernos designados este
proyecto, ya que este nos sirve de experiencia en nuestra vida profesional
y para así poner en práctica todos nuestros conocimientos adquiridos en
este semestre.
Master Astolfo Cornejo un gran maestro y gran ser humano, que hace de la
clase una charla, para que nosotros como estudiantes que trabajamos y
elegimos el periodo nocturno no se nos complique la materia.
Un maestro que sabe manejar un grupo de estudiantes, sin tener que
esforzarse por qué; cada vez que entra al salón se le guarda el mismo
respeto que el primer día de clase. El don de tutor no se hace con él se
nace y usted nació para dirigir y que más orgullosos nos sentimos al
trabajar con una persona que con su carrera admirable ha obtenido una
experiencia, que lo hace único como docente y como persona.