El documento trata sobre el emprendimiento empresarial. Explica que el emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para iniciar nuevos proyectos o empresas. Luego describe varios tipos de emprendedores como los hijos de empresarios, los educados formalmente, los desempleados, entre otros. También detalla las características de un emprendedor como la creatividad, asunción de riesgos, orientación al logro, y la importancia del emprendimiento para generar empleo e independencia económica.

1. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

2. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
 La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se
refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la
persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue
aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente.

3. emprendimiento es
aquella actitud y aptitud
de la persona que le
permite emprender
nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso
más, ir más allá de
donde ya ha llegado. Es
lo que hace que una
persona esté insatisfecha
con lo que es y lo que
ha logrado, y como
consecuencia de ello,
quiera alcanzar mayores
logros.

4. IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO.
 El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la
necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad
económica.
 Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han
creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar
sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.
 Todo esto, sólo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de
una gran determinación para renunciar a la “estabilidad” económica que
ofrece un empleo y aventurarse como empresario, más aun sí se tiene en
cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que
mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.

5. CARACTERISTICAS
 1. Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los demás.
 2. Vocación por el trabajo: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las
iniciativas adelante.
 3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el
emprendedor no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar.
 4. Empuje: Es la capacidad de sacar las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio
y entrega y las ganas por cumplir los sueños.
 5. Coraje físico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no
es una característica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento
continuo sí.
 6 Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimiento en los temas que se
van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean.

6.  7 Cultura: En un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y
saberse comportar ante las circunstancias.
 8 Tener ilusión. El entusiasmo, la motivación, etc. serán el mejor combustible en
los primeros pasos de la nueva iniciativa.
 9 Tener confianza. Eso implica afrontar con ánimo las épocas menos buenas y
tener claro en todo momento que nada se consigue en un día ni dos.
 10 Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no
implica que se caiga en la auto indulgencia.
 11Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer
lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor
por definición es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera,
con acción.
 12 Ser paciente. La paciencia será nuestra mejor aliada, volveremos al tema en
los consejos finales de este curso, pero el emprendedor debe saber que crear y
hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos.

7. TIPOS DE EMPRENDEDORES
 Emprendedores Hijos de Empresarios: Las familias desarrollan la actividad empresarial por
tradición, lo cual, cultural, sicológica y anímicamente, al crecer en el mundo de los negocios, les
permite a los sucesores montar una empresa sin necesidad de mucha formación empresarial
especial. Sus proyectos son normalmente importantes y generadores de varios empleos desde la
fase inicial.
 Emprendedores Hechos en la Calle: Quienes han estado en el mundo del “rebusque” sin tener
dinero, han aprendido a subsistir y han adquirido habilidades y destrezas que se vuelven innatas
en el mundo de los negocios, permitiéndoles sostenerse hasta hoy. Sus proyectos son básicos,
sencillos y poco generadores de empleo, pero casi siempre son exitosos.
 Emprendedores Educados Formalmente: Este tipo de emprendedores ha recibido una formación
técnica, tecnológica o profesional previa a su actividad. Tienen un cumulo de conocimientos
frescos, pero su afán prioritario es ingresar como empleados dependientes a las empresas que
hay en el mercado. Cuando ellos desean montar negocios, lo hacen con un mayor tamaño y
perfil, y cuentan con sus conocimientos académicos de tipo técnico.
 Emprendedores Intelectuales: Son inquietos e investigadores, personas constantes y disciplinadas
que siempre están reinventando, reconstruyendo, rehaciendo y mejorando los procesos.
Normalmente están inscritos en algún grupo de investigación de las Universidades del país o del
exterior. Estas personas se constituyen en los empresarios para los proyectos con contenidos de
innovación, ciencia y tecnología, o productos con alto valor agregado; requieren mayor
tiempo para su incubación pero son muy seguros.

8.  Emprendedores Atrapados en las Empresas: Estos individuos tienen algún grado
de formación superior, mucha experiencia técnica y empresarial, conocen el
funcionamiento de los negocios, quieren dejar de ser dependientes y montar su
propia empresa, pero algunos factores como la falta de capital y el temor a
fracasar no los deja iniciar sus emprendimientos.
 El Desempleado: Estos emprendedores están desesperados por iniciar algo, pero
sus afanes y la escasez de dinero no les permite tomarse el tiempo para realizar
los estudios previos requeridos para sacar una idea adelante en forma exitosa. El
desempleado, si quiere poner en funcionamiento una unidad productiva, debe
pensar primero que las empresas exitosas no se forman por la necesidad de
trabajar ni de subsistencia; se generan por la necesidad que tienen unos clientes
de consumir los productos o servicios que el empresario puede proporcionarles
en las condiciones que ellos requieran.
 El Emprendedor Insaciable: El empresario por naturaleza siempre está buscando
y explorando nuevas iniciativas. El cambia constantemente de empresas, vende
e inicia otra, mejora la que tiene, le adiciona otros productos o servicios, en fin,
se mantiene en constante evolución. Es un estilo que muchas veces limita o
genera el cierre de las empresas, por la inestabilidad del emprendedor que no
permite que las empresas maduren y tengan un adecuado desarrollo.

9.  Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de producción de bienes, que ya
existen y se comercializan actualmente, sin embargo, cree que por caracterísitcas intrínsecas puede
superar a sus competidores, bien, por haber agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos,
o por ciertas ventajas inherentes a su empresa, pueda dar una mejor distribución o atención a clientes, que
sus competidores no han podido realizar. Este emprendedor, requiere de un capital de alto a moderado
para iniciar.
 Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o Centros de Investigación, y son
ayudados por los denominados Parques Tecnológicos. Consisten en tener un producto innovador, que
permite crear un mercado nuevo o sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre bienes tangibles, pero
protegidos por los bienes intangibles (inventos, diseños, modelos de utilidad, etc.), y va desde medicinas
hasta equipos simplificados para plomería. Un ejemplo típico, son aquellos cambios pequeños que se
ofrecen a los productos que se vente en la publicidad de televisión por cable, como por ejemplo, las
mopas que se secan por un proceso de centrifuga. Requiere tener dos equipos al mismo tiempo, uno que
cree y pruebe el producto y otro, que lo fabrique. Normalmente, se debe llegar a acuerdos con
emprendedores empresariales tradicionales o empresas ya establecidas para poder asegurar la creación
y/o distribución del producto.
 Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le coloquen. Agrega poco o nulo valor
al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la atención y servicios. En este caso, podemos contar desde
los supermercados, abastos, tiendas de ropa, ferreterías, librerías, farmacias, etc. Se requiere un capital de
medio a alto como inicial. Igualmente, la diferenciación con la competencia puede ser enfocada de tres
formas diferentes: precios (no recomendable, porque normalmente se empieza una guerra de precios, en
la cual, recuperar la inversión se hace muy difícil, sin embargo, si puede basarse en acuerdos con
colectivos, para dar un descuento y obtener un mercado mayor, ejemplo, descuentos a los pertenecientes
al gremio de ingenieros y arquitectos, en casos de ferreterías o un descuento para enfermos crónicos si se
registra en la farmacia, o a estudiantes, en caso de librerías), productos especializados (además de los
genéricos o comunes, se puede inclinar a un nicho particular, ejemplo, una librería general, con especial
referencia a las revistas o a la sección de libros médicos, o una tienda de ropa para personas obesas, o un
supermercado de productos naturales) y servicios adicionales (desde el servicio de catering o envió a la
casa u oficina, hasta cursos gratuitos de como reparar algo – caso ferreterías -, servicios médicos de
control –caso farmacias –, autores invitados –casos librerías-, desfiles y galerías con los clientes –caso
tiendas de ropa- y un largo etc.).

10.  Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente en los
aportes que su personal pueda dar (aunque también venden artículos de terceros),
su negocio está en la venta de aquellas habilidades que puedan poner a
disposición de su clientela. Los ejemplos clásicos son las ventas de comida,
panaderías, centros estéticos, floristerías, peluquerías, gimnasios, servicios técnicos
(computación, plomería, electricidad, decoración, etc.). En términos generales, es el
más común de los emprendimientos, por ser bajo el capital requerido y existir pocas
barreras de entrada.
 Emprendedor Tecnológico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas
tecnologías, y va desde crear apps (o adicionales) para móviles (BlackBerry, Apple o
Android, principalmente) o para servicios (como Facebook, twitter, etc.). También,
está dentro de esta categoría toda iniciativa que pretenda obtener una
remuneración
 por la creación de contenidos, redes sociales o servicios en el internet, bien de
forma directa (comercio electrónico) o indirecta (publicidad).
 Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de servicios, pero su público
es mucho menor, ya que es especializado. Se comercializan conocimientos
específicos, y normalmente lo representan los asesores empresariales, los centros de
apoyo para pymes, los coach, los centros de capacitación y los outsourcing
profesionales (soportes web, diseños, medicina preventiva empresarial), etc.

11. EL EMPRENDEDOR DEBERÍA CUMPLIR
CON LAS SIGUIENTES CUALIDADES:
 Creatividad e innovación
 Claridad de ideas
 Capacidad de afrontar y asumir riesgos
 Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
 Saber priorizar
 Capacidad de comunicar y socializar
 Tenacidad y persistencia
 Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
 Optimismo

12. PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
 Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y
ciertas características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con
claridad cuál debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores
coinciden que los factores más importantes a tener en cuenta, son los
siguientes:

13. • Personalidad idealista y astuta, preocupada por
hacer dinero pero no obsesionados
• No les interesa demasiado el poder sino la
autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar
riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
• Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben,
pueden y valen;
• tienen capacidad de concentración para la
resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas,
tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a
su emprendimiento,
• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos
como todo ser humano, pero a pesar de ello se
animan;

14. • Son capaces de sacrificarse por su obra
pero sin perder la cordura, son ansiosos y
buscan ofrecer un producto o servicio de
calidad superior, distinto, destacado;
• Les gusta dejar su marca en la vida a través
de su emprendimiento, están convencidos de
que el éxito es 99% transpiración y 1%
inspiración,
• Saben que se pueden equivocar pero
también saben que el fracaso es no intentarlo
de nuevo.

15. Otros aspectos a tener en cuenta
 Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo,
y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
 La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en
que está preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que
hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser
erróneas o el resultado no sea el esperado.
 La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la
empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima
personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la
motivación.
 Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y
objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.
 El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de
realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con
otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y
con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo
recorrido.

16.  Asunción de riesgos. Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre
o riesgo potencial.
 La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados. El proceso de
creación de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de manera
aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha
analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad.
 Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en
un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisión que
se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios.
 Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad
de sus propias acciones.
 En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o
circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el
resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.
 Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia
de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado.
 Tolerancia a la frustración. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta
encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de
enfrentarse.
 Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse
a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. Es normal que
no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los
obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.

17.  Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de
obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se
persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración.
 Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo
son las que tienen que ver con las habilidades de comunicación interpersonal,
negociación y venta.
 El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en
marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que
establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para
las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por
supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al
servicio a su cliente.
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