Suspensions Hell es un taller de mantenimiento mecánico especializado en suspensiones, ofreciendo servicios generales para vehículos livianos, incluyendo alineación, frenos y cambios de aceite. La empresa busca crecer en el sector automotriz manteniendo altos estándares de calidad y satisfacción del cliente, mientras enfrenta desafíos como la falta de capital y experiencia. A través de un equipo capacitado y estrategias de mercado, proyecta un crecimiento exponencial reconociendo la importancia del respeto mutuo y las prácticas de seguridad.

1. PROYECTO CREACIÓN DE EMPRESA
Taller de mantenimiento mecánico especializado en suspensiones principalmente,
también trabajamos la parte de cambio de aceite ,frenos, alineación y balanceo.
SUSPENSIONS HELL
-MIGUEL SANCHEZ
-SEBASTIAN ROMERO
-JUAN DIEGO MONROY
-JUAN DAVID PARDO
-DANIEL TORRADO
-JEFERSON SILVA

2. SOBRE NOSOTROS
Somos una compañía que se dedica a realizar mantenimientos
preventivos y correctivos a toda clase de vehículos livianos que
conformen el mundo automotor.
ofrecemos mecánica general, incluyendo, motores, suspensiones,
instalaciones de accesorios, mantenimientos, alineaciones,
balanceos, cambios de aceite y cambios de pastillas. Esto gracias a
que contamos con especialistas certificados en cada uno de
nuestros servicios que dejarán sus vehículos en las mejores
condiciones.

3. MISIÓN
Promover la seguridad mediante el cambio y mantenimiento de las diversas
partes del vehículo, siendo honestos en precio, servicio y con entregas a
tiempo, siempre con la confianza de que el vehículo está en las mejores
manos y logrando como resultado una buena satisfacción total.

4. VISIÓN
Consolidar un crecimiento exponencial en el sector de automotriz logrando
el reconocimiento a nivel local y posterior mente nacional posicionándonos
como una de las mejores empresas en el mercado, resaltando el servicio, la
calidad y la eficacia de nuestra labor, todo proyectado a un tiempo de 10
años

5. 1. Cumplir con el tiempo estimado prometido al cliente
y cumpliendo con la garantía y confiabilidad en el
proceso
2. Presentación personal, respeto mutuo hacia los
compañeros de trabajo y clientes
3. Realizar buenas prácticas de seguridad en el trabajo
4. Proteger el medio ambiente
POLITICAS DE LA EMPRESA

6. OBJETIVOS
 Coordinar planear, organizar y controlar el buen funcionamiento,
calidad y servicio de nuestras labores.
 Hacer un adecuado uso de los desechos inorgánicos producidos por
el taller
 Hacer un buen uso de los recursos económicos del taller generando
posibilidades de empleo y contribuyendo al crecimiento de infra
estructura, locaciones y capital de la empresa

7. PORTAFOLIO DE NUESTROS
SERVICIOS
• Mantenimiento de automóviles, camionetas y taxis
• Cambio de amortiguadores
• Alineación y balanceo
• Reparación de motores
• Cambio aceite de motor
• Mantenimiento y reparación de frenos.

8. MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
 No contamos con un capital solido
 No tenemos mucha experiencia
 No contamos con herramientas
 No contamos con un contrato que nos beneficie con
los proveedores
OPORTUNIDADES
 Poder ayudar y asegurar que la empresa crezca y
así poder generar empleo
 Tenemos la visión emprendedora
 Contamos con el fondo emprender
 Contamos con un buen espacio en el taller
FORTALEZAS
• Contamos con el personal necesario
• Contamos con una buena ubicación
• En nuestro equipo tenemos buena comunicación
AMENAZAS
• Que no podamos pagar las deudas a tiempo
• Tener un bajo porcentaje de clientes
• no tener experiencia para administrar un taller

9. UBICACIÓN DEL TALLER
Barrio: Bonaza
Av Boyacá #76-15 Bogotá

10. FOTOS DEL TALLER

11. FOTOS DEL TALLER

15. https://planner5d.com/v?key=53d1712674f41b4d728a2597b43
ca531&viewMode=2d
PLANO DEL TALLER

16. FOLLETO

18. TARJETA DE PRESENTACIÓN

19. ORGANIGRAMA
SUSPENSIONS
HELL
Jefe de taller
Jefferson
Silva
Técnico en alineación
y balanceo
Daniel Torrado
Técnicos
Juan Monroy
Juan Pardo
Aseadora
Mariana Roa
Administrador
Sebastián Romero

20. Personal. Roles.
Administrador Es el encargado de administrar el dinero del
taller ,pedir los repuestos y tener en orden
de las facturas (como la orden de
requisición) y conjunto con el jefe de taller
optimizan los recursos y la organización .
Jefe de taller Jefe de taller recibe el vehículo, realiza
diferentes ordenes de trabajos ,control de
calidad, lista de chequeo y supervisar a los
técnicos
Técnico 1 Se encarga de diferentes mantenimientos
correctivos y preventivos de motores y
transmisiones
Técnico 2 Es el encargado de hacer la alineación y
balanceo.
Técnico 3 Es el encargado de hacer cambios de aceite
suspensión y dirección.

23. ANALISIS FINANCIERO
Préstamo bancario

24. ANALISIS FINANCIERO
Cuenta nomina

25. ANALISIS FINANCIERO
Costos fijos y variables

26. Costos fijos y variables

27. 4 Puestos de trabajo:
Puesto 1
Alineación y balanceo = 1 hora x 8horas de trabajo
45.000 x 8 = 360.000
Puesto 2
Suspensiones, transmisiones y frenos
70.000 la hora x 8 horas = 560.000
Puesto 3
Reparación, mantenimiento y cambios de aceite
de motor, cajas de transmisión y diferenciales.
60.000 x 8 =480.000
Puesto 4
Reparación de motores 90.000 la hora x 8 horas
= 720.000
Si los 4 puestos cumple con las 8 horas trabajadas al mes tendría una producción de 50.000.000
(Cincuenta millones COP)
Como somos 3 técnicos no vamos a cumplir las horas de los cuatro puestos, entonces la producción
seria de los tres puestos 41.000.000 (cuarenta millones COP)
Capacidad instalada

28. Valor x hora de trabajo

29. Horas producidas x año

30. Aproximación de gastos
en insumos x servicios
Aproximado de 100.000 pesos ya sea en
guantes ,estopa ,lijas ,grasa y cinta térmica.

31. PUNTO DE EQULIBRIO

32. PROYECCIÓN

33. ESTRATEGIAS DE MERCADO