Proyecto grupal de estudiantes de grado y RRPP de la Universidad de Alicante donde se investiga y recaba información sobre el sector calzado y empresa Paredes y a su vez se proponen propuestas de futuro para una mejor imagen corporativa.
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Marketing 2.0 (social) en bibliotecas universitarias (2011)Nieves Gonzalez
7º Jornadas Bibliotecarias “Lectura y servicios de información en la era digital: de un mundo de palabras a un mundo de pantallas”, celebradas los dias 14 y 15 de julio de 2011. Organizadas por BUAP, DBG de la Universidad Autónoma de Puebla, México.
Roger Heanggi & Tom Haab - How IBM Docs simplifies our daily lifeLetsConnect
IBM Docs is a tiny piece on top of Connections but makes a big difference in the space of social collaboration and simultaneous document co-editing. Learn about the IBM Docs strategy, use cases that makes your life easier and get an impression of IBM Docs through a live demo which includes office and mobile worker roles.
Bastiaan van de Werk, innovation expert and strategy consultant at bransoncompany shares some tips, tricks and thoughts about creative thinking and ideation. Most ideas are applicable for groups as well as individuals wanting to stretch their creative potential.
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The Treasure is in the Data - How Three International Brands Found Marketing Gold.
Alice Donaldson from Exponential, presented this deck at iMedia Brand Summits, Asia. #imbsummit
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2. 1. Características del ámbito escogido.
1.1. Enfoque y delimitación del ámbito del tema seleccionado
1.2. Definición y descripción
1.3. Contextualización: antecedentes, origen, evolución y situación actual
1.4. Lo que no es
1.5. Contexto social, cultural y económico.
3. 2. Marca/organización escogida
2.1. Descripción de la empresa/institución
2.2. Características diferenciales de la misma
2.3. Aspectos relacionados con su imagen corporativa
2.4. Referencia en medios y redes sociales a la empresa/institución
4. 3. Otras organizaciones de referencia en el ámbito escogido
3.1. Descripción de las organizaciones de referencia
3.2. Casos de éxito y buenas prácticas
3.3 Cómo no se hace
5. 4. Tendencias de futuro en el ámbito.
Tres tipos de uso del calzado deportivo en nuestra sociedad de hoy:
• El calzado deportivo como calzado habitual de los jóvenes.
• Para la practica deportiva, se requiere un calzado mucho más
especializado.
• El calzado para vestir, en un público más adulto se ha
“deportivizado”.
•
El calzado de los Equipos de Protección Individual.
6. 4.2. Tendencias.
Trabajo de “Clúster Calzado Innovación”, una Asociación sin ánimo de
lucro nacida en 2008.
Dos bloques de tendencias:
• Las relacionadas con el entorno: Tendencias Sociales,
Ambientales, Económicas y Tecnológicas.
• Las tendencias relacionadas con el propio sector del calzado.
7. Tendencias Sociales.
•
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•
•
Incremento población urbana.
Envejecimiento de la población: nuevas necesidades.
Nuevas estructuras familiares.
Mejora nivel educativo, mayor exigencia.
Sociedad del ocio.
Nuevas tecnologías: acceso a la información y personalización.
8. Tendencias económicas.
• Globalización de los mercados.
• Deslocalización del trabajo.
• Economía basada en el conocimiento.
Tendencias tecnológicas.
• Nuevas fuentes de energía.
• Mayor esperanza de vida por avances médicos.
• Nuevas tecnologías.
9. Tendencias empresariales.
• Integración PYMES en globalización: competitividad y
flexibilidad.
• Segmentación de mercados.
• Reducción ciclo de vida de los productos.
• Alianza entre empresas, cooperación tecnológica.
• Cambios en canales de distribución: internet y venta on
line.
10. Tendencias sector calzado.
• Atención permanente a las modas.
• Investigación permanente del mercado.
• Nuevas tecnologías:
• Nuevo concepto de calzado: nuevos materiales, nuevos
formatos…
• Innovación en diseño.
• Personalización del producto.
• Mejoras en distribución y logística.
• Mayor protección de la propiedad intelectual.
• Creciente importancia del valor “marca”.
11. 4.3. Señales precursoras o indicadores.
• Estadísticas sobre población: incremento población urbana e
incremento de la esperanza de vida.
• Incremento de la demanda de ocio.
• Acceso a nuevas tecnologías: venta on line.
• Legislación medioambiental: fabricación y producto.
• Globalización y mejora comunicaciones: acceso a las modas.
• Demanda de productos personalizados.
12. 4.4. Escenarios posibles y/o deseados.
• Mayor especialización en calzado específico para la práctica deportiva.
• Competidores de Paredes.
• No competir desde Paredes.
• Mayor uso calzado deportivo para la práctica “no deportiva”.
• Explotar la marca “made in Spain”.
• Calzado elegante como vestimenta “no deportiva”.
• Paredes luchar por ser líder.
• Calzado de los Equipos de Protección Individual.
• Paredes luchar por ser líder.
13. 5. Recomendaciones a la empresa escogida.
• Apostar por estética deportiva. Calzado deportivo para vestir.
• Lavado de cara del logotipo empresarial desfasado.
• Mayor especialización:
• Calzado para vestir con estética deportiva.
• Calzado como EPI.
• Venta on-line: (nueva tienda on-line creada recientemente)
• Dotarse de herramientas a consumidor final y PYMES (EPI).
• Segmentar productos por públicos.
• Especial atención al colectivo de personas mayores.
• Alianzas con empresas especializadas en productos para la salud.
• Calzado terapéutico.
14. 6. Anexos o materiales complementarios.
• “Clúster Calzado Innovación”.
http://www.clustercalzado.es/spa/ESCENARIOS%20_Horizonte_DEF.
pdf
• Análisis sobre el calzado en España del programa AL-INVEST, de la
Comisión Europea en América Latina.
http://www.al-invest4.eu/minisite/calzado/espana/espana1.html
• Instituto Tecnológico del Calzado y Conexas.
http://www.inescop.es/0servidor0/inescop/index.htm
• Federación de Industrias del Calzado Español.
http://www.fice.es/