Este documento describe los estudios necesarios para realizar un proyecto de inversión, incluyendo estudios organizacionales, administrativos, legales, financieros y ambientales. Explica que estos estudios analizan la estructura, necesidades administrativas, viabilidad legal, finanzas y impacto ambiental del proyecto. También describe las actividades fundamentales de planificación, organización, dirección y control para la gestión efectiva de un proyecto.

1. Universidad Regional
autónoma de los andes
“UNIANDES”
Autor: Maritza Tapia
Nivel: 6to sistemas

2. Proyectos de inversión
PROYECTO
ESTUDIO ESTUDIO ESTUDIO DE ESTUDIO
DE TÉCNICO ORGANIZA FINANCIE
MERCADO
CIÓN RO

3. ESTUDIO
 Organizacional
 Administrativo
 Legal
 Financiero
 Ambiental
 Actividades fundamentales

4. Organizacional
Determina si existe una estructura funcional y/o divisional
de tipo formal o informal que apoyen y faciliten las
relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de
tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de
los recursos especializados y una mayor eficiencia y
coordinación entre los que diseñan, procesan, producen
y comercializan los productos o servicios.

5. Administrativo
El estudio administrativo dará información para
identificación de necesidades administrativas en las
áreas de planeación, personal, licitaciones,
adquisiciones, información, comunicaciones,
finanzas, y cobranzas, entre otras.

6. Legal
El estudio legal busca determinar la
viabilidad de un proyecto a la luz de las
normas que lo rigen en cuanto a
localización de productos, subproductos y
patentes.

7. Financiero
Este estudio puede dar una buena idea sobre cuál
es la estructura óptima de la gerencia financiera.
Adicionalmente, busca establecer información
relevante acerca de aspectos como las posibles
fuentes y los costos del financiamiento, tanto interno
como externo, y los criterios para el manejo de
excedentes.

8. Ambiental
El estudio ambiental se centra principalmente en
dos temas: el análisis del impacto del proyecto
sobre el medio ambiente (con el fin de minimizar
deterioros causados por el proyecto) y el análisis del
efecto del entorno sobre el proyecto. Busca
identificar, cuantificar y valorar los diversos impactos
de un proyecto tanto en el corto plazo como en el
largo plazo, sobre el entorno.

9. Actividades fundamentales
 La Planificación: Es el proceso sistémico que permite
determinar las acciones concretas y las estrategias
adecuadas que permitan de manera anticipada
determinar o definir el rumbo o curso de acción que ha
de seguirse para alcanzar una situación deseada,
haciendo un uso racional de los recursos.
 La Organización: Consiste en distribuir o dividir el trabajo
que deben de realizar las diferentes unidades, o
equipos de trabajo y la asignación de recursos
humanos y materiales con la cantidad y calidad
adecuada que permita alcanzar los objetivos de
manera eficaz mediante el esfuerzo conjunto del
trabajo humano.

10.  La Dirección: Es una de las responsabilidades
básicas que tienen los administradores de
proyectos para dirigir y orientar el trabajo de sus
colaboradores, consiste en el uso de la autoridad
concedida o adquirida para hacer que los
colaboradores realicen las actividades signadas.
 El Control y seguimiento: Es el proceso sistémico
que permite a la administración o gerencia del
proyecto a mantener en condiciones estables la
realización de las actividades del proyecto.