4. ORGANIZACIONAL
Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o informal que
apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o gerentes, de tal
manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los recursos especializados y una
mayor eficiencia y coordinación entre los que diseñan, procesan, producen y
comercializan los productos o servicios.
5. ADMINISTRATIVO
El estudio administrativo dará información para identificación de necesidades
administrativas en las áreas de planeación, personal, licitaciones,
adquisiciones, información, comunicaciones, finanzas, y cobranzas, entre otras.
6. LEGAL
El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo
rigen en cuanto a localización de productos, subproductos y patentes.
7. FINANCIERO
Este estudio puede dar una buena idea sobre cuál es la estructura óptima de la
gerencia financiera. Adicionalmente, busca establecer información relevante
acerca de aspectos como las posibles fuentes y los costos del financiamiento,
tanto interno como externo, y los criterios para el manejo de excedentes.
8. AMBIENTAL
El estudio ambiental se centra principalmente en dos temas: el análisis del
impacto del proyecto sobre el medio ambiente (con el fin de minimizar
deterioros causados por el proyecto) y el análisis del efecto del entorno sobre
el proyecto. Busca identificar, cuantificar y valorar los diversos impactos de un
proyecto tanto en el corto plazo como en el largo plazo, sobre el entorno.
9. ACTIVIDADES FUNDAMENTALES
• La Planificación: Es el proceso sistémico que permite determinar las
acciones concretas y las estrategias adecuadas que permitan de
manera anticipada determinar o definir el rumbo o curso de acción que
ha de seguirse para alcanzar una situación deseada, haciendo un uso
racional de los recursos.
• La Organización: Consiste en distribuir o dividir el trabajo que deben
de realizar las diferentes unidades, o equipos de trabajo y la asignación
de recursos humanos y materiales con la cantidad y calidad adecuada
que permita alcanzar los objetivos de manera eficaz mediante el
esfuerzo conjunto del trabajo humano.
10. • La Dirección: Es una de las responsabilidades básicas que
tienen los administradores de proyectos para dirigir y orientar el
trabajo de sus colaboradores, consiste en el uso de la autoridad
concedida o adquirida para hacer que los colaboradores realicen
las actividades signadas.
• El Control y seguimiento: Es el proceso sistémico que permite
a la administración o gerencia del proyecto a mantener en
condiciones estables la realización de las actividades del
proyecto.
