En el Aula Virtual online de Educagratis ( http://www.educagratis.org ) es posible encontrar un Curso de Introduccion a la Administracion Deportiva (http://deportes.educagratis.org) .
Te invitamos a participar, gratuitamente de un curso que te permite desarrollar competencias en la administración y gestión, que te vincula con otros estudiantes lo que beneficia el proceso de aprendizaje, enriqueciéndolo con experiencias y reflexiones de otros estudiantes.
Este curso entrega fundamentos básicos en lo referido a la tarea administrativa dentro de organizaciones relacionadas con la actividad física y el deporte.
Destinatarios
Este esta diriguido a estudiantes del área del deporte y profesionales afines.
Objetivos
Comprender los orígenes de la administración y los aportes que las diferentes culturas han hecho al la ciencia administrativa.
Comprender las etapas del proceso administrativo y sus características.
Metodología.
Por competencias.
Basada en la asignación de tareas y problemas el estudiante incorporará las habilidades necesarias para comprender procesos administrativos desarrollados en empresas ligadas al deporte y la actividad física.
Y muchos otros cursos de diversas áreas:
- Animales, Aves y Peces ( http://animales.educagratis.org )
- Artes, Diseño, Pintura y Dibujo ( http://artes.educagratis.org )
- Autoayuda ( http://autoayuda.educagratis.org )
- Belleza y Moda ( http://belleza.educagratis.org )
- Ciencias Alternativas ( http://alternativas.educagratis.org )
- Ciencias Naturales ( http://ciencias.educagratis.org )
- Ciencias Sociales y Juridicas ( http://sociales.educagratis.org )
- Cocina, Bebidas, Pastelería y Repostería ( http://cocina.educagratis.org )
- Computación e Informática ( http://computacion.educagratis.org )
- Construcción, Arquitectura y Paisajismo ( http://construccion.educagratis.org )
- Deportes y Educación Física ( http://deportes.educagratis.org )
- Educación, Religión y Filosofía ( http://educacion.educagratis.org )
- Historia, geografía, tradiciones y cultura ( http://historia.educagratis.org )
- Hogar, Tejido, Borado y Jardín ( http://hogar.educagratis.org )
- Idiomas, Lenguaje y Letras ( http://idiomas.educagratis.org )
- Juegos, Recreación y Pasatiempos ( http://juegos.educagratis.org )
- Matemáticas ( http://matematicas.educagratis.org )
- Mecánica, Autos y Motos ( http://mecanica.educagratis.org )
- Medicina, Psicología y Salud ( http://medicina.educagratis.org )
- Musica, Baile y Danza ( http://musica.educagratis.org )
- Negocios, Empresa y Economía ( http://negocios.educagratis.org )
- Técnicos, Oficios y Manualidades ( http://tecnicos.educagratis.org )
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, ejecución y evaluación. También define la organización como agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Explica los tipos de estructuras organizacionales formales e informales y los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos necesarios para una empresa.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
Proceso administrativo de ejecución del talento humano1995_juan
El documento describe el proceso administrativo de gestión del talento humano en una institución universitaria. Presenta la misión, visión y objetivos generales y específicos de aplicar un sistema integrado de desarrollo del talento humano para motivar a los empleados, mejorar continuamente la calidad de los servicios, y alcanzar los objetivos institucionales. El proceso administrativo incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control para gestionar de manera efectiva el desarrollo del personal.
Este documento describe las funciones principales de una organización, incluyendo la producción, control de calidad, logística y mantenimiento. Explica que una organización es un sistema formado por personas y tareas que interactúan para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Además, resume las conclusiones de varios autores sobre la definición de organización y la importancia de sus diferentes funciones para el éxito de una empresa.
Concepto de auditoria en recursos humanosedicayudith
El documento habla sobre una auditoría de recursos humanos. Su objetivo principal es analizar el costo del recurso humano y su contribución a la empresa, así como evaluar la efectividad del sistema de recursos humanos. La auditoría identifica áreas para mejorar como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Cubre temas como la compensación, desarrollo y retención de empleados. Usa técnicas como entrevistas, encuestas e investigación para evaluar el desempeño de la función de recursos humanos.
Este documento describe las cuatro funciones principales de la administración de una empresa: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y desarrollar planes para alcanzarlos, la organización involucra dividir el trabajo y asignar responsabilidades, la dirección se refiere a guiar al personal, y el control evalúa el desempeño para asegurar que se cumplan las metas. Además, proporciona detalles sobre cada una de estas funciones y la teoría subyacente de la planific
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Planificación estratégica de los recursos humanosnancygomez
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, ejecución y evaluación. También define la organización como agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Explica los tipos de estructuras organizacionales formales e informales y los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos necesarios para una empresa.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
Proceso administrativo de ejecución del talento humano1995_juan
El documento describe el proceso administrativo de gestión del talento humano en una institución universitaria. Presenta la misión, visión y objetivos generales y específicos de aplicar un sistema integrado de desarrollo del talento humano para motivar a los empleados, mejorar continuamente la calidad de los servicios, y alcanzar los objetivos institucionales. El proceso administrativo incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control para gestionar de manera efectiva el desarrollo del personal.
Este documento describe las funciones principales de una organización, incluyendo la producción, control de calidad, logística y mantenimiento. Explica que una organización es un sistema formado por personas y tareas que interactúan para alcanzar objetivos comunes de manera coordinada. Además, resume las conclusiones de varios autores sobre la definición de organización y la importancia de sus diferentes funciones para el éxito de una empresa.
Concepto de auditoria en recursos humanosedicayudith
El documento habla sobre una auditoría de recursos humanos. Su objetivo principal es analizar el costo del recurso humano y su contribución a la empresa, así como evaluar la efectividad del sistema de recursos humanos. La auditoría identifica áreas para mejorar como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Cubre temas como la compensación, desarrollo y retención de empleados. Usa técnicas como entrevistas, encuestas e investigación para evaluar el desempeño de la función de recursos humanos.
Este documento describe las cuatro funciones principales de la administración de una empresa: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y desarrollar planes para alcanzarlos, la organización involucra dividir el trabajo y asignar responsabilidades, la dirección se refiere a guiar al personal, y el control evalúa el desempeño para asegurar que se cumplan las metas. Además, proporciona detalles sobre cada una de estas funciones y la teoría subyacente de la planific
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Planificación estratégica de los recursos humanosnancygomez
Este documento presenta conceptos y teoría sobre la planeación estratégica de recursos humanos. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para generar resultados articulados que consiste en decidir sobre los recursos y políticas de una organización para alcanzar objetivos. Los beneficios incluyen permitir que las organizaciones tengan un enfoque más sistemático para elegir estrategias y lograr comprensión y compromiso entre empleados.
Elementos que integran la organizacion
Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
Factores que impulsan el crecimiento
La administración funcional se refiere a la aplicación del proceso administrativo de una organización, el cual consiste en las etapas de planeación, organización, dirección y control. En la planeación se determinan los objetivos y el futuro de la empresa. Luego, en la organización se agrupan y ordenan las actividades necesarias para lograr dichos objetivos. Posteriormente, la dirección influye e interactúa para que los subordinados alcancen los objetivos mediante decisiones y motivación. Finalmente, el control establece sistemas para medir el cumplimiento de objet
El documento describe los conceptos básicos del proceso administrativo y sus principales etapas. 1) El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. 2) La planeación incluye actividades como establecer objetivos, desarrollar estrategias y políticas, y crear programas y presupuestos. 3) La organización implica definir la estructura jerárquica, asignar funciones y establecer procedimientos.
Este documento describe y compara dos tipos principales de estructuras organizacionales: la administración funcional y la administración por procesos. La administración funcional se basa en las habilidades y conocimientos técnicos de cada área funcional de una organización, como marketing, finanzas y ventas. La administración por procesos se basa en la secuencia de actividades necesarias para producir un producto o servicio final. Cada estructura tiene ventajas y desventajas en términos de especialización, integración, flexibilidad y control
El documento describe las funciones de un grupo de apoyo administrativo y los beneficios del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en grupo mejora la toma de decisiones, favorece el control y la coordinación entre departamentos, y mantiene la participación y el compromiso de los trabajadores. Además, describe las fases del trabajo en equipo y los tipos de estructuras de grupo.
Presentacion de rr hh, reactiva y proactivamalenaoct
El documento describe los conceptos, propósitos, objetivos y actividades clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos incluyen crear y mantener un contingente de recursos humanos calificados y motivados para lograr los objetivos de la organización. Las actividades clave son la selección, capacitación, evaluación del desempeño y el control del personal.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
El documento habla sobre las funciones estáticas de la administración como la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación es la fase inicial de una actividad empresarial y parte del diagnóstico de la realidad, mientras que la organización es la fase de operativizar las actividades planificadas a través de la división de trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También presenta conceptos clave como misión, visión y valores de una empresa.
Auditoria de recursos humanos en la actualidad1627amaya
Este documento describe los métodos para evaluar la administración de recursos humanos en una empresa, incluyendo medidas de efectividad, criterios de clientes, establecimiento de medidas de control, y métodos como la eficiencia y adaptabilidad de los empleados. También discute el uso de indicadores de gestión para medir el desempeño y logro de objetivos, y la importancia de la auditoría de procesos para responder a las expectativas de la alta gerencia.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos. Explica que la administración consta de las etapas de planificación, organización, dirección y control. Detalla algunas características de la administración como su universalidad e interdisciplinariedad. También cubre ciencias como la sociología, psicología y economía que contribuyen al campo de la administración.
El documento trata sobre conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Explica las cinco funciones básicas de la administración y conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. También cubre temas como la organización, integración de personal, dirección y control en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la planeación, incluyendo los pasos de la planeación, la planeación de necesidades futuras, la planeación del equilibrio futuro, y la planeación en procesos administrativos. También discute conceptos como estrategias básicas de la empresa, metas y políticas para el personal, pronósticos y auditorías de procesos administrativos.
El documento describe el proceso de integración del personal en una empresa, incluyendo las etapas de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, inducción y otros procesos. Explica que la integración del personal involucra satisfacer las necesidades futuras de la empresa mediante el pronóstico de recursos, la contratación y adaptación de nuevos empleados.
Presentación "Metodología para realizar diagnóstico de Recursos Humanos", para la clase Auditoría de Recursos Humanos de 9no Semestre de la Licenciatura de Relaciones Industriales de la Universidad de Guanajuato.
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSJose Luis Luyo
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
El documento define el proceso administrativo como la herramienta que se aplica en las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Describe que el proceso administrativo consta de dos fases (mecánica y dinámica), cinco elementos clave (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y cinco funciones administrativas básicas (planificación, organización, dirección, coordinación y control). El objetivo del proceso administrativo es coordinar las funciones de una organización para mejorar el trabajo y los resultados de manera que beneficien
El documento describe la administración de recursos humanos, incluyendo sus orígenes, definición, funciones principales y el departamento de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla procesos como contratación, capacitación y evaluación de desempeño para satisfacer las necesidades del personal y la organización. También resume las principales subfunciones como asesorar a la gerencia en aspectos humanos y ser un puente entre las necesidades de la organización y los empleados.
La gestión de recursos se refiere a los procesos de obtención, distribución y uso de recursos humanos, financieros y materiales para alcanzar las metas educativas. Los recursos incluyen personal, infraestructura, tecnología, procedimientos, patentes y fondos. La planificación de recursos requiere cuantificar de manera precisa la cantidad de cada recurso necesario para cada objetivo. La auditoría evalúa el cumplimiento de metas y la eficacia en el uso de recursos.
Este documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos identifica las necesidades futuras de personal de una empresa para desarrollar estrategias que satisfagan esas necesidades. Los objetivos de la administración de recursos humanos incluyen objetivos sociales, de organización, funcionales y personales. La planeación de recursos humanos es importante para proveer el personal adecuado en el momento adecuado y optimizar las habilidades de los empleados existentes.
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
El documento describe los principios de la planeación estratégica de TI, la administración de proyectos de TI, el reclutamiento de recursos humanos para proyectos de TI y la inducción de nuevos empleados. Explica que la planeación estratégica de TI debe apoyar los objetivos institucionales y las necesidades de los usuarios, y que la administración de proyectos requiere identificar actividades, recursos y un calendario. También cubre el proceso de reclutamiento interno y externo para llenar vacantes de TI, así como
Este documento propone el desarrollo e implementación de un modelo de gestión municipal en Itagüí, Colombia, para garantizar el derecho al deporte y la recreación. Presenta tres líneas de acción: 1) construir un sistema de indicadores de gestión, 2) impulsar la ordenación del sistema deportivo municipal, y 3) implementar un plan decenal para el deporte, recreación y actividad física. El objetivo es mejorar la coordinación entre actores, aumentar el acceso a estas actividades, y certificar la infraestructura municipal.
Elementos que integran la organizacion
Funciones de las organizacones
Influencia de la comunicacion en las orgs.
Elementos que regulan
Factores que impulsan el crecimiento
La administración funcional se refiere a la aplicación del proceso administrativo de una organización, el cual consiste en las etapas de planeación, organización, dirección y control. En la planeación se determinan los objetivos y el futuro de la empresa. Luego, en la organización se agrupan y ordenan las actividades necesarias para lograr dichos objetivos. Posteriormente, la dirección influye e interactúa para que los subordinados alcancen los objetivos mediante decisiones y motivación. Finalmente, el control establece sistemas para medir el cumplimiento de objet
El documento describe los conceptos básicos del proceso administrativo y sus principales etapas. 1) El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. 2) La planeación incluye actividades como establecer objetivos, desarrollar estrategias y políticas, y crear programas y presupuestos. 3) La organización implica definir la estructura jerárquica, asignar funciones y establecer procedimientos.
Este documento describe y compara dos tipos principales de estructuras organizacionales: la administración funcional y la administración por procesos. La administración funcional se basa en las habilidades y conocimientos técnicos de cada área funcional de una organización, como marketing, finanzas y ventas. La administración por procesos se basa en la secuencia de actividades necesarias para producir un producto o servicio final. Cada estructura tiene ventajas y desventajas en términos de especialización, integración, flexibilidad y control
El documento describe las funciones de un grupo de apoyo administrativo y los beneficios del trabajo en equipo. Explica que el trabajo en grupo mejora la toma de decisiones, favorece el control y la coordinación entre departamentos, y mantiene la participación y el compromiso de los trabajadores. Además, describe las fases del trabajo en equipo y los tipos de estructuras de grupo.
Presentacion de rr hh, reactiva y proactivamalenaoct
El documento describe los conceptos, propósitos, objetivos y actividades clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos incluyen crear y mantener un contingente de recursos humanos calificados y motivados para lograr los objetivos de la organización. Las actividades clave son la selección, capacitación, evaluación del desempeño y el control del personal.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
El documento habla sobre las funciones estáticas de la administración como la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación es la fase inicial de una actividad empresarial y parte del diagnóstico de la realidad, mientras que la organización es la fase de operativizar las actividades planificadas a través de la división de trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. También presenta conceptos clave como misión, visión y valores de una empresa.
Auditoria de recursos humanos en la actualidad1627amaya
Este documento describe los métodos para evaluar la administración de recursos humanos en una empresa, incluyendo medidas de efectividad, criterios de clientes, establecimiento de medidas de control, y métodos como la eficiencia y adaptabilidad de los empleados. También discute el uso de indicadores de gestión para medir el desempeño y logro de objetivos, y la importancia de la auditoría de procesos para responder a las expectativas de la alta gerencia.
El documento describe el proceso administrativo y sus elementos. Explica que la administración consta de las etapas de planificación, organización, dirección y control. Detalla algunas características de la administración como su universalidad e interdisciplinariedad. También cubre ciencias como la sociología, psicología y economía que contribuyen al campo de la administración.
El documento trata sobre conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Explica las cinco funciones básicas de la administración y conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. También cubre temas como la organización, integración de personal, dirección y control en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la planeación, incluyendo los pasos de la planeación, la planeación de necesidades futuras, la planeación del equilibrio futuro, y la planeación en procesos administrativos. También discute conceptos como estrategias básicas de la empresa, metas y políticas para el personal, pronósticos y auditorías de procesos administrativos.
El documento describe el proceso de integración del personal en una empresa, incluyendo las etapas de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, inducción y otros procesos. Explica que la integración del personal involucra satisfacer las necesidades futuras de la empresa mediante el pronóstico de recursos, la contratación y adaptación de nuevos empleados.
Presentación "Metodología para realizar diagnóstico de Recursos Humanos", para la clase Auditoría de Recursos Humanos de 9no Semestre de la Licenciatura de Relaciones Industriales de la Universidad de Guanajuato.
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSJose Luis Luyo
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
El documento define el proceso administrativo como la herramienta que se aplica en las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Describe que el proceso administrativo consta de dos fases (mecánica y dinámica), cinco elementos clave (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y cinco funciones administrativas básicas (planificación, organización, dirección, coordinación y control). El objetivo del proceso administrativo es coordinar las funciones de una organización para mejorar el trabajo y los resultados de manera que beneficien
El documento describe la administración de recursos humanos, incluyendo sus orígenes, definición, funciones principales y el departamento de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla procesos como contratación, capacitación y evaluación de desempeño para satisfacer las necesidades del personal y la organización. También resume las principales subfunciones como asesorar a la gerencia en aspectos humanos y ser un puente entre las necesidades de la organización y los empleados.
La gestión de recursos se refiere a los procesos de obtención, distribución y uso de recursos humanos, financieros y materiales para alcanzar las metas educativas. Los recursos incluyen personal, infraestructura, tecnología, procedimientos, patentes y fondos. La planificación de recursos requiere cuantificar de manera precisa la cantidad de cada recurso necesario para cada objetivo. La auditoría evalúa el cumplimiento de metas y la eficacia en el uso de recursos.
Este documento trata sobre la planeación de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos identifica las necesidades futuras de personal de una empresa para desarrollar estrategias que satisfagan esas necesidades. Los objetivos de la administración de recursos humanos incluyen objetivos sociales, de organización, funcionales y personales. La planeación de recursos humanos es importante para proveer el personal adecuado en el momento adecuado y optimizar las habilidades de los empleados existentes.
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
El documento describe los principios de la planeación estratégica de TI, la administración de proyectos de TI, el reclutamiento de recursos humanos para proyectos de TI y la inducción de nuevos empleados. Explica que la planeación estratégica de TI debe apoyar los objetivos institucionales y las necesidades de los usuarios, y que la administración de proyectos requiere identificar actividades, recursos y un calendario. También cubre el proceso de reclutamiento interno y externo para llenar vacantes de TI, así como
Este documento propone el desarrollo e implementación de un modelo de gestión municipal en Itagüí, Colombia, para garantizar el derecho al deporte y la recreación. Presenta tres líneas de acción: 1) construir un sistema de indicadores de gestión, 2) impulsar la ordenación del sistema deportivo municipal, y 3) implementar un plan decenal para el deporte, recreación y actividad física. El objetivo es mejorar la coordinación entre actores, aumentar el acceso a estas actividades, y certificar la infraestructura municipal.
En el Aula Virtual online de Educagratis ( http://www.educagratis.org ) es posible encontrar un Curso de Introduccion a la Administracion Deportiva (http://deportes.educagratis.org) .
Te invitamos a participar, gratuitamente de un curso que te permite desarrollar competencias en la administración y gestión, que te vincula con otros estudiantes lo que beneficia el proceso de aprendizaje, enriqueciéndolo con experiencias y reflexiones de otros estudiantes.
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Destinatarios
Este esta diriguido a estudiantes del área del deporte y profesionales afines.
Objetivos
Comprender los orígenes de la administración y los aportes que las diferentes culturas han hecho al la ciencia administrativa.
Comprender las etapas del proceso administrativo y sus características.
Metodología.
Por competencias.
Basada en la asignación de tareas y problemas el estudiante incorporará las habilidades necesarias para comprender procesos administrativos desarrollados en empresas ligadas al deporte y la actividad física.
Y muchos otros cursos de diversas áreas:
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Este documento describe los pasos para consolidar la forma organizativa de un grupo interesado en actividades deportivas o de ejercicio físico. Primero, el grupo debe conformarse y definir sus roles y reglamento. Luego, deben realizar un acto administrativo para crear y aprobar los estatutos de la organización, los cuales deben incluir su nombre, objetivo, estructura y funciones. Finalmente, el comité ejecutivo elegido administrará y controlará la ejecución del plan de trabajo.
El programa de Ciencias del Deporte de la Universidad de Cundinamarca dura diez semestres y forma profesionales para trabajar en áreas como la administración deportiva, el entrenamiento y la salud relacionada con el deporte. El Ministerio de Educación Nacional ha reconocido la excelencia académica del programa y sus fortalezas incluyen una concepción integral del deporte y la orientación de los estudiantes hacia diversas áreas de práctica profesional. El programa busca formar líderes comprometidos que contribuyan a mejorar la cal
Este documento resume los principales conceptos de la administración y gestión de organizaciones deportivas. Explica que el deporte ha adquirido relevancia política y que hace falta más preparación en administración en este campo. Describe los roles y funciones de los administradores, la importancia de la planificación, la organización de equipos, el liderazgo, la motivación del personal y la comunicación efectiva. El documento ofrece una introducción general a los principios clave para administrar con éxito una organización deportiva.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de lavado de autos llamada "CleanCars". La empresa ofrece servicios de limpieza, mantenimiento y lubricación de vehículos de manera rápida. El documento incluye un análisis del entorno, objetivos, estructura organizacional, planes de motivación del personal, controles y procesos de recursos humanos. El autor concluye que con la planificación detallada, la empresa podrá cumplir su visión de posicionarse como líder en el mercado de lavado de autos en Ecuador.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de mermeladas. Detalla la demanda del mercado, la competencia, proyecciones de ventas, descripción del producto "Camotada" mermelada de camote, proceso productivo, maquinaria y mano de obra necesarias, costos de producción e inversión inicial requerida.
Este documento presenta los lineamientos de la política sectorial del deporte, la recreación y la actividad física en Colombia para el periodo 2010-2014. Los lineamientos se enfocan en tres objetivos: 1) Reorganizar y fortalecer las capacidades de los organismos del Sistema Nacional del Deporte. 2) Garantizar la universalización de la cobertura mediante una política de promoción y fomento. 3) Implementar una política de excepción para el deporte de alto rendimiento a través de alianzas público-privadas.
Este documento presenta un proyecto educativo para estudiantes de grado 10mo que tienen dificultades en administración deportiva debido a la falta de apoyo en el uso de TIC. El proyecto busca que los estudiantes utilicen herramientas TIC como Word, Excel y aplicaciones virtuales para diseñar eventos deportivos. Las actividades incluyen conocer conceptos básicos de administración deportiva y planificar campeonatos usando TIC. Los productos serán planillas deportivas diseñadas con TIC para evaluar de forma continua el aprendizaje
El documento describe la estructura del Sistema Nacional del Deporte en Colombia, el cual está compuesto por organismos públicos, privados y consultivos. El organismo rector es Coldeportes. Los organismos privados incluyen organizaciones deportivas como las federaciones y ligas, así como organizaciones de recreación, educación física y actividad física. Los organismos consultivos asesoran a Coldeportes. Finalmente, los organismos públicos a nivel departamental y municipal promueven el deporte a nivel regional y local.
Modificación del deporte en la estructura del Estado Colombiano logrando autonomía administrativa y mayores competencias para la descentralización y fortalecimiento de los organismos que conforman el sistema nacional del deporte. Esta es la justificación de la reforma.
El documento discute el valor del buen gobierno en las estructuras deportivas de Colombia. Propone fortalecer el sistema nacional del deporte mediante una mejor organización, mayor participación y más transparencia para lograr mejores resultados sociales. También aboga por una política de promoción y fomento del deporte que garantice el derecho al deporte de toda la población, especialmente los niños y grupos vulnerables.
Este documento describe la certificación de la infraestructura deportiva en los municipios de Colombia. Explica que según un censo, alrededor del 82% de la infraestructura deportiva en el país se encuentra en mal estado o abandonada. La certificación municipal es un proceso voluntario que evalúa tres componentes, incluyendo la infraestructura, para garantizar el derecho al deporte de acuerdo con los estándares mínimos. Los municipios certificados podrán acceder a más recursos para mejorar y mantener su infraestructura deportiva.
Este documento describe la gestión deportiva ecuatoriana según la Constitución y la ley del deporte de Ecuador. Explica que el Ministerio es el órgano rector del deporte y establece las políticas. Las organizaciones deportivas como clubes y federaciones deben promover una gestión transparente. También cubre temas como la clasificación del deporte, la estructura de las federaciones, las funciones de los administradores y la administración de la infraestructura deportiva.
El Comité Olímpico Internacional (COI) coordina las actividades del Movimiento Olímpico, supervisa y administra los Juegos Olímpicos, y selecciona las ciudades sede cada 4 años. El COI está compuesto por 205 Comités Olímpicos Nacionales y controla los derechos y símbolos olímpicos de acuerdo con la Carta Olímpica. Los Juegos Olímpicos se inician con la antorcha olímpica y terminan 4 años después con la siguiente antorcha.
El documento propone establecer un mínimo vital de deporte y recreación en los municipios de Antioquia, Colombia. Esto incluiría definir estándares mínimos, certificar municipios que los cumplan y establecer metas municipales para garantizar el acceso al deporte, la recreación, la educación física y la actividad física, especialmente para poblaciones vulnerables. El objetivo final es promover la inclusión social a través de estas actividades.
Este documento habla sobre la legislación comercial y deportiva. Explica conceptos como el contrato de compraventa, sus características y elementos. También describe el contrato de arrendamiento, sus características, obligaciones de las partes y tipos. Por último, define el contrato de comodato y explica las diferencias con el arrendamiento.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la administración y gestión de empresas, incluyendo la planificación estratégica, análisis del entorno, organización, dirección, liderazgo, control y tipos de empresas. Explica herramientas como el Canvas, las 5 fuerzas de Porter y los modelos de Simons para el control. También cubre temas como comunicación, recursos humanos y formas jurídicas de las empresas.
El documento describe los objetivos y métodos del análisis e interpretación de la información financiera. Explica que el análisis financiero se utiliza para predecir el futuro desempeño de un negocio basado en registros financieros pasados. También describe varios métodos como análisis vertical, horizontal y razones financieras que simplifican los datos para una mejor comprensión e interpretación. El objetivo final es emitir una opinión sobre la situación financiera de una empresa.
El documento presenta información sobre la contabilidad y finanzas de las empresas. Explica conceptos clave como objetivos empresariales, funciones administrativas y financieras, y estados financieros. También describe principios contables como la partida doble y el ciclo contable para registrar transacciones de manera sistemática.
El documento habla sobre temas de administración como el desarrollo organizacional, la planeación estratégica y la administración por valores y proyectos. Explica que el desarrollo organizacional busca cambiar las actitudes y estructuras de una organización para que se adapte mejor, y que involucra valores humanísticos. También describe las etapas de la planeación estratégica y los pasos para implementar la administración por valores y por proyectos en una organización.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), un sistema de gestión estratégica que va más allá de la perspectiva financiera tradicional. El CMI sugiere medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento. Proporciona indicadores clave en cada perspectiva para ayudar a una empresa a alinear sus iniciativas con su plan estratégico y medir su progreso hacia sus objetivos.
Este documento presenta información sobre las finanzas y la gestión financiera de las empresas. Explica conceptos clave como los estados financieros, las fuentes de información financiera, los objetivos y funciones del gerente financiero, y la importancia de llevar una contabilidad sólida. También describe los principales estados financieros como el balance general y el estado de resultados, y los usuarios clave de la información financiera de una empresa.
El documento presenta información sobre los criterios de evaluación y bibliografía de un curso de Administración Empresarial. Los criterios de evaluación incluyen asistencia 20%, participación 10%, caso práctico 40% y prueba de conocimientos 30%. La bibliografía incluye 3 referencias sobre temas de administración de empresas. El documento también contiene definiciones clave relacionadas con la administración como misión, visión, gestión, gestor y leyes como la de Pareto.
El documento destaca que las nuevas realidades empresariales exigen capacidades organizativas adaptables, fuentes de innovación y creatividad, e inspirar a los empleados. También señala que los clientes están más informados, la competencia es más intensa y el cambio es constante. Resalta elementos clave de los procesos organizacionales como objetivos, alcance, entradas, salidas y recursos. Finalmente, enfatiza la importancia de la planeación, organización, dirección y control gerencial para administrar las organizaciones de forma racional.
Este documento describe los objetivos y contenidos de un curso de contabilidad financiera. El objetivo general es desarrollar los principales temas del campo financiero de una manera sencilla para capacitar a los estudiantes. Los contenidos incluyen elementos de contabilidad financiera, estados financieros, análisis financieros y administración financiera.
las Razones Financieras deben ser evaluadas conjuntamente y no en forma individual. Asimismo, deberá tomarse en cuenta la tendencia que han mostrado en el tiempo.
El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con el diseño organizacional y la administración de recursos humanos, operaciones y finanzas. Explica conceptos como el diseño burocrático, los objetivos y actividades de la administración de recursos humanos, las áreas funcionales clave de una organización y conceptos de productividad y rentabilidad.
- Breve historia de la administración. - Administración Estratégica Capítulo 1. - Subsistema de integración del Recurso humano (Talento Humano) - Examtime. Evaluación de puestos de trabajo: 90, 180, 360.
1) El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa como personal, finanzas, materiales y producción. 2) Explica conceptos clave relacionados con cada área funcional como reclutamiento, selección, análisis de puestos, presupuestos, control de inventarios y programación de la producción. 3) Cada área funcional juega un papel importante para el funcionamiento general de la empresa.
Este documento presenta una introducción a los principios de contabilidad. Explica que la contabilidad es una técnica que produce información financiera a través de principios, reglas particulares y un criterio prudencial. También describe los postulados de ética profesional y las normas de actuación que rigen a los contadores públicos. Finalmente, define la contabilidad financiera como una técnica para producir datos cuantitativos sobre las transacciones y eventos de una entidad económica, con el fin de facilitar la toma de decisiones a sus usuarios.
El documento describe la Matriz de Mando Integral (CMI), un sistema de gestión estratégica desarrollado por Robert Kaplan y David Norton. El CMI evalúa el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El CMI ayuda a las organizaciones a formular y comunicar su estrategia efectivamente mediante el uso de indicadores clave de desempeño.
Este documento describe la importancia y uso de indicadores de gestión para monitorear el desempeño y estado de una empresa. Explica que los indicadores permiten evaluar áreas problemáticas para tomar acciones correctivas. También presenta una metodología general para desarrollar e implementar indicadores de gestión que incluye definir objetivos, identificar factores críticos, establecer indicadores y umbrales, y mejorarlos continuamente. Finalmente, destaca que los indicadores deben interpretarse comparando valores reales con potenciales para identificar oportunidades de
El documento proporciona una descripción general de los conceptos y principios fundamentales de la contabilidad. Explica que la contabilidad registra, clasifica y analiza las transacciones financieras de una empresa para producir informes que permitan evaluar su situación económica y financiera. También describe los diferentes tipos de contabilidad como la financiera, gerencial y de costos, así como los principios y normas que rigen la preparación de estados financieros.
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Objetivo: La idea principal del curso es asesorar a la futura mamá, durante el proceso del embarazo. Con datos importantes, consejos y tips importantes.
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El documento resume las principales características físicas y de desarrollo del feto durante las semanas 31 a 35 del embarazo, incluyendo cambios en los órganos, peso y talla del feto, y riesgos de prematuridad.
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El documento describe las características físicas y desarrollo del feto durante la semana 14-17 del embarazo. En la semana 14, el feto pesa aproximadamente 43 gramos y mide 14 centímetros. En la semana 15, el peso aumenta a 70 gramos y la longitud a 15 centímetros. En la semana 16-17, el feto puede hacer expresiones faciales y movimientos, pesa 100-140 gramos y mide 16-18 centímetros.
Curso de embarazo semana a semana - Segundo mesEducagratis
El documento resume las principales características del desarrollo del embrión durante las semanas 5 a 8 del segundo mes de embarazo, incluyendo la formación del corazón, rasgos faciales, sistema digestivo y respiratorio, brotes de brazos y piernas, y el inicio de los movimientos del embrión.
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En las primeras 4 semanas del embarazo, el zigoto se divide rápidamente para formar un blastocisto que se implanta en el útero. A la semana 3, el embrión es un pequeño disco de dos capas, y a la semana 4 comienza a formarse el cerebro, la médula espinal y los sistemas cardiovascular y musculoesquelético. Sin embargo, el embrión mide menos de 1 mm y no puede verse por ecografía a las 4 semanas.
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Curso cambio climático y calentamiento globalEducagratis
Curso Cambio Climático y Calentamiento Global
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El cambio climático es un cambio en la distribución estadística de los patrones meteorológicos durante un periodo prolongado de tiempo (décadas a millones de años). Puede referirse a un cambio en las condiciones promedio del tiempo o en la variación temporal meteorológica de las condiciones promedio a largo plazo (por ejemplo, más o menos fenómenos meteorológicos extremos). Está causado por factores como procesos bióticos, variaciones en la radiación solar recibida por la Tierra, tectónica de placas y erupciones volcánicas. También se han identificado ciertas actividades humanas como causas significativas del cambio de clima reciente, a menudo llamado calentamiento global....Encuentra más cursos en: www.educagratis.cl
La astronáutica es la teoría y práctica de la navegación fuera de la atmósfera terrestre por objetos artificiales tripulados o no. Incluye el diseño de vehículos espaciales y lanzadores, y se ha mostrado como una disciplina útil para la exploración espacial en la que participan más países. El curso ofrece información sobre astronáutica y enlaces a otros cursos relacionados con ciencias disponibles en el sitio web.
Curso de Astronáutica
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La astronáutica es la teoría y práctica de la navegación fuera de la atmósfera de la Tierra por parte de objetos artificiales, tripulados o no, es decir, el estudio de las trayectorias, navegación, exploración y supervivencia humana en el espacio. Abarca tanto la construcción de los vehículos espaciales como el diseño de los lanzadores que habrán de ponerlos en órbita, o llevarlos hasta los planetas, satélites naturales, asteroides, cometas, etc....Encuentra más cursos en: www.educagratis.cl
Curso Cuidados del Medio Ambiente
Más información de este curso en: http://educagratis.cl/moodle/course/view.php?id=696
Estamos en momentos en los que es necesario llevar a cabo acciones en pro del lugar donde vivimos y que vamos a dejar a nuestros hijos. Sólo necesitas cambiar algunos malos hábitos para ayudar a mejorar el medio ambiente. Recuerda que todo gran cambio, comienza por nosotras.
1.- Separa la basura: En un bote coloca los restos de comida (esto es la basura orgánica), y en otro deposita el cartón, vidrio, papel y plástico que ya no necesitas. Con esto ayudarás a que el proceso de reciclaje sea más fácil. Además, los restos inorgánicos puedes venderlos o reutilizarlos.
Resultado de imagen para cuidados del medio ambiente
2.- Lleva tus propias bolsas: Seguramente tienes bolsas de tela en casa, cuando vayas al supermercado evita las bolsas de plástico pues éstas tardan en degradarse 150 años.
Resultado de imagen para cuidados del medio ambiente
3.- Consume la menor cantidad de productos desechables: Productos como los trastes de plástico y unicel generan una gran cantidad de basura. Piensa dos veces antes de emplearlos en tu próxima reunión. Además, desintegrarse en el ambiente les lleva de 100 a mil años....Encuentra más cursos en: www.educagratis.cl
Curso de astronomía elemental
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La astronomía es la ciencia que trata del universo y que estudia el movimiento, estructura, origen y desarrollo de los cuerpos celestes y de sus sistemas.....Encuentra más cursos en: www.educagratis.cl
Historia de las siete maravillas del mundo antiguoEducagratis
Historia de las Siete maravillas del mundo antiguo
Más información de este curso en: http://educagratis.cl/moodle/course/view.php?id=760
Las siete maravillas del Mundo Antiguo fueron un conjunto de obras arquitectónicas y escultóricas que los helenos, especialmente los del período helenístico, consideraban dignas de ser visitadas. A lo largo del tiempo distintos autores confeccionaron diferentes listados, pero el definitivo no se fijó hasta que el pintor neerlandés Maerten van Heemskrerck, realizó en el siglo XVI siete cuadros representando a las siete maravillas. Esas siete maravillas fueron la Gran Pirámide de Guiza, los Jardines Colgantes de Babilonia, el Templo de Artemisa en Éfeso, la Estatua de Zeus en Olimpia, el Mausoleo de Halicarnaso, el Coloso de Rodas y el Faro de Alejandría.....Encuentra más cursos en: www.educagratis.cl
Curso de Reciclaje
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El reciclaje es un proceso cuyo objetivo es convertir desechos en nuevos productos o en materia para su posterior utilización.
Gracias al reciclaje se previene el desuso de materiales potencialmente útiles, se reduce el consumo de nueva materia prima, además de reducir el uso de energía, la contaminación del aire (a través de la incineración) y del agua (a través de los vertederos), así como también disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero en comparación con la producción de plásticos.....Encuentra más cursos en: www.educagratis.cl
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
8. Definición de Recursos
Humanos
• Las personas son solo
medios, recursos para
que la organización
alcance sus objetivos
Definición de Personas
• Las Personas son
consideradas con su
naturaleza humana
• Cuatro Supuestos
Básicos.
Comparación del Recurso Humano v/s
Personas
9. Características
Recurso Humano
• Empleados Aislados en los
cargos
• Horarios establecidos con
rigidez
• Énfasis en la
especialización.
• Trato genérico
Personas
• Colaboradores.
• Metas negociadas y
compartidas
• Participación y compromiso.
• Iniciativa.
10. Administración de Recursos
Humanos v/s Gestión de Personas
Administración de
Recursos Humanos
• La Administración de
personas consiste en planear,
organizar, desarrollar,
coordinar y controlar, técnicas
capaces de promover el
desempeño eficiente de las
personas, para alcanzar los
objetivos organizacionales.
Gestión de Personas
• Representa la forma de dirigir
el personal en forma efectiva,
sabiendo entender la conducta
humana y la habilidad para
aplicar esa comprensión;
logrando un buen resultado en
los objetivos de una
organización.
11. ¿Cuáles son las funciones básicas de
los administradores?
De Recurso Humano
• Interpersonal
Asegurar la representacion de la
empresa en el exterior
• Informacional
Comunicar los objetivos de la
organización
• Decisional
Resolver los problemas cuando se
presentan
De Personas
• Poner en práctica los
programas
• Asesorar Internamente a los
demás administradores
• Fundir actividades de interés
• fuente de conocimientos
13. La Gestión de Personas como un
Proceso
AlimentaciónAplicación
Mantenimiento Desarrollo
Control
14. Estrategias
¿En qué contribuyen a la organización?
A mejorar los resultados de la organización en la medida en
que:
•Ayuden a la organización a sacarse ventaja a sus fortalezas e
identificar sus puntos débiles.
•Ayuden a la organización a utilizar de mejor manera la
combinación de habilidades y elementos positivos.
Logran Ventaja Competitiva
15. ¿Qué son las Políticas?
• Son reglas que se establecen para dirigir funciones y
asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo con los
objetivos deseados.
• Las políticas son guías para la acción y sirven para dar
respuestas a las cuestiones o problemas que pueden
presentarse con frecuencia.
18. ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Planeación de los recursos humanos
• Reclutamiento
• Selección de personal
• Orientación y capacitación
• Desarrollo
• Evaluación
• Compensación
19.
20. ACTUALIZACIÓN
P R O C E S OP R O C E S O
RESULTADOS
PRODUCTOS
OUTPUT
(CALIDAD)
OBJETIVOS
ENTRADA
INPUT
INSUMOS
RECURSOS
RETROALIMENTACIÓN
RECICLAJE
REALIMENTACIÓN
FEEDBACK
ACTIVIDADESACTIVIDADES
ACCIONESACCIONES
DINAMICIDADDINAMICIDAD
CONTINUIDADCONTINUIDAD
INTERDEPENDENCIAINTERDEPENDENCIA
SECUENCIASSECUENCIAS
INTERACCIONESINTERACCIONES
S I S T E M AS I S T E M A
FRONTERA O LÍMITEFRONTERA O LÍMITE
CLIMA
O
AMBIENTE
CALIDAD DEL PROCESOCALIDAD DEL PROCESO
ACCIÓNACCIÓN
PLANIFICACIÓN
EFICIENCIA
EFICACIA
21.
22.
23. MODELO DE LOS FACTORES DETERMINANTES DEL DESEMPEÑO
VARIA BLES ORGANIZACIONALES ASPIRACIONES A METAS
MOTIVACION HABILIDAD SATISFACCION
DESEMPEÑO RESULTADOS INTRINSECOS LOGRO DE METAS
RESULTADOS
EXTRINSECOS
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
24. Desempeño de la Organización
Motivación
Efectividad
Eficiencia
Relevancia
Viabilidad financiera
Desempeño
CapacidadEntorno
25.
26. Desempeño
del cargo
Valor de las recompensas
Capacidades del
individuo
Percepción acerca
del papel desempeñado
Probalidades de que
las recompensas dependan
del esfuerzo
Esfuerzo individual
27. ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
• Plantación de los recursos humanos
• Reclutamiento
• Selección de personal
• Orientación y capacitación
• Desarrollo
• Evaluación
• Compensación
28. ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
El departamento de personal de una organización
pequeña
30. Definición de Estados Financieros
• Mucha de la información acerca de la empresa está en la
forma de Estados Financieros.
• Estos Estados Financieros (Balance General, Estado de
Resultados y Estado de Flujos de Efectivo) se preparan de
acuerdo con reglas establecidas por la Contabilidad.
• El análisis de los Estados Financieros implica una
comparación del desempeño de la empresa en el tiempo,
así como una comparación con otras compañías que
participan en el mismo sector.
• Este análisis se realiza para identificar los puntos débiles y
fuertes de la empresa.
31. Función de los Estados Financieros
• Proporcionan información a los propietarios y acreedores
de la empresa acerca de la situación actual de ésta y su
desempeño financiero anterior.
• Los estados financieros proporcionan a los propietarios y
acreedores una forma conveniente para fijar metas de
desempeño e imponer restricciones a los
administradores de la empresa.
• Los estados financieros proporcionan plantillas
convenientes para la planeación financiera.
32. Decisiones financieras de los individuos
ACTIVOS (riqueza) PASIVOS (deudas)
CAPITAL NETO = ACTIVOS - PASIVOS
33. Decisiones financieras de las empresas
ACTIVOS (lo que le
pertenece)
PASIVOS (deudas con
terceros)
PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS
PATRIMONIO (deudas
con accionistas)
34. • En contabilidad se registran únicamente los hechos que
pueden expresarse en términos monetarios.
• El dinero se expresa en relación con su valor en el
momento en que un hecho cualquiera se registra en las
cuentas. Los cambios posteriores en el poder de
compra del dinero no afectan este monto.
34
Medición del dinero
35. • En contabilidad se llevan las cuentas para el
negocio como entidad empresarial distinta de las
personas asociadas, por lo cual los hechos
reflejados en esas cuentas deben ser exclusivas
del negocio.
35
Identidad empresarial
36. La contabilidad supone que la empresa seguirá
operando durante un periodo indefinidamente largo.
Los valores actuales o de reventa de máquinas,
insumos y otros no tienen importancia, ya que no
existe la intención de venderlos individualmente.
36
Empresa en marcha
37. Los recursos económicos de una empresa son sus activos.
Los activos de la empresa se registran contablemente según su precio
su precio de compra o costo, el cual se constituye en la base de la
contabilización posterior del activo.
Los cambios en el valor del activo no afectan su valor contable.
• El valor de los activos se reduce continuamente a causa del proceso
de depreciación.
• El propósito de la depreciación es eliminar sistemáticamente.
• El valor de mercado se usa para designar el valor que realmente le
asigna el mercado al activo.
37
Costos
38. • Los contadores eligen algún segmento de tiempo
conveniente y miden el resultado neto de ese periodo.
El lapso de tiempo elegido recibe el nombre de periodo
o ejercicio contable.
• La ecuación básica es:
Ingresos - Gastos = Utilidad neta
38
El concepto de periodo contable
39. • El concepto de realización da respuestas a dos interrogantes que se
originan en la medición de los ingresos en un periodo contable:
– ¿Cuándo?
– ¿Cuánto?
• Los ingresos suelen reconocerse en el periodo en que las mercaderías
son despachadas a los clientes o en el que se prestan los servicios.
• El monto del ingreso es el que se supone razonablemente que los
clientes pagaran.
• El concepto de realización se refiere a la entrega de bienes o a la
prestación de servicios y no a la fecha de la recepción del pago de los
bienes y servicios.
39
El concepto de realización.
41. • Se incurre en una erogación cuando se adquiere
un activo o un servicio. La erogación puede
realizarse mediante el intercambio de otro elemento
del activo o incurriendo en una obligación (pasivo).
Cuando se efectúan erogaciones se incurre en
costos, y estos costos pueden constituir un activo o
un gasto.
41
Gastos y erogaciones (1)
42. • A lo largo de toda la vida de una entidad, la mayoría de
las erogaciones devienen gastos.
• Los gastos de “este año” incluyen el costo de los
productos vendidos durante el año, aún cuando éstos
hubieran sido adquiridos o fabricados en años anteriores.
• El gasto se registra en el periodo en que se presentaron
los servicios y la obligación resultante de estos servicios
recibidos se asientan en el pasivo del balance al cierre del
ejercicio.
42
Gastos y erogaciones (2)
44. • Un balance muestra la situación financiera de la empresa
en un momento determinado.
• Es un informe de estado y no un informe de flujo.
• Las dos mitades del balance pueden analizarse desde
dos puntos de vista:
• El punto de vista de los recursos y derechos.
• El punto de vista de la fuente y del uso del capital.
Definición
44
46. • Son los bienes, derechos y valores que tiene la empresa
ya sea a corto o a largo plazo.
Existen dos tipos de activos:
• Activos corrientes: son los bienes, valores y derechos
que tiene la empresa por doce meses.
• Activo no corriente: Bienes, valores y derechos que
tiene la empresa por mas de un año.
Definición
46
47. EL PASIVO
El pasivo constituye derechos sobre el
activo de la empresa. En él se registra el
total adeudado a la fecha del balance.
Al igual que en el activo, existen también
dos tipos de pasivos: pasivo corriente y
pasivo no corriente.
47
48. EL PATRIMONIO
Esta constituido tanto por las
partidas que representan recursos
aportados por los socios, como por
los excedentes generados pos las
operaciones que realiza la empresa
y otras partidas que señalen las
disposiciones legales o estatutarias.
48
49. EL ESTADO DE RESULTADOS
Es el estado financiero que resume los
resultados de las operaciones de un
periodo. Es un informe de flujo, a
diferencia del balance, que es un
informe de estado.
49
50. Balance General
• Es el documento en el cual se describe la posición financiera
de la empresa en un momento dado (en un punto específico
del tiempo).
• Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo la forma
de Activos, y los medios a través de los cuales se financiaron
dichos activos, ya sea que los fondos se obtuvieron bajo la
modalidad de préstamos (Pasivos) o mediante la venta de
acciones (Capital Contable).
• Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posición
financiera de la empresa en un momento determinado del
tiempo. Está compuesto por el Activo, Pasivo y Patrimonio.
51. Balance General
• El Balance General de una empresa muestra sus activos (lo
que posee) y sus pasivos (lo que debe) en un momento dado.
• La diferencia entre activos y pasivos es el valor neto de la
empresa, llamado también Patrimonio o Capital de los
propietarios.
55. Componentes del Balance General
• Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a la
empresa y se clasifican según su grado de liquidez,es decir, la
facilidad con la que se pueden convertir en efectivo. Se
ordenan según el grado de liquidez, de mayor a menor grado.
Se dividen en Activo Corriente y Activo No Corriente.
• Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado de
liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un
período máximo de un año, es decir, el ciclo normal de
operación de un negocio). Entre ellos tenemos: Caja y
Bancos, Cuentas por Cobrar, Otras cuentas por cobrar,
Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado.
56. Componentes del Balance General
• Caja y Bancos: representa el Efectivo de la empresa (en la
misma empresa o en Bancos). Este activo tiene un 100% de
liquidez.
• Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al crédito y
representan aquellos montos que la empresa va a recibir como
pago de sus clientes (deudores).
• Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar producto
de alguna transacción distinta al giro del negocio (alquiler de
algún ambiente propiedad del negocio).
57. Componentes del Balance General
• Inventarios: representan las existencias que tiene la
empresa en su almacén, pudiendo ser: insumos, materia
prima, productos en proceso y productos terminados,
dependiendo del giro del negocio (empresa productora,
comercial o de servicios).
• Gastos pagados por anticipado: representas pagos que
la empresa realiza por adelantado por algún producto o
servicio que utilizará en el futuro (seguros, alquileres).
59. Componentes del Balance General
• Activo No Corriente: son aquellos Activos con menor grado
de liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un
plazo mayor a un año). Entre ellos tenemos los Activos Fijos
(terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos) y Depreciación.
• Activos Fijos: son el Terreno, Edificios (Inmueble),
Maquinaria y Mobiliario propiedad de la Empresa.
• Depreciación: representa el desgaste de los Activos Fijos
propiedad de la empresa, por su uso en el tiempo. El único
Activo Fijo que no se deprecia es el Terreno.
62. Componentes del Balance General
• Pasivo: son las obligaciones que tiene la empresa para con
terceros (excepto dueños). Se clasifican según el plazo en el
cual se tiene que honrar dicha obligación y se dividen en
Pasivo Corriente y Pasivo No Corriente.
• Pasivo Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse
en el corto plazo (un año como máximo). Se tienen:
Proveedores, Bancos, Empleados, Estado, entre otros.
63. • Proveedores: son las obligaciones que tiene la empresa
para con sus Proveedores, por los créditos que estos le
hayan otorgado.
• Bancos: son las deudas que tiene la empresa con los
bancos por préstamos de corto plazo que estos le hayan
otorgado.
• Empleados: son las deudas que tiene la empresa con sus
empleados (trabajadores) por concepto de sueldos,
gratificación, beneficios sociales, entre otros.
• Estado: son las deudas que tiene la empresa con el
Estado por el pago de impuestos.
Componentes del Balance General
65. • Pasivo No Corriente: son aquellas deudas que deben
honrarse en el largo plazo (más de un año). Se tienen
Hipotecas, Tenedores de Bonos, entre otros.
• Hipotecas: son deudas de largo plazo que tiene la empresa
con entidades financieras por algún crédito hipotecario.
• Tenedores de Bonos: son deudas de largo plazo que tiene la
empresa con inversionistas de bonos emitidos por esta.
Componentes del Balance General
67. • Patrimonio: son las obligaciones que la empresa tiene con
accionistas. Se tienen: Capital y Utilidades Acumuladas
• Capital: representa la inversión inicial y aportes posteriores
que hayan realizado los dueños o accionistas de la empresa
para la constitución y operación de la misma.
• Utilidades Acumuladas: son las ganancias que la empresa
va teniendo en el tiempo las cuáles se van acumulando. Estas
se pueden capitalizar (convertirse en Capital) o distribuirse a
los dueños a través del pago de dividendos.
Componentes del Balance General
68. Estructura del Balance General
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO
Activo Corriente Pasivo Corriente
Caja y Bancos Proveedores
Clientes Bancos
Otras Cuentas por Cobrar Empleados
Inventarios Estado
Gastos Pagados por Anticipado Total Pasivo Corriente
Total Activo Corriente Pasivo No Corriente
Deudas a Largo Plazo
Activo No Corriente Total Pasivo No Corriente
Activo Fijo Total Pasivo
Depreciación Patrimonio
Acitvo Fijo Neto Capital
Total Activo No Corriente Utilidades Acumuladas
Total Patrimonio
TOTAL ACTIVO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
69. Ejemplo del Balance General
2002 2003 VARIACION
Efectivo y Valores negociables 100.0 120.0 20.0
Cuentas po Cobrar 50.0 60.0 10.0
Inventarios 150.0 180.0 30.0
Total Activo Corriente 300.0 360.0 60.0
Propiedades, planta y equipo 400.0 490.0 90.0
Depreciación acumulada (100.0) (130.0) (30.0)
Activo Fijo Neto 300.0 360.0 60.0
Activos Totales 600.0 720.0 120.0
Cuentas por pagar 60.0 72.0 12.0
Deuda de corto plazo 90.0 184.6 94.6
Total Pasivo Corriente 150.0 256.6 106.6
Deuda de largo plazo 150.0 150.0 0.0
Total Pasivo 300.0 406.6 106.6
Capital de los accionistas 200.0 200.0 0.0
Utilidades retenidas 100.0 113.4 13.4
Total Patrimonio 300.0 313.4 13.4
Total Pasivo y Patrimonio 600.0 720.0 120.0
BALANCE GENERAL DE CPG AL 31 DE DICIEMBRE
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
70. • Aunque todos los activos se expresan en términos de unidades
monetarias, sólo el Efectivo representa dinero real. Las cuentas por
cobrar son cuentas adeudadas por terceros a favor de la empresa y
los inventarios muestras las inversiones en unidades monetarias que
la empresa ha realizado en materias primas, productos en proceso y
productos terminados.
• Los derechos contra los activos pueden ser de dos tipos: pasivo
(dinero que adeuda la empresa) y la propiedad de los accionistas. El
capital de los accionistas será un residuo que representa la cantidad
que recibirán los accionistas si todos los activos de la empresa
pudieran venderse a sus valores en libros y si todos los activos
pudieran pagarse también en valores.
Aspectos adicionales del Balance General
71. • La cuenta Utilidades Retenidas se acumula a través del tiempo
a medida que la empresa “ahorra” o “reinvierte” una parte de
sus utilidades en lugar de pagarla como dividendos.
• La otra cuenta del Patrimonio, el capital, surge de la emisión
de acciones para obtener nuevos fondos de capital.
• El balance general cambiará todos los días a medida que la
empresa va teniendo diversos tipos de transacciones (aumento
de inventarios, disminución de préstamos bancarios, entre
otros).
Aspectos adicionales del Balance General
72. • Si se incrementa un Activo se debe:
• disminuir otro activo en un importe igual, o
• aumentar un pasivo o patrimonio en un importe igual.
• Si se disminuye un Activo se debe:
• aumentar otro activo en un importe igual, o
• disminuir un pasivo o patrimonio en un importe igual.
Ecuación de Equilibrio
73. • Si se incrementa un Pasivo se debe:
• disminuir otro pasivo o patrimonio en un importe igual, o
• aumentar un activo en un importe igual.
• Si se disminuye un Pasivo se debe:
• aumentar otro pasivo o patrimonio en un importe igual, o
• disminuir un activo en un importe igual.
Ecuación de Equilibrio
74. Supongamos el caso de un pequeño negocio que se ha
iniciado con $10.000, ahorros del propietario. Entonces, el
Balance General inicial de este negocio será el siguiente:
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 10,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
BALANCE GENERAL DE APERTURA
Ejercicio
75. El dueño del negocio decidió comprar equipos e inmuebles e
instalarlos en un pequeño local que alquiló. El precio de
compra fue de $ 6.000 y las pagó al contado.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000
TOTAL ACTIVO 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000
BALANCE GENERAL 1
Ejercicio
76. Luego, el dueño adquirió mercadería para iniciar el proceso de
comercialización. Para obtener un descuento por volumen hizo
un pedido por $ 5.000. Como no tenía suficiente efectivo para
cubrir esta compra, la hizo al crédito.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Inventarios 5,000
Activo Fijo 6,000 Capital 10,000
TOTAL ACTIVO 15,000 TOTAL PATRIMONIO 15,000
BALANCE GENERAL 2
Ejercicio
77. Del total de mercadería adquirida se retiró del almacén $
3.000 para su venta. Esta mercadería se vendió al crédito a un
cliente a $ 4.500, obteniéndose una ganancia de $ 1.500.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 4,000 Proveedores 5,000
Clientes 4,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
BALANCE GENERAL 3
Ejercicio
78. Se recibió un pago de $ 3.000 del cliente al que se le vendió la
mercadería al crédito.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 7,000 Proveedores 5,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 16,500 TOTAL PATRIMONIO 16,500
BALANCE GENERAL 4
Ejercicio
79. Se canceló la cuenta correspondiente a la mercadería
adquirida al crédito.
ACTIVO PATRIMONIO
Caja y Bancos 2,000
Clientes 1,500
Inventarios 2,000 Capital 10,000
Activo Fijo 6,000 Utilidades Acumuladas 1,500
TOTAL ACTIVO 11,500 TOTAL PATRIMONIO 11,500
BALANCE GENERAL 5
Ejercicio
80. Estado de Resultados
• Muestra la rentabilidad de la empresa durante un período,
es decir, las ganancias y/o pérdidas que la empresa tuvo o
espera tener.
• Se conoce también como Estado de Ganancias y Pérdidas.
• Presenta los resultados de las operaciones de negocios
realizadas durante un período, mostrando los ingresos
generados por ventas y los gastos en los que haya
incurrido la empresa.
81. Componentes del Estado de Resultados
• Ventas: Representa la facturación de la empresa en un
período de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.).
• Costo de Ventas: representa el costo de toda la mercadería
vendida.
• Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas.
• Gastos generales, de ventas y administrativos:
representan todos aquellos rubros que la empresa requiere
para su normal funcionamiento y desempeño (pago de
servicios de luz, agua, teléfono, alquiler, impuestos, entre
otros).
82. Componentes del Estado de Resultados
• Utilidad de operación: Es la Utilidad Operativa menos los
Gastos generales, de ventas y administrativos.
• Gastos Financieros: Representan todos aquellos gastos
relacionados a endeudamientos o servicios del sistema
financieros.
• Utilidad antes de impuestos: es la Utilidad de Operación
menos los Gastos Financieros y es el monto sobre el cual se
calculan los impuestos.
• Impuestos: es un porcentaje de la Utilidad antes de
impuestos y es el pago que la empresa debe efectuar al
Estado.
83. Componentes del Estado de Resultados
• Utilidad neta: Es la Utilidad antes de impuestos menos los
impuestos y es sobre la cual se calculan los dividendos.
• Dividendos: Representan la distribución de las utilidades
entre los accionistas y propietarios de la empresa.
• Utilidades retenidas: es la Utilidad Neta menos los
dividendos pagados a accionistas, la cual se representa como
utilidades retenidas para la empresa, las cuales luego pueden
ser capitalizadas.
84. Estructura del Estado de Resultados
Ventas
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos
Utilidad de Operación
(-) Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuestos
Utilidad Neta
(-) Pago de Dividendos
Utilidades Retenidas
85. Ejemplo de Estado de Resultados
Ventas 200.000,0
Costo de los bienes vendidos (110.000,0)
Utilidad Bruta 90.000,0
Gastos generales, de ventas y administrativos (30.000,0)
Utilidad de Operación 60.000,0
Gastos financieros (21.000,0)
Utilidad antes de impuestos 39.000,0
Impuestos (15.600,0)
Utilidad Neta 23.400,0
Asignación de dividendos (10.000,0)
Utilidades Retenidas 13.400,0
ESTADO DE RESULTADOS
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