El documento resume un proyecto de liderazgo en la empresa familiar "Telecom G". Se analiza la estructura de la empresa y la familia a través de genogramas y modelos. La empresa tiene 150 empleados en el sector de telecomunicaciones y está dirigida por la familia fundadora. El análisis del modelo estructural muestra un riesgo medio dado el tamaño de la empresa y la baja complejidad familiar. Se recomienda mejorar el liderazgo, la estrategia, la innovación y la institucionalización. También evolucionar lent

1. Proyecto Liderazgo en la Empresa Familiar
Héctor Chavira 03/09/2020
1. Datos la empresa familiar (Nombre, Giro y Tamaño):
“Telecom G”, Telecomunicaciones, 150 personas.
2. Genograma, Modelo de los 3 círculos, Modelo evolutivo de Gersick
Gilberto G.
Director General /
Fundador
Miguel G.
Director Administrativo y
de Finanzas / Hermano
Raúl Z.
Director Comercial
Gilberto G.
Técnico de Ventas / Hijo
SamirL.
Director Operativo
Lucía G.
Gerencia de RRHH/ Hija
Familia
1
Empresa
2
Propiedad
3
Diagrama Evolutivo de Gersick
 Eje de laEmpresa(EE): Expansiónyformalización
 Eje de laPropiedad(EP): Empresariocontrolador
 Eje de laFamilia(EF): Trabajoconjunto

2. 3. Análisis del Modelo Estructural
Fórmula de riesgo estructural:
(Complejidad de la familia (BAJA) + Complejidad de la empresa (MEDIA) ) + Desarrollo de la
Estructura (ALTA) = Riesgo Estructural
Empresa CAPITÁN dadas las actitudes y perspectivas de la dirección y la familia a cargo.
4. Resultado del cuestionario online (anexo del pdf de los resultados)
5. Propuesta de mejora (recomendaciones)
1. Liderazgo:Ejecutar actividadesque permitanal equipodirectivoentenderlashabilidades
de liderazgode laspersonasenlosequipos.
Estrategia: Plantearlossiguientesobjetivosydefinirunplande acciónintegral parala
empresaal corto, medianoylargoplazo.
Innovación:Definirunmayorporcentaje de lasutilidadesparalasiniciativasde innovación
y provocar que se dedique tiempolaboral específicoparael desarrollode nuevas
iniciativas.
Institucionalización:Definiciónycreaciónde materialidadydocumentosque describan
procesosy leccionesaprendidas.
Continuidad:Aplicarmetodologíasparaidentificarlosposiblescandidatosde continuidad
y definirlosvaloresprincipalesque se buscamanteneratravésde lasgeneraciones.
2. Evolucionarálentamente yse mantendrácomo“Capitán”mezcladoconlasventajasdel
gobiernocorporativo.

3. 3. Dos recomendacionesparalasiguiente generación:Permitiralasnuevasgeneracionesla
experimentaciónparaque esolesseavaliosoenlassiguientesetapas,ylaotra es
fomentarlainteracciónde lasnuevasgeneracionesconclientesyproveedoresparaque
puedanreconocerlo.
4. Sería valiosogenerarel consejofamiliaryaque nose cuentacon ellodefinido.