TENIS CLUB ALMAGRO Proyecto Abramos José Ingenieros Subcomision del Hincha de Almagro
Unificación  TENIS   área socio cultural  José Ingenieros Proyecto de obra, mejoras y financiamiento
PROGRAMAS ALTERNATIVOS Clínicas gratuitas para colegios primarios Programa de iniciación deportiva en tenis Programa para formación de menores Programa de alto rendimiento Programa de adultos Programa de eventos Programas recreativos Programas de salud y deporte
DESARROLLO P ROMOCIONAR EN ESCUELAS PRIMARIAS DEL PARTIDO DE TRES DE FEBRERO Y ZONAS DE INFLUENCIA OESTE Y CAPITAL, EL USO DE LAS  INSTALACIONES, ESCUELA DE TENIS O BECAS A ALUMNOS. U NA PROPUESTA MODERNA DE ENSEÑANAZA PARA NIÑOS DE 4 A 14 AÑOS, CON FORMATO  COMPUTARIZADO, NUEVA PROPUESTA, ORGANIZADA EN GRUPOS MUY REDUCIDOS (2 Y/O 3  ALUMNOS), DESARROLLANDO UN PROGRAMA INTEGRAL DE APRENDIZAJE A GOLPES  BASICOS EN UN SOLO BLOQUE DE TIEMPO C LINICAS GRATUITAS PARA COLEGIOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS, CHARLAS TECNICAS, TACTICO ESTRATEGICAS Y TORNEOS EMPRESARIALES CON LA PARTICIPACIÓN DE IMPORTANTES EMPRESAS DEL PAIS Y  CLUBES FEDERADOS C ENTRO DE FORMACION DEPORTIVA DE  ALTO RENDIMIENTO  ORIENTADA Y DISEÑADA POR ESPECIALISTAS CON PROGRAMAS AVANZADOS COMO: BIOMECANICA, AREAS TECNICAS, TACTICAS, MENTAL Y FÍSICA
DESCRIPCION DEL PROYECTO I NTERCAMBIO CON OTROS CENTROS Y CLUBES, GIRAS, VIAJES Y TORNEOS DONDE PARTICIPAN DISTINTAS EDADES Y NIVELES. C REAR UN COMPLEJO DEPORTIVO DEDICADO AL TENIS CON EL OBJETIVO DE FORMAR JUGADORES PARA LA ALTA COMPETICIÓN Y TAMBIÉN OFRECER UN CENTRO DE ENTRENAMIENTO DE  ALTO   RENDIMIENTO  PARA EQUIPOS DE COMPETICIÓN Y PROFESIONALES APROVECHANDO SU CERCANIA A CIUDAD AUTONOMA DE BS. AS.  Y LA AMPLITUD DEL ENTORNO LINDERO AL GOLF.- P ENSAMOS EN UN PROYECTO CON SALA DE MUSCULACIÓN, ASESORAMIENTO EN DIETETICA Y NUTRICIÓN, CLUB SOCIAL, TIENDA, SALA DE REUNIONES Y DESPACHOS. U N APARTADO MUY IMPORTANTE Y CONVENIENTE PARA EL PROYECTO ES LA POSIBILILDAD DE  UNIFICAR  TENIS CON EL SECTOR QUINCHOS Y SALON CUBIERTO, CONTAR CON UN ALOJAMIENTO MOMENTANEO Y ALIMENTACIÓN TANTO PARA LOS JUGADORES COMO PARA LOS GRUPOS Y CONTINGENTES QUE VENGAN AL CLUB.
ESTRATEGIA Y RENTABILIDAD Jugadores individuales  Equipos de competición Grupos Publicidad Cursos para la obtención de títulos profesionales Cursos de reciclaje para profesionales Clínicas Exhibiciones Presentaciones comerciales Torneos Venta de la tienda
Gimnasio Área de Wellness * Alojamiento Organización de viajes, traslados Consulta dietética y de nutrición Consulta  de psicología  deportiva *  A evaluar
FINANCIAMIENTO Propuesta de patrocinador principal, publicidad y  recursos genuinos  obtenidos del sistema de gestión del Club Almagro, nombrando una comisión administradora de José Ingenieros basada en la norma internacional ISO 9001 : 2000 Dicha comisión y un grupo de trabajo serían lo encargados del proyecto con costo “0” cero para el club, obteniendo recursos de los ingresos diarios de alquiler de canchas.-
CONCLUSIONES: Se estima en una proyección a 1 año de gestión: Sueldos, jornales y cargas sociales de empleados de Almagro  $ 15.000  / mes Mantenimiento instalaciones  $ 10.000  / mes Un ingreso  neto  “disponible” al club superior a los  $50.000  mensuales, con disponibilidad para reinversión en José Ingenieros microestadio – gimnasio, futsal, bufett, arreglo de quinchos.-  En pocos meses se tendría un microestadio cubierto sobre la Av. Alvear con lo cual se terminaría la primer etapa de unificación institucional

Proyecto Tenis 2[1]

  • 1.
    TENIS CLUB ALMAGROProyecto Abramos José Ingenieros Subcomision del Hincha de Almagro
  • 2.
    Unificación TENIS área socio cultural José Ingenieros Proyecto de obra, mejoras y financiamiento
  • 3.
    PROGRAMAS ALTERNATIVOS Clínicasgratuitas para colegios primarios Programa de iniciación deportiva en tenis Programa para formación de menores Programa de alto rendimiento Programa de adultos Programa de eventos Programas recreativos Programas de salud y deporte
  • 4.
    DESARROLLO P ROMOCIONAREN ESCUELAS PRIMARIAS DEL PARTIDO DE TRES DE FEBRERO Y ZONAS DE INFLUENCIA OESTE Y CAPITAL, EL USO DE LAS INSTALACIONES, ESCUELA DE TENIS O BECAS A ALUMNOS. U NA PROPUESTA MODERNA DE ENSEÑANAZA PARA NIÑOS DE 4 A 14 AÑOS, CON FORMATO COMPUTARIZADO, NUEVA PROPUESTA, ORGANIZADA EN GRUPOS MUY REDUCIDOS (2 Y/O 3 ALUMNOS), DESARROLLANDO UN PROGRAMA INTEGRAL DE APRENDIZAJE A GOLPES BASICOS EN UN SOLO BLOQUE DE TIEMPO C LINICAS GRATUITAS PARA COLEGIOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOS, CHARLAS TECNICAS, TACTICO ESTRATEGICAS Y TORNEOS EMPRESARIALES CON LA PARTICIPACIÓN DE IMPORTANTES EMPRESAS DEL PAIS Y CLUBES FEDERADOS C ENTRO DE FORMACION DEPORTIVA DE ALTO RENDIMIENTO ORIENTADA Y DISEÑADA POR ESPECIALISTAS CON PROGRAMAS AVANZADOS COMO: BIOMECANICA, AREAS TECNICAS, TACTICAS, MENTAL Y FÍSICA
  • 5.
    DESCRIPCION DEL PROYECTOI NTERCAMBIO CON OTROS CENTROS Y CLUBES, GIRAS, VIAJES Y TORNEOS DONDE PARTICIPAN DISTINTAS EDADES Y NIVELES. C REAR UN COMPLEJO DEPORTIVO DEDICADO AL TENIS CON EL OBJETIVO DE FORMAR JUGADORES PARA LA ALTA COMPETICIÓN Y TAMBIÉN OFRECER UN CENTRO DE ENTRENAMIENTO DE ALTO RENDIMIENTO PARA EQUIPOS DE COMPETICIÓN Y PROFESIONALES APROVECHANDO SU CERCANIA A CIUDAD AUTONOMA DE BS. AS. Y LA AMPLITUD DEL ENTORNO LINDERO AL GOLF.- P ENSAMOS EN UN PROYECTO CON SALA DE MUSCULACIÓN, ASESORAMIENTO EN DIETETICA Y NUTRICIÓN, CLUB SOCIAL, TIENDA, SALA DE REUNIONES Y DESPACHOS. U N APARTADO MUY IMPORTANTE Y CONVENIENTE PARA EL PROYECTO ES LA POSIBILILDAD DE UNIFICAR TENIS CON EL SECTOR QUINCHOS Y SALON CUBIERTO, CONTAR CON UN ALOJAMIENTO MOMENTANEO Y ALIMENTACIÓN TANTO PARA LOS JUGADORES COMO PARA LOS GRUPOS Y CONTINGENTES QUE VENGAN AL CLUB.
  • 6.
    ESTRATEGIA Y RENTABILIDADJugadores individuales Equipos de competición Grupos Publicidad Cursos para la obtención de títulos profesionales Cursos de reciclaje para profesionales Clínicas Exhibiciones Presentaciones comerciales Torneos Venta de la tienda
  • 7.
    Gimnasio Área deWellness * Alojamiento Organización de viajes, traslados Consulta dietética y de nutrición Consulta de psicología deportiva * A evaluar
  • 8.
    FINANCIAMIENTO Propuesta depatrocinador principal, publicidad y recursos genuinos obtenidos del sistema de gestión del Club Almagro, nombrando una comisión administradora de José Ingenieros basada en la norma internacional ISO 9001 : 2000 Dicha comisión y un grupo de trabajo serían lo encargados del proyecto con costo “0” cero para el club, obteniendo recursos de los ingresos diarios de alquiler de canchas.-
  • 9.
    CONCLUSIONES: Se estimaen una proyección a 1 año de gestión: Sueldos, jornales y cargas sociales de empleados de Almagro $ 15.000 / mes Mantenimiento instalaciones $ 10.000 / mes Un ingreso neto “disponible” al club superior a los $50.000 mensuales, con disponibilidad para reinversión en José Ingenieros microestadio – gimnasio, futsal, bufett, arreglo de quinchos.- En pocos meses se tendría un microestadio cubierto sobre la Av. Alvear con lo cual se terminaría la primer etapa de unificación institucional