Este documento resume los principales retos a los que se enfrentan los emprendedores al crear una empresa. Identifica errores comunes como la falta de formación en gestión empresarial, el desconocimiento del mercado y elegir socios problemáticos. También presenta criterios para tener en cuenta desde el inicio como conocer las necesidades del mercado meta y las limitaciones legales. Finalmente, destaca las ventajas de usar redes sociales para promover una nueva empresa de forma efectiva y a bajo costo.
Este documento presenta un manual de orientación para tutores en emprendedorismo. En menos de 3 oraciones:
El manual introduce el rol del tutor en emprendedorismo y describe las habilidades necesarias como tutor, incluyendo habilidades técnicas, interpersonales y específicas de la tutoría. Explica el proceso de tutoría que incluye identificar problemas, definirlos, elegir estrategias, implementar acciones y evaluar resultados. Además, presenta cuatro módulos sobre planificación, comercialización, producción y gestión para gui
El documento presenta el Manual de Buenas Prácticas para el Asesoramiento a Emprendedores del Programa C-EMPRENDEDOR. El programa brinda capacitación y asistencia técnica a emprendedores para desarrollar sus ideas de negocio. El manual sistematiza las pautas metodológicas para los consultores, incluyendo objetivos, enfoque, metodología y roles. La metodología validada implica un equipo de 3 técnicos que trabajan con el emprendedor durante 12 semanas para producir un plan de negocio
Informe final que necesito para emprender un negocio en mexicoalejandro moreno
Este documento presenta un informe final sobre los requisitos para iniciar una Pyme en México. El autor realizó investigaciones documentales y de campo mediante encuestas. Concluye que existe mucho desconocimiento sobre los pasos para establecer un negocio y que iniciar una Pyme requiere cumplir con trámites ante el SAT e instituciones como IMSS. El informe ofrece consejos para emprendedores e identifica los requisitos básicos ante el SAT como inscripción en el RFC e IMSS.
Este documento presenta una guía para organizar un negocio exitoso. Explica que es importante realizar un plan de negocios que incluya cuatro etapas: 1) buscar oportunidades, 2) definir el negocio, 3) analizar los costos y riesgos, y 4) analizar la viabilidad financiera. También destaca la importancia de la autoevaluación del emprendedor para determinar sus fortalezas y debilidades. Finalmente, identifica las cualidades clave de un emprendedor exitoso como la confianza, persistencia, fij
Este documento presenta información sobre la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una empresa para lograr sus objetivos. También describe brevemente las cuatro funciones básicas de la gestión: planificación, organización, dirección y control. Finalmente, utiliza el ejemplo de Segundo Albino para ilustrar algunos aspectos de la gestión empresarial como el diagnóstico, la identificación de objetivos y la asociación con otros empresarios.
La misión de una organización es fundamental para definir su rumbo y objetivos. Una misión bien definida comunica a quiénes son sus clientes y el valor que brinda. Determinar el negocio en el que realmente se está involucrado es crucial, ya que los clientes compran soluciones a problemas y no necesariamente los productos. Definir correctamente la misión requiere analizar preguntas como quiénes son los clientes y cuáles son sus necesidades.
Mariano Cabrera Lanfranconi es un experto en marketing y publicidad argentino. Se ha desempeñado como gerente comercial, director ejecutivo, organizador de eventos, creador de blogs, columnista y capacitador. Ofrece varios cursos y conferencias sobre temas como marketing digital, redes sociales, atención al cliente, finanzas personales y más.
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El manual introduce el rol del tutor en emprendedorismo y describe las habilidades necesarias como tutor, incluyendo habilidades técnicas, interpersonales y específicas de la tutoría. Explica el proceso de tutoría que incluye identificar problemas, definirlos, elegir estrategias, implementar acciones y evaluar resultados. Además, presenta cuatro módulos sobre planificación, comercialización, producción y gestión para gui
El documento presenta el Manual de Buenas Prácticas para el Asesoramiento a Emprendedores del Programa C-EMPRENDEDOR. El programa brinda capacitación y asistencia técnica a emprendedores para desarrollar sus ideas de negocio. El manual sistematiza las pautas metodológicas para los consultores, incluyendo objetivos, enfoque, metodología y roles. La metodología validada implica un equipo de 3 técnicos que trabajan con el emprendedor durante 12 semanas para producir un plan de negocio
Informe final que necesito para emprender un negocio en mexicoalejandro moreno
Este documento presenta un informe final sobre los requisitos para iniciar una Pyme en México. El autor realizó investigaciones documentales y de campo mediante encuestas. Concluye que existe mucho desconocimiento sobre los pasos para establecer un negocio y que iniciar una Pyme requiere cumplir con trámites ante el SAT e instituciones como IMSS. El informe ofrece consejos para emprendedores e identifica los requisitos básicos ante el SAT como inscripción en el RFC e IMSS.
Este documento presenta una guía para organizar un negocio exitoso. Explica que es importante realizar un plan de negocios que incluya cuatro etapas: 1) buscar oportunidades, 2) definir el negocio, 3) analizar los costos y riesgos, y 4) analizar la viabilidad financiera. También destaca la importancia de la autoevaluación del emprendedor para determinar sus fortalezas y debilidades. Finalmente, identifica las cualidades clave de un emprendedor exitoso como la confianza, persistencia, fij
Este documento presenta información sobre la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una empresa para lograr sus objetivos. También describe brevemente las cuatro funciones básicas de la gestión: planificación, organización, dirección y control. Finalmente, utiliza el ejemplo de Segundo Albino para ilustrar algunos aspectos de la gestión empresarial como el diagnóstico, la identificación de objetivos y la asociación con otros empresarios.
La misión de una organización es fundamental para definir su rumbo y objetivos. Una misión bien definida comunica a quiénes son sus clientes y el valor que brinda. Determinar el negocio en el que realmente se está involucrado es crucial, ya que los clientes compran soluciones a problemas y no necesariamente los productos. Definir correctamente la misión requiere analizar preguntas como quiénes son los clientes y cuáles son sus necesidades.
Mariano Cabrera Lanfranconi es un experto en marketing y publicidad argentino. Se ha desempeñado como gerente comercial, director ejecutivo, organizador de eventos, creador de blogs, columnista y capacitador. Ofrece varios cursos y conferencias sobre temas como marketing digital, redes sociales, atención al cliente, finanzas personales y más.
Este documento presenta la segunda edición de la guía "El emprendedor de éxito" de Rafael Alcaraz Rodríguez, la cual ofrece una metodología para elaborar planes de negocios. El libro contiene nueve capítulos que cubren temas como la naturaleza del proyecto, el mercado, producción, organización, finanzas y la presentación del plan. Al final, incluye anexos con formatos y ejemplos para aplicar la metodología propuesta.
El documento describe varias leyes y principios clave para la planificación y gestión efectiva del tiempo, incluyendo: 1) la necesidad de distinguir entre tareas esenciales y accesorias, 2) evitar interrupciones que disminuyen la productividad, y 3) planificar con flexibilidad teniendo en cuenta los ritmos biológicos individuales. El objetivo general es maximizar la eficiencia a través de una organización estratégica del tiempo dirigida a alcanzar las metas establecidas.
Este documento presenta el proceso de generación de la idea de negocio para la empresa "Dulces Tentaciones" en Zipaquirá, Cundinamarca. Inicialmente se realizó una lluvia de ideas donde se propusieron 20 opciones de negocio, luego se evaluaron y se seleccionó la idea de producir y comercializar postres. Finalmente, se definió el nombre de la empresa, se asignaron cargos a los socios fundadores y se realizó la primera compra de materia prima para iniciar la producción y venta de postres.
Este documento ofrece consejos para lograr el éxito en proyectos y negocios. Recomienda tener confianza en uno mismo, definir objetivos claros, analizar fortalezas y debilidades, desarrollar una voluntad inquebrantable, trabajar en red, revisar señales del mercado, ser creativo, contratar buen talento, enfocarse en metas y estrategias, y cuidar detalles. También discute la importancia del liderazgo, la visión estratégica y el conocimiento de clientes para los gerentes comerciales
El documento presenta una guía de ideas y plan de negocios dirigida a estudiantes de educación técnico-productiva. La guía busca desarrollar competencias empresariales y laborales para el trabajo dependiente o independiente. Incluye información sobre qué es un plan de negocios, cómo elaborarlo, y ejemplos de planes exitosos. El objetivo final es generar nuevas empresas competitivas.
Mariano Cabrera Lanfranconi tiene experiencia en marketing, ventas, negociación, motivación y redes sociales. Ha ocupado cargos gerenciales y de director ejecutivo en varias empresas. Ofrece cursos y conferencias sobre temas de marketing, motivación, redes sociales, finanzas personales, atención al cliente y más. Sus cursos y talleres buscan enseñar estrategias prácticas para impulsar negocios, motivar empleados y mejorar la comunicación con clientes.
Ampliaremos el tema sobre la gestión empresarial, que es?, los tipos de Gestión, las características, los procesos que se pueden usar con ella, al igual los beneficios que tenemos.
Material encuentro referente comercial segmento 3Acamica
Este documento presenta la agenda de un programa de capacitación para emprendedores organizado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. El programa abordará herramientas y competencias para hacer crecer los emprendimientos, con un enfoque en la sostenibilidad comercial. La agenda incluye presentaciones, trabajos grupales y consultas individuales sobre gestión comercial y problemas comunes enfrentados por los emprendimientos. El objetivo es ayudar a los emprendedores a mejorar el manejo de sus negocios.
El Negocio del siglo xxi.- EL MULTINIVEL Se dice que el Multinivel es el negocio del siglo XXI, o el negocio del futuro. En mi opinión, el Multinivel, ha sido durante décadas, es y será una alternativa muy poderosa para convertirse en Emprendedor exitoso. Nos ofrece dos ansiadas recompensas que todo emprendedor aspira tener: libertad financiera y reconocimiento personal. Sin embargo son estos dos factores de motivación los que muchas veces provocan salidas en falso en muchas personas que tentadas por un reconocimiento excesivo o por el ansia de dinero rápido cometen varios errores que pueden terminar con su buena imagen, nivel de motivación y finalmente con su mismo negocio.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un plan de negocios. El primer capítulo describe los orígenes y definición de un plan de negocios, así como los beneficios de elaborar uno. El segundo capítulo explica la estructura general de un plan de negocios. El tercer capítulo analiza la importancia de escribir un plan de negocios y los pasos para formular uno exitosamente. El documento provee una guía detallada para la elaboración de un plan de negocios efectivo.
Este documento describe los requisitos para ser un emprendedor exitoso. Explica que la palabra "emprendimiento" se refiere a la capacidad de una persona de emprender nuevos proyectos y retos. Luego enumera los principales requisitos como energía, motivación, paciencia, capacidad de detectar oportunidades, asumir riesgos, liderazgo, planificación y adaptación al cambio. Concluye que conocer sobre emprendimiento es útil para los estudiantes de administración ya que podría ser su futura fuente de ingresos.
Gestión del Tiempo y Productividad Executive MBA UB 2017Alfons Vinuela
Presentación de la asignatura 'Habilidades Directivas' que facilito en la Business School de la UB, en este módulo, Gestión del Tiempo y Productividad, para el Executive MBA 2017
¿Buscas ser Libre Financieramente?
¿Buscas ser Millonario?
¿Estás buscando "Qué hicieron" y "Cómo" lo Lograron para ser Millonarios?
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"UNIVERSIDAD DE MILLONARIOS VIRTUAL"
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- Tips Financieros y Empresariales Concretos y sin Rodeos de los Mejores Autores BestSellers del Mundo.
- Diapositivas "EN IMÁGENES" de Tips Financieros y Empresariales.
- El Juego de Cashflow 101 y 202 en Español para PC Completos.
- Libros de Educación Financiera.
. Resúmenes de Libros de Educación Financiera.
- Audiolibros Completos.
- Videos, Seminarios y Cursos Didácticos.
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¡Únete a "Universidad de Millonarios" y aprende a ser EMPRESARIO y MILLONARIO!
www.UniversidadDeMillonarios.com
yobillonario@gmail.com
Este documento habla sobre la importancia de construir la libertad financiera. Explica que la libertad financiera se refiere a la cantidad de meses que puedes vivir sin reducir tus gastos si dejas de trabajar hoy. Detalla tres decisiones clave para lograr la libertad financiera: preahorrar en lugar de ahorrar, invertir en lugar de endeudarse, e invertir asesorado por un experto independiente en lugar de hacer caso a tu banco. El objetivo final es poder trabajar en lo que te gusta y vivir sin estrés financiero.
Este documento presenta un proyecto sobre problemas empresariales. Describe el problema principal detectado como la falta de comunicación entre las áreas de una empresa, lo que puede llevar a olvidar pagos de impuestos o salarios. Propone como solución crear un supervisor que supervise las áreas administrativas y contables para asegurar la comunicación y que todos los pagos se realicen a tiempo. El objetivo general es ayudar a las empresas a evitar problemas a través de una mejor comunicación.
Este documento proporciona 25 consejos prácticos para crear una empresa en Baleares. Se divide en 9 secciones que cubren temas como la motivación, las ideas de negocio, los planes de empresa, marketing, operaciones, recursos humanos, financiación, aspectos legales y relaciones. Incluye cuestionarios y preguntas para ayudar a los lectores a evaluar su situación personal, aptitudes empresariales y viabilidad de sus ideas. El objetivo es ofrecer orientación a los emprendedores sobre los diferentes aspectos a considerar al iniciar un negoc
Este documento presenta un anteproyecto sociológico realizado por un grupo de estudiantes sobre el emprendimiento empresarial. El grupo eligió investigar los factores que afectan el progreso de las microempresas en el área de alimentos. El documento detalla los objetivos de la investigación, como identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, y las necesidades para llevar a cabo el proyecto, como recursos tecnológicos y transporte. También presenta la orientación teórica basada en la teoría de la acción de Max
El documento describe varios factores y procesos importantes para descubrir una idea de negocio exitosa. Se debe realizar un estudio objetivo considerando las necesidades de las personas, las oportunidades del mercado como huecos sin abastecer, y los cambios en el entorno y la industria. También se debe utilizar la creatividad y técnicas como lluvia de ideas. Al evaluar una idea de negocio, es importante considerar los riesgos comerciales, tecnológicos, financieros, sociales y legales asociados con un nuevo emprend
Este documento proporciona información sobre una charla taller sobre emprendimiento. La charla se centró en definir el concepto de emprendedor, las características psicológicas de los emprendedores, cómo desarrollar y validar ideas de negocio, y opciones de financiamiento. La charla también cubrió recomendaciones para los micro y pequeños empresarios peruanos como ser formal, lograr innovación continua, y capacitarse constantemente.
Este documento presenta información sobre los factores clave para el éxito de los emprendedores. Define el éxito como algo diferente para cada persona, enfocándose en tener un negocio sustentable que funcione bien a largo plazo. Señala algunos problemas comunes como falta de claridad en objetivos, estrategia, ventas y finanzas. Los objetivos propuestos incluyen crear una visión para la vida y el negocio, dedicar tiempo diario para el desarrollo, organización, trabajo en equipo, creatividad e innovación, y lograr
Este documento presenta la segunda edición de la guía "El emprendedor de éxito" de Rafael Alcaraz Rodríguez, la cual ofrece una metodología para elaborar planes de negocios. El libro contiene nueve capítulos que cubren temas como la naturaleza del proyecto, el mercado, producción, organización, finanzas y la presentación del plan. Al final, incluye anexos con formatos y ejemplos para aplicar la metodología propuesta.
El documento describe varias leyes y principios clave para la planificación y gestión efectiva del tiempo, incluyendo: 1) la necesidad de distinguir entre tareas esenciales y accesorias, 2) evitar interrupciones que disminuyen la productividad, y 3) planificar con flexibilidad teniendo en cuenta los ritmos biológicos individuales. El objetivo general es maximizar la eficiencia a través de una organización estratégica del tiempo dirigida a alcanzar las metas establecidas.
Este documento presenta el proceso de generación de la idea de negocio para la empresa "Dulces Tentaciones" en Zipaquirá, Cundinamarca. Inicialmente se realizó una lluvia de ideas donde se propusieron 20 opciones de negocio, luego se evaluaron y se seleccionó la idea de producir y comercializar postres. Finalmente, se definió el nombre de la empresa, se asignaron cargos a los socios fundadores y se realizó la primera compra de materia prima para iniciar la producción y venta de postres.
Este documento ofrece consejos para lograr el éxito en proyectos y negocios. Recomienda tener confianza en uno mismo, definir objetivos claros, analizar fortalezas y debilidades, desarrollar una voluntad inquebrantable, trabajar en red, revisar señales del mercado, ser creativo, contratar buen talento, enfocarse en metas y estrategias, y cuidar detalles. También discute la importancia del liderazgo, la visión estratégica y el conocimiento de clientes para los gerentes comerciales
El documento presenta una guía de ideas y plan de negocios dirigida a estudiantes de educación técnico-productiva. La guía busca desarrollar competencias empresariales y laborales para el trabajo dependiente o independiente. Incluye información sobre qué es un plan de negocios, cómo elaborarlo, y ejemplos de planes exitosos. El objetivo final es generar nuevas empresas competitivas.
Mariano Cabrera Lanfranconi tiene experiencia en marketing, ventas, negociación, motivación y redes sociales. Ha ocupado cargos gerenciales y de director ejecutivo en varias empresas. Ofrece cursos y conferencias sobre temas de marketing, motivación, redes sociales, finanzas personales, atención al cliente y más. Sus cursos y talleres buscan enseñar estrategias prácticas para impulsar negocios, motivar empleados y mejorar la comunicación con clientes.
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El Negocio del siglo xxi.- EL MULTINIVEL Se dice que el Multinivel es el negocio del siglo XXI, o el negocio del futuro. En mi opinión, el Multinivel, ha sido durante décadas, es y será una alternativa muy poderosa para convertirse en Emprendedor exitoso. Nos ofrece dos ansiadas recompensas que todo emprendedor aspira tener: libertad financiera y reconocimiento personal. Sin embargo son estos dos factores de motivación los que muchas veces provocan salidas en falso en muchas personas que tentadas por un reconocimiento excesivo o por el ansia de dinero rápido cometen varios errores que pueden terminar con su buena imagen, nivel de motivación y finalmente con su mismo negocio.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un plan de negocios. El primer capítulo describe los orígenes y definición de un plan de negocios, así como los beneficios de elaborar uno. El segundo capítulo explica la estructura general de un plan de negocios. El tercer capítulo analiza la importancia de escribir un plan de negocios y los pasos para formular uno exitosamente. El documento provee una guía detallada para la elaboración de un plan de negocios efectivo.
Este documento describe los requisitos para ser un emprendedor exitoso. Explica que la palabra "emprendimiento" se refiere a la capacidad de una persona de emprender nuevos proyectos y retos. Luego enumera los principales requisitos como energía, motivación, paciencia, capacidad de detectar oportunidades, asumir riesgos, liderazgo, planificación y adaptación al cambio. Concluye que conocer sobre emprendimiento es útil para los estudiantes de administración ya que podría ser su futura fuente de ingresos.
Gestión del Tiempo y Productividad Executive MBA UB 2017Alfons Vinuela
Presentación de la asignatura 'Habilidades Directivas' que facilito en la Business School de la UB, en este módulo, Gestión del Tiempo y Productividad, para el Executive MBA 2017
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Este documento habla sobre la importancia de construir la libertad financiera. Explica que la libertad financiera se refiere a la cantidad de meses que puedes vivir sin reducir tus gastos si dejas de trabajar hoy. Detalla tres decisiones clave para lograr la libertad financiera: preahorrar en lugar de ahorrar, invertir en lugar de endeudarse, e invertir asesorado por un experto independiente en lugar de hacer caso a tu banco. El objetivo final es poder trabajar en lo que te gusta y vivir sin estrés financiero.
Este documento presenta un proyecto sobre problemas empresariales. Describe el problema principal detectado como la falta de comunicación entre las áreas de una empresa, lo que puede llevar a olvidar pagos de impuestos o salarios. Propone como solución crear un supervisor que supervise las áreas administrativas y contables para asegurar la comunicación y que todos los pagos se realicen a tiempo. El objetivo general es ayudar a las empresas a evitar problemas a través de una mejor comunicación.
Este documento proporciona 25 consejos prácticos para crear una empresa en Baleares. Se divide en 9 secciones que cubren temas como la motivación, las ideas de negocio, los planes de empresa, marketing, operaciones, recursos humanos, financiación, aspectos legales y relaciones. Incluye cuestionarios y preguntas para ayudar a los lectores a evaluar su situación personal, aptitudes empresariales y viabilidad de sus ideas. El objetivo es ofrecer orientación a los emprendedores sobre los diferentes aspectos a considerar al iniciar un negoc
Este documento presenta un anteproyecto sociológico realizado por un grupo de estudiantes sobre el emprendimiento empresarial. El grupo eligió investigar los factores que afectan el progreso de las microempresas en el área de alimentos. El documento detalla los objetivos de la investigación, como identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, y las necesidades para llevar a cabo el proyecto, como recursos tecnológicos y transporte. También presenta la orientación teórica basada en la teoría de la acción de Max
El documento describe varios factores y procesos importantes para descubrir una idea de negocio exitosa. Se debe realizar un estudio objetivo considerando las necesidades de las personas, las oportunidades del mercado como huecos sin abastecer, y los cambios en el entorno y la industria. También se debe utilizar la creatividad y técnicas como lluvia de ideas. Al evaluar una idea de negocio, es importante considerar los riesgos comerciales, tecnológicos, financieros, sociales y legales asociados con un nuevo emprend
Este documento proporciona información sobre una charla taller sobre emprendimiento. La charla se centró en definir el concepto de emprendedor, las características psicológicas de los emprendedores, cómo desarrollar y validar ideas de negocio, y opciones de financiamiento. La charla también cubrió recomendaciones para los micro y pequeños empresarios peruanos como ser formal, lograr innovación continua, y capacitarse constantemente.
Este documento presenta información sobre los factores clave para el éxito de los emprendedores. Define el éxito como algo diferente para cada persona, enfocándose en tener un negocio sustentable que funcione bien a largo plazo. Señala algunos problemas comunes como falta de claridad en objetivos, estrategia, ventas y finanzas. Los objetivos propuestos incluyen crear una visión para la vida y el negocio, dedicar tiempo diario para el desarrollo, organización, trabajo en equipo, creatividad e innovación, y lograr
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los principales factores que contribuyen al éxito de las pequeñas y medianas empresas (PyME) en Cabo San Lucas, México. Identifica factores clave como la planeación estratégica, la innovación, el nivel tecnológico, el recurso humano capacitado, y el apoyo financiero y de políticas públicas. También señala que la falta de capital y conocimientos de gestión son obstáculos comunes. La mentalidad ganadora del emprendedor y conocer bien el mercado son otros factores
Este documento presenta una guía para el éxito de emprendimientos digitales. Explica que los emprendedores deben establecer relaciones con actores del ecosistema como el estado, universidades e inversionistas privados para obtener apoyo. También destaca la importancia de desarrollar un producto mínimo viable, validarlo con clientes para alcanzar la aceptación del mercado, y iterar el modelo de negocio para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
Proyecto de emprendimiento. (Trabajo entregado como requisito parcial para la...Kristal Lugo
Misión:
Satisfacer con excelencia a nuestros clientes y ser la empresa líder de 4to año “A” a través de bebidas que generan bien estar a cada momento, reconocida por la calidad, excelencia operativa y gran innovación, impulsada por el talento de nuestros trabajadores. Además, cambiar el modo de vida, para así tener una sociedad mas saludable y que la comunidad haga conciencia de que las frutas son una muy buena fuente de vitaminas que puede evitar enfermedades.
Visión:
Con el uso de nuestros productos frescos y naturales, brindar nutrición ya que contienen diversos tipos de vitaminas que proporcionan un delicioso y completo alimento dirigido a reforzar el cuerpo dándole los nutrientes y la energía necesaria para desenvolverse durante la jornada diaria. Nuestra visión es un mundo más saludable para que la sociedad en general se sienta bien consigo misma y tenga un aspecto ideal.
Este documento resume los pasos y conceptos clave para crear un emprendimiento social. Explica brevemente qué es una empresa, un emprendimiento y un emprendimiento social. Luego, detalla los pasos para conformar un emprendimiento, la diferencia entre un emprendimiento y un microemprendimiento, y cómo calcular los costos de inversión inicial de un emprendimiento. Finalmente, presenta la misión y visión propuesta para el emprendimiento social de una empresa de bebidas saludables llamada Delifrut.
Este documento resume una investigación sobre cómo buscar inversores para una pequeña o mediana empresa (pyme). Explica que es importante buscar financiamiento en las primeras etapas de una empresa para apoyar su funcionamiento inicial y crecimiento. Recomienda encontrar inversores en las primeras etapas a través de inversionistas ángeles, plataformas de crowdfunding o aceleradoras. También ofrece consejos para elegir al inversor adecuado y atraer a posibles inversores a través de redes sociales, crowdfunding y eventos.
Este documento presenta un anteproyecto de investigación sociológica realizado por estudiantes de la Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC). El objetivo del proyecto es investigar los factores que afectan el éxito de una microempresa dedicada a la venta de alimentos. El grupo plantea realizar encuestas, entrevistas y análisis para identificar las fortalezas y debilidades del negocio, y así poder ofrecer recomendaciones que permitan su crecimiento. El proyecto incluye etapas como la recole
El documento habla sobre los recursos fundamentales para iniciar una empresa además del dinero, como el tiempo, la información, la tecnología, los contactos y el talento humano. Resalta la importancia de reconocer todos los recursos necesarios y aprovecharlos mediante la elaboración de un plan de negocio que defina claramente los recursos requeridos.
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos buscan beneficiar a los clientes mientras que los privados buscan beneficiar a la empresa. Tanto las empresas públicas como privadas requieren planificación, organización y evaluación para tener éxito. Un buen liderazgo es importante para dirigir con éxito cualquier proyecto o empresa.
Este documento describe las similitudes y diferencias entre proyectos públicos y privados. Ambos tipos de proyectos buscan cumplir objetivos y metas, pero los proyectos públicos benefician al público en general mientras que los privados benefician principalmente a la empresa. Un buen liderazgo, planificación, evaluación y cumplimiento de objetivos son elementos importantes para el éxito de cualquier proyecto.
El documento proporciona información sobre cómo crear una microempresa. Explica que una microempresa tiene menos de 10 empleados y activos menores a $50 millones anuales. Luego, detalla 10 pasos clave para establecer una microempresa exitosa: 1) definir la idea de negocio, 2) identificar a los socios, 3) desarrollar un plan de implementación, 4) seleccionar una ubicación, 5) establecer una fecha de inicio, 6) evaluar los recursos disponibles, 7) definir los objetivos, 8) seleccionar una forma
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo realizado por un grupo de estudiantes sobre sistemas de negocio y niveles de aplicación de los sistemas en las organizaciones. El trabajo incluye una introducción al tema y secciones sobre qué es un plan de negocios, por qué escribir un plan, cómo escribir un plan, análisis FODA y evaluación del plan.
El documento describe las etapas clave para establecer un negocio agrícola exitoso, incluyendo: 1) identificar una idea basada en un problema real, 2) desarrollar un plan de negocios con estudios de mercado y financieros, 3) obtener financiamiento e iniciar operaciones, colocando el producto en el mercado y obteniendo ganancias, y 4) gestionar el crecimiento continuo del negocio. El autor enfatiza la importancia de comprender las necesidades del mercado y los consumidores para posicionar con éxito el
El documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios efectivo incluye análisis del mercado, estrategias de marketing, operaciones, organización, finanzas y factores de riesgo. El plan ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos, organizar sus recursos y adaptarse a los cambios en el mercado de una manera rentable.
Este documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para nuevos proyectos empresariales. Explica que un plan de negocios efectivo incluye un análisis del mercado, la competencia, las operaciones y finanzas de la empresa, así como los riesgos potenciales. Detalla los 8 pasos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo definir el producto o servicio, analizar las fortalezas y debilidades, y establecer estrategias de marketing y distribución. Concluye que aunque un plan de
Este documento describe los aspectos clave de los proyectos públicos y privados. Explica que tanto las empresas públicas como privadas deben planificar sus actividades y objetivos para tener éxito. También destaca la importancia de conocer a los clientes, el mercado y los productos/servicios. Finalmente, enfatiza que la evaluación y retroalimentación continua son fundamentales para mejorar el desempeño en ambos tipos de proyectos.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla la información relacionada con una empresa, incluyendo estrategias, objetivos, análisis de mercado y proyecciones financieras. También destaca la importancia de la organización empresarial, contabilidad y finanzas al elaborar un plan de negocios efectivo.
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Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
ProyectoRETOS A LOS QUE SE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR A LA HORA DE CREAR UNA EMPRESA
1. RETOS A LOS QUE SE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR A LA HORA DE
CREAR UNA EMPRESA
Domingo Ramírez Vázquez
Mayo 2019
1
2. INDICE
Introducción...............................................................................................................................................3
Antecedentes del tema...........................................................................................................................3
Objetivos generales:..............................................................................................................................4
Objetivos específicos:............................................................................................................................4
Metodología...............................................................................................................................................5
Resultados..................................................................................................................................................7
Errores al emprender un negocio...........................................................................................................8
Criterios a tener en cuenta desde el principio del emprendimiento......................................................9
Redes sociales para una nueva empresa................................................................................................9
Resultados e interpretación de las encuestas.......................................................................................10
Conclusiones y recomendaciones.............................................................................................................11
Conclusiones........................................................................................................................................11
Recomendaciones................................................................................................................................12
Referencias y fuentes de consulta............................................................................................................12
Anexos.....................................................................................................................................................13
2
3. Introducción
El ser humano desde sus inicios como ente pensante, ha tenido la necesidad de buscar el
cambio, la innovación, el como modificar su ambiente para desarrollar su entorno, por ello
hablar de emprendimiento, no es un concepto nuevo, desde la creación de la rueda, hasta la
llegada de internet a nuestras vidas, todo ser humano, busca tener una rebanada de pastel
en el mercado y para ello, necesita consolidar su negocio, para poder lograrlo, debe buscar
las herramientas optimas que le permitan afronta los retos que se vienen a la hora de
emprender.
Antecedentes del tema
¿Porqué emprender un negocio? Es la pregunta que nos toca desglosar en este proyecto,
¿porqué?¿Cómo?¿que necesitamos? ¿y como gestionar nuestras herramientas?. El porqué
puede tener infinidad de resoluciones, por el hecho de perseguir un sueño de universidad,
liberarse de una oficina, un puesto, un jefe y tomar decisiones que mejoren tu vida, disfrutar
de esa libertad financiera que muchos anhelan, pero, ¿cómo vamos a lograrlo? Existen
incubadoras de emprendimiento, programas del gobierno para fomentar las PyMEs, a
quienes se aventuran con un préstamo bancario, otros con un préstamo familiar, pero eso
son los primeros obstáculos que tenemos a la hora de emprender, ya los veremos luego;
¿que necesitamos para emprender?¿solo las ganas de hacerlo? ¿simple motivación? Este
puede ser un error mas que una ventaja a la hora de emprender, si no sabemos manejar
correctamente todas las herramientas que podemos tener a nuestro alcance, el ser
emprendedor, requiere disciplina y conocimiento de varios factores que intervienen a la hora
de forjar una marca en el mercado, a continuación nombramos algunos de los retos, errores
u oportunidades que se nos presentan a la hora de emprender:
• Falta de formación en gestión empresarial
• Inexperiencia como empresario
• Falta de formación del promotor del negocio
• Desconocimiento del mercado
• Elegir socios problemáticos
• No informarse de las obligaciones legales
Entre otros, ya que tantos emprendedores han pasado por los mismos contar tiempos y nos
dejaron un sin fin de guiás que podemos estudiar para tratar de evitar o poder sobrellevar de
la mejor manera, nuestra necesidad de emprender.
Actualmente México es un país en el que las oportunidades para los emprendedores se
encuentran, por llamarlo de una manera: al alcance de muchos, el promedio de edad que se
3
4. da para el emprendimiento, es de gente relativamente joven de entre 25 y 34 años. Esto nos
dice que muchos jóvenes terminan su carrera universitaria e intentan comenzar su negocio
El 30% de los jóvenes, se vuelve emprendedor por necesidad, esto quiere decir que la gran
mayoría lo hace por gusto o por amor al campo empresarial.
Las mujeres representan el 34% de los emprendedores. Un 52% de negocios son operados
desde el hogar, esto se debe, a que muchas de las empresas que se generan son familiares
y otras tantas utilizan los servicios de los medios digitales que están a su alcance, es por ello
que el 89% de los negocios se fundan con dinero propio o de la familia.
Tomando en cuenta las estadísticas y abordando temas de interés, trataremos de enfocar
nuestro proyecto en delimitar las acciones que se deben de tomar a la hora de emprender un
negocio, así como saber o entender el funcionamiento de las tecnologías informáticas, ya
que se nos brinda un panorama diferente y mas accesible a la hora de poder impulsar
nuestra marca, como veremos a lo largo del tema, el marketing digital, nos ayuda a superar
algunos retos del emprendimiento, como los son:
• impulsar la marca o la empresa de manera local, nacional y global
• tener un contacto mas cercano e intimo con nuestro cliente
• diseñar estrategias de mercado, tomando como referencia las tendencias nacionales
• ahorro de insumos a la hora del marketing digitales
estas y otras ventajas se nos presentan y es de vital importancia, el tratar de entenderlas
para así emprender y no quedar en el intento.
Objetivos generales:
Conocer y reconocer los retos, oportunidades que se presentan a la hora de emprender un
negocio y como reaccionar de una forma favorable a tales dificultades, así como manejar las
herramientas tecnológicas para impulsar el negocio
Objetivos específicos:
• conocer que es el emprendimiento
• identificar el mercado al cual va encaminado la marca (empresa)
• reconocer los riesgos iniciales del emprendimiento
• comprender y avanzar en las oportunidades que se presentan a la hora de emprender
(reducir los riesgos de emprender)
• establecer objetivos, metas, misión y visión de la marca
• conocer los beneficios del uso de tecnologías y redes sociales para impulsare el
negocio
4
5. Metodología
La metodología de investigación que utilizamos fue compuesta por los pasos que se nos ofrecieron
durante todo el curso problemático.
La FIG. 1 nos muestra como fue el proceso de toma de información, para la gestión de la
información, se recurrió a la base digital, por el tiempo y la simplicidad que nos ofrece el
tener dicha información
en un clic; también se
realizo un par de
entrevistas a personas
de diferentes edades y
con diferente nivel de
estudio, mas adelante
daré una conclusión de
los datos obtenidos.
Para evidenciar el uso
del internet, se puede
observar en la FIG. 2 y
FIG. 3 el uso de este
medio para recabar la
5
FIG. 1
FIG. 2
6. información necesaria para el proyecto, la FIG. 2 como tal nos muestra uno de los
documentos en PDF que atrajo mi atención y del cual extraje información que me parece
relevante; de la FIG. 3 podemos destacar, el uso del navegador Google Académico, también
utilizamos el buscador Google, entre otros, para recabar la información necesaria para este
proyecto.
Utilizamos encuestas para tener una visión cuantitativa y cualitativa de los datos que nos
competen, utilizando los medios a nuestro alcance para realizar dichas entrevistas
(presencial, teléfono, redes sociales). FIG. 4
6
FIG. 3
FIG. 4
7. Resultados
Al leer varias fuentes de información me tope con un imagen que me parece de suma
importancia a la hora de emprender, es básica, pero nos muestra desde una perspectiva
idealista el formar una empresa, con base en lo recabado, me doy cuenta que carecemos de
bastante conocimiento con respecto al tema de emprender una empresa, considero a su vez,
que este proyecto, solo es una gota en un mar de información referente al tema, sin
embargo, al enfocar los esfuerzos hacia un emprendimiento, las variables cambian de un
empresa a otro, pero, de lo que puedo estar seguro es que el conocimiento de esas
variables, es la clave para llegar al éxito de la esta. Los resultados dependen de como
afrontemos los diferentes obstáculos que se nos presente y al reconocer, conocer y actuar de
una forma informada, nos ayuda a limitar el fracaso del emprendimiento.
Como se puede observar, nos da una metodología a seguir para implementar un negocio, en
el caso de la idea, nos habla de la clasificación de Kuriloff, que nos dice que la invención
es a menudo el resultado de la percepción clara de una necesidad, también nos deja en claro
que dicha idea puede surgir a partir de los propios interese o hobbies y por ultimo de la
observación de tendencias sociales, se ´puede entender que, en dicha clasificación nos
habla ,a groso modo, de que debemos enfocar nuestros esfuerzos en hacer una reflexión
consciente de las necesidades no cubiertas, de los hobbies que tenemos y de las
limitaciones que tienen los demás.
Encontramos otra clasificación, la clasificación de Druker, esta clasificación pone el acento
en la importancia de la propia experiencia, esto nos dice que, es necesario meternos en algo
que conozcamos, no en lo desconocido, pues el riesgo es mayor al querer emprender algo
de lo cual no tenemos ni conocimiento.
7
FIG. 5
8. Ahora tomando en cuenta que ya tenemos la idea de negocio que queremos realizar nos
encontramos con ciertas circunstancias en contra que, si bien numeramos algunas, no son
todas y depende del mercado al que vaya dirigido la empresa.
Errores al emprender un negocio
• FALTA DE FORMACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL
En los proyectos escasos de recursos, la falta de formación en gestión empresarial de los
promotores hace que se multipliquen los pequeños problemas cotidianos. Esta limitación
puede poner en peligro el futuro de la empresa. Un emprendedor comenta, “con una
formación más adecuada habríamos sabido adelantarnos a los problemas que surgieron al
intentar expandir el negocio precipitadamente y sin valorar riesgos”.
• INEXPERIENCIA COMO EMPRESARIO
La euforia y la impaciencia por hacer realidad el proyecto empresarial suele ser el principal
motivo de fracaso de muchos empresarios novatos. Cuando montas un negocio, empiezas
con mucha ilusión, crees que lo sabes todo y, a la hora de la verdad, te das cuenta de que no
es así. Empiezas a hacer papeles, hay leyes que no entiendes, tienes que formar a los
trabajadores, atender a los clientes,…
• DESCONOCIMIENTO DEL MERCADO
Hay un caso que se repite que es el clásico del emprendedor confiado que monta un negocio
en un mercado desconocido sin detenerse a analizar la competencia, los clientes... Una idea
que no hay que olvidar: no basta con ser un buen albañil para triunfar como constructor.
• DIFICULTAD DE ACCESO A LAS FUENTES DE INFORMACIÓN
El exceso de información se ha convertido en una barrera para muchos emprendedores. Así
como la falta de la misma.
• ELEGIR SOCIOS PROBLEMÁTICOS
Es un error muy frecuente entre los emprendedores porque hay cosas que nunca descubres
hasta que no trabajas con tu socio. Y da igual que se trate de una persona a la que conoces
desde hace años; incluso si se trata de un familiar o un amigo. Conocer a una persona en un
entorno no te garantiza el éxito en la elección.
• NO INFORMARSE DE LAS OBLIGACIONES LEGALES
Al principio se puede contratar a un abogado a media jornada, pero cuando la empresa
empieza a crecer es recomendable incorporar abogados con experiencia en la plantilla.
• EMPEZAR CON POCA LIQUIDEZ
La falta de liquidez en los primeros meses de actividad del negocio es, desgraciadamente,
una realidad a la que se enfrenta la mayoría de los promotores de un nuevo negocio. La
razón está en una mala planificación de los ingresos y gastos iniciales por un exceso de
optimismo.
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9. • DISEÑAR MAL EL PLAN DE MARKETING
Un plan de marketing poco ajustado a las necesidades del negocio fue el principal motivo de
fracaso de la empresa de formación y consultoría creada por una emprendedora hace ahora
doce años. Y eso, a pesar de su experiencia profesional en el sector de la consultoría.
• NO ADMITIR Y CORREGIR LOS ERRORES A TIEMPO
Rectificar es de sabios, se dice que los errores sirven para aprender. Y es cierto, pero
siempre y cuando se empiece por admitir.
Estos son algunos de los muchos errores que puede cometer un emprendedor a la hora de
montar un negocio, para ello, existen principios o criterios que se puedan seguir desde un
inicio para minimizar los errores.
Criterios a tener en cuenta desde el principio del emprendimiento
• Mantener un objetivo y buscar actitudes hacia ideas que permitan crear un producto o
servicio.
• Familiarizarse con la situación del segmento de mercado al que se desea dirigir el
producto o servicio.
• Entender bien los requerimientos técnicos del producto o proceso.
• Analizar las necesidades financieras del desarrollo y la producción del producto. En
general se es optimista respecto a las ventas y no se prevén los requerimientos de
equipos especiales o formación especial.
• Conocer las limitaciones legales que ocurren en el producto o servicio.
• Asegurar que el producto servicio ofrece ventajas únicas de modo que se diferencien
de la competencia.
• Proteger legalmente las innovaciones y conocer las amenazas de ciertas
reglamentaciones legales en el sector.
• Diferenciar suficientemente el producto. El precio no es el único diferenciador del
producto
Redes sociales para una nueva empresa
Para explotar bien los canales de comunicación social, háblese de Facebook, Twitter,
Linkedln, Instagram entre otros, es necesario tener a un responsable de marketing digital,
que en un principio se puede prescindir de este, pero sera necesario si se cuenta con un
catalogo o ventas por este medio, es relativamente bajo el costo de mantenimiento de una
red social y el beneficio es significativo, ya que al tener una presencia activa en redes
sociales, fomenta el reforzar la marca. A continuación se enumeran algunas ventajas de
promocionar tu empresa, marca, producto o servicio por redes sociales:
• Repercusión mediática a un coste relativamente bajo.
• Segmentación del target.
• Aumentar los canales de comunicación con los clientes.
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10. • La atención al cliente es más fácil.
• Si se generan comentarios y publicaciones con contenido relevante se fortalecerá el
vínculo con los clientes.
• El efecto viral hace que las promociones y ofertas se difundan rápidamente
• Capacidad de monitorear las conversaciones sobre la organización.
• La identificación de nuevas oportunidades de negocio.
• Alerta de posibles problemas de productos o servicios
• Realizar un pre-test de lanzamiento de un producto.
• Procesos de selección de personal.
• Obtención de información relevante para nuestros análisis.
• Valorar una posible internacionalización.
• Poder realizar un seguimiento de nuestra competencia.
• Atrae tráfico a la página Web.
• Mejorar nuestro posicionamiento en internet.
• Entrenarse y adquirir experiencia en un entorno con gran crecimiento.
Estas son ventajas de proyectar tu marca, producto o servicio en las plataformas de redes
sociales, a demás de que dichas redes ya te ofrecen un plan de marketing que se ajusta a
tus necesidades, pero, al momento de emprender un negocio y no contar con la suficiente
liquidez, se puede dejar a un lado y realizarlo por cuenta propia, en el ambiente natural de la
red social.
Resultados e interpretación de las encuestas
Al leer las encuestas y tener a la mano la información de las mismas, podemos entender que
el emprendimiento no tiene una forma mágica de funcionar, las variables que se juegan a la
hora de emprender son muchas y variadas.
En esta primera grafica, nos damos cuenta que el
desconocimiento de la administración es sin duda
uno de los primeros detonantes a la hora de
emprender, si el 90% de los involucrados,
decidieran emprender en este momento sin un
conocimiento en la materia, su empresa, negocio,
producto o servicio, seria inevitablemente un
fracaso, claro que existen sus excepciones pero el
riesgo es muy alto al entrar al ruedo del mercado
sin experiencia.
Aún cuando los involucrados en la encuesta
en su mayoría son jóvenes (50%), podemos
observar que de ellos el 90% tiene una visión
de emprender un negocio propio, algunos,
por el gusto, la experiencia, pero sobretodo
10
11. un 50% lo hace por la poca remuneración en empleos formales, y un 40% lo haría para no
tener un jefe a quien darle explicaciones.
Nuevamente nos damos cuenta que existe
un abismal falta de conocimiento a la hora
de emprender, 90% de los encuestados
afirman que la problemática que mas afecta
a la hora de emprender es económico,
emocional y familiar, mientras que solo un
10% reconoce que la falta de conocimiento
en el tema es un problema grave a la hora
de emprender; se considera que alguien
que tiene liquidez (30%) o quien tiene
contactos (30%) incluso quien aquí se vuelve algo idealista creer que por que deseas
superarte (20% de los encuestados) ya la hiciste a la hora de emprender un negocio, se
puede observar que aunque son ventajas al inicio de la empresa, esto no te asegura una
estabilidad en el mercado, ya que la motivación se puede ver mermada a la hora de
presentarse los problemas reales de montar una empresa, el dinero desaparecerá si el flujo
de este no es controlado con un presupuesto de ingresos y egreso; por ultimo los conocidos
¿cuanto tiempo podrán estar de tu lado, si tu negocio no es rentable? O quizá tu producto no
sea bueno o tu servicio es deficiente.
Un problema que se ve a menudo es
el hecho de que se quiere emprender
un negocio y a los pocos meses o al
primer año, tener ganancias; incluso
hay quienes desde el primer día
piensan que sus ganancias son por
vender un producto, cuando es un
error. Considero que seria bueno
esperar a las ganancias mínimo unos
10 años, los primeros 5 años solo
nos ayudarían a re-invertir, pagar
deudas que se contrajeron a la hora
de emprender, pero por desgracia el 60% de los encuestados nos dicen que de 1 a 5 años ya
esperan tener una ganancia del negocio que hayan implementado esto sin duda, es no
pensar a futuro y un grave error para el emprendedor.
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
Se puede concluir a groso modo que, a pesar de que en México se esta dando mucho la
oportunidad por parte de incubadoras de empresas, el problema real, radica en una
desinformación de la población de dichas incubadoras, el no saber de los programas que
permiten a emprendedores de micro-empresas y pequeñas empresas ser orientados para ser
11
12. competitivos o tener las herramientas a la hora de montar el negocio, se puede observar
también que el conocimiento administrativo, es poco o nulo en el caso de las personas que
desean emprender un negocio, pero que aun así, tienen la motivación de hacerlo, se
observo, que se interesan mucho en tendencias, en modas, en lo actual, sin ver hacia futuro
a la hora de emprender, un error claro, ya que lo primordial como lo vimos anteriormente,
sería escoger un negocio que conozcamos, que nos guste o que lo tengamos como hobbie,
ya que es mas fácil empaparnos de algo que nos gusta, que conocemos a la hora de
emprender, en conclusión, nos falta conocimiento del tema aunque tenemos la motivación
para realizar el emprendimiento-
Recomendaciones
Mis recomendaciones serían, aprender mas del tema, tanto de la administración, como de las
incubadoras o los programas del gobierno a PyMEs, sin dejar de lado claro, aprender a como
se comporta el mercado al cual va dirigido nuestro producto o servicio, el conocimiento de
todas las variables, así como la motivación que tenemos por emprender, coadyuvara en un
desenlace satisfactorio de nuestra empresa.
Referencias y fuentes de consulta
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12
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Anexos
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14. Entrevista
¿Cual es su nombre, puesto que desempeña en la compañía y cuantos años tiene laborando en ella?
¿Se puede decir entonces que esta usted en la empresa desde los inicios de esta?
¿Cuales fueron los retos que usted pudo reconocer, que se presentaron a la hora de emprender el
negocio?
¿Puede ser un poco mas especifico en ello? (desglosarlos)
Considerando las respuestas ¿Que debe tener una persona para emprender?
Al ser una empresa de desarrollo de software ¿Como usan las redes sociales, vamos, tienen marketing
digital?
En una pregunta anterior, usted dijo que le gustaría emprender en el futuro ¿Que acciones tomaría para
ello o que haría diferente de lo que hizo el dueño de la empresa en la que trabaja?
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