Proyectos tecnologico
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El documento describe las 5 fases de un proyecto tecnológico: 1) Identificación del problema, que especifica el problema y la solución propuesta; 2) Diseño, que plantea creativamente cómo realizar la solución considerando aspectos técnicos y económicos; 3) Organización y gestión, que organiza la forma en que el grupo trabajará para planificar y gestionar el proyecto; 4) Programación y ejecución, que establece la secuencia temporal de las tareas; 5) Evaluación, que mide el grado de cumplimiento
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Mapa conceptual control presupuestario
Tiene por objeto medir la eficiencia en el cumplimiento de metas programas y polioticas en la etapa de ejecución
Es uno de los mas importantes sistemas integrados de control de la actividad económico-financiera de las empresas
Clasificación
Según el campo de la aplicabilidad en las empresa presupuesto
Maestro, intermedio operativos, de inversiones
Proyecto de vida M.M
Este documento describe las 5 etapas clave de un proyecto tecnológico: 1) Identificación del problema, 2) Diseño, 3) Organización y gestión, 4) Programación y ejecución, 5) Evaluación y perfeccionamiento. Explica que cada etapa tiene un propósito específico como identificar el problema, plantear soluciones creativas, organizar el grupo de trabajo, secuenciar las tareas y mejorar el proyecto.
Proceso de planificación y control de utilidades
El documento describe el proceso de planificación y control de utilidades de una empresa. Este proceso incluye el desarrollo y evaluación de estrategias, la implementación de instrucciones de la administración a todos los niveles de la empresa, la preparación y evaluación de planes de proyectos, y el desarrollo y aprobación de planes estratégicos y tácticos a corto y largo plazo con participación de varias áreas. Finalmente, la administración evalúa cuidadosamente toda la planificación realizada.
Presupuestos wilmer sumba expos
Este documento describe el proceso de planificación y control de utilidades (PCU) en una empresa. Explica que el PCU incluye la planificación, organización, dirección y control de objetivos, estrategias, planes financieros y presupuestos para maximizar las utilidades. También describe las etapas del proceso de PCU, incluida la identificación de variables externas, el desarrollo de objetivos y metas, y la generación de informes de desempeño y seguimiento.
Uf0075 marta
El documento describe las fases clave para planificar con éxito un evento, incluyendo la planificación, organización, desarrollo y evaluación. Explica que la planificación es fundamental para coordinar a las partes interesadas, definir acciones, anticipar problemas y asignar recursos y responsabilidades, con el fin de aumentar las posibilidades de resultados positivos y evitar pérdidas. También destaca las ventajas de la planificación como tener objetivos claros, estimular la creatividad y asignar responsabilidades.
La planeación UAT
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y métodos para lograr resultados esperados. Incluye los elementos, importancia, principios, niveles, tipos y componentes de la planeación. La planeación es fundamental para la administración de una organización ya que provee una visión y guía para el logro de objetivos.
Tácticos o funcionales
Este documento describe la diferencia entre la planeación táctica y estratégica. La planeación táctica se refiere a planes más específicos para cada departamento de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Se establecen y coordinan a mediano plazo por directivos de nivel medio para implementar los recursos de la empresa. Mientras que la planeación estratégica se refiere a toda la empresa a largo plazo, la táctica se enfoca en áreas específicas a mediano plazo.
Luis Gil Universidad de oriente
Este documento describe los diferentes tipos de planificación, incluyendo prospectiva, estratégica, operativa y táctica. Explica que la planificación es un proceso que permite visualizar el presente y futuro para establecer objetivos y acciones que conduzcan a resultados deseados. Luego detalla cada tipo de planificación, sus ventajas y desventajas. Finalmente, discute la importancia de la planificación en el sector hotelero.
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Planes de la dirección
El documento describe dos tipos principales de planes de la dirección: planes tácticos u operacionales y planes estratégicos. Los planes tácticos se enfocan en objetivos de corto y mediano plazo y son conducidos por ejecutivos de nivel medio. Los planes estratégicos se concentran en los objetivos y estrategias a largo plazo de la empresa y afectan a toda la administración.
Ppt 9 factores criticos de exito
El documento describe los factores críticos de éxito para proyectos exitosos. Define un proyecto y sus componentes clave. Explica los pasos para una planificación efectiva de proyectos y los factores que contribuyen al éxito o fracaso. También describe cómo identificar y definir los factores críticos internos y externos que son fundamentales para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de un proyecto.
Planeación estrategica
Este documento discute la importancia de monitorear el progreso de una estrategia una vez implementada para determinar su éxito y sugerir cambios si es necesario. También enfatiza la necesidad de revisar factores internos y externos, medir el desempeño y aplicar acciones correctivas. Finalmente, destaca la importancia de considerar niveles estratégicos y operativos al planificar un evento.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento trata sobre los procesos de pensamiento y la planeación. Resume los principales procesos de pensamiento como el análisis, la síntesis y el argumento. Luego explica que la planeación es fundamental para la eficiencia organizacional y cubre elementos como la misión, objetivos y técnicas de planeación. Finalmente, describe los objetivos y principios básicos para la administración del tiempo y los recursos.
Yebra 34
Este documento describe los principios básicos de la planeación. Explica que la planeación es la primera función administrativa y consiste en determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes para lograr esos objetivos. También describe los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa, y los elementos clave de la planeación estratégica como la misión, la visión y el análisis FODA.
Planeacion
Este documento describe la importancia de la planeación para el éxito de los eventos empresariales. Explica que la planeación incluye definir objetivos, analizar alternativas, y desarrollar presupuestos y planes de apoyo. También describe los pasos clave de la planeación como identificar oportunidades, establecer metas, considerar premisas, y seleccionar y implementar una alternativa. En resumen, la planeación es fundamental para prevenir riesgos, promover la eficiencia, y ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
Unidad no.2 sl
El documento presenta un sistema de gobierno por resultados (GPR) y describe tres factores críticos de éxito (FCE7, FCE8, FCE9) para el GPR. También incluye una guía de actividades para un curso de dos semanas sobre GPR que incluye resúmenes, comentarios en un blog y foros.
Strategic management trabajo final
Este documento discute la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería, ya que necesitan tomar decisiones y acciones consistentes con las estrategias de la organización. También describe los elementos clave de la gestión estratégica como la visión, misión, objetivos y medidas. Finalmente, explica las diferentes áreas de enfoque del proceso de gestión estratégica como el despliegue de objetivos, preguntas estratégicas, productos y resultados.
Mapa conceptual de las etapas fundamentales de la planificacion de proyectos
El documento describe las 5 etapas fundamentales de la planificación de proyectos: 1) Inicio, para definir el alcance y seleccionar el equipo; 2) Planificación, la fase más difícil para calcular las necesidades de personal; 3) Ejecución, para completar las actividades programadas; 4) Seguimiento y control, para realizar el seguimiento del progreso; y 5) Cierre, para completar formalmente el proyecto.
Importancia de la planificación
La planificación es importante en dos grandes fases de un proyecto: 1) la fase inicial para estudiar la viabilidad y estimar los recursos y costes necesarios, y 2) una vez decidida su ejecución, realizar una planificación detallada punto por punto. Además, la planificación es una actividad permanente que permite evitar riesgos innecesarios anticipándose a posibles problemas.
Trabajo planificacion pdf
Este documento presenta información sobre la planificación. Define características de la planificación como que no se agota en un solo plan de acción, funciona como un medio para establecer esquemas del futuro y busca seleccionar un curso de acción entre alternativas. También describe objetivos como las metas que se quiere alcanzar y según su uso, distingue entre planes que se usan una sola vez y planes que se usan varias veces. Finalmente, enumera ventajas como requerir actividades con orden y propósito, y desventajas como estar
Planeacion
El documento habla sobre la importancia de la planeación en las organizaciones. Explica que la planeación incluye definir objetivos organizacionales y desarrollar estrategias y planes para alcanzar esos objetivos. También cubre temas como los tipos de objetivos, el proceso de establecer objetivos, la administración por objetivos, y herramientas y técnicas de planeación.
U N I D A D I I La Administracion P
Este documento describe las funciones de la administración en diferentes niveles organizacionales, incluyendo la planeación, el proceso de toma de decisiones, y los tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos y programas. También explica que la planeación implica la detección de oportunidades, el establecimiento de objetivos, la identificación de alternativas y la elección de una alternativa de apoyo. Finalmente, distingue entre los tres niveles de toma de decisiones en una organización: el nivel propietario, el nivel estrat
Administracion
El documento describe los diferentes tipos de planificación según su duración: planificación a largo plazo (2-5 años), mediano plazo (1 año) y corto plazo (trimestrales). También detalla las ventajas de la planificación como proporcionar orden y propósito, identificar cambios futuros, y proveer una base para el control. Por último, reconoce las limitaciones y desventajas de la planificación como su imprecisión ante resultados imprevistos y que puede retrasar acciones.
Planificación
La planificación implica establecer objetivos y pasos para lograrlos, usando herramientas. En las empresas, la planificación ayuda a obtener y aplicar información sobre recursos para alcanzar metas basadas en fortalezas. Existen diferentes tipos de planificación según el horizonte temporal (corto, mediano, largo plazo) o la jerarquía (estrategia, táctica, operaciones). La planificación de proyectos distribuye actividades en el tiempo y recursos para minimizar costos y desarrollar el proyecto.
Planificación
La planificación implica establecer objetivos y pasos para lograrlos, usando herramientas. En las empresas, la planificación permite obtener y aplicar información sobre recursos para alcanzar metas basadas en fortalezas. Existen planificaciones a corto, mediano y largo plazo, y estratégica, táctica y de operaciones. La planificación de proyectos distribuye actividades en el tiempo y recursos para minimizar costos y desarrollar proyectos.
Resumen emprendimiento
El documento habla sobre la importancia de hacer planes y la planeación. Define los elementos clave de un plan como objetivos, metas, recursos y cronograma. Explica que la planeación es crucial para el éxito de cualquier empresa u actividad y que es necesario controlar y verificar el progreso de acuerdo con el plan establecido.
Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion
El documento describe diferentes técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación. Las técnicas cuantitativas implican métodos matemáticos y lógicos que resultan en un índice numérico, mientras que las cualitativas no son matemáticas y se basan en confrontaciones y consensos. Algunas técnicas cuantitativas mencionadas son investigación de operaciones, redes CPM y PERT, mientras que técnicas cualitativas incluyen círculos de calidad, tormenta de ideas y decisión
Rúbrica de evaluació n3 v2
Este documento presenta una rúbrica para evaluar el diseño de un sistema de gobierno. La rúbrica contiene 5 pasos clave y criterios para calificar cada paso. Los pasos incluyen entender el contexto, diseñar inicialmente el alcance, mejorar el diseño, finalizar el diseño, y presentar el trabajo. Se otorgan puntajes de 1 a 5 dependiendo del nivel de detalle y consideraciones en cada paso.
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- 2. Proyecto tecnológico es un plan que busca propiciar el desarrollo o la modificación de un producto servicio o proceso Costas de 5 fases Identificación del problema Especifica muy concretamente y formula el problema y la solución diseño Plantea creativamente la forma de realizar la solución al problema Teniendo en cuenta Aspectos técnicos y económico Organización y gestión Organiza la forma en la que trabaja el grupo para La planificación y gestión del proyecto Programación y ejecución Secuencia del tiempo, las tareas