Trabajo gerencia estratégica

1. Strategic
Management
Pablo Hernando García Rincón
Gerencia estrategica

2. Importance of Strategic Management
 Strategic management is important to the engineering manager because the
engineering manager needs to make decisions and take actions consistent
with the organization’s strategies.

3. Gestión estratégica
 En primer lugar se trata de una relación social del como comunicarse y entre
estos aspecto es importante tener en cuenta lo siguiente:
 Mantener conversaciones honestas y abiertas.
 Sus objetivos ajustar la estrategia al medio ambiente, poder crear un entorno
en el que las personas se puedan expresar de una manera honesta y abierta.

4. 2 elemento gestión estratégica
Se debe tener claro que se entiende por estrategia
1. Un plan o método cuidadoso
2. El arte de diseñar o emplear planes para alcanzar una meta
3. Adaptación o complejo de adaptaciones que sirve o parece
cumplir una función importante logrando el éxito y una
evolución

5. Gestión estratégica medidas
Ayudan a traducir los resultados
deseados a números
cuantificables que se pueden
utilizar para establecer la
estrategia.
Aclara elementos importantes
dentro una organización como la
visión, misión, metas, objetivos,
medidas y estrategias.
Proporciona un modelo grafico
para la conexión de los anteriores
elementos.

6. Funciones del proceso de
gestión estratégica.
Objetivos
Preguntas estratégicas
Los productos
Áreas de enfoque
Métodos
Estas evalúan cada función de la gestión del proceso de estrategia.

7. Strategic Planning Aim
Reflects the reality of the environment
Is agreed upon by the management team
Is implemented
Is based on the concepts of strategic thinking
Achieves the desired outcomes of the organization.

8. Áreas de enfoque de la planificación
estratégica
Aprender del pasado,
presente y futuro.
Ver cambios en el entorno
externo
Comprensión de problemas
que atacan la organización
Realizar la conversión de
conversaciones estratégicas
en decisiones y acciones

9. Compresión de problemas que enfrenta
la organización.
 Que tan listo se esta.
 Que tan bien esta el posicionamiento
 A nivel interno como se esta
 Como se ejecuto el proceso de gestión estratégico
para el posicionamiento y la alineación para
alcance de objetivos.

10. Despliegue estratégico
Este comprende una serie de
despliegues los cuales son:
Despliegue de objetivos
Implementación de preguntas
para formulación de estrategia
Despliegue de productos
Despliegue de áreas de enfoque
Compartir el mensaje en la
totalidad de la organización
Compresión de preocupación de
la organización

11. Deploying Results Products
We can divide the products for deploying results into
the products that are inputs to and the outputs from
deploying results.
Deploying Results Focus Areas
In deploying results, the organization will face many
challenges. These challenges focus on understanding
how well the strategy is being executed.

12. Resultados acumulados
Posteriormente cuando se han medido los esfuerzos
individuales, y se ejecuta la segunda área que es la
acumulación de resultados de cada individuo todo esto se
realiza con el fin de transformar los resultados individuales
en inyectar nivel para tener un buen rendimiento general.

13. Performance Evaluation Focus Areas
In evaluating performance, the organization
will face many challenges. These challenges
focus on understanding what the results
mean to the organization and strategy. The
performance evaluation focus areas include:
Reviewing Performance Understanding Performance
Gaps
The strategy and results need to be
evaluated. The organization must
make the time, energy, and
environment available to conduct
the reviews.
Given that progress has been measured
and a meeting has been held to review
the performance, the organization needs
to be able to get to the root cause of any
performance gaps.

14. Implementación de aprendizajes
Visión general
Despliegue de
aprendizaje y
objetivos
Implementación
de preguntas de
aprendizaje
Implementación
de productos de
aprendizajeInstitucionalizar
las mejores
practicas

15. Bibliografías
Timothy G “strategic management”, proquest uniminuto.

16. Gracias.