Planeacion
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El documento habla sobre la importancia de la planeación en las organizaciones. Explica que la planeación incluye definir objetivos organizacionales y desarrollar estrategias y planes para alcanzar esos objetivos. También cubre temas como los tipos de objetivos, el proceso de establecer objetivos, la administración por objetivos, y herramientas y técnicas de planeación.
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![Objetivos Organizacionales: Cimientos de la Planificación ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Planeación
La planeación consiste en determinar con anticipación el marco de acción futuro. Implica meditar antes de actuar basándose en la innovación y creatividad. La planeación persigue lograr objetivos de manera eficiente mediante la determinación de cursos de acción, elección de la decisión más adecuada, y anticipación del futuro.
Exposición fundamentos de la planeación
La planeación consiste en definir las metas y estrategias de una organización para coordinar el trabajo. Los gerentes planean para marcar una dirección, reducir la incertidumbre, evitar desperdicios y establecer criterios de control. Aunque la calidad de la planeación puede afectar el desempeño, otros factores externos también influyen. La planeación implica establecer metas y planes para lograrlas, ya sea de forma tradicional o a través de la administración por objetivos donde los empleados participan en la fijación de sus propias metas
La planeacion xpo
El documento habla sobre conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operacional en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica establece los objetivos y la visión a largo plazo, la planeación táctica convierte las estrategias en planes concretos a nivel departamental, y la planeación operacional subdivide los planes tácticos en tareas específicas. También describe la administración por objetivos como un enfoque de gestión que fija metas medibles para mejorar el desempeño.
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
Fundamentos de planeacion
Este documento trata sobre los fundamentos de la planeación. Explica conceptos clave como definición, propósito y ventajas de la planeación. También describe elementos como objetivos, tipos de planes y métodos para fijar metas. Explica características de metas bien diseñadas y pasos para su fijación. Además, analiza factores contingentes de la planeación y métodos como la planeación departamental y críticas a la planeación formal.
Fundamentos de la planificación
La planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar las metas de una organización. Los gerentes deben planificar formalmente para proveer dirección, reducir cambios imprevistos y desperdicios. Aunque los planes pueden volverse rígidos y no anticipar cambios dinámicos, también proveen estándares de control y obligan a los gerentes a considerar el futuro. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos, de corto y largo plazo.
Proceso De Planeación Estratégica
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
Ensayo sobre la_planificaci_n_estrat_gica (5)
El documento describe la planificación estratégica como un enfoque sistemático para la toma de decisiones en las organizaciones que permite prepararse para el futuro. Explica que surgió en las décadas de 1960 y 1970 como una herramienta de gestión para planificar tareas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. También destaca que la planificación estratégica debe revisarse anualmente para resolver problemas actuales y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
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La planeación consiste en definir las metas y estrategias de una organización para coordinar el trabajo. Los gerentes planean para marcar una dirección, reducir la incertidumbre, evitar desperdicios y establecer criterios de control. Aunque la calidad de la planeación puede afectar el desempeño, otros factores externos también influyen. La planeación implica establecer metas y planes para lograrlas, ya sea de forma tradicional o a través de la administración por objetivos donde los empleados participan en la fijación de sus propias metas
La planeacion xpo
El documento habla sobre conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operacional en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica establece los objetivos y la visión a largo plazo, la planeación táctica convierte las estrategias en planes concretos a nivel departamental, y la planeación operacional subdivide los planes tácticos en tareas específicas. También describe la administración por objetivos como un enfoque de gestión que fija metas medibles para mejorar el desempeño.
Fundamentos de la Planeación
La planeación implica definir objetivos y estrategias para lograrlos, así como desarrollar planes para coordinar actividades. Los gerentes planean para dar dirección, reducir incertidumbre, minimizar desperdicios y establecer estándares de control. Existen objetivos financieros, estratégicos y establecidos, así como planes a diferentes niveles organizacionales. Se deben considerar factores como recursos, opiniones de partes interesadas e incertidumbre ambiental para establecer objetivos y planes de manera efectiva en entornos dinámicos.
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Este documento trata sobre los fundamentos de la planeación. Explica conceptos clave como definición, propósito y ventajas de la planeación. También describe elementos como objetivos, tipos de planes y métodos para fijar metas. Explica características de metas bien diseñadas y pasos para su fijación. Además, analiza factores contingentes de la planeación y métodos como la planeación departamental y críticas a la planeación formal.
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La planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar las metas de una organización. Los gerentes deben planificar formalmente para proveer dirección, reducir cambios imprevistos y desperdicios. Aunque los planes pueden volverse rígidos y no anticipar cambios dinámicos, también proveen estándares de control y obligan a los gerentes a considerar el futuro. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos, de corto y largo plazo.
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Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
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Mapa planeacion tactica, estrategica, operativa y holistica
El documento describe diferentes tipos de planeación: planeación estratégica, táctica, operativa y holística. La planeación estratégica se enfoca en establecer guías generales de acción considerando a la empresa como un todo y define objetivos a largo plazo. La planeación táctica se centra en la efectividad y eficiencia de productos y programas específicos. La planeación operativa asigna tareas diarias. La planeación holística es un proceso integrado y continuo que considera múltiples perspectivas.
Planeación
El documento habla sobre los conceptos y herramientas clave de la planeación. Explica que la planeación implica establecer objetivos y tomar decisiones para resolver problemas mediante un enfoque sistemático. Las herramientas principales de la planeación incluyen el presupuesto, las políticas y los programas. El presupuesto es fundamental para la planeación ya que permite programar las actividades y los recursos de forma financiera. Las políticas proveen líneas generales de acción, mientras que los programas ofrecen alternativas concretas para resolver problemas.
Adm. gen. c12
La planeación es definir objetivos, estrategias y planes para coordinar actividades. Existen tres niveles de planeación: estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo, y operacional a corto plazo. La planeación estratégica desarrolla estrategias para enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades, considerando un horizonte a largo plazo.
Fundamentos de planeacion
Este documento describe los fundamentos de la planeación. Define la planeación como establecer metas y estrategias para integrar y coordinar el trabajo de una organización. La planeación marca una dirección, reduce la incertidumbre y desperdicio, y establece criterios de control. Tiene objetivos como proporcionar orientación, establecer estándares y facilitar el trabajo en equipo. Existen diferentes tipos de planeación como a corto, mediano y largo plazo. Factores ambientales como la incertidumbre influyen en el enfoque y alcance de la
Planeación Estrategica
El documento describe los conceptos clave de la planeación, incluyendo las etapas (identificación del problema, desarrollo de alternativas, elección de la alternativa), los niveles (estratégico, táctico, operativo, normativo), los tipos (por temporalidad, amplitud, especificidad), y la planeación estratégica (ayuda a aumentar el éxito al establecer propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados).
Fundamentos de planificación
Este documento discute los fundamentos de la planificación organizacional. Explica que la planificación implica definir las metas y estrategias de una organización para alcanzarlas, así como coordinar el trabajo requerido. Incluye elementos clave de la planificación como la misión, objetivos, planes, políticas y presupuestos. También distingue entre tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos, y cubre temas como la jerarquía de la planificación, definición de objetivos y técnicas de planificación como
Planeacion tactica
La planeación táctica se refiere al proceso de toma de decisiones a mediano plazo y nivel medio de la jerarquía organizacional para alcanzar objetivos limitados y específicos. Implica la adaptación a las influencias del entorno considerando recursos disponibles y tiempos cortos para coordinar actividades departamentales que se orienten a la eficiencia y efectividad dentro de las directrices de la planeación estratégica de largo plazo.
Planeacion operativa diopositivas
La planeación operativa se basa en establecer claramente la aplicación del plan estratégico mediante objetivos específicos y detalladas actividades. Los planes operativos deben coordinarse para poner en práctica los recursos de la empresa y cumplir las metas específicas asignadas a cada área de producción. Estos planes permiten indicar las acciones, plazos, presupuestos, responsables y seguimiento necesarios para cumplir los objetivos operativos que respaldan las acciones cotidianas de la organización.
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión y misión, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos a largo plazo para alcanzar dichos objetivos de manera flexible. Se realiza a nivel de toda la organización y debe ser llevada a cabo por la alta dirección para guiar los demás planes tácticos y operativos de la empresa.
Planeacion tactica
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y táctica. Explica que la planeación es responsabilidad del administrador y consiste en identificar áreas críticas de resultados, analizar problemas clave, seleccionar indicadores de rendimiento y establecer objetivos medibles. También describe el proceso de planeación participativo que involucra a los directivos y promueve la discusión, el acuerdo y el compromiso para lograr mejores resultados.
Pasos para la planeación
El documento describe los pasos para la planeación estratégica de una organización. Estos incluyen detectar oportunidades, establecer objetivos, desarrollar premisas, determinar cursos alternativos de acción, evaluarlos, seleccionar un curso de acción, formular planes derivados y expresar los planes numéricamente a través de un presupuesto.
Diapositvas planeacion
El documento describe la función de la planeación en las organizaciones. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. La planeación es un proceso continuo que incluye determinar la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos de la organización para lograr sus fines. Es la base para el control y la coordinación de actividades en la organización.
La planeacion y su importancia
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
18983122 planeacion-tactica
La planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una organización. Se encarga de diseñar planes a mediano plazo para cada departamento con el fin de implementar la estrategia general de la empresa. Estos planes tácticos cubren áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos para asignar efectivamente los recursos y cumplir con los objetivos estratégicos.
Planeación estratégica, táctica y operativa
Este documento describe los tres tipos de planeación en una organización: planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo de toda la organización. La planeación táctica se centra en los objetivos de cada departamento. La planeación operativa involucra las actividades diarias para lograr las metas inmediatas en cada unidad. Todos los niveles de planeación trabajan juntos para cumplir la visión general de la organización.
Planeación
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de determinar el curso de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. También describe los diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos y operativos, así como los componentes técnicos de un plan como estrategia, objetivos, metas, políticas, normas, procedimientos, programas y presupuestos. Finalmente, explica las ventajas y desventajas de la planeación, así como los principios y etapas del
Doc1 (1)
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y permite definir problemas, analizar experiencias pasadas y desarrollar planes y programas. Incluye varias etapas como pronóstico, establecimiento de objetivos, desarrollo de estrategias y políticas, y creación de programas y presupuestos. También implica considerar premisas internas y externas para reducir la incertidumbre sobre el futuro.
Mapa conceptual de planeacion
El documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. La planeación estratégica consiste en analizar la situación interna y externa de una empresa para establecer objetivos generales y tácticos, y elaborar cronogramas detallados de actividades. Esto permite a la organización fijar su dirección a futuro y realizar un análisis presupuestario.
Planeacion
Este documento describe la importancia de la planeación para el éxito de los eventos empresariales. Explica que la planeación incluye definir objetivos, analizar alternativas, y desarrollar presupuestos y planes de apoyo. También describe los pasos clave de la planeación como identificar oportunidades, establecer metas, considerar premisas, y seleccionar y implementar una alternativa. En resumen, la planeación es fundamental para prevenir riesgos, promover la eficiencia, y ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
Estructura ORGANIZATIVA
Este documento describe los tipos de organizaciones formales e informales. Discuten las organizaciones jerárquicas y no jerárquicas, y explican que a medida que una organización crece, necesita ser administrada con mayor intensidad por un administrador o director. Detallan las funciones de un administrador como dirigir las acciones hacia metas comunes y coordinar los recursos. Finalmente, explican que la evolución de las organizaciones ha llevado al surgimiento de administradores profesionales que se basan en habilidades obtenidas a través del conoc
Politicas organizacionales[1]
La política organizacional es un proceso mediante el cual las personas representan diferentes intereses y perspectivas para interpretar información y tomar decisiones que estructuren o reestructuren la organización. En organizaciones demasiado politizadas, existe una preocupación excesiva por el estatus y los límites entre grupos, lo que reduce la lealtad y la calidad de las relaciones laborales. Para mejorar, las organizaciones deben fomentar la comunicación abierta y la transparencia, mientras que las personas deben trabajar para cambiar el sistema desde adentro.
El proceso de planeaciòn
Este documento describe el proceso de planificación organizacional. Explica conceptos clave como tipos de planes y partes del proceso de planificación. Detalla las etapas de presentación del proceso de planificación como visión, misión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, clasifica los objetivos en estratégicos, tácticos y operacionales según su alcance, plazo y ejemplos. Finalmente, enfatiza la importancia de la planificación para el des
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El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y sus diferentes elementos. Explica que la planeación consiste en seleccionar objetivos y decidir acciones para lograrlos mediante el análisis del ambiente interno y externo de la organización. Los planes pueden clasificarse en misión, objetivos, estrategias, políticas, entre otros. La planeación estratégica requiere evaluar alternativas y adoptar una estrategia acorde a las fortalezas y debilidades internas frente a oportunidades y amenazas externas.
Proceso de planeacion
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Detalla las etapas de la planeación como definición del problema, obtención de información, análisis, establecimiento de premisas, determinación de planes alternos y elección del plan. También cubre conceptos como metas, reglas, pronósticos, marcos e índices de control y presupuestos. Concluye resaltando la importancia fundamental de
Proceso Administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus funciones clave. Explica que el proceso administrativo consiste en una serie de actividades para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos, personas, técnicas y una organización. Luego detalla las cinco funciones de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Finalmente, ofrece detalles sobre la planeación estratégica, incluidos sus pasos y la diferencia entre estrategias y políticas.
Planeacion
El documento habla sobre el proceso administrativo y sus funciones. Explica que el proceso consiste en una serie de actividades relacionadas para alcanzar objetivos organizacionales y tiene cuatro elementos: alcance de objetivos mediante personas usando técnicas en una organización. Las funciones de la administración son la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y acciones para alcanzarlos requiriendo toma de decisiones.
Taller De planeación estratégica
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica para el sector público, incluyendo su importancia, elementos, proceso y características. Explica que la planeación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a través de un análisis interno y externo. También presenta los componentes de una estrategia efectiva como la visión, misión, objetivos y recursos para lograrlos.
Taller Sobre Planeación Estratégica
El documento trata sobre la planeación estratégica en el sector público. Explica los conceptos clave de planeación, planeación estratégica, estrategia y control estratégico. Detalla los elementos de un modelo de planeación estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias. Resalta la importancia de definir objetivos medibles y alinear los planes y proyectos con el plan nacional de desarrollo.
Proceso Administrativo
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
contabilidad
Este documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa, incluyendo la planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece planes a largo plazo para toda la organización, la planeación táctica traduce los planes estratégicos a planes específicos para cada unidad, y la planeación operativa especifica cómo lograr objetivos a corto plazo. El proceso de planeación incluye investigaciones, establecimiento de objetivos, alternativas, políticas, procedimientos y programas presupuestarios.
conatbilidad 222
Este documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa, incluyendo la planeación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación estratégica establece planes a largo plazo para toda la organización, la planeación táctica traduce los planes estratégicos a planes específicos a mediano plazo, y la planeación operativa especifica cómo lograr objetivos a corto plazo. También describe el proceso de planeación e identifica elementos clave como investigaciones, fijación de objetivos y políticas, y establec
Presentacion+conta+admin.
Este documento trata sobre los diferentes tipos de planeación administrativa como la estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación estratégica establece planes a largo plazo para toda la organización, la planeación táctica traduce los planes estratégicos a planes específicos a mediano plazo, y la planeación operativa especifica cómo lograr objetivos a corto plazo. También describe el proceso de planeación e identifica elementos clave como objetivos, alternativas, políticas, procedimientos y programas.
contabilidad
Este documento describe los diferentes tipos de planeación administrativa, incluyendo la planeación estratégica, táctica y operativa. Explica que la planeación estratégica establece planes a largo plazo para toda la organización, la planeación táctica traduce los planes estratégicos a planes específicos a mediano plazo, y la planeación operativa especifica cómo lograr objetivos a corto plazo. También describe el proceso de planeación e identifica elementos clave como investigaciones, fijación de objetivos y políticas, y establec
La planeacion administrativa
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Plan Estrategico
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
Proceso de planeación
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
Proceso Administrativo
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica los diferentes tipos de planes como las misiones, objetivos, estrategias y políticas. También describe funciones administrativas como la planeación, organización, integración del personal, dirección, comunicación y control. Resalta la importancia de establecer objetivos medibles para la planeación efectiva y el logro de metas organizacionales.
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la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
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declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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