Pt 1001 pearredonda severiche
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Este documento presenta un proyecto tecnológico realizado por Laura Peñarredonda Rodríguez y Pedro Severiche Galindo para el grupo 10-01 del Instituto Educativo Liceo Moderno en Magangué en 2016. Describe un proyecto tecnológico como una secuencia de etapas para crear, modificar o concretar un producto, proceso o servicio e identifica sus cinco fases: identificación del problema, diseño, organización y gestión, programa y ejecución, y evaluación y perfeccionamiento.
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Mapa conceptual udes
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Project charter proyecto análisis iso 21500 v10 c
Este documento presenta un proyecto para crear y promover una guía de implementación de la norma ISO 21500 sobre gestión de proyectos. La guía tendrá dos partes: 1) una metodología para gestionar proyectos siguiendo los procesos de la ISO 21500 y 2) requisitos para que las organizaciones implementen la norma. El objetivo es ayudar a directores de proyecto y empresas a aplicar mejor los principios de la norma. Se describen el alcance, equipo, planificación y riesgos del proyecto.
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PMI (Mapa Conceptual)
PMI es una organización que asocia a profesionales de gestión de proyectos. Fue fundada en 1969 y establecida en 1994 para promover la gestión de proyectos como profesión a través de programas de certificación y estableciendo estándares como el PMBOK y OPM3.
La importancia del director de proyectos para el sector turístico
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Iso 21500
Este documento describe la norma ISO 21500 sobre gestión de proyectos. La norma proporciona una guía aplicable a cualquier organización e independiente del tamaño o sector. Define los conceptos y procesos comunes de gestión de proyectos para estandarizar la práctica a nivel mundial. La norma engloba estándares existentes y establece un lenguaje universal para la gestión de proyectos.
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La norma ISO 21500 proporciona orientación general para la ejecución de proyectos de manera exitosa. Fue creada para armonizar las diversas metodologías y estándares globales de gestión de proyectos y establecer un lenguaje y principios comunes. Está dirigida a directivos, gerentes de proyecto y equipos para que puedan comparar sus prácticas con las mejores prácticas globales. Define los procesos clave pero no especifica herramientas o técnicas, permitiendo flexibilidad en su aplicación.
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Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK
Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOKLorenzo Armenta Fonseca CAPM, MCP, MCTS
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Pmbok 4ta edicion
La guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge) proporciona fundamentos para la dirección de proyectos a través de 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos. El documento explica que la PMBOK incluye procesos para la iniciación, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. También describe los pasos a seguir en el desarrollo de un plan de gestión de proyectos, incluyendo la recolección de requisitos, planificación de comunicaciones, respuesta a riesgos y dirección y control del trabajo
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Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
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Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2
Este documento describe la gestión del proyecto TROPOS utilizando la metodología PRINCE2. El proyecto TROPOS tiene como objetivo diseñar y construir una plataforma marina multiusos para realizar investigación e innovación en ciencias marinas. El documento explica brevemente el proyecto TROPOS y la metodología PRINCE2, y luego describe cómo se aplicó PRINCE2 para gestionar el proyecto TROPOS.
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Sesion 1
Este documento proporciona una guía práctica para la planificación y gestión de proyectos utilizando Project 2013. Explica los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos según el PMI, incluidos los procesos de inicio, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre. Además, describe cómo Project 2013 puede usarse para generar cronogramas, diagramas de Gantt, redes y hacer un seguimiento de proyectos.
ISO 21500 y PMI PMBOK. Que tan diferentes? Que tal iguales?
A finales del año pasado la ISO publicó su primer estandar en Administración de Proyectos, y así mismo, ya existía en el mundo otro estandar, el PMBOK de la PMI, con una madurez de mas de 20 años. Esta presentación hace un comparativo de ambas organizacion es y de ambos estandares.
alfredo gil mapa conceptual
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Metodología de gestión de proyectos del pmi
Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones, y las organizaciones compiten en el mercado por medio de la implementación de proyectos exitosos. Muchas veces no se trata sólo de implementar un proyecto correctamente, sino de asegurar rapidez, cumplimiento con los requerimientos y minimización de riesgos para lograr un mejor posicionamiento.
El Tiempo al Mercado (“Time to Market”) es una de las principales consideraciones del Directorio de la firma al decidir ir adelante con un proyecto. La medida en que un proyecto es predecible en términos de tiempo, calidad y presupuesto, determina este tiempo al mercado y juega un papel estratégico en el liderazgo de la empresa.
Objetivos de la presentación
Mostrar de qué forma la administración de proyectos puede ser una ventaja competitiva sostenible para las empresas compitiendo en un mercado libre y de libre información.
Demostrar e ilustrar la relación entre las operaciones repetitivas de la compañía y los proyectos.
Mostrar qué es el PMI y cuál es su visión acerca de la administración de proyectos.
Mostrar de qué forma las firmas de capacitación en PM entregan valor a sus clientes.
Explicar qué es la Certificación PMP, cómo se logra y qué implicancias tiene en la carrera laboral de los profesionales.
Pmipmbok
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía que establece estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos. El PMI es una organización que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos a través de certificaciones y la investigación. Ambos son importantes para la disciplina pero cumplen roles distintos, siendo el PMBOK un manual y el PMI una institución.
PMI - PMBOK
El documento describe el PMBOK y el PMI. El PMBOK es una guía que describe los conocimientos y prácticas de gestión de proyectos, incluyendo nueve áreas. El PMI es una asociación que establece directrices para la gestión de proyectos. Ambos tienen el objetivo de orientar a los profesionales sobre cómo gestionar proyectos de manera eficiente.
Dispositivas curso ms project 24 de abril 2017
Este documento presenta una introducción a la planificación de proyectos con MS Project 2013. Explica qué es un proyecto y la metodología de gestión de proyectos PMBOK. Luego describe las funciones básicas de MS Project para la planificación de proyectos, incluida la asignación de recursos y costos. Finalmente, cubre temas como la revisión, ajuste y seguimiento de proyectos en MS Project.
130704 LA GESTION DE PROYECTOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500
La jornada pretende introducir la ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos, como estándar internacional que supondrá un nuevo marco común para la gestión de proyectos, enfocada a cómo las compañías deben organizarse para lograr mayor eficiencia en el desarrollo de sus proyectos.
Así mismo aporta un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos necesarios para configurar un buen compendio de prácticas que ayuden a Directores de Operaciones, Jefes de Planta, Directores de Programa y todo el personal implicado en el desarrollo de proyectos, a conseguir los objetivos de proyecto y negocio.
Además de los beneficios propios que aporta la metodología Project Management, un alineamiento con la ISO 21500 supone unos beneficios adicionales que se traducen en:
Fomentar la transferencia de conocimiento entre proyectos y organizaciones para mejorar la organización de los proyectos.
Hacer eficiente los procesos de licitación mediante el uso de terminología coherente de dirección de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los integrantes de proyectos y su capacidad para integrarse en programas internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestión de proyectos y procesos reconocidos internacionalmente.
Gestión de preoyectos informaticos
Este documento trata sobre la gestión de proyectos informáticos. Explica que un plan de proyecto informático describe las tareas y recursos necesarios para cumplir con los objetivos de la compañía. También describe que una estrategia de negocios es un plan a largo plazo para alcanzar metas específicas. Finalmente, detalla varios elementos externos como el mercado, la resistencia al cambio y los riesgos que pueden afectar a un proyecto.
Reunión de socios pmi madrid spain chapter 27-mayo-2014
Este documento resume la agenda y presentaciones de la reunión mensual de socios del PMI Madrid Spain Chapter del 27 de mayo de 2014. La agenda incluía presentaciones sobre marcos para la gestión técnica de proyectos complejos, factores clave para el éxito en la gestión de proyectos, y una actualización sobre microproyectos. Se dieron la bienvenida a nuevos socios y se proporcionaron datos sobre el crecimiento reciente del PMI a nivel mundial, en España y en el capítulo de Madrid.
Certificaciones del Project Management Institute (PMI)
El documento describe dos certificaciones de gestión de proyectos ofrecidas por el Project Management Institute (PMI): la Certificación de Asociado en Gestión de Proyectos (CAPM) y la Certificación de Profesional en Gestión de Proyectos (PMP). La CAPM es para aquellos que están comenzando en la gestión de proyectos, mientras que la PMP es la certificación más importante para los profesionales que dirigen proyectos. Ambas certificaciones requieren cumplir con ciertos requisitos de educación y experiencia.
pt 1001 Quiceno
Este documento describe los conceptos y etapas clave de los proyectos tecnológicos. Explica que los proyectos tecnológicos surgen para satisfacer una necesidad identificada y se desarrollan en etapas como el diseño, la organización y gestión, la programación y ejercitación, y la evaluación y perfeccionamiento. Además, proporciona enlaces web para más información sobre proyectos tecnológicos y sus etapas.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave de un profesional que dirige proyectos. Estos incluyen organizar y administrar recursos, liderar equipos, resolver conflictos, y asegurar que el proyecto se complete de manera ética y dentro del tiempo y el presupuesto. También define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, e identifica las fases clave de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre de un proyecto.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
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