UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.

1. Centro Internacional
De Educación Continua
Gerencia de Proyectos y Programas
Maracay
Estado Aragua
Autor: Ing. Julia Manzano.
Enero, 2015

2. ISO
21500
International Organization
Standardization
La ISO 21500, publicada en español como norma UNE-
ISO 21500 Directrices para la dirección y gestión de
proyectos, pretende servir como orientación al dirigir
proyectos, proporcionando un lenguaje común,
fomentando buenas prácticas dentro de esta disciplina y,
en definitiva, estableciendo un marco de actuación que
cualquier tipo de organización pública o privada, pueda
aplicar a cualquier tipo de proyecto,
independientemente de su sector, tipo, tamaño, etc..

3. Globalización progresiva de los mercados.
Oferta Internacional de proyectos crecientes.
Eliminación progresiva de barreras comerciales.
Armonización de estándares existentes.
Establecimiento de principios y procedimientos
Comunes de gestión de proyectos.
Son de aplicación voluntaria. No son Ley.
Las razones que llevaron a la
elaboración de las normas ISO 21500
son las siguientes:

4. 1. Sintetiza las líneas fundamentales del Proyect Management para que
sea utilizada con mayor agilidad por los responsables de las empresas a
un alto nivel.
2. Permite a la organización alinear su Estrategia – Objetivos con los
proyectos que inicia para alcanzarlos.
3. Flexibiliza la transferencia de profesionales y conocimientos en
proyectos internacionales.
4. ISO 21500 permite a las personas en cualquier organización entender
cómo la disciplina se inscribe en un entorno empresarial.
5. Fundamentalmente destinada a Directivos, Sponsors, y Directores de
proyectos de las organizaciones para orientarles hacia un sistema
Dirección de Proyectos Eficiente y común.

5. UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de
descripción de los conceptos y procesos que se
consideran para formar buenas prácticas en la
gestión de proyectos.
Los nuevos gerentes del proyecto, así como los
gestores experimentados podrán utilizar la guía de
gestión de proyectos en esta norma para mejorar el
éxito del proyecto y lograr resultados de negocio
INTEGRADORA SENCILLAUNIVERSAL FLEXIBLE

6. Potenciar la mejora continua en las
organizaciones, el mejor uso de recursos,
la calidad en los proyectos y
la eficiencia en los procesos de licitación
gracias al uso de terminología coherente
de Dirección de Proyectos.
Tener en cuenta sinergias positivas o
posibles conflictos con las partes
interesadas desde las etapas iniciales del
proyecto.
Dentro de las
Organizaciones:
No impone una forma de
trabajo sino que define QUÉ
debe considerarse para que
cada Organización desarrolle
su MÉTODO de trabajo que
trascienda a las personas.

7. TERMINOS Y DEFINICIONES
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
Esta nueva norma, de momento,
no es certificable, aunque está
en fase de estudio por el Comité
ISO/TC258 la posibilidad de que
más adelante sea posible.
CONCEPTOS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
ALCANCE

14. Gestión de la Calidad
Gestión de Costes
Gestión de RRHH
Gestión de Comunicaciones
Gestión Integrada
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión de Adquisiciones
Gestión de Riesgo
Controlar la
transmisión y
conocer la
epidemiología
del agente
causal, así
como contribuir
a la selección
del tratamiento
más adecuado

15. Gestión Integrada
Gestión de
Integración –
Procesos
requeridos para
integrar todas
las actividades,
documentos y
recursos del
proyecto.
Gestión del Alcance
Gestión de Alcance –
Procesos requeridos
para identificar todo
el trabajo requerido
y sólo el trabajo
requerido para
obtener los
entregables del
proyecto y cumplir
los objetivos.

16. Gestión de
Tiempo –
Procesos
requeridos para
asegurar que el
proyecto es
finalizado a
tiempo.
Gestión de
Costos –
Procesos
requeridos para
asegurar que el
proyecto es
finalizado
dentro de un
presupuesto
aprobado.
Gestión de Costes
Gestión del Tiempo

17. Gestión de
Calidad –
Procesos
requeridos para
asegurar que el
proyecto
cumple los
requerimientos
y necesidades
por los cuales
fue
emprendido.
Gestión de
Comunicaciones –
Procesos requeridos
para asegurar la
generación,
distribución,
almacenamiento y
disposición última de
toda la información
del proyecto, a
tiempo y de forma
adecuada.
Gestión de La Calidad
Gestión de Comunicaciones

18. Gestión de
Recursos
Humanos –
Procesos
requeridos para
administrar
eficientemente
la gente que
participa en el
proyecto.
Gestión de
Riesgos –
Procesos
requeridos
para
identificar,
analizar y
responder
efectivamente
a los riesgos
del proyecto.
Gestión de RRHH
Gestión de Riesgo

19. Gestión de
Adquisiciones –
Procesos
requeridos para
adquirir bienes y
servicios fuera de
la organización del
proyecto.
.
Gestión de Adquisiciones

20.  La certificación y Gestión de proyectos de acuerdo a la
UNE-ISO 21500, presenta una serie de ventajas y utilidades
para las organizaciones indican:
 Mejora en la eficiencia de los procesos de Gestión de
Proyectos .
 Permite diferenciarse en un entorno cada vez más
competitivo.
 Estandariza la Gestión de Proyectos con una norma de
referencia internacional que permite competir en cualquier
ámbito geográfico al utilizar un lenguaje universal.