El inicio de un proyecto para pasar a programación.

1. PLANIFICACION DE PROYECTOS
EN PROJECT 2013
Ing. María Cecilia Cotrina Orrego
COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ
CONSEJO DEPARTAMENTAL LAMBAYEQUE
INSTITUTO DE ESTUDIOS PROFESIONALES DE INGENIERIA
IEPI LAMBAYEQUE

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Ing. María Cecilia Cotrina Orrego
Gua practica para la planificación y gestión de proyectos aplicado a diferentes
disciplinas profesionales usando Project 2010 como herramienta de ayuda en la
generación de información como son:
 Cronogramas valorizados
 Diagramas de Gantt,
 Diagramas de red,
 Hacer seguimiento y control al proyecto
 Plan previsional
 Actualizar el proyectos,
 Reprogramar el proyecto,
 Comparar proyectos
 crear calendarios de trabajo,
 Asignar recursos….etc.

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Los lineamientos de base son los que se describen en los fundamentos de la
dirección de proyectos que define el PMI (Project Management Instituto) que
explicará como se pasa por los 5 grupos de procesos que tiene un proyecto.
INICIO PLANIFICAÓN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
EJECUCIÓN
CIERRE

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Procesos de
inicio
Procesos de Cierre
Procesos de Planificación
ProcesosdeEjecución
Procesos de
Supervisión y
Control
Procesos de la Dirección de Proyectos

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Es la aplicación de conocimientos,
habilidades herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto
Los proyectos son un medio para organizar actividades que no
pueden ser abordadas dentro de los límites operacionales
normales de la organización

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Los proyectos son típicamente autorizados como
resultado de una de las siguientes situaciones:
• La demanda del mercado
• Una solicitud de un cliente
• Un avance tecnológico
• Un requisito legal o regulatorios
• Una necesidad social

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• Specific (específico)
• Measurable (medible)
• Accurate (exacto)
• Realistic (realista)
• Time bounded (limitado en el
tiempo)

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Son hechos concretos que limitan las opciones del equipo de
proyecto
Alcance
Costo Tiempo