La norma ISO 21500 proporciona orientación general para la ejecución de proyectos de manera exitosa. Fue creada para armonizar las diversas metodologías y estándares globales de gestión de proyectos y establecer un lenguaje y principios comunes. Está dirigida a directivos, gerentes de proyecto y equipos para que puedan comparar sus prácticas con las mejores prácticas globales. Define los procesos clave pero no especifica herramientas o técnicas, permitiendo flexibilidad en su aplicación.

1. ISO 21500
NORMA ISO 21500
Integrantes: C.I.
Salinas, Caribay 14.623.780
Suárez, Álvaro 10.279.933
Parra, Francisco 14.038.113

2. Norma ISO 21500
Por que surge la Norma ISO 21500?
• Para la ejecución de proyectos, a nivel global y desde siempre han
existido
diversas metodologías, lineamientos o prácticas.
• Actualmente existen diversos estándares de gestión de proyectos, de
prestigio y
reconocimiento global; se hace necesario armonizarlos.
• La Globalización progresiva de los mercados da lugar a “Bienes,
Servicios y
Conocimientos transables”.
• Demanda de clientes, para ejecutar sus proyectos de manera exitosa en
plazos y costos cada vez menores.
• Se hace necesario el establecimiento de lenguaje, principios,
procedimientos

3. Certificaciones y Estándares
Globales
La Globalización, hace que las Empresas de prestigio
busquen hacer negocios conotras Empresas también de
prestigio, que les brinden ‘’Confianza”.
Esta necesidad de “Confianza” puede atenderse con
Certificados o Constancias queevidencien el buen
accionar de una empresa.
Las Empresas desean hacer negocios con otras, cuyo
“accionar” o Sistema de Gestión SG, sea reconocido
mediante documento que certifique que dicho accionar
estáestandarizado conforme a lineamientos globales.
Estos lineamientos deben ser respaldado por una
Institución global de reconocido prestigio, en este caso
por una Institución como el “ISO”.

4. Certificaciones y Estándares
Globales
Algo similar ocurre con las Empresas que demandan
servicios para la ejecución de Proyectos, éstas requieren
que las empresas que se hagan cargo de sus proyectos,
cuenten con Profesionales que conozcan de “Prácticas,
Guías, Lineamientos, de gestión de proyectos, reconocidas
Globalmente”, lo que les proporcionará más confianza y
mayor probabilidad de que sus Proyectos culminen
exitosamente.
Y que entendemos por que los proyectos culminen
exitosamente ?
Los proyectos son exitosos, cuando su Alcance se ejecuta,
atendiendo
los requerimientos del Cliente, dentro de sus parámetros de
Costo,
Tiempo y Calidad, originalmente establecidos.

5. Antecedentes e Historia
Cabe destacar que dos figuras importantes en este proceso han sido los
Especialistas Internacionales
• Miles Shepherd que actuó como Presidente del Comité TC 236, quién es
Past
Presidente del IPMA - International Project Management Association y Past
Director de la APM - Association for Project Management.
• Karl Best que actuó como Secretario del Comité TC 236, quién es Gerente
de Proyectos de Normas del PMI - Project Management Institute.
Ambos continuarán en dichas posiciones para el nuevo Comité TC 258- ISO
21502 “Programa y Portafolio de Proyectos”.
Miles Sheperd Karl Best

6. Objetivos
• Proporcionar orientación para la Dirección de Proyectos, de manera
que pueda ser usada por cualquier tipo de organización, ya sea
pública, privada u organización civil sin ánimo de lucro y para cualquier
tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño o
duración.
• Proporcionar una descripción de “alto nivel” de conceptos y
procesos que se consideran forman parte de las buenas prácticas en
dirección de proyectos, definiendo un lenguaje global al respecto.
• Orientar y facilitar los procesos por los cuales, una Organización
alinea sus Objetivos y los Proyectos que inicia para alcanzarlos, con
su Estrategia.

7. Está dirigida a:
• Altos directivos de las empresas y patrocinadores de proyecto, de
modo que puedan entender mejor los principios y la práctica de la
dirección de proyectos, a fin de que proporcionen la orientación y el
apoyo apropiado a sus directores de proyecto, equipos de dirección
de proyectos y a los equipos de proyecto.
• A los directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y
miembros de equipo de proyecto, para que puedan ejecutar su
proyectos exitosamente y para que tengan una base de comparación
de sus normas de proyecto y prácticas con las proporcionadas por
terceros.
• A los redactores de normas nacionales o de organizaciones, como
referencia para ser usada, en el desarrollo de guías sobre gestión de
proyectos, de modo que éstas sean coherentes con los principios de
otras entidades.

8. Características
■ Universal
■ Integradora
■ Sencilla
■ Flexible
• Define QUÉ debe considerarse, para gestionar eficientemente los
proyectos, No
dice COMO (no incluye herramientas ni técnicas), a fin de que cada
Organización desarrolle su (metodología) de trabajo.
• A la fecha NO es una Norma certificable, no contiene requisitos (control de
documentos, de registros, auditorías, No conformidades, acciones
correctivas, preventivas, etc) .
• No niega o anula los estándares existentes, soporta sus diferencias
• Proporciona la base o marco, que puede ser utilizado para lograr que las
actuales certificaciones puedan ser identificadas, pudiendo ayudar a su

9. Interacción entre Grupo de
Procesos

10. Grupo de Procesos

11. Grupo de Procesos

12. Principales documentos del
Proyecto

13. Grupo de Procesos de la ISO 21500 y el
PMBOK 5th Ed.

14. Grupo de Materias y procesos de la ISO 21500 y
el PMBOK: 4ta y 5ta Versn.

15. Comentarios sobre la ISO 21500 y el
PMBOK
• La Norma ISO 21500 provee orientaciones generales sobre la
disciplina de la administración de proyectos. Define procesos así
como entradas y salidas, más no herramientas ni técnicas.
• El PMBOK adicionalmente llega a plantear herramientas y
técnicas para gestionar los diversos procesos.
• Ambos No exigen la aplicación de todos los procesos, dejan en
manos del Director del Proyecto, su selección y forma de
aplicación.
• Ambos No son una metodología de gestión de proyectos, son
guías que proporcionan conceptos de gestión y un compendio
de mejores prácticas.

16. Diferencias entre la ISO 21500 y el PMBOK
• ISO 21500 considera 39 procesos, PMBOK considera 47 procesos, el
primero de ellos redistribuye y renombra algunos.
• ISO 21500 presenta nominativamente 04 procesos de planificación,
PMBOK 13 procesos de planificación.
• ISO 21500 sólo define entradas y salidas de procesos, PMBOK detalla
cada una de las entradas y salidas de procesos
• ISO 21500 comprende 3 6 páginas. PMBOK comprende 5 8 9 páginas
(no inc. prólogos, índices, etc)
• ISO 2 1 5 0 0 se focaliza en la Organización, PMBOK se focaliza en el
Project Manager
• ISO 21500 en su área de Recursos adicionalmente a los Recursos
Humanos, considera explícitamente a los Recursos Materiales
• ISO 215 0 0 No incluye Técnicas y H erramientas
• ISO 21500 sólo hace mención del ciclo de vida del proyecto, PMBOK hace
mención del ciclo de vida del proyecto y del Producto.

17. Futuro de la Norma - TC 258 – ISO 21502
¿Cuáles son las tareas inmediatas?
• Mantener y mejorar la Norma ISO 21500
• Emisión de la futura Norma de Programas y Portafolios de
Proyectos, para lo cual ISO ha creado el Comité ISO
TC/258
Propósito del TC-258 es elaborar una norma relativa a :
• Gestión de portafolios
• Gestión de programas
• Posible guía para implementación

18. FIN