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Reflexión de la primera jornada de observación y práctica docente nadhia
La autora reflexiona sobre su primera experiencia de observación y práctica docente. Explica que aunque el proceso de planeación le resultó sencillo al principio, el acumulo de tareas como planeaciones, exámenes y trabajos hizo que fuera difícil de gestionar. Sin embargo, organizándose pudo completar satisfactoriamente sus tareas de planeación a tiempo. Durante su primera jornada de práctica docente tuvo nervios pero se dio cuenta que cuando domina los temas y planea bien, la enseñanza fluye sin complicaciones. A
Resumen de convocatoria_adquisiciones_federales
Este documento convoca a una licitación pública nacional para la adquisición de [objeto de la licitación]. Proporciona detalles sobre la dependencia convocante, el número y objeto de la licitación. Explica que la documentación relacionada se encuentra disponible en CompraNet y en las oficinas de la dependencia convocante. Define términos clave como Ley, Reglamento, Convocante, Área Técnica, entre otros. Describe los tipos de licitación (presencial, electrónica, mixta) y la modalidad
En v1.1 short
The document describes an affiliate marketing program called Empower Network that allows users to earn money by referring others. It provides a plug-and-play blogging system and licenses users to promote 3 unique products with 100% commission payments made instantly. The program is presented as requiring minimal technical skills or time commitment compared to other programs, with the potential to generate quick income and long-term residual payments. Several success stories are shared of users earning thousands of dollars within their first weeks of joining.
Semiconductores
Este documento explica los conceptos básicos de los semiconductores intrínsecos y dopados. Los semiconductores intrínsecos son puros y tienen una conductividad intermedia entre los conductores y aislantes. El dopaje involucra agregar impurezas para crear semiconductores tipo P o N con más portadores de carga, mejorando su conductividad.
Aparato reproductor femenino
El aparato reproductor femenino incluye los ovarios, las trompas de Falopio, el útero, la vagina, los genitales externos y las glándulas mamarias. Los ovarios producen óvulos y hormonas. Las trompas de Falopio conectan los ovarios al útero. El útero aloja al embrión durante la gestación. La vagina permite la entrada del esperma y la salida del feto. Los genitales externos incluyen los labios y el clítoris. Las glándulas mamarias producen leche para la lactancia
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Power unidad 8 chiavenato
Libro "Introducción a la teoría general de la administración" de Idalberto Chiavenato - Pág. 300 a 309
Unidad 7
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de exportaciones de alta tecnología a Rusia y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
La trampa del ancla
Este documento describe el fenómeno psicológico conocido como "ancla", donde la primera información que recibe la mente sobre un tema tiende a influir en forma desproporcionada las impresiones y juicios posteriores. Explica que las anclas pueden usarse como tácticas de negociación y recomienda técnicas como considerar múltiples perspectivas y recabar opiniones diversas para reducir los riesgos de sesgo.
UNIDAD 5 - ESTRUCTURACIÓN
1) El documento discute diferentes temas relacionados con la organización de empresas, incluyendo la estructura organizacional formal e informal, los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto, y los roles de línea y staff.
2) También analiza factores que influyen en el ancho del tramo de administración y ventajas y desventajas de estructuras con tramos amplios y estrechos.
3) Finalmente, presenta el proceso lógico de organizar una empresa estableciendo objetivos, identificando actividades, ag
Teoria situacional pardal y hereñu
El documento describe varias investigaciones clave sobre estructuras organizacionales efectivas. Estas investigaciones condujeron a una nueva concepción de que la estructura y funcionamiento de una organización depende del ambiente externo, y que no existe una única forma mejor de organizar. Las investigaciones incluyeron estudios sobre la relación entre estrategia y estructura, tipos de estructuras para diferentes ambientes, y el impacto de la tecnología en el diseño organizacional.
Enfoque estructuralista de la administracion delor y monsalve
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la teoría estructuralista de la administración. Max Weber introdujo el modelo burocrático para organizar de manera eficiente empresas y estados modernos mediante la división del trabajo, jerarquías claras, reglas formales y especialización. La teoría estructuralista busca sintetizar los enfoques clásico y de relaciones humanas al reconocer tanto la estructura formal como las dinámicas informales en las organizaciones. Examina los diferentes niveles, ambientes y fuentes potenciales
Enfoque humanista de la administración
La teoría de las relaciones humanas surge en Estados Unidos en la década de 1930 a raíz del experimento de Hawthorne y como reacción a la teoría clásica de la administración. El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos como el sentido de pertenencia al grupo influyen en la productividad más que factores físicos. Esto llevó al desarrollo de un enfoque centrado en las necesidades humanas y las relaciones en el trabajo.
Enfoque clasico de la administracion leffer y mota
1. El documento describe los principios de la administración científica de Taylor y la teoría de la administración de Fayol. 2. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia observando los movimientos y tiempos de los operarios, mientras que Fayol analizó la estructura organizacional y las funciones administrativas. 3. Ambos contribuyeron al desarrollo de la administración moderna al racionalizar el trabajo y estudiar la organización.
UNIDAD 1
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración. Define la administración como un proceso que consiste en las actividades de planificación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora las características de la administración como su universalidad, especificidad y unidad temporal y jerárquica. También examina la naturaleza y propósito de la administración como un sistema racional de esfuerzo cooperativo para lograr el bienestar, y cómo la administración puede verse como un proceso que comprende varias etap
Unidad 5 estructuracion
1) El documento discute los conceptos de organización formal e informal y diferentes formas de departamentalización en las empresas, incluyendo por funciones, procesos, productos y clientes. 2) Explica factores que influyen en el ancho del tramo de administración y los roles de línea y staff. 3) El objetivo final es analizar cómo la estructura organizacional debe reflejar los objetivos, planes y ambiente de una empresa para ser efectiva.
UNIDAD 5 - CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la función de control en administración de empresas. Explica que el control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Detalla los elementos de un sistema de control y los tipos de control. Además, explica conceptos como estándares, presupuestos y técnicas de control como la retroalimentación.
Unidad 5 comunicacion
La comunicación es un proceso fundamental para el funcionamiento de las organizaciones. Incluye la transmisión de información de manera ascendente, descendente y lateral a través de canales formales e informales. Los canales formales incluyen comunicaciones verbales, memorandos, documentos, actas, informes y manuales. La comunicación también puede verse afectada por barreras como percepciones diferentes, diferencias de lenguaje y ruido.
Unidad 5 proceso de decision
Este documento resume los conceptos clave del proceso de toma de decisiones en organizaciones. Explica que el proceso de decisión consta de cuatro etapas (inteligencia, diseño, elección y revisión) y que las decisiones pueden ser programadas u no programadas. También describe técnicas tradicionales y modernas para tomar decisiones programadas y no programadas, así como conceptos como influencia, autoridad y legitimación de la autoridad.
UNIDAD 5
El documento describe los pasos del proceso de planeación. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y decidir las acciones para alcanzarlos. Detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, enumera los 8 pasos del proceso de planeación que van desde determinar oportunidades hasta expresar los planes numéricamente a través de un presupuesto.
Unidad 4 segunda parte
El documento describe el concepto de sistema abierto y las interacciones entre una organización y su entorno. 1) Las organizaciones son subsistemas que reciben insumos del ambiente, los transforman y devuelven productos. 2) Son sistemas abiertos que intercambian continuamente con el medio, del cual dependen para sobrevivir. 3) Es más difícil estudiar organizaciones como sistemas abiertos que considerarlas sistemas cerrados aislados de influencias externas.
Unidad 4
Este documento presenta conceptos clave sobre organizaciones y administración de empresas. Define organizaciones como agrupaciones humanas creadas para alcanzar fines específicos, distinguiéndolas de tribus o familias. Explica los tipos de organizaciones - de coexistencia, actuación y resultado - y sus características. Finalmente, describe las funciones clave de las empresas como la comercialización e innovación, señalando que el propósito de una empresa es crear clientes.
La teoría estructuralista gonzalo coronel pymes
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y representa una síntesis entre la teoría clásica de la burocracia y la teoría de las relaciones humanas. El estructuralismo se enfoca en la totalidad y las interdependencias entre las partes de una organización. Los estructuralistas evalúan la efectividad de las organizaciones mediante el estudio de sus objetivos y el grado en que logran alcanzarlos.
Teoria situacional micaela blom
Este documento describe la teoría situacional de la organización. Explica que la teoría surge de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales eran más efectivas en diferentes empresas y ambientes. La teoría concluye que la estructura y funcionamiento de una organización dependen de su interacción con el entorno, y que las organizaciones necesitan ajustarse sistemáticamente a las condiciones ambientales para tener éxito.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
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