Unidad 7
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de exportaciones de alta tecnología a Rusia y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
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Auditoria administrativa
El documento discute la importancia de imaginar un futuro verosímil y crearlo utilizando nuevas herramientas estratégicas en lugar de las viejas. También enfatiza la necesidad de desarrollar una profunda comprensión de las discontinuidades para crear una jerarquía de imaginación que permita manejar el cambio. El libro presenta un marco integral para la auditoría administrativa que integra conceptos, áreas de aplicación, enfoques organizacionales y herramientas.
Fundamentos del comportamiento humano - Fitts, Hick, Paretto, Goms, Miller
Uno de los objetivos de los diseñadores es no hacer pensar a los usuarios en acciones secundarias como son los elementos de la interfaz y hacer que su atención se concentre en los contenidos o tareas a realizar, Aquí se muestra las leyes más conocidas sobre el comportamiento humano ante interfaces.
En esta presentación podrá encontrar:
- El comportamiento del usuario
- Ley de Fitts.
- Casos de éxito aplicando la ley de Fitts.
- Ley de Hick
- Ley de KLM-GOMS
- KLM-GOMS para dispositivos móviles
- Ley de Tesler
- Ley de Miller, Regla de los 7 elementos
- Principio de Pareto
- Jakob Nielsen, Rosenfeld y Morville usando el principio de Pareto.
Fuente: www.blog.pucp.edu.pe/ux
El ser humano y su comportamiento para correo
El documento describe cómo el comportamiento humano está influenciado por los estados emocionales. Primero se siente una emoción, luego se piensa y finalmente se actúa. También habla sobre la importancia del respeto entre los seres humanos para una convivencia sana y cómo los niños aprenden a comportarse observando a los demás. Por último, analiza conductas negativas como la violencia, la mentira y la hipocresía y la necesidad de fomentar valores positivos como la tolerancia y el sentido de pertenencia.
Motivacion 360 grados
Este documento discute diferentes aspectos de la motivación. Explica la diferencia entre motivadores intrínsecos y extrínsecos, y cómo la autonomía versus el control pueden afectar la motivación. También cubre temas como la autoeficacia, las metas, los estados emocionales y los desmotivadores. El objetivo es analizar diferentes enfoques de la motivación y cómo pueden aplicarse en el trabajo, el estudio y la familia.
Contenido Del Libro
El documento proporciona instrucciones para la creación de un libro que se donará a la biblioteca de una carrera para mejorar el aprendizaje de los estudiantes. Incluye secciones sobre el contenido del libro, la portada, el índice, la introducción, la división en partes y capítulos, y los detalles que debe contener cada capítulo.
Motivación 360º
Este documento discute los conceptos de motivación intrínseca y extrínseca. La motivación intrínseca se basa en realizar una actividad por el placer y el interés que genera en sí misma, mientras que la motivación extrínseca se basa en factores externos como recompensas, premios o castigos. El documento sugiere que la motivación intrínseca promueve el aprendizaje, la creatividad y el rendimiento a largo plazo, mientras que depender demasiado de la motivación extrínseca puede socavar la motivación intr
15 Como Motivar A Los Empleados
El documento habla sobre diferentes teorías y conceptos relacionados a la motivación de empleados. Explica teorías como las tres necesidades de McClelland, el establecimiento de metas, el reforzamiento, y diseño de puestos de trabajo motivadores. También describe la teoría de la equidad de Adams y la teoría de expectativa de Vroom sobre cómo los empleados son motivados.
Motivacion Laboral
Este documento resume varias teorías sobre la motivación laboral. Explica que la motivación se puede ver desde la perspectiva del trabajador y del empleador. Presenta las teorías de contenido de Maslow, Herzberg y McClelland, las cuales se enfocan en las necesidades y factores que motivan a las personas. También cubre las teorías de proceso como la expectativa de Vroom, la finalidad de Locke y la equidad de Adams, las cuales analizan cómo se alcanzan las metas y objetivos. Finalmente, ofrece algunas técnicas
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Primera clase fundamentos de administración y gerencia
El documento habla sobre las teorías de la administración y la gerencia a través de la historia. Explica conceptos clave como negocio, empresa, organización y resume las teorías clásicas de la administración científica de Taylor y Fayol. También resume los movimientos de las relaciones humanas y teorías como las de Maslow y McGregor. Finalmente, define conceptos de la gerencia estratégica como misión, visión, valores, objetivos y estrategia.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA, ENFOQUE WILLIAM P. LEONARD
El documento describe los conceptos clave de la auditoría administrativa según William P. Leonard. Leonard define la auditoría administrativa como un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una entidad y sus métodos de control y operación. El objetivo principal es identificar deficiencias para mejorar la eficiencia administrativa. La auditoría puede abarcar desde funciones individuales hasta la empresa completa.
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap1
El documento presenta una cronología de las contribuciones fundamentales a la auditoría administrativa desde el año 5000 a.C. hasta el presente. Incluye autores y enfoques clave en el desarrollo del campo a lo largo de la historia. También define la auditoría administrativa y describe sus objetivos, alcance, características y tipos representativos como la auditoría de desempeño y la auditoría de evaluación de programas.
El poder de las relaciones john c. maxwell
El documento habla sobre la importancia de las relaciones y cómo desarrollar habilidades para relacionarse de manera efectiva. Explica que relacionarse es la capacidad de conectarse e influir en las personas. Luego, presenta cinco principios para mejorar las relaciones: buscar intereses comunes, mantener la comunicación simple, captar la atención de los demás, inspirar a las personas y ser auténtico. Finalmente, da consejos para relacionarse con una persona, un grupo y un auditorio.
Comportamiento Organizacional Robbins 2011
Como repaso para mis estimados alumnos del Subproyecto Comportamiento Organizacional, V semestre, Carrera Licenciatura en Administración UNELLEZ, Barinas.
Chiavenato Comportamiento
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura especial y ser buenos lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecer de forma sostenible, aprovechar oportunidades, innovar gradualmente y reconocer el talento. Las organizaciones exitosas transforman a las personas en talentos, el talento en capital humano, el capital humano en capital intelectual
Partes de un libro
Este documento proporciona información sobre las diferentes partes que componen un libro tanto por fuera como por dentro. Describe elementos como la cubierta, contracubierta, lomo e índice que proporcionan información sobre el contenido. También explica secciones internas como la introducción, notas, glosario y bibliografía que ayudan a comprender y ampliar la información presentada.
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo - John Maxwell
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo describen principios fundamentales del liderazgo. 1) La Ley del Tope establece que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. 2) La Ley de la Influencia señala que sin influencia no se puede dirigir a otros. 3) La Ley del Proceso enfatiza que el liderazgo se desarrolla diariamente a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora.
Teoria x y
La teoría X y Y de Douglas McGregor describen dos formas de pensar de los directivos sobre los empleados. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a la gente le gusta trabajar y se motivará por la satisfacción del logro de objetivos. Aunque la teoría X aún es común, la teoría Y es más efectiva para aumentar la motivación de los empleados.
introducción-a-la teoría general de la administración-idalberto-chiavenato-m...
Este documento presenta un resumen del contenido del libro "Introducción a la Teoría General de la Administración". El libro analiza los diferentes enfoques de la administración a lo largo de la historia, incluyendo el enfoque clásico, humanista, neoclásico, estructuralista y sistémico. El libro también examina temas como la organización de empresas, el comportamiento organizacional, el cambio y la innovación. El objetivo es proporcionar a los estudiantes y profesionales las bases teóricas necesarias para la práct
Introduccion al comportamiento organizacional
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo la interacción entre individuos, grupos, estructura, tecnología y ambiente afectan el comportamiento y el éxito de la organización. También define el comportamiento organizacional como un campo de estudio interdisciplinario que investiga estas interacciones con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional.
Power unidad 8 chiavenato
Libro "Introducción a la teoría general de la administración" de Idalberto Chiavenato - Pág. 300 a 309
La trampa del ancla
Este documento describe el fenómeno psicológico conocido como "ancla", donde la primera información que recibe la mente sobre un tema tiende a influir en forma desproporcionada las impresiones y juicios posteriores. Explica que las anclas pueden usarse como tácticas de negociación y recomienda técnicas como considerar múltiples perspectivas y recabar opiniones diversas para reducir los riesgos de sesgo.
UNIDAD 5 - ESTRUCTURACIÓN
1) El documento discute diferentes temas relacionados con la organización de empresas, incluyendo la estructura organizacional formal e informal, los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto, y los roles de línea y staff.
2) También analiza factores que influyen en el ancho del tramo de administración y ventajas y desventajas de estructuras con tramos amplios y estrechos.
3) Finalmente, presenta el proceso lógico de organizar una empresa estableciendo objetivos, identificando actividades, ag
Teoria situacional pardal y hereñu
El documento describe varias investigaciones clave sobre estructuras organizacionales efectivas. Estas investigaciones condujeron a una nueva concepción de que la estructura y funcionamiento de una organización depende del ambiente externo, y que no existe una única forma mejor de organizar. Las investigaciones incluyeron estudios sobre la relación entre estrategia y estructura, tipos de estructuras para diferentes ambientes, y el impacto de la tecnología en el diseño organizacional.
Enfoque estructuralista de la administracion delor y monsalve
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la teoría estructuralista de la administración. Max Weber introdujo el modelo burocrático para organizar de manera eficiente empresas y estados modernos mediante la división del trabajo, jerarquías claras, reglas formales y especialización. La teoría estructuralista busca sintetizar los enfoques clásico y de relaciones humanas al reconocer tanto la estructura formal como las dinámicas informales en las organizaciones. Examina los diferentes niveles, ambientes y fuentes potenciales
Enfoque humanista de la administración
La teoría de las relaciones humanas surge en Estados Unidos en la década de 1930 a raíz del experimento de Hawthorne y como reacción a la teoría clásica de la administración. El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos como el sentido de pertenencia al grupo influyen en la productividad más que factores físicos. Esto llevó al desarrollo de un enfoque centrado en las necesidades humanas y las relaciones en el trabajo.
Enfoque clasico de la administracion leffer y mota
1. El documento describe los principios de la administración científica de Taylor y la teoría de la administración de Fayol. 2. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia observando los movimientos y tiempos de los operarios, mientras que Fayol analizó la estructura organizacional y las funciones administrativas. 3. Ambos contribuyeron al desarrollo de la administración moderna al racionalizar el trabajo y estudiar la organización.
UNIDAD 1
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración. Define la administración como un proceso que consiste en las actividades de planificación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora las características de la administración como su universalidad, especificidad y unidad temporal y jerárquica. También examina la naturaleza y propósito de la administración como un sistema racional de esfuerzo cooperativo para lograr el bienestar, y cómo la administración puede verse como un proceso que comprende varias etap
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AUDITORIA ADMINISTRATIVA, ENFOQUE WILLIAM P. LEONARD
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Chiavenato Comportamiento
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura especial y ser buenos lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecer de forma sostenible, aprovechar oportunidades, innovar gradualmente y reconocer el talento. Las organizaciones exitosas transforman a las personas en talentos, el talento en capital humano, el capital humano en capital intelectual
Partes de un libro
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Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo describen principios fundamentales del liderazgo. 1) La Ley del Tope establece que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. 2) La Ley de la Influencia señala que sin influencia no se puede dirigir a otros. 3) La Ley del Proceso enfatiza que el liderazgo se desarrolla diariamente a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora.
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La teoría X y Y de Douglas McGregor describen dos formas de pensar de los directivos sobre los empleados. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a la gente le gusta trabajar y se motivará por la satisfacción del logro de objetivos. Aunque la teoría X aún es común, la teoría Y es más efectiva para aumentar la motivación de los empleados.
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Introduccion al comportamiento organizacional
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1) El documento discute diferentes temas relacionados con la organización de empresas, incluyendo la estructura organizacional formal e informal, los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto, y los roles de línea y staff.
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1. El documento describe los principios de la administración científica de Taylor y la teoría de la administración de Fayol. 2. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia observando los movimientos y tiempos de los operarios, mientras que Fayol analizó la estructura organizacional y las funciones administrativas. 3. Ambos contribuyeron al desarrollo de la administración moderna al racionalizar el trabajo y estudiar la organización.
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Unidad 5 estructuracion
1) El documento discute los conceptos de organización formal e informal y diferentes formas de departamentalización en las empresas, incluyendo por funciones, procesos, productos y clientes. 2) Explica factores que influyen en el ancho del tramo de administración y los roles de línea y staff. 3) El objetivo final es analizar cómo la estructura organizacional debe reflejar los objetivos, planes y ambiente de una empresa para ser efectiva.
UNIDAD 5 - CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la función de control en administración de empresas. Explica que el control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Detalla los elementos de un sistema de control y los tipos de control. Además, explica conceptos como estándares, presupuestos y técnicas de control como la retroalimentación.
Unidad 5 comunicacion
La comunicación es un proceso fundamental para el funcionamiento de las organizaciones. Incluye la transmisión de información de manera ascendente, descendente y lateral a través de canales formales e informales. Los canales formales incluyen comunicaciones verbales, memorandos, documentos, actas, informes y manuales. La comunicación también puede verse afectada por barreras como percepciones diferentes, diferencias de lenguaje y ruido.
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Este documento resume los conceptos clave del proceso de toma de decisiones en organizaciones. Explica que el proceso de decisión consta de cuatro etapas (inteligencia, diseño, elección y revisión) y que las decisiones pueden ser programadas u no programadas. También describe técnicas tradicionales y modernas para tomar decisiones programadas y no programadas, así como conceptos como influencia, autoridad y legitimación de la autoridad.
UNIDAD 5
El documento describe los pasos del proceso de planeación. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y decidir las acciones para alcanzarlos. Detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, enumera los 8 pasos del proceso de planeación que van desde determinar oportunidades hasta expresar los planes numéricamente a través de un presupuesto.
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El documento describe el concepto de sistema abierto y las interacciones entre una organización y su entorno. 1) Las organizaciones son subsistemas que reciben insumos del ambiente, los transforman y devuelven productos. 2) Son sistemas abiertos que intercambian continuamente con el medio, del cual dependen para sobrevivir. 3) Es más difícil estudiar organizaciones como sistemas abiertos que considerarlas sistemas cerrados aislados de influencias externas.
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La teoría estructuralista gonzalo coronel pymes
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y representa una síntesis entre la teoría clásica de la burocracia y la teoría de las relaciones humanas. El estructuralismo se enfoca en la totalidad y las interdependencias entre las partes de una organización. Los estructuralistas evalúan la efectividad de las organizaciones mediante el estudio de sus objetivos y el grado en que logran alcanzarlos.
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