Unidad 8
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•261 vistas
Libro "La Gerencia" tareas, responsabilidades y prácticas - Cap. 29 y 30 de Peter Drucker
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Planeacion estrategica steiner
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica y el análisis de situación. Explica que el análisis de situación evalúa factores internos y externos que pueden afectar la formulación de estrategias a través de datos pasados, presentes y futuros. Su propósito es identificar tendencias y fuerzas ambientales clave, evaluar su impacto de manera sistemática, y compartir diferentes puntos de vista para estimular el pensamiento creativo. La información del análisis sirve de base para el proceso completo de planeación
Modelo de George A. Steiner
El documento lista los nombres de 6 alumnos y proporciona 2 referencias bibliográficas sobre planeación estratégica y administración de producción.
Planeacion Estrategica
El documento presenta información sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica establece las guías generales de acción de una empresa para ayudar a lograr sus objetivos institucionales de manera efectiva mediante el uso de sus recursos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la visión, estrategia, objetivos, procesos, medición del desempeño e implementación.
Peter druker gerencia de empresas
El documento resume un análisis de un libro escrito por Peter Drucker sobre gerencia de empresas. Describe varios capítulos del libro que analizan temas como las tareas de la gerencia, los desafíos de la automatización, el caso de la empresa Sears y la definición de un negocio. El documento incluye resúmenes de los puntos clave de cada capítulo analizado y casos de estudio mencionados en el libro.
Power unidad 8 chiavenato
Libro "Introducción a la teoría general de la administración" de Idalberto Chiavenato - Pág. 300 a 309
Unidad 7
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de exportaciones de alta tecnología a Rusia y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
La trampa del ancla
Este documento describe el fenómeno psicológico conocido como "ancla", donde la primera información que recibe la mente sobre un tema tiende a influir en forma desproporcionada las impresiones y juicios posteriores. Explica que las anclas pueden usarse como tácticas de negociación y recomienda técnicas como considerar múltiples perspectivas y recabar opiniones diversas para reducir los riesgos de sesgo.
UNIDAD 5 - ESTRUCTURACIÓN
1) El documento discute diferentes temas relacionados con la organización de empresas, incluyendo la estructura organizacional formal e informal, los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto, y los roles de línea y staff.
2) También analiza factores que influyen en el ancho del tramo de administración y ventajas y desventajas de estructuras con tramos amplios y estrechos.
3) Finalmente, presenta el proceso lógico de organizar una empresa estableciendo objetivos, identificando actividades, ag
Recomendados
Planeacion estrategica steiner
Este documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica y el análisis de situación. Explica que el análisis de situación evalúa factores internos y externos que pueden afectar la formulación de estrategias a través de datos pasados, presentes y futuros. Su propósito es identificar tendencias y fuerzas ambientales clave, evaluar su impacto de manera sistemática, y compartir diferentes puntos de vista para estimular el pensamiento creativo. La información del análisis sirve de base para el proceso completo de planeación
Modelo de George A. Steiner
El documento lista los nombres de 6 alumnos y proporciona 2 referencias bibliográficas sobre planeación estratégica y administración de producción.
Planeacion Estrategica
El documento presenta información sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica establece las guías generales de acción de una empresa para ayudar a lograr sus objetivos institucionales de manera efectiva mediante el uso de sus recursos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la visión, estrategia, objetivos, procesos, medición del desempeño e implementación.
Peter druker gerencia de empresas
El documento resume un análisis de un libro escrito por Peter Drucker sobre gerencia de empresas. Describe varios capítulos del libro que analizan temas como las tareas de la gerencia, los desafíos de la automatización, el caso de la empresa Sears y la definición de un negocio. El documento incluye resúmenes de los puntos clave de cada capítulo analizado y casos de estudio mencionados en el libro.
Power unidad 8 chiavenato
Libro "Introducción a la teoría general de la administración" de Idalberto Chiavenato - Pág. 300 a 309
Unidad 7
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de exportaciones de alta tecnología a Rusia y la congelación de activos de oligarcas rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
La trampa del ancla
Este documento describe el fenómeno psicológico conocido como "ancla", donde la primera información que recibe la mente sobre un tema tiende a influir en forma desproporcionada las impresiones y juicios posteriores. Explica que las anclas pueden usarse como tácticas de negociación y recomienda técnicas como considerar múltiples perspectivas y recabar opiniones diversas para reducir los riesgos de sesgo.
UNIDAD 5 - ESTRUCTURACIÓN
1) El documento discute diferentes temas relacionados con la organización de empresas, incluyendo la estructura organizacional formal e informal, los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto, y los roles de línea y staff.
2) También analiza factores que influyen en el ancho del tramo de administración y ventajas y desventajas de estructuras con tramos amplios y estrechos.
3) Finalmente, presenta el proceso lógico de organizar una empresa estableciendo objetivos, identificando actividades, ag
Teoria situacional pardal y hereñu
El documento describe varias investigaciones clave sobre estructuras organizacionales efectivas. Estas investigaciones condujeron a una nueva concepción de que la estructura y funcionamiento de una organización depende del ambiente externo, y que no existe una única forma mejor de organizar. Las investigaciones incluyeron estudios sobre la relación entre estrategia y estructura, tipos de estructuras para diferentes ambientes, y el impacto de la tecnología en el diseño organizacional.
Enfoque estructuralista de la administracion delor y monsalve
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la teoría estructuralista de la administración. Max Weber introdujo el modelo burocrático para organizar de manera eficiente empresas y estados modernos mediante la división del trabajo, jerarquías claras, reglas formales y especialización. La teoría estructuralista busca sintetizar los enfoques clásico y de relaciones humanas al reconocer tanto la estructura formal como las dinámicas informales en las organizaciones. Examina los diferentes niveles, ambientes y fuentes potenciales
Enfoque humanista de la administración
La teoría de las relaciones humanas surge en Estados Unidos en la década de 1930 a raíz del experimento de Hawthorne y como reacción a la teoría clásica de la administración. El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos como el sentido de pertenencia al grupo influyen en la productividad más que factores físicos. Esto llevó al desarrollo de un enfoque centrado en las necesidades humanas y las relaciones en el trabajo.
Enfoque clasico de la administracion leffer y mota
1. El documento describe los principios de la administración científica de Taylor y la teoría de la administración de Fayol. 2. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia observando los movimientos y tiempos de los operarios, mientras que Fayol analizó la estructura organizacional y las funciones administrativas. 3. Ambos contribuyeron al desarrollo de la administración moderna al racionalizar el trabajo y estudiar la organización.
UNIDAD 1
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración. Define la administración como un proceso que consiste en las actividades de planificación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora las características de la administración como su universalidad, especificidad y unidad temporal y jerárquica. También examina la naturaleza y propósito de la administración como un sistema racional de esfuerzo cooperativo para lograr el bienestar, y cómo la administración puede verse como un proceso que comprende varias etap
Unidad 5 estructuracion
1) El documento discute los conceptos de organización formal e informal y diferentes formas de departamentalización en las empresas, incluyendo por funciones, procesos, productos y clientes. 2) Explica factores que influyen en el ancho del tramo de administración y los roles de línea y staff. 3) El objetivo final es analizar cómo la estructura organizacional debe reflejar los objetivos, planes y ambiente de una empresa para ser efectiva.
UNIDAD 5 - CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la función de control en administración de empresas. Explica que el control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Detalla los elementos de un sistema de control y los tipos de control. Además, explica conceptos como estándares, presupuestos y técnicas de control como la retroalimentación.
Unidad 5 comunicacion
La comunicación es un proceso fundamental para el funcionamiento de las organizaciones. Incluye la transmisión de información de manera ascendente, descendente y lateral a través de canales formales e informales. Los canales formales incluyen comunicaciones verbales, memorandos, documentos, actas, informes y manuales. La comunicación también puede verse afectada por barreras como percepciones diferentes, diferencias de lenguaje y ruido.
Unidad 5 proceso de decision
Este documento resume los conceptos clave del proceso de toma de decisiones en organizaciones. Explica que el proceso de decisión consta de cuatro etapas (inteligencia, diseño, elección y revisión) y que las decisiones pueden ser programadas u no programadas. También describe técnicas tradicionales y modernas para tomar decisiones programadas y no programadas, así como conceptos como influencia, autoridad y legitimación de la autoridad.
UNIDAD 5
El documento describe los pasos del proceso de planeación. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y decidir las acciones para alcanzarlos. Detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, enumera los 8 pasos del proceso de planeación que van desde determinar oportunidades hasta expresar los planes numéricamente a través de un presupuesto.
Unidad 4 segunda parte
El documento describe el concepto de sistema abierto y las interacciones entre una organización y su entorno. 1) Las organizaciones son subsistemas que reciben insumos del ambiente, los transforman y devuelven productos. 2) Son sistemas abiertos que intercambian continuamente con el medio, del cual dependen para sobrevivir. 3) Es más difícil estudiar organizaciones como sistemas abiertos que considerarlas sistemas cerrados aislados de influencias externas.
Unidad 4
Este documento presenta conceptos clave sobre organizaciones y administración de empresas. Define organizaciones como agrupaciones humanas creadas para alcanzar fines específicos, distinguiéndolas de tribus o familias. Explica los tipos de organizaciones - de coexistencia, actuación y resultado - y sus características. Finalmente, describe las funciones clave de las empresas como la comercialización e innovación, señalando que el propósito de una empresa es crear clientes.
La teoría estructuralista gonzalo coronel pymes
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y representa una síntesis entre la teoría clásica de la burocracia y la teoría de las relaciones humanas. El estructuralismo se enfoca en la totalidad y las interdependencias entre las partes de una organización. Los estructuralistas evalúan la efectividad de las organizaciones mediante el estudio de sus objetivos y el grado en que logran alcanzarlos.
Teoria situacional micaela blom
Este documento describe la teoría situacional de la organización. Explica que la teoría surge de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales eran más efectivas en diferentes empresas y ambientes. La teoría concluye que la estructura y funcionamiento de una organización dependen de su interacción con el entorno, y que las organizaciones necesitan ajustarse sistemáticamente a las condiciones ambientales para tener éxito.
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylor
Este documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo los orígenes de la administración científica propuesta por Taylor a principios del siglo XX. Taylor propuso técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo. También se describen las contribuciones de Gantt, Gilbreth, Emerson y Ford, incluyendo la producción en serie. Finalmente, se resumen las principales características y críticas de la teoría de la administración científica.
El desarrollo organizacional belmar javier
El desarrollo organizacional surgió en la década de 1960 para abordar los cambios en las organizaciones y la inadecuación de las estructuras convencionales. Se originó en la teoría del comportamiento y los consultorios de dinámica de grupo, y llegó a enfocarse en la organización como un sistema. El proceso de desarrollo organizacional implica la recolección de datos, diagnóstico organizacional y acción de intervención. Proporciona un enfoque democrático y participativo para la renovación de las organizaciones.
Teoría del comportamiento joaquin carrara
La teoría del comportamiento surgió en 1947 en Estados Unidos y se basa en las contribuciones de investigadores como McGregor, Maslow y Herzberg sobre la motivación humana. Representa la aplicación de la psicología organizacional a la administración y busca explicar la conducta humana en las organizaciones de forma científica. Critica la teoría clásica y de relaciones humanas, pero comparte algunos de sus conceptos fundamentales. Ha enriquecido la teoría de la administración con nuevos enfoques sobre la motivación y toma de decisiones en las
Más contenido relacionado
Más de Maria Victoria Alippi
Teoria situacional pardal y hereñu
El documento describe varias investigaciones clave sobre estructuras organizacionales efectivas. Estas investigaciones condujeron a una nueva concepción de que la estructura y funcionamiento de una organización depende del ambiente externo, y que no existe una única forma mejor de organizar. Las investigaciones incluyeron estudios sobre la relación entre estrategia y estructura, tipos de estructuras para diferentes ambientes, y el impacto de la tecnología en el diseño organizacional.
Enfoque estructuralista de la administracion delor y monsalve
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la teoría estructuralista de la administración. Max Weber introdujo el modelo burocrático para organizar de manera eficiente empresas y estados modernos mediante la división del trabajo, jerarquías claras, reglas formales y especialización. La teoría estructuralista busca sintetizar los enfoques clásico y de relaciones humanas al reconocer tanto la estructura formal como las dinámicas informales en las organizaciones. Examina los diferentes niveles, ambientes y fuentes potenciales
Enfoque humanista de la administración
La teoría de las relaciones humanas surge en Estados Unidos en la década de 1930 a raíz del experimento de Hawthorne y como reacción a la teoría clásica de la administración. El experimento de Hawthorne mostró que factores psicológicos como el sentido de pertenencia al grupo influyen en la productividad más que factores físicos. Esto llevó al desarrollo de un enfoque centrado en las necesidades humanas y las relaciones en el trabajo.
Enfoque clasico de la administracion leffer y mota
1. El documento describe los principios de la administración científica de Taylor y la teoría de la administración de Fayol. 2. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia observando los movimientos y tiempos de los operarios, mientras que Fayol analizó la estructura organizacional y las funciones administrativas. 3. Ambos contribuyeron al desarrollo de la administración moderna al racionalizar el trabajo y estudiar la organización.
UNIDAD 1
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración. Define la administración como un proceso que consiste en las actividades de planificación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora las características de la administración como su universalidad, especificidad y unidad temporal y jerárquica. También examina la naturaleza y propósito de la administración como un sistema racional de esfuerzo cooperativo para lograr el bienestar, y cómo la administración puede verse como un proceso que comprende varias etap
Unidad 5 estructuracion
1) El documento discute los conceptos de organización formal e informal y diferentes formas de departamentalización en las empresas, incluyendo por funciones, procesos, productos y clientes. 2) Explica factores que influyen en el ancho del tramo de administración y los roles de línea y staff. 3) El objetivo final es analizar cómo la estructura organizacional debe reflejar los objetivos, planes y ambiente de una empresa para ser efectiva.
UNIDAD 5 - CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la función de control en administración de empresas. Explica que el control mide y corrige el desempeño para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Detalla los elementos de un sistema de control y los tipos de control. Además, explica conceptos como estándares, presupuestos y técnicas de control como la retroalimentación.
Unidad 5 comunicacion
La comunicación es un proceso fundamental para el funcionamiento de las organizaciones. Incluye la transmisión de información de manera ascendente, descendente y lateral a través de canales formales e informales. Los canales formales incluyen comunicaciones verbales, memorandos, documentos, actas, informes y manuales. La comunicación también puede verse afectada por barreras como percepciones diferentes, diferencias de lenguaje y ruido.
Unidad 5 proceso de decision
Este documento resume los conceptos clave del proceso de toma de decisiones en organizaciones. Explica que el proceso de decisión consta de cuatro etapas (inteligencia, diseño, elección y revisión) y que las decisiones pueden ser programadas u no programadas. También describe técnicas tradicionales y modernas para tomar decisiones programadas y no programadas, así como conceptos como influencia, autoridad y legitimación de la autoridad.
UNIDAD 5
El documento describe los pasos del proceso de planeación. Explica que la planeación incluye establecer objetivos y decidir las acciones para alcanzarlos. Detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, enumera los 8 pasos del proceso de planeación que van desde determinar oportunidades hasta expresar los planes numéricamente a través de un presupuesto.
Unidad 4 segunda parte
El documento describe el concepto de sistema abierto y las interacciones entre una organización y su entorno. 1) Las organizaciones son subsistemas que reciben insumos del ambiente, los transforman y devuelven productos. 2) Son sistemas abiertos que intercambian continuamente con el medio, del cual dependen para sobrevivir. 3) Es más difícil estudiar organizaciones como sistemas abiertos que considerarlas sistemas cerrados aislados de influencias externas.
Unidad 4
Este documento presenta conceptos clave sobre organizaciones y administración de empresas. Define organizaciones como agrupaciones humanas creadas para alcanzar fines específicos, distinguiéndolas de tribus o familias. Explica los tipos de organizaciones - de coexistencia, actuación y resultado - y sus características. Finalmente, describe las funciones clave de las empresas como la comercialización e innovación, señalando que el propósito de una empresa es crear clientes.
La teoría estructuralista gonzalo coronel pymes
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y representa una síntesis entre la teoría clásica de la burocracia y la teoría de las relaciones humanas. El estructuralismo se enfoca en la totalidad y las interdependencias entre las partes de una organización. Los estructuralistas evalúan la efectividad de las organizaciones mediante el estudio de sus objetivos y el grado en que logran alcanzarlos.
Teoria situacional micaela blom
Este documento describe la teoría situacional de la organización. Explica que la teoría surge de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales eran más efectivas en diferentes empresas y ambientes. La teoría concluye que la estructura y funcionamiento de una organización dependen de su interacción con el entorno, y que las organizaciones necesitan ajustarse sistemáticamente a las condiciones ambientales para tener éxito.
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylor
Este documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo los orígenes de la administración científica propuesta por Taylor a principios del siglo XX. Taylor propuso técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo. También se describen las contribuciones de Gantt, Gilbreth, Emerson y Ford, incluyendo la producción en serie. Finalmente, se resumen las principales características y críticas de la teoría de la administración científica.
El desarrollo organizacional belmar javier
El desarrollo organizacional surgió en la década de 1960 para abordar los cambios en las organizaciones y la inadecuación de las estructuras convencionales. Se originó en la teoría del comportamiento y los consultorios de dinámica de grupo, y llegó a enfocarse en la organización como un sistema. El proceso de desarrollo organizacional implica la recolección de datos, diagnóstico organizacional y acción de intervención. Proporciona un enfoque democrático y participativo para la renovación de las organizaciones.
Teoría del comportamiento joaquin carrara
La teoría del comportamiento surgió en 1947 en Estados Unidos y se basa en las contribuciones de investigadores como McGregor, Maslow y Herzberg sobre la motivación humana. Representa la aplicación de la psicología organizacional a la administración y busca explicar la conducta humana en las organizaciones de forma científica. Critica la teoría clásica y de relaciones humanas, pero comparte algunos de sus conceptos fundamentales. Ha enriquecido la teoría de la administración con nuevos enfoques sobre la motivación y toma de decisiones en las
Más de Maria Victoria Alippi (20)
Enfoque estructuralista de la administracion delor y monsalve
Enfoque estructuralista de la administracion delor y monsalve
Enfoque clasico de la administracion leffer y mota
Enfoque clasico de la administracion leffer y mota
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylor
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylor
Último
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Último (20)
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf