Este documento describe el análisis FODA, una metodología para estudiar la situación interna y externa de una empresa u organización. El análisis FODA evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una entidad, y puede usarse para desarrollar una estrategia futura. El documento proporciona ejemplos de cada una de estas categorías y explica cómo aprovechar las fortalezas y oportunidades y defenderse de las debilidades y amenazas.

1. FODA
Sotelo Tello Luis Ramiro

2. Es una metodología de estudio de la situación de una
empresa o un proyecto, analizando sus características
internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

3. Es una herramienta para conocer la situación real en
que se encuentra una organización, empresa o
proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir
del análisis DAFO se deben contestar cada una de las
siguientes preguntas:

4. ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

5. Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente
a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y
habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

6. Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditos
Equipamiento de última generación
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad
Características especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

7. ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?

8. Oportunidades: son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas

9. Ejemplos de Oportunidades
Regulación a favor
Competencia débil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

10. ¿Cómo se puede defender cada debilidad?

11. Debilidades: son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable frente a la competencia, recursos
de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

12. Ejemplos de Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestión
Mala situación financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanos
Producto o servicio sin características
diferenciadoras

13. ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

14. Ejemplos de Amenazas
Conflictos gremiales
Regulación desfavorable
Cambios en la legislación
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contraído
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como
reaccionará el mercado)

15. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.

16. El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro
listas. La parte más importante de este análisis es la
evaluación de los puntos fuertes y débiles, las
oportunidades y las amenazas, así como la obtención de
conclusiones acerca del atractivo de la situación del
objeto de estudio y la necesidad de emprender una
acción en particular. Sólo con este tipo de análisis y
evaluación integral del FODA, estaremos en condiciones
de responder interrogantes

17. Ejemplo con el salón

18. • Fortaleza
• Nos conocemos:tanto cualidades como defectos
de cada uno
• Nos comprendemos: ya que sabemos que todos
estamos luchando por llegar a la misma meta aún
que sabemos que costara
• Sabemos tomar decisiones juntos sobre lo que será
mejor para el grupo

19. • Oportunidades
• Buenos doctores
• Excelentes aulas
• Todos los materiales que se requieren para la
buena práctica

20. Debilidades
• Somos desunidos
• Competitivos pero no siempre para bien
• Solemos apagar unos a otros
• No estudiamos lo suficiente
• Algunos dejamos las cosas para el mañana

21. Amenaza
• No todos damos el 100% para que el grupo sea el
mejor promedio
• No todos estudiamos para ser la mejor generación
• No nos ha quedado clara la importancia de tomar
enserio la carrera por todo lo que implica el tener la
responsabilidad de la vida de alguien más en tus
manos

22. Conclusión

23. Y bueno tercero C este
será nuestro último
semestre todos juntos

25. Gracias