Redes Sociales - CIDEC
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La reunión contó con 8 integrantes y fue facilitada por la Lic. Marianela Hernández. Los integrantes fueron Balboa Ivanova, Colina Rafael, Díaz Dacil, León Gabriel, Rosales Marisol, Torres Dubhe y Villamizar Yelitza.
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Productividad organizacional
Este documento trata sobre la productividad organizacional. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Explica que la eficiencia se refiere a lograr un resultado con los recursos planeados, la efectividad es lograr un resultado con recursos planeados y un valor agregado, y la eficacia es lograr un resultado sin importar los recursos utilizados. Finalmente, destaca que el mantenimiento es importante para mantener la productividad de las máquinas y equipos de una organización.
Mejoramiento de la productividad y calidad. Enfoque japonés.
El documento describe el enfoque japonés para mejorar la productividad y la calidad en las industrias manufactureras después de la Segunda Guerra Mundial. Japón adoptó métodos estadounidenses como el Control Estadístico de Calidad pero luego desarrolló su propio enfoque enfocado en la calidad total, la mejora continua a través de Kaizen y la participación de todos los empleados. Estos esfuerzos mejoraron drásticamente la productividad y calidad de los productos japoneses y llevaron a un ciclo virtu
Calidad y productividad en el servicio
Las estrategias para mejorar la calidad y la productividad deben trabajarse en conjunto y no de manera aislada. La integración cuidadosa de programas para mejorar la calidad y la productividad incrementa la rentabilidad de la empresa a largo plazo. El modelo conceptual para identificar y corregir problemas en la calidad del servicio incluye seis brechas clave.
Productividad organizacional
Este documento trata sobre el programa nacional de formación en ingeniería de mantenimiento. Explica que la productividad se define como la relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados, y que depende de factores como la tecnología, la organización, la motivación de los trabajadores, la calidad y los procesos. También analiza los diferentes tipos de productividad y los factores internos y externos que la afectan.
CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
El documento resume cuatro enfoques principales de administración por calidad: el enfoque de Deming se centra en la mejora de calidad mediante la reducción de costos; el enfoque de Crosby enfatiza lograr cero defectos a través de la motivación y el compromiso; el enfoque de Juran ve la misión básica como satisfacer las necesidades del cliente; y el enfoque de Conway propone tener la voluntad, creencia y recursos para mejorar continuamente involucrando a todo el personal.
Grupo n° 2.- La Productividad
El documento define la productividad y explica que es la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que existen factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos como la productividad parcial y total. También describe metodologías para medir la productividad como índices y a nivel de empresa. Finalmente concluye resaltando la importancia de la productividad para la competitividad de las empresas.
Mapa de conceptos Calidad, productividad y competencia
La calidad se fundamenta en propiedades inherentes a un producto que permiten caracterizarlo y valorarlo respecto a otros de su especie. La productividad se refiere a la cantidad de producción y el tiempo de entrega. Las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes al menor costo posible para ser competitivas.
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Presentación1 productividad
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Calidad, productividad y competitividad
Este documento describe la evolución del enfoque hacia la calidad en las organizaciones a través de la historia. Comenzó con la inspección de productos individuales, luego se adoptó el control estadístico de la calidad y el aseguramiento de la calidad. Más tarde, surgió la administración de la calidad total y ahora las organizaciones se enfocan en la mejora sistémica de procesos. El documento también discute conceptos como la personalidad, el temperamento y los principales obstáculos para el desarrollo personal.
2. definición-y-factores-de-la-productividad
El documento define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Explica que mayor productividad significa obtener más con los mismos recursos o lograr mayor producción con el mismo insumo trabajando de manera más inteligente, no más dura. También describe algunos errores comunes como medir la productividad solo por el producto o confundirla con la rentabilidad.
Relacion entre La Calidad y La Productividad
Este documento resume los principales puntos a tratar sobre la productividad, calidad y competitividad empresarial. Aborda factores internos y externos que afectan la productividad y su relación con la calidad. Explica cómo las empresas pueden alcanzar mayor productividad a través de mejoras tecnológicas, recursos humanos, organización y condiciones laborales. También analiza el refuerzo competitivo y cómo la tecnología de la información y comunicación influye en la competitividad de una empresa.
Las 5 cinco S - La calidad: productividad y competitividad de la empresa
Las 5 cinco S - La calidad: productividad y competitividad de la empresaLEONARDO Amaraldo DELGADO Azaña
Este documento describe las cinco S, una filosofía de trabajo japonesa para mejorar la eficiencia y productividad. Las cinco S son: Seiri (clasificación y descarte), Seiton (organización), Seiso (limpieza), Seiketsu (higiene y visualización), y Shitsuke (disciplina y compromiso). El documento explica cada una de las cinco S y los beneficios de implementar este sistema, como aumentar la calidad, reducir costos y tiempos muertos, y mejorar la productividad.Presentacion Calidad y Productividad
Este documento discute la productividad y la calidad en sistemas productivos. Define la productividad como el grado de utilización efectiva de los recursos de producción y la calidad como satisfacer las necesidades del cliente. Explica que la calidad la determina el cliente y depende de factores como la tecnología, la cultura organizacional, y la motivación de los empleados a través de teorías como las necesidades humanas de Maslow y las teorías X y Y de McGregor.
Diapositivas Productividad Organizacional
Este documento define la productividad y discute sus diferentes tipos e indicadores asociados. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los recursos utilizados. Analiza factores como la eficiencia, efectividad y eficacia, y cómo afectan factores internos y externos a la productividad de una organización.
Administración de la producción
La administración de la producción se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas que producen bienes y servicios utilizando los recursos de la empresa. Incluye personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación. El diseño de productos y procesos afecta la calidad, costos y satisfacción del cliente. Los nuevos productos pasan por etapas de evaluación, desarrollo e introducción antes de alcanzar el éxito en el mercado.
Unidad 2 medición de productividad
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
La administración de la producción se refiere al diseño, operación y mejora de los sistemas de producción que crean bienes y servicios para una empresa. Los recursos clave de producción son las cinco P: personas, plantas, partes, procesos y sistemas de planificación y control. Algunos desafíos clave de la administración de la producción incluyen acelerar los tiempos de producción, desarrollar sistemas flexibles y administrar redes de producción globales.
La producción y productividad
El documento trata sobre la producción en el sistema económico. Explica que la producción requiere inversión para darse, la cual puede definirse como el gasto en bienes de capital para generar otros bienes cuya venta dará una ganancia. También habla sobre la productividad y eficiencia en la producción como objetivos principales de las empresas, las cuales buscarán alternativas con mayor rentabilidad.
Factores que afectan la productividad
El documento describe varios factores que afectan la productividad, incluyendo factores internos como los recursos, máquinas y la fuerza laboral, y factores externos como las políticas gubernamentales y la disponibilidad de insumos. También explica cómo factores relacionados al producto, proceso, capacidad, inventarios, fuerza laboral y calidad pueden influir en la productividad de una empresa.
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