El objetivo de esta Conferencia, es explorar el impacto de las metodologías de Análisis de Redes Sociales (ARS) en la innovación abierta, evidenciando un cambio radical en cuanto a los caminos de distribución del conocimiento. Los Departamentos de I+D corporativos están desapareciendo para dar paso a Redes de I + D. Pasamos de una estrategia defensiva, basada en Departamentos legales, encargadas de la protección del conocimiento, a otra ofensiva, basada en redes científicas y de innovación, flexibles y dinámicas, que desarrollen conocimiento just in time y llegan al mercado de un modo más rápido y eficaz.

1. LAS REDES SOCIALES
Y SU IMPACTO EN LA
INNOVACIÓN ABIERTA
PROGRAMA REGIONAL DE ACCIONES INNOVADORAS
PAMPLONA, 20 Y 21 DE NOVIEMBRE
Joan Merino
Antropólogo
Gabinete de Antropología, Psiquiatría & Psicología
Coach Innovate. Experto en Redes Sociales jmerino@segla.net

2. DEPARTAMENTOS DE I + D
CORPORATIVOS

3. REDES DE I + D

4. PROPIEDADES ARS
• INTERMEDIACIÓN -
transmisión de
conocimiento- (veces
que un nodo
determinado se
encuentra en el camino
más corto entre otros
dos.
• CENTRALIDAD,
Definir el papel de
centro emisor o
receptor de
conocimiento: posición
en la red social.

5. Transmisión del conocimiento
1ª conquista: El libro
2ª conquista:
Revista (publicaciones
científicas)
ritus de pas
3ª conquista: Colegios
Invisibles.
4ª conquista:
Innovación abierta

6. Invisible colleges; diffusion of knowledge in
scientific communities (1972). Diana Crane
Colegios Invisibles
-Redes sociales que son necesarias
identificar por caminos distintos
a las citas, ya que son anteriores
a ellas.
-Comunidad informal de científicos
que intercambian información.
-El Colegio Invisible actúa como una
red de comunicación e
intercambio, precursora de la
innovación abierta.

7. Innovar: Otra manera de ver, oir, sentir…

8. Visión de la Inovación
Incorpore a todos los partícipes de la cadena de valor
Investigación - Gobiernos - Industria - Personas

9. Mi exposición describe
el principio de estimular la creatividad,
cómo se potencia a través de las Redes Sociales,
que multiplican exponencialmente
la capacidad de apertura al conocimiento.

10. • Todo un marketplace • Innocentive Challenges. Un
orientado a construir un problema singular, publicado en el
buscador de Innocentive, en el
modelo de I+D, tomando mercado de la Innovación abierta.
como modelo las redes • Innocentive ONRAMP: (Open
sociales, proporcionando Innovation Rapid Adoption
un interesante intercambio Methods and Practices): conjunto
de servicios profesionales y
de conocimiento. recursos técnicos de Innocentive
(científicos, doctores, consultores)
para ayudar a las empresa a adoptar
procesos de innovación abierta
• Innocentive Work: primer paso
hacia la Innovación abierta en las
Organizaciones: una completa suite
de ofertas, que ayudan a crear una
red interna, basada en la
colaboración.

11. www.innocentive.com

12. • NINESIGMA permite • Red abierta de
acceder a ideas investigadores.
innovadoras, tecnologías,
productos y servicios
desde el exterior de las
organizaciones, a través
de la conexión a la mejor
solución de los/as
innovadores de todo el
mundo.

13. www.ninesigma.com

14. • Red de científicos • Básicamente ofrecen
veteranos/as “conexiones” para
ofreciendo aportar soluciones
experiencia para únicas, para
ayudar a acelerar resultados
ritmos de innovación. excepcionales.

15. http://www.yourencore.com

16. http://www.slideshare.net
Henry Chesbrough
Slideshare es un modelo orientado al conocimiento

17. Donde nacen las ideas?“
...las IDEAS nacen en RED.
Si el conocimiento de mi Organización, se
conecta con el conocimiento de otras Organizaciones,
mis procesos de innovación se multiplicarán
exponencialmente a través de las Redes Sociales.

18. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
jmerino@segla.net