El documento describe cómo la innovación puede lograrse a través del compromiso (engagement). Explica que el compromiso no son solo "me gusta" en Facebook, sino vínculos reales entre personas. Señala tres formas de lograr innovación a través del compromiso: 1) compromiso entre la organización y cada empleado, 2) innovación abierta entre emprendedores, y 3) crowdsourcing entre la organización y miles de personas. El documento argumenta que las personas son el motor de la innovación y que el compromiso es la mejor estrategia para producir innovación.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
WHAT IS IT?
A team which will share ideas and practices related to innovation management through practical cases, specific methodologies, guest speakers and experts in the field.
FOR WHOM?
For senior managers with capabilities and expertise in innovation management, such as Innovation Directors, Marketing Directors, Consumer Experience Managers, R&D Directors, or Marketing Managers.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Let´s dive into Open innovation. From Idea to concept, from strategies to tactics, tools, best practices, platforms, with cases to learn and discuss. Yes, we are open.
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
Compartiendo experiencias positivas y excelentes resultados en la reunión
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Let´s dive into Open innovation. From Idea to concept, from strategies to tactics, tools, best practices, platforms, with cases to learn and discuss. Yes, we are open.
ideas4all Innovation Agora 1ª reunión de clientes 2012 Noviembre ana maria llopis
Presentación sobre nuevas tendencias en Open Innovation y redes sociales
Reunión de clientes de Ideas4all Innovation Agora
Compartiendo experiencias positivas y excelentes resultados en la reunión
Presentación del evento #BIGTOURISM #WTC2014 @CIBBVA @SEGITTUR en BBVA Innovation Center, el día 13 de Noviembre 2014.
Su Streaming lo puedes ver en: https://www.centrodeinnovacionbbva.com/eventos/evento-big-tourism-we-are-all-tourists-1ajornada
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynotelanfranf
Presentación completa expuesta durante el training de Amazon Web Services y CAPSiDE durante el AWSome Day (formerly CloudSchool) de Barcelona del 26/2/2015
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Pression économique sur les coûts, vitesse accélérée, nouvelles frontières, fournisseurs moins pertinents… il semble urgent de reconsidérer les activités de la DSI et de faire évoluer son modèle !
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Historically architecture has likened the city as an organism and looked to nature for design inspiration. Until recently the tools that have enabled architects to engage with what R. Buckminster Fuller called the ‘drivers of biology’, have not been available and architects use biological systems in a symbolic way called biological ‘formalism’ where aesthetics are prioritized over function. Recent developments in Synthetic Biology, which were demonstrated at Artificial Life XI suggested it was possible to design and engineer materials that meet the requirements necessary for a new generation of smart materials.
intoduction to lumiscence
introduction and principle of chemilumiscence
different types of lumiscence
detail of the electrochemilumiscence, working, principle, instrumentation, measurin.
application in medical field
difference between chemilumiscence and elecrochemiluminescence
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
El diseñador en la Sociedad del Conocimiento. TextoTeresa Jular
Texto de la charla que me pidió la Escuela Superior de Diseño de Orihuela, en el marco de su programación Origina 2014. Compartí con los estudiantes y profesores asistentes mi pasión por aplicar y comunicar el Design Thinking en nuestro país, mi convencimiento del importante rol que los diseñadores actuales podemos asumir acompañando a organizaciones que quieran hacer una economía triple balance y participando en construir una forma de asociacionismo profesional hibridado con otras especialidades de las industrias creativas y las TIC.
Con unas imágenes de apoyo publicadas en documento adjunto.
EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.
Instituto de Innovación Social de ESADE. Este instituto de la escuela de negocios ESADE desarrolla actividades de investigación, formación y divulgación en tres líneas de actuación como son la responsabilidad social empresarial (RSC), liderazgo y gestión de las ONG y emprendimiento social.
Redes Sociales y su impacto en la Innovacion AbiertaJoan Merino
El objetivo de esta Conferencia, es explorar el impacto de las metodologías de Análisis de Redes Sociales (ARS) en la innovación abierta, evidenciando un cambio radical en cuanto a los caminos de distribución del conocimiento. Los Departamentos de I+D corporativos están desapareciendo para dar paso a Redes de I + D. Pasamos de una estrategia defensiva, basada en Departamentos legales, encargadas de la protección del conocimiento, a otra ofensiva, basada en redes científicas y de innovación, flexibles y dinámicas, que desarrollen conocimiento just in time y llegan al mercado de un modo más rápido y eficaz.
A raíz de la Jornada de Dircom en Madrid, sobre Innovación y Comunicación, una visión de cómo innovar tanto en comunicación corporativa como en comunicación de marca o producto.
How to innovate our corporate communications.
Lean Marketing: New Rules for the Social & Real Time WebFernando Polo
The same "change" that Toyota introduced decades ago, has to be applied to marketing and creativity these days... Fragmented media and consumer attention... We are impatient, we want everything done yesterday.
Of course, we are talking about Real Time Marketing, but not only real time: it's the lean philosophy in its entirety that has to be taken into account. Agile development, short cycles, trial and error, etc
Strategy is overrated. Digital startups are showing us the way to success in our century. Innovate: think fast, create something people can use as fast as you can, listen, fine tune, try again...
A new methodology for times where the user is the king. Empowered users deciding everything one click at a time. You have to make People -not Product/Brand or Service- your new compass.
#PeopleFirst
Social Commerce: La compra es un viaje en redFernando Polo
Claves para poner la recomendación social al servicio del proceso de venta. ¿Cómo generar leads e interés en la web social? ¿Cómo convertir mejor en los canales de venta? ¿Cómo fidelizar a través de entornos digitales y sociales? La visión de Territorio creativo.
Social CRM: qué es realmente. Retos y oportunidadesFernando Polo
En esta presentación se analiza el Social CRM analítico y el Social CRM operacional, sus aplicaciones prácticas, tecnologías asociadas, tendencias y retos para evolucionar desde el CRM. Todo el contenido está derivado de la experiencia real de nuestro trabajo diario en Territorio creativo.
Social Commerce: el uso de los medios sociales en la ventaFernando Polo
La visión de Territorio creativo, sobre cómo orientar hacia la venta, los medios sociales corporativos, y el uso que los consumidores hacen de la funcionalidad social de Internet.
3 metodologías extraídas de varias decenas de casos reales, para abordar con éxito proyectos de estrategia Social Media Marketing y Community Management
Presentación sobre cómo hacer marketing en medios sociales para empresas de todo tamaño, en el encuentro sobre Marketing 2.0 organizado por Camerpyme y la Cámara de Comercio de Bilbao, el 25 de febrero.
Ponencia en Jornadas sobre la Web 2.0, de la Universidad Rey Juan Carlos.
Post completo en http://abladias.blogspot.com/2008/03/7-mitos-de-la-web-20.html
Haciendo de Internet nuestro mejor aliadoFernando Polo
Ponencia desarrollada en el I Congreso Korazza (Madrid, 2008) para directivos de asociaciones profesionales.
La importancia del buen uso de las nuevas tecnologías, para dar a conocer y gestionar nuestra asociación profesional.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
1. Innovation
#TcTalks through
engagement
Fernando Polo
@abladias
Madrid, 26 sep 2012
2. #TcTalks
DARPA challenge
Innovación en Medios Sociales
Hace 3 años, el ministerio de defensa americano lanzó un reto: cómo localizar 10 globos
rojos visibles en ubicaciones diversas a lo largo de USA. El premio 40.000 dólares. Un
equipo de investigadores del MIT localizó los 10 globos en 9 horas.
Cómo, lo hizo?
3. #TcTalks
Innovación en Medios Sociales
DARPA challenge
(MIT team winner)
Crowdsourcing incentivado piramidal. Una estrategia similar al marketing multinivel,
donde los que reclutaban al que finalmente encontrara cada globo también tenía
premio. Así repartieron los 40.000 dólares.
4. engagement innovation
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
Innovation through engagement. El engagement es la mejor herramienta del mundo
para “producir innovación”.
Pero, ¿qué es engagement? No son likes en Facebook, son vínculos reales entre personas.
Nuestra definición “customer engagement”: vínculo / compromiso generado entre un
cliente y el triángulo "marca/producto/empleados". Pero existe también un "employee
engagament". Y un "proveedor engagement".
5. Innovation through engagement
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
EMPLOYEE OPEN INNOVATION CROWDSOURCING
ENGAGEMENT (inter - (organización - miles
(organización - emprendedores) personas)
emprendedor)
En Tc, nos hemos especializado en desplegar "engagement". Y en poner esta
metodología al servicio de la innovación. Engagement: 1) Entre la organización y CADA
persona. 2) Entre "imprendedores". 3) Entre la organización y miles de personas.
6. Innovation through engagement
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
EMPLOYEE OPEN INNOVATION CROWDSOURCING
ENGAGEMENT (inter - (organización - miles
(organización - emprendedores) personas)
emprendedor)
PERSONAS en el centro, motor de innovación. Por qué decimos que el engagement es la
mejor estrategia para producir innovación. Porque las personas son el motor de la
innovación.
7. s. XXI innovation
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
Cuál es el problema siglo XXI: ciclos cada vez más cortos de producto. Disrupción de
modelos por medio de la tecnología. Acceso abierto a la información, transparencia
digital. Explosión de las relaciones personales “masivas”. ¿Solución? Innovación.
¿Obstáculo?
8. jerarquía
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
taaaaan siglo XX
Estructuras jerárquicas, con culturas jerárquicas, para ejecutar, no para innovar. Estas
estructuras son menos proclives a la innovación. ¿Qué es innovar? Tener o adoptar una
idea y estar dispuesto a jugarse el puesto de trabajo para hacerla realidad. O
simplemente a trabajar el doble, para hacer la tarea e invertir por la noche en el
desarrollo de nuevas ideas. ¿Para quién? ¿Para mi empleador?
9. #TcTalks
Innovación en Medios Sociales
Os presento Local Motors. Una comunidad “cooperativa” que ha conceptualizado,
diseñado y producido un coche en 18 meses. La empresa habilita el espacio y las
herramientas para que los ingenieros trabajen por el día en su trabajo, y por la noche...
En lo que les emociona.
10. #TcTalks
Innovación en Medios Sociales
imprendedores
Si la innovación es el pasaporte de supervivencia siglo XXI para nuestra empresa,
empecemos a pensar en cómo "modificar" nuestra cultura. O al menos, introducir cierta
flexibilidad en la jerarquía. Pensemos en nuestros imprendedores. Démosles voz.
Capacitémosles. Pongamos a las personas primero, no sólo en powerpoint. ¿Cómo les
podemos ayudar? Armemos a nuestros imprendedores.
11. Fomentemos que se conviertan en #socialholics". Un socialholic es una persona mejor
preparada para la innovación: ¿por qué?
12. Conocimiento
Conexiones
Coraje
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
Las armas del “imprendedor”
13. Innovation through engagement
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
EMPLOYEE OPEN INNOVATION CROWDSOURCING
ENGAGEMENT (inter - (organización - miles
(organización - emprendedores) personas)
emprendedor)
Cuando facilitamos el espacio adecuado, los imprendedores colaboran y aceleran el
ritmo de la innovación. Y no nos limitamos a nuestra empresa, sino que pensamos en un
entorno "abierto": proveedores, partners, clientes, ...
14. Ingenuity Working
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
Comunidad co-creación Psion
Es el caso de Psion, fabricante de hardware y software para logística y transporte.
Empresa, con sus partners, consultores de software, clientes, colaborando para mejorar
el producto y entregar un mejor servicio. Una empresa que recondujo sus pérdidas en
2009 gracias a la productividad derivada de esta mejora de la colaboración.
15. Innovation through engagement
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
EMPLOYEE OPEN INNOVATION CROWDSOURCING
ENGAGEMENT (inter - (organización - miles
(organización - emprendedores) personas)
emprendedor)
Y ahora, sistematicemos el uso de las “multitudes”.
16. #TcTalks
Innovación en Medios Sociales
DARPA challenge
Para encontrar globos, o para ...
17. #TcTalks
Innovación en Medios Sociales
El otro día me fui de dominguero a la Pedriza, y busqué unas horas antes en Twitter. Así
supe, que había un incendio en la zona. ¿Podría la colaboración en tiempo real ayudar a
los servicios de bomberos? ¿Podría sustituir las estructuras de observación?
¿Complementarlas? ¿Podemos encontrar respuestas nuevas a nuevas preguntas?
18. #TcTalks
Innovación en Medios Sociales
Be Located. Be Rewarded.
Esto es PLOC “Be located, be rewarded”. Un proyecto en cuyo desarrollo está colaborando
Territorio creativo. Responde a una nueva pregunta: ¿Cómo podríamos ofrecer asistencia
médica en una zona rural, o en los Andes? Imaginemos que podemos incentivar a un
médico para que se "localice" a través de su móvil, y que pueda atender una urgencia allí
donde no hay "urgencias". Eso es PLOC (nombre aún en clave). Un modelo de negocio
diferente que responde a nuevas preguntas, basado en crowdsourcing. Por cierto,
buscamos "partners" por si os interesa ;-)
19. Innovation through engagement
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
EMPLOYEE OPEN INNOVATION CROWDSOURCING
ENGAGEMENT (inter - (organización - miles
(organización - emprendedores) personas)
emprendedor)
El engagement es la mejor herramienta para producir innovación.
20. #SocialLean
An “innovation through engagement” methodology
Social Discovery
Big Data
Community Mapping
Community Care
LEARN
Influentials &
PR 2.0
Project
Shake & Creativity Identity
Community Mgmt Culture
PR SPREAD PLAN Gamification &
Emotional rewards
Content
Social Tools
#TcTalks
Innovación en Medios Sociales
MAKE
Think Social Open Challenges
Innovate
Execute Motivate
Conseguir motivar a los equipos (internos o externos) para que se tomen la molestia de innovar, no es sencillo. Desde hace
años, en Teritori creativo trabajamos en cómo generar engagement. Nuestra metodología recoge 4 fases:
1) LEARN - Aprender, escuchar, leer, analizar, descubrir las motivaciones intrínsecas.
2) PLAN - Identidades digitales de proyecto, recompensas, dinámicas de participación. Cultura, metodología, herramientas.
3) MAKE - Generación de contenidos, workshops, co-creación, dinámicas de selección de ideas, crowdsourcing, “make it
social”, open challenges
4) SPREAD - Comunicación externa,, dinamización, contenidos, marcas, colectivos, pertenencia.
22. Gracias por llegar hasta aquí. Soy Fernando Polo,
22
socio director del área de estrategia en Territorio
creativo. Puedes seguirme en Twitter (@abladias) o en
mi blog, Abladías. Y encontrar toda mi parafernalia
social en http://fernando.trabajaen.tc