Este documento presenta las acciones que un jefe de salud pública debería evitar para mejorar la gestión. Entre ellas se encuentran evitar la conformación de grupos profesionales que dividen al personal, evitar faltas injustificadas para cumplir metas a tiempo y mejorar los servicios, evitar delegar funciones exclusivas para brindar confianza y fidelidad laboral, y evitar comunicación informal para mejorar el clima laboral y beneficiar a la comunidad.

1. MAESTRIA EN GESTION DE SERVICIOS DE SALUD
SALUD PUBLICA
GRUPO 4
INTEGRANTES
• CHUNG CUMPA KAREN
• DAVILA GUEVARA YESENIA
• LUNA MARCHENA PAOLA
• LLANOS MEDINA ANGEL
• UCAÑAY MILLONES DORA
Docente
Mg. SegundoVillanueva Novoa

2. 4.-¿QUÉ ACCIONES DEBERÍA DEJAR DE
LADO NUESTRO JEFE DE.. PORQUÉ PARA
QUEY PARA QUIENES ?

3. PORQUE
PARA
QUE
PARA
QUIENES
•DISMINUYE LA
EFECTIVIDAD DEL
TRABAJO EN EQUIPO
• CONTRIBUIR A UN
MEJOR SERVICIO DE
CALIDAD Y CALIDEZ
•PARA EL BENEFICIO DE LA
COMUNIDAD
1. EVITAR LA CONFORMACION DE GRUPOS
PROFESIONALES

4. PORQUE
PARA QUE
PARA
QUIENES
• ES UNA INFLUENCIA
NEGATIVA PARA SU
PERSONAL
•PARA ERRADICAR TODA
INFLUENCIA NEGATIVA DE
IRRSPONSABILIDAD EN
LOS MIENBROS DE LA
EMPRESA
•PARA EL BENEFICIO DE
LOS MIENBROS DEL
EQUIPO O MICRORED .
2.-EVITAR LAS FALTAS INJUSTIFICADAS A SU CENTRO DE
LABORES APROVECHANDO SU CONDICION DE JEFE

5. PORQUE
PARA QUE
PARA
QUIENES
• PIERDECONFIANZAY
EFECTIVIDAD EN SUS
GESTIONES
• PARA EL LOGRO DE METAS
ENTIEMPOS
PROGRAMADOSY ASI
PODER MEJORRAR LOS
SERVICIOS DE SALUD
PUBLICA
• PARA EL BENEFICIO DE LOS
INTEGRANTES DELCUERPO
ASISTENCIAL DE LA RED.
3-.EVITAR LA DELEGACION DE FUNCIONES QUE LE
CORRESPONDEN EXCLUSIVAMENTE AL JEFE

6. PORQUE
PARA QUE
PARA
QUIENES
• PRODUCE EL DETERIORO
DELCLIMA LABORAL
• BRINDAR CONFIANZAY
FIDELIDAD EN ELAMBITO
LABORAL
• PARA EL BENEFICIO DE LA
COMUNIDAD
4.-EVITAR LA COMUNICACIÓN INFORMAL