El documento presenta el informe de actividades del Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local (FISDL) entre junio de 2011 y mayo de 2012. El FISDL ejecutó proyectos de infraestructura social básica y capital humano en 100 municipios, beneficiando a más de 84,000 familias. También implementó programas de oportunidades para mujeres y jóvenes en áreas urbanas y rurales a través del PATI, y fortaleció la capacidad de gobiernos locales. El FISDL cumplió su misión de reducir
Guía metodológica: Iniciativa Ciudades Emergentes y SosteniblesGraciela Mariani
El presente documento fue preparado por la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES)
bajo la coordinación de Carolina Barco (Asesora Senior), con la asistencia de la Oficina del Coordinador
General.
El documento se benefició con la contribución de:
Ellis J. Juan, Horacio Terraza, Huascar Eguino, Marcia Silva, Ramón Zamora, Luis Manuel Espinoza,
Ricardo de Vecchi, María Isabel Beltrán, David Maleki, Rebecca Sabo, Sebastián Lew, Federico Scodelaro
y Martin Soulier. Nancy Moreno fue la responsable por la edición general del documento.
Equipo Coordinador de la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES)
Coordinación General: Ellis J. Juan
Coordinadores Sectoriales: Horacio Cristian Terraza (INE) y Huascar Eguino (IFD)
Asesora Senior: Carolina Barco
Anexo 2 Indicadores de la Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles - Guía...Graciela Mariani
Anexo 2
Indicadores de la Iniciativa Ciudades
Emergentes y Sostenibles
Guía metodológica
Versión 2013
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) creó la Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) en 2010 en respuesta al veloz y poco regulado proceso de urbanización
en la región de América Latina y el Caribe (ALC) y la consecuente necesidad de abordar las problemáticas relativas a la sostenibilidad que enfrentan las ciudades medianas en rápido crecimiento
Guía metodológica: Iniciativa Ciudades Emergentes y SosteniblesGraciela Mariani
El presente documento fue preparado por la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES)
bajo la coordinación de Carolina Barco (Asesora Senior), con la asistencia de la Oficina del Coordinador
General.
El documento se benefició con la contribución de:
Ellis J. Juan, Horacio Terraza, Huascar Eguino, Marcia Silva, Ramón Zamora, Luis Manuel Espinoza,
Ricardo de Vecchi, María Isabel Beltrán, David Maleki, Rebecca Sabo, Sebastián Lew, Federico Scodelaro
y Martin Soulier. Nancy Moreno fue la responsable por la edición general del documento.
Equipo Coordinador de la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES)
Coordinación General: Ellis J. Juan
Coordinadores Sectoriales: Horacio Cristian Terraza (INE) y Huascar Eguino (IFD)
Asesora Senior: Carolina Barco
Anexo 2 Indicadores de la Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles - Guía...Graciela Mariani
Anexo 2
Indicadores de la Iniciativa Ciudades
Emergentes y Sostenibles
Guía metodológica
Versión 2013
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) creó la Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) en 2010 en respuesta al veloz y poco regulado proceso de urbanización
en la región de América Latina y el Caribe (ALC) y la consecuente necesidad de abordar las problemáticas relativas a la sostenibilidad que enfrentan las ciudades medianas en rápido crecimiento
Gestión Integral de los Recursos Hídricos y desarrollo rural en Guatemala. Inmaculada Paniagua, Jefe del Departamento de Agua y Saneamiento, Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), España. Haciendo realidad la cooperación en materia de agua en las áreas rurales.International Annual UN-Water Zaragoza Conference 2012/2013. Preparing for the 2013 International Year. Water Cooperation: Making it Happen! 8-10 January 2013
Presentación expuesta por el Secretario de Planeación en Sesión Transversal del Concejo de Medellín, realizada en el Teatro Lido, el lunes 2 de mayo de 2016.
El desarrollo de una cultura ambiental a partir de la implementación de proye...RELEC
La ejecución de proyectos sociales se ha convertido en una concepción de trabajo para la solución de numerosos problemas que hoy enfrentan las comunidades. En la actualidad se va ampliando esta visión y se reconoce como estrategia para transformar las realidades. Numerosas instituciones, organizaciones y grupos de base, entre otros actores locales, desarrollan las más diversas experiencias bajo el influjo de la necesidad de autogestionar los problemas locales, en un ambiente político favorable que legitima el trabajo comunitario y la participación real del ciudadano, como una de las vías fundamentales para fortalecer y sostener el proyecto social cubano.
La estrategia que representa el desarrollo de nuevos programas sociales por la mejora del nivel y la calidad de vida de su población, sigue un enfoque de desarrollo humano más integral. Esta rompe conceptualmente con el punto de vista predominante por algunos economistas y teóricos que definen el desarrollo como crecimiento económico, basándose solamente en el ingreso per cápita.
Muchos de los proyectos de colaboración internacional tienen como objetivo apoyar el desarrollo sostenible en los países en desarrollo, a fin de reducir la pobreza y contribuir a un mundo más seguro, justo y próspero. Para ello, concentran su ayuda en prioridades como: necesidades básicas humanas, la mujer en el desarrollo, servicios de infraestructura, derechos humanos, la democracia, el buen gobierno y el medio ambiente.
Precisamente, el objetivo de este trabajo es analizar el impacto positivo que ha traído para el municipio de Moa, la cooperación de instituciones canadienses la cual ha incidido en el desarrollo de una cultura ambiental local.
Gestión Integral de los Recursos Hídricos y desarrollo rural en Guatemala. Inmaculada Paniagua, Jefe del Departamento de Agua y Saneamiento, Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), España. Haciendo realidad la cooperación en materia de agua en las áreas rurales.International Annual UN-Water Zaragoza Conference 2012/2013. Preparing for the 2013 International Year. Water Cooperation: Making it Happen! 8-10 January 2013
Presentación expuesta por el Secretario de Planeación en Sesión Transversal del Concejo de Medellín, realizada en el Teatro Lido, el lunes 2 de mayo de 2016.
El desarrollo de una cultura ambiental a partir de la implementación de proye...RELEC
La ejecución de proyectos sociales se ha convertido en una concepción de trabajo para la solución de numerosos problemas que hoy enfrentan las comunidades. En la actualidad se va ampliando esta visión y se reconoce como estrategia para transformar las realidades. Numerosas instituciones, organizaciones y grupos de base, entre otros actores locales, desarrollan las más diversas experiencias bajo el influjo de la necesidad de autogestionar los problemas locales, en un ambiente político favorable que legitima el trabajo comunitario y la participación real del ciudadano, como una de las vías fundamentales para fortalecer y sostener el proyecto social cubano.
La estrategia que representa el desarrollo de nuevos programas sociales por la mejora del nivel y la calidad de vida de su población, sigue un enfoque de desarrollo humano más integral. Esta rompe conceptualmente con el punto de vista predominante por algunos economistas y teóricos que definen el desarrollo como crecimiento económico, basándose solamente en el ingreso per cápita.
Muchos de los proyectos de colaboración internacional tienen como objetivo apoyar el desarrollo sostenible en los países en desarrollo, a fin de reducir la pobreza y contribuir a un mundo más seguro, justo y próspero. Para ello, concentran su ayuda en prioridades como: necesidades básicas humanas, la mujer en el desarrollo, servicios de infraestructura, derechos humanos, la democracia, el buen gobierno y el medio ambiente.
Precisamente, el objetivo de este trabajo es analizar el impacto positivo que ha traído para el municipio de Moa, la cooperación de instituciones canadienses la cual ha incidido en el desarrollo de una cultura ambiental local.
Lanzamiento Oficina de Información y Respuesta OIR - FISDLFisdl El Salvador
La OIR es una oficina de Información y Respuesta que permitirá la apertura de espacios para la participación ciudadana, municipalidades y contratistas, en el control de la gestión pública que el FISDL desarrolla; facilitando enlaces y servicios de calidad en la atención a quienes interactúan con la Institución.
El Gobierno de El Salvador, está comprometido con la población en luchar contra la corrupción y promover la transparencia en la administración pública.
Significa abrir, propiciar y consolidar espacios para que la ciudadanía pueda ejercer su derecho de acceso a la información pública, a la petición de cuentas y al control y auditoria social.
El FISDL tiene la convicción y determinación de impulsar la transparencia como un elemento indispensable en todas sus acciones y así garantizar el correcto manejo de los asuntos públicos en el combate a la pobreza.
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
1. RENDICIÓN DE
CUENTAS
Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local, FISDL
Periodo informado:
JUNIO 2011 A MAYO 2012
1
2. CONTENIDO
1. Marco Institucional.
1.1Pensamiento estratégico del Plan Quinquenal
1.2 Misión y objetivos estratégicos
1.3 Histórico de inversión y
proyecciones
1.4 Programas y sus componentes
2. Resultados por programa
2.1Inversión ejecutada total
2.2 Inversión por programas
3. Otros logros institucionales
3.1 Fortalecimiento institucional
3.2 Gestión de Calidad
3.3 Compromiso con la transparencia
4. Ejecución presupuestaria FISDL-FINET
5. Retos
4. 1.1 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
DEL PLAN QUINQUENAL
• Sentar las bases de un Sistema de Protección Social
Universal (SPSU) que representa un giro en el enfoque de política
social, que busca el carácter integral y la visión holística.
• Sustentada en un enfoque de derechos que potencia el desarrollo
humano y parte del ciclo de vida de las personas, e identifica a las
comunidades y familias como sujetos activos del desarrollo, y
los involucra en la identificación y solución de sus problemas.
• Impulso de estrategias de desarrollo local que den sustentabilidad a
los procesos.
5. CONTRIBUCIÓN A LAS METAS DEL
QUINQUENIO
ÁREA “La reducción significativa y verificable de la pobreza,
PRIORITARIA la desigualdad económica y de género y la exclusión social”
PRINCIPALES 1. Reducir la pobreza entre 12 y 15 puntos porcentuales.
METAS 2. Alcanzar una cobertura del 95% del servicio de
electrificación rural en los 100 municipios más pobres
del país. (32 PES Y 68 PEA)
3. Ampliar a 250 kilómetros la red de caminos rurales.
4. Aumentar la cobertura de agua potable a un 80% al
final del período en los 100 municipios más pobres del
país.
5. Aumentar gradualmente la inversión en capital humano
hasta alcanzar el 50 %
5
6. 1.2 MISIÓN Y OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DEL FISDL
MISIÓN
Reducir la pobreza en
El Salvador
promoviendo procesos
de desarrollo local.
OB. 2
OB. 1 Desarrollar Promover la
estrategias de transformación y
adaptabilidad
reducción de
institucional que
pobreza bajo una asegure la calidad,
perspectiva de transparencia y
desarrollo local. sostenibilidad de los
procesos.
7. 1.3 HISTÓRICO DE INVERSIÓN Y
PROYECCIÓN
$129
millones
US$ 101.25
MILLONES EN 2011
7
8. 1.4 PROGRAMAS Y SUS
COMPONENTES
100 MUNICIPIOS.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL
CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO EN 36
MUNICIPIOS
8
9. Cont. PROGRAMAS Y SUS COMPONENTES
Infraestructura
Infraestructura en 262 municipios
Fortalecimiento institucional
Infraestructura
FONDO DE AGUA Fortalecimiento institucional en
municipios de severa, alta y litoral del
país.
FINET Electrificación rural en todo el país
Desarrollo Económico Fortalecimiento a los gobiernos
Local locales. 262 municipios.
Infraestructura en zona norte
11. 2.1 INVERSIÓN TOTAL EJECUTADA
Desde junio 2011 a mayo 2012
51.% Capital Humano
49% Infraestructura Social Básica
81% Centralizada
19% Descentralizada
17%-Municipios Pobreza Extrema Severa
45%-Municipios Pobreza Extrema Alta
19%-Municipios Pobreza Extrema Moderada
18%-Municipios Pobreza Extrema Baja
86.9% Cobertura de Agua en
32 Municipios de Pobreza Extrema Severa y 65.6 %
logrado en alta
13. INVERSIÓN EN CAPITAL
HUMANO
• Más de 84 mil familias
participantes de Bono en Salud y
Educación con una inversión de
$15.26 millones.
• Más de 85,000 madres y padres
capacitados en un enfoque de
derechos.
• 100 Comités Municipales de
Coordinación funcionando.
• 16,307 Personas Adultas Otros logros
Mayores beneficiadas en 32
municipios de PES y 21 PEA. 649 promotores
Inversión $ 8.9 millones. locales contratados.
14. MÁS FAMILIAS CON ACCESO A
SERVICIOS BÁSICOS
• 347 proyectos de Infraestructura Social
Básica ejecutados.
• $21.8 millones invertidos por FISDL en las
siguientes tipologías:
Electrificación Rural.
Agua Potable y Saneamiento
Infraestructura en Educación, Salud y
Caminos Rurales.
Saneamiento Ambiental.
Mitigación de Riesgos (en apoyo a
municipios afectados por tormentas IDA
y 12E.
5731 empleos generados.
Fuentes de financiamiento: Programa de Alivio a la Pobreza, AECID, la Agencia Andaluza de Cooperación Internacional
para el Desarrollo, Gobierno de Gran Ducado de Luxemburgo, KfW IV y V, y fondos GOES.
15. PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
SOCIAL BÁSICA CON UN ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD
Construcción de Ciudadanía
Manejo del Ciclo del Proyecto
Capacidades Técnicas y
Administrativas
Rendición de Cuentas
17. OPORTUNIDADES
PARA MUJERES Y JÓVENES
PATI IDA
(Desde junio 2011 hasta mayo de 2012)
• 11 municipios atendidos
• 9,255 participantes.
• 67% de participantes son
mujeres y más del 35% son
jóvenes
PATI URBANO
(Desde junio de 2011 hasta mayo 2012)
1 Comité PATI por municipio • 25 municipios urbanos atendidos
Funcionando. • 19,594 participantes.
• 70% de participantes son
mujeres y más del 30% son
199 proyectos comunitarios. jóvenes
16,534 personas capacitadas con una
inversión de US$ 1.23 millones 17
18. TOTAL INVERTIDO PATI
DESDE JUNIO 2011 HASTA MAYO 2012
US$ MILLONES
Montos
PROGRAMA
ejecutados
PATI IDA 9.02
PATI Urbano 11.60
TOTAL 20.62
CONTRAPARTIDA MUNICIPAL US$ 1,648,490.00
18
24. De 452 carpetas recibidas de 226 municipios:
268 en proceso subsanación de observaciones
184 carpetas visadas (41% de las recibidas)
25. Para contratación de
ejecución de obras
(164 proyectos)
Para contratación de
formulación de
carpetas técnicas
25
26. LOGROS
44 proyectos de 28 municipalidades del país han dado inicio,
de estos 11 han finalizado : Monto $ 19.23 millones
N° de N° de
Municipios Municipios
proyectos proyectos
AHUACHAPÁN 2 POTONICO 1
APANECA 1 SAN CAYETANO ISTEPEQUE 1
CALUCO 1 SAN CRISTÓBAL 1
CHALATENANGO 1 SAN JOSÉ 1
CITALA 1 SAN JOSÉ GUAYABAL 1
DULCE NOMBRE DE MARÍA 1 SAN LORENZO 5
EL CARMEN 2 SAN RAFAEL 2
EL CARRIZAL 1 SAN RAFAEL ORIENTE 1
EL PARAISO 1 SAN VICENTE 1
GUACOTECTI 1 SANTA CATARINA MASAHUAT 2
IZALCO 4 SANTA TECLA 1
OZATLÁN 1 TEXISTEPEQUE 4
PASAQUINA 3 USULUTÁN 1
POLORÓS 1 VERAPAZ 1
Total 21 23
26
32. DEL
INSERCIÓN PRODUCTIVA GRADUADOS PATI
Jóvenes en alto riesgo capacitados para
acceder a empleo formal . Programa jóvenes
emprendedores.
Contratación y capacitación a jóvenes ex PATI
como encuestadores y digitadores en el
FISDL.
35. Cont. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
• Adecuación para dar respuesta a
las diferentes demandas de
nuestro país como el caso de
emergencias, dado su carácter
vulnerable.
• Impulso del Eje de Gestión
Territorial: readecuación orgánica,
incremento de Asesores en
Desarrollo Local y plan estratégico
de formación a ADL. 35
38. AUDIENCIAS DE ALCALDES Y ALCALDESAS
POR DEPARTAMENTO
AUDIENCIAS DE 10 9
10
10
PRESIDENCIA 8 7
8 8
8
7
6 5 7
5 6
4 4
2
0
0
Por Partido No.
Por Partido No.
Por segmento de pobreza 2
34
4%- Pobreza Extrema Severa 3
39
24%-Pobreza Extrema Alta
1
28%-Pobreza Extrema Moderada 5
42% -Pobreza Extrema Baja 1
2
7 38
39. COMPROMISO CON LA TRANSPARENCIA
Tipo de Consulta
SITIO WEB
• Audiencias: 31,484
• Política de Transparencia: 1,737
• Gobierno transparente: 1,560 (21 de abril 2012)
• Oficina de Información y Respuesta (OIR): 1,285
39
40. ESPACIO PARA LA CIUDADANÍA
Cumplimiento del 100% de los estándares de
Transparencia establecidos por la Subsecretaria
de Transparencia y Anticorrupción, en lo
relacionado a la publicación de información de
carácter oficiosa.
14
Departamentos
Modalidad de consulta ¿Quiénes consultan
más utilizada: más ?
• Ciudadanía
• Sitio Web/Correo • Contratistas
Electrónico • Sociedad Civil
• Presencial • Gobiernos
• Telefónico Municipales
40
41. TRANSPARENCIA Y CALIDAD EN LOS
PROCESOS DE CONTRATACIONES
Meta: contratar el 85 %
De los 163 procesos contratados, 125 fueron contratados en tiempo
(equivalente al 77% del total)
41
46. Servicios
básicos con
enfoque de
sostenibilidad
Fortalecimiento Mejorar las
del desarrollo condiciones de
productivo y la vida de personas
generación de en situación de
ingresos vulnerabilidad
Mejorar las
Fortalecimiento habilidades y
de la gestión conocimientos
municipal de las y los
participantes
Mejorar la eficiencia y la transparencia institucional
47. Gracias por su
atención
Carolina Ávalos, Presidenta
Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local, FISDL
20 DE JUNIO 2012
47