Este documento presenta varias opciones de empresas de outsourcing de tecnologías de la información para automatizar las funciones manuales de una empresa mediante sistemas y mejorar su ventaja competitiva. Se describen brevemente los servicios que ofrecen empresas como SoluSoft, Webmasters de Panamá y Alfa Group, enfocándose en ERP, sitios web, seguridad y servicios de TI. Adicionalmente, se presentan requerimientos para una propuesta técnica que incluya soluciones organizacionales, de sistemas, diseño de base de datos y plan
Business architecture provides a blueprint of an organization that creates a common understanding used to align strategic objectives and tactical demands. It includes models like business models, operating models, value chain models, and capability models. Business architecture aligns strategic objectives and tactical demands by linking execution to strategy through tools like a VMOST model and by associating capabilities to strategy pillars. The benefits of business architecture include linking execution to strategy, providing a 360 degree enterprise view, fostering a common language, better defining the business, enabling reuse of IT assets, and breaking down business and IT silos.
El documento describe las dimensiones de una arquitectura empresarial según TOGAF, incluyendo una metodología para definir sistemas de información mediante bloques constitutivos, un conjunto de herramientas, un vocabulario común e inclusión de estándares. También explica que TOGAF se basa en la arquitectura de negocios, la arquitectura de aplicaciones y provee un ejemplo de cómo IBM implementa TOGAF para su arquitectura empresarial.
The document describes the different levels of maturity for an enterprise architecture (EA) program. It provides details on key dimensions at each level including stakeholders, team resources, development processes, integration, and perceptions. The levels progress from initial, where no formal EA exists, to optimizing, where EA is highly mature and integrated across the organization.
This document discusses the relationship between enterprise architecture (EA) and project and portfolio management (PPM). It argues that EA and PPM have different but complementary perspectives in helping an organization translate strategy into realized value through portfolios and projects. The document provides examples of how EA and PPM can collaborate more effectively by having EA guide the enterprise towards its target state while PPM drives the enterprise strategically forward. It also provides a sample collaboration model where EA and the project manager work together on project architecture.
Arquitectura Empresarial - Enterprise Architecture, Resumen de Arquitectura Empresarial, basada en Negocio y aplicada a las organizaciones y a los proyectos de TI
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos informáticos. Explica que la gestión de proyectos incluye cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe los componentes clave para proyectos exitosos como la administración del tiempo, el liderazgo, el trabajo en equipo y la gestión de comunicaciones. Finalmente, explica que la calidad es un aspecto fundamental de la gestión de proyectos e introduce los conceptos de sistema de gestión de
El documento presenta los conceptos clave de un plan de comunicación, incluyendo su definición, objetivos y etapas de diseño e implementación. Explica que un plan de comunicación es una herramienta que engloba el programa comunicativo de una organización, estableciendo metas, estrategias, públicos objetivo, mensajes y acciones. Detalla las dos fases principales que son la investigación inicial y el desarrollo del plan, el cual incluye la descripción de la situación, objetivos, públicos, estrategias, mensajes, acciones, calendario
Business architecture provides a blueprint of an organization that creates a common understanding used to align strategic objectives and tactical demands. It includes models like business models, operating models, value chain models, and capability models. Business architecture aligns strategic objectives and tactical demands by linking execution to strategy through tools like a VMOST model and by associating capabilities to strategy pillars. The benefits of business architecture include linking execution to strategy, providing a 360 degree enterprise view, fostering a common language, better defining the business, enabling reuse of IT assets, and breaking down business and IT silos.
El documento describe las dimensiones de una arquitectura empresarial según TOGAF, incluyendo una metodología para definir sistemas de información mediante bloques constitutivos, un conjunto de herramientas, un vocabulario común e inclusión de estándares. También explica que TOGAF se basa en la arquitectura de negocios, la arquitectura de aplicaciones y provee un ejemplo de cómo IBM implementa TOGAF para su arquitectura empresarial.
The document describes the different levels of maturity for an enterprise architecture (EA) program. It provides details on key dimensions at each level including stakeholders, team resources, development processes, integration, and perceptions. The levels progress from initial, where no formal EA exists, to optimizing, where EA is highly mature and integrated across the organization.
This document discusses the relationship between enterprise architecture (EA) and project and portfolio management (PPM). It argues that EA and PPM have different but complementary perspectives in helping an organization translate strategy into realized value through portfolios and projects. The document provides examples of how EA and PPM can collaborate more effectively by having EA guide the enterprise towards its target state while PPM drives the enterprise strategically forward. It also provides a sample collaboration model where EA and the project manager work together on project architecture.
Arquitectura Empresarial - Enterprise Architecture, Resumen de Arquitectura Empresarial, basada en Negocio y aplicada a las organizaciones y a los proyectos de TI
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos informáticos. Explica que la gestión de proyectos incluye cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe los componentes clave para proyectos exitosos como la administración del tiempo, el liderazgo, el trabajo en equipo y la gestión de comunicaciones. Finalmente, explica que la calidad es un aspecto fundamental de la gestión de proyectos e introduce los conceptos de sistema de gestión de
El documento presenta los conceptos clave de un plan de comunicación, incluyendo su definición, objetivos y etapas de diseño e implementación. Explica que un plan de comunicación es una herramienta que engloba el programa comunicativo de una organización, estableciendo metas, estrategias, públicos objetivo, mensajes y acciones. Detalla las dos fases principales que son la investigación inicial y el desarrollo del plan, el cual incluye la descripción de la situación, objetivos, públicos, estrategias, mensajes, acciones, calendario
Digital Transformation And Solution ArchitectureAlan McSweeney
Digital strategy is a statement about the organisation’s digital positioning, competitors and customer and collaborator needs and behaviour to achieve a direction for innovation, communication, transaction and promotion. Digital strategy needs to be defined in the same framework structure as the proposed digital architecture platform.
Achieving the target digital organisation means deploying solutions that enable the digital architecture. Solution architecture needs to design solutions that fit into the target digital architecture framework. This requires:
• Solution architecture team operating in an integrated manner designing solutions to a set of common standards and that run on the platform
• Solution architecture team leadership ensuring solutions conform to the common standards
• Solution architecture technical leadership to develop and maintain common solution design standards
• Solution architecture updates the digital reference architecture based on solution design experience
Digital solution design requires greater discipline to create an integrated set solutions that operate within the rigour of the digital architecture framework. The solution architecture function must interact with other IT architecture disciplines to ensure the set of solutions that implement the digital framework operate together. This requires greater solution architecture team leadership. This needs to be supplemented and supported by a well-defined set of digital solution design standards.
This follows-on from the previous presentation: Digital Transformation And Enterprise Architecture
https://www.slideshare.net/alanmcsweeney/digital-transformation-and-enterprise-architecture.
The document discusses enterprise architecture governance. It introduces architecture governance and defines it as the core governing principles that help manage enterprise and IT architecture. These principles create processes to manage architecture functions and ensure alignment with risk, compliance, and regulatory standards. An architecture governance framework should establish governance committees, define artifacts like statements of work, and manage evaluation, selection, and implementation processes. The document outlines key activities an architecture governance framework should cover and provides examples of general best practices for implementation.
Digital Transformation And Enterprise ArchitectureAlan McSweeney
Digital transformation - extending and exposing business processes outside the organisation - by implementing a digital strategy – a statement about the organisation’s digital positioning, operating model, competitors and customer and collaborator needs and behaviour through the delivery of digital solutions defined in a digital architecture – a future state application, data and technology view to achieve digital operating status - is potentially (very) complex.
Digital architecture does not exist in isolation entirely separate from an organisation’s overall enterprise architecture. Digital architecture must exist within the within the wider enterprise architecture context.
Enterprise architecture provides the tools and the approaches to manage the complexity of digital transformation.
The management function that drives digital transformation needs to involve the enterprise architecture function in the design and implementation of digital strategy and organisation, process and policies and the creation of a digital architecture. Management must appreciate the technology focus and the benefits of an enterprise architecture approach.
The early involvement of enterprise architecture increases successes and reduces failures. Management must trust and involve enterprise architecture. The enterprise architecture function must accept and rise to the challenge and deliver. The enterprise architecture function must allow its value to be measured.
According to Gartner, "The stongest performing IT organizations are distinguished by strong strategy practices. The weak performing IT organizations are distinguished by weak delivery practices."
Having an IT strategy and executing it are important.
This brief presentation covers:
1. Why IT Strategy?
2. What does a great IT Strategy look like?
3. How to create a great IT Strategy
4. How to make the IT Strategy real
Strategic Operating Model Defines How a Company Looks and Works. This document gives a good overview of the the various aspects of the concept including:
1. Understand the Linkage Between Strategy and an Operating Model.
2. Recognize the Key Components of a Company’s Operating Model.
3. Familiarize Use of Operating Models to Make Comparisons Across Companies.
This document discusses the IT Capability Maturity Framework (IT-CMF) which provides a standard framework for linking corporate strategy to IT strategy. The IT-CMF examines the full spectrum of IT management dimensions across four macro processes - managing IT like a business, managing the IT capability, managing IT for business value, and managing the IT budget. It assesses maturity across five levels and provides guidance on best practices to increase maturity levels and maximize business value delivered by IT.
Este documento describe una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), incluyendo sus objetivos, ventajas, desventajas, funciones y tipos. Explica que una PMO centraliza y mejora las prácticas de gestión de proyectos de una organización. También cubre cómo planificar e implementar una PMO exitosa a través de métricas, un modelo de madurez y estableciendo objetivos medibles.
Arquitecturas empresariales para Ingenieros de Sistemas/Informáticos/de SoftwareMarta Silvia Tabares
Este documento presenta el plan de trabajo de una asignatura sobre Arquitecturas Empresariales. En las primeras semanas se introducen conceptos básicos de arquitectura empresarial y marcos de trabajo. Luego, los estudiantes analizarán casos de estudio para desarrollar las arquitecturas de negocio, datos, aplicaciones e infraestructura. Los productos entregables incluyen ensayos, presentaciones y documentación sobre dichas arquitecturas para un caso real. El documento detalla los temas, fechas de entrega y porcentajes de cal
I. El documento introduce los conceptos básicos de la Arquitectura Empresarial y compara diferentes marcos de referencia. II. Presenta los objetivos del taller, que son introducir conceptos de AE, exponer marcos de referencia conocidos y presentar el marco TOGAF en detalle. III. La agenda incluye sesiones sobre conceptos de AE, marcos de referencia y el marco TOGAF.
KPIs: Aligning Your IT and Business ObjectivesHostway|HOSTING
At HOSTING, we understand the importance of setting up success criteria (KPIs) to measure your IT team’s impact (value) in direct partnership with the business. This slideshow which accompanies a live webinar will discuss common problem areas that companies experience when trying to align their IT teams and business departments.
El documento describe el rol del analista de sistemas. Explica que el analista estudia los problemas y necesidades de una empresa para determinar cómo combinar los recursos humanos, procesos, datos y tecnología para mejorar la empresa. También define el análisis y diseño de sistemas y sus etapas, y explica las herramientas utilizadas por los analistas de sistemas.
The latest version of the TOGAF standard has special emphasis on Business Architecture, Digital Trends, and Business Transformation beyond IT. Stuart Macgregor takes us through some of these changes to the TOGAF® 9.2 standard and discuss how they will benefit us.
Creating A Business Focussed Information Technology StrategyAlan McSweeney
This presentation describes a structured approach to creating a business-focussed information technology strategy.
An effective business-oriented IT strategy is an opportunity to resolve the disconnection and to ensure the IT function is able to and does respond to business needs and is trusted by the business to provide IT solutions.
The IT strategy will consist of static structural elements relating to the organisation of the IT function:
• Capabilities – skills and abilities the IT function should possess and be able to use effectively and efficiently
• IT Function Structure – the organisation and arrangement of the sub-functions and their responsibilities and relationships
• Operating Model – how the IT function work and delivers value and the processes it implements and operates
• Staffing And Roles – the numbers of people, their roles, responsibilities, expected skills, experience and abilities, workload, reporting structures and expected ways of operating
It will also include dynamic elements relating to initiatives, both enabling initiatives within the IT function and specific business initiatives required to achieve the business strategy.
Introduction to Business Architecture - Part 2Alan McSweeney
The first part is available at: https://www.slideshare.net/alanmcsweeney/introduction-to-business-architecture-part-1.
This material describes conducting a specific business architecture engagement. The engagement process is generic and needs to be adapted to each specific application and use. The engagement is a formal process for gathering information and creating a new business function model based on an analysis of that information.
The objective is to create a realistic and achievable target business architecture to achieve the desired business change.
Business architecture is a structured approach to analysing the operation of an existing business function or entire organisation with a view to improving its operations or developing a new business function, with a strong focus on processes and technology. Business architecture is not about business requirements – it is about business solutions and organisation changes to deliver business objectives.
La arquitectura empresarial y el análisis de negociosSergio Salimbeni
La arquitectura empresarial modela la empresa para mostrar cómo se cumplen las actividades estratégicas de los principales interesados, y para apoyar los esfuerzos de transformación de los negocios en curso.
La arquitectura empresarial proporciona descripciones y vistas arquitectónicas, conocidas como planos, para proporcionar una comprensión común de la organización con el propósito de alinear los objetivos estratégicos con las demandas tácticas. La disciplina de la arquitectura empresarial aplica el pensamiento analítico y los principios arquitectónicos a nivel empresa. Las soluciones pueden incluir cambios en el modelo de negocio, en el modelo operativo, en la estructura organizacional, o impulsar otras iniciativas.
Mohamed Sami provides an overview of enterprise architecture and TOGAF. He explains that enterprise architecture is a conceptual blueprint that defines the structure and operation of an organization to help it achieve its objectives. TOGAF is introduced as the most widely adopted architecture framework, with components that include the Architecture Development Method, guidelines and techniques, and a framework for architecture content and building blocks.
Practical Enterprise Architecture in Medium-size Corporation using TOGAFMichael Sukachev
This document discusses establishing an enterprise architecture practice at a medium-sized corporation using the TOGAF framework. It outlines current challenges like rapidly changing business needs and a lack of architecture governance. It then defines what enterprise architecture is and why it is important to establish an EA practice to gain benefits like increased agility and reuse. The document recommends practical steps to get started, including selecting an EA framework and tool, customizing them to the organization, and implementing the practice incrementally. It emphasizes establishing principles, governance and stakeholder collaboration.
Your Challenge
It is difficult to start the project, engage the right people, and find the necessary requirements to drive the value of an enterprise architecture operating model.
It is challenging to navigate the common enterprise architecture (EA) frameworks and right-size them for your organization.
The EA practice may struggle to effectively collaborate with the business when making decisions, resulting in outcomes that fail to engage stakeholders.
Our Advice
Critical Insight
The benefits of an EA program are only realized when all components of the operating model enable the achievement of the program goals and objectives. Many times organizations overplay the governance card while ignoring the motivational aspects that can be addressed through the organization's structure or stakeholder relations.
Info-Tech’s methodology ensures that all components of an EA operating model are considered to optimize the performance of the EA program.
Impact and Result
Place and structure your EA team to address the needs of stakeholders and deliver on the previously created strategy.
Create an engagement model by understanding each relevant process of COBIT 5 and make stakeholder interaction cards to initiate conversations.
Recognize the need for governance and formulate the appropriate boards while considering various policies, principles, and compliance.
Develop a unique architecture development framework based on best-practice approaches with an understanding of the various architectural views to ensure the creation of a successful process.
Build a communication plan and roadmap to efficiently navigate through enterprise change and involve the necessary stakeholders.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de sistemas de información. Explica las principales etapas del proceso de desarrollo como el análisis, diseño, programación, prueba e implementación. También describe herramientas como la gestión de procesos de negocios que pueden usarse para rediseñar procesos y mejorar la eficiencia. El objetivo es desarrollar sistemas que satisfagan las necesidades de información de los usuarios y apoyen los objetivos del negocio.
Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el tema.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
Gestión de talento humano: Reclutamiento de Personalincorporedprinter
El documento describe el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) para el proceso de reclutamiento y selección de personal. Se anuncian los requisitos para un cargo, se reciben y analizan las hojas de vida, se realizan pruebas psicotécnicas y entrevistas, y se evalúa si algún candidato cumple con el perfil requerido. Si lo cumple, se le ofrece un periodo de prueba y finalmente un contrato de trabajo.
Digital Transformation And Solution ArchitectureAlan McSweeney
Digital strategy is a statement about the organisation’s digital positioning, competitors and customer and collaborator needs and behaviour to achieve a direction for innovation, communication, transaction and promotion. Digital strategy needs to be defined in the same framework structure as the proposed digital architecture platform.
Achieving the target digital organisation means deploying solutions that enable the digital architecture. Solution architecture needs to design solutions that fit into the target digital architecture framework. This requires:
• Solution architecture team operating in an integrated manner designing solutions to a set of common standards and that run on the platform
• Solution architecture team leadership ensuring solutions conform to the common standards
• Solution architecture technical leadership to develop and maintain common solution design standards
• Solution architecture updates the digital reference architecture based on solution design experience
Digital solution design requires greater discipline to create an integrated set solutions that operate within the rigour of the digital architecture framework. The solution architecture function must interact with other IT architecture disciplines to ensure the set of solutions that implement the digital framework operate together. This requires greater solution architecture team leadership. This needs to be supplemented and supported by a well-defined set of digital solution design standards.
This follows-on from the previous presentation: Digital Transformation And Enterprise Architecture
https://www.slideshare.net/alanmcsweeney/digital-transformation-and-enterprise-architecture.
The document discusses enterprise architecture governance. It introduces architecture governance and defines it as the core governing principles that help manage enterprise and IT architecture. These principles create processes to manage architecture functions and ensure alignment with risk, compliance, and regulatory standards. An architecture governance framework should establish governance committees, define artifacts like statements of work, and manage evaluation, selection, and implementation processes. The document outlines key activities an architecture governance framework should cover and provides examples of general best practices for implementation.
Digital Transformation And Enterprise ArchitectureAlan McSweeney
Digital transformation - extending and exposing business processes outside the organisation - by implementing a digital strategy – a statement about the organisation’s digital positioning, operating model, competitors and customer and collaborator needs and behaviour through the delivery of digital solutions defined in a digital architecture – a future state application, data and technology view to achieve digital operating status - is potentially (very) complex.
Digital architecture does not exist in isolation entirely separate from an organisation’s overall enterprise architecture. Digital architecture must exist within the within the wider enterprise architecture context.
Enterprise architecture provides the tools and the approaches to manage the complexity of digital transformation.
The management function that drives digital transformation needs to involve the enterprise architecture function in the design and implementation of digital strategy and organisation, process and policies and the creation of a digital architecture. Management must appreciate the technology focus and the benefits of an enterprise architecture approach.
The early involvement of enterprise architecture increases successes and reduces failures. Management must trust and involve enterprise architecture. The enterprise architecture function must accept and rise to the challenge and deliver. The enterprise architecture function must allow its value to be measured.
According to Gartner, "The stongest performing IT organizations are distinguished by strong strategy practices. The weak performing IT organizations are distinguished by weak delivery practices."
Having an IT strategy and executing it are important.
This brief presentation covers:
1. Why IT Strategy?
2. What does a great IT Strategy look like?
3. How to create a great IT Strategy
4. How to make the IT Strategy real
Strategic Operating Model Defines How a Company Looks and Works. This document gives a good overview of the the various aspects of the concept including:
1. Understand the Linkage Between Strategy and an Operating Model.
2. Recognize the Key Components of a Company’s Operating Model.
3. Familiarize Use of Operating Models to Make Comparisons Across Companies.
This document discusses the IT Capability Maturity Framework (IT-CMF) which provides a standard framework for linking corporate strategy to IT strategy. The IT-CMF examines the full spectrum of IT management dimensions across four macro processes - managing IT like a business, managing the IT capability, managing IT for business value, and managing the IT budget. It assesses maturity across five levels and provides guidance on best practices to increase maturity levels and maximize business value delivered by IT.
Este documento describe una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), incluyendo sus objetivos, ventajas, desventajas, funciones y tipos. Explica que una PMO centraliza y mejora las prácticas de gestión de proyectos de una organización. También cubre cómo planificar e implementar una PMO exitosa a través de métricas, un modelo de madurez y estableciendo objetivos medibles.
Arquitecturas empresariales para Ingenieros de Sistemas/Informáticos/de SoftwareMarta Silvia Tabares
Este documento presenta el plan de trabajo de una asignatura sobre Arquitecturas Empresariales. En las primeras semanas se introducen conceptos básicos de arquitectura empresarial y marcos de trabajo. Luego, los estudiantes analizarán casos de estudio para desarrollar las arquitecturas de negocio, datos, aplicaciones e infraestructura. Los productos entregables incluyen ensayos, presentaciones y documentación sobre dichas arquitecturas para un caso real. El documento detalla los temas, fechas de entrega y porcentajes de cal
I. El documento introduce los conceptos básicos de la Arquitectura Empresarial y compara diferentes marcos de referencia. II. Presenta los objetivos del taller, que son introducir conceptos de AE, exponer marcos de referencia conocidos y presentar el marco TOGAF en detalle. III. La agenda incluye sesiones sobre conceptos de AE, marcos de referencia y el marco TOGAF.
KPIs: Aligning Your IT and Business ObjectivesHostway|HOSTING
At HOSTING, we understand the importance of setting up success criteria (KPIs) to measure your IT team’s impact (value) in direct partnership with the business. This slideshow which accompanies a live webinar will discuss common problem areas that companies experience when trying to align their IT teams and business departments.
El documento describe el rol del analista de sistemas. Explica que el analista estudia los problemas y necesidades de una empresa para determinar cómo combinar los recursos humanos, procesos, datos y tecnología para mejorar la empresa. También define el análisis y diseño de sistemas y sus etapas, y explica las herramientas utilizadas por los analistas de sistemas.
The latest version of the TOGAF standard has special emphasis on Business Architecture, Digital Trends, and Business Transformation beyond IT. Stuart Macgregor takes us through some of these changes to the TOGAF® 9.2 standard and discuss how they will benefit us.
Creating A Business Focussed Information Technology StrategyAlan McSweeney
This presentation describes a structured approach to creating a business-focussed information technology strategy.
An effective business-oriented IT strategy is an opportunity to resolve the disconnection and to ensure the IT function is able to and does respond to business needs and is trusted by the business to provide IT solutions.
The IT strategy will consist of static structural elements relating to the organisation of the IT function:
• Capabilities – skills and abilities the IT function should possess and be able to use effectively and efficiently
• IT Function Structure – the organisation and arrangement of the sub-functions and their responsibilities and relationships
• Operating Model – how the IT function work and delivers value and the processes it implements and operates
• Staffing And Roles – the numbers of people, their roles, responsibilities, expected skills, experience and abilities, workload, reporting structures and expected ways of operating
It will also include dynamic elements relating to initiatives, both enabling initiatives within the IT function and specific business initiatives required to achieve the business strategy.
Introduction to Business Architecture - Part 2Alan McSweeney
The first part is available at: https://www.slideshare.net/alanmcsweeney/introduction-to-business-architecture-part-1.
This material describes conducting a specific business architecture engagement. The engagement process is generic and needs to be adapted to each specific application and use. The engagement is a formal process for gathering information and creating a new business function model based on an analysis of that information.
The objective is to create a realistic and achievable target business architecture to achieve the desired business change.
Business architecture is a structured approach to analysing the operation of an existing business function or entire organisation with a view to improving its operations or developing a new business function, with a strong focus on processes and technology. Business architecture is not about business requirements – it is about business solutions and organisation changes to deliver business objectives.
La arquitectura empresarial y el análisis de negociosSergio Salimbeni
La arquitectura empresarial modela la empresa para mostrar cómo se cumplen las actividades estratégicas de los principales interesados, y para apoyar los esfuerzos de transformación de los negocios en curso.
La arquitectura empresarial proporciona descripciones y vistas arquitectónicas, conocidas como planos, para proporcionar una comprensión común de la organización con el propósito de alinear los objetivos estratégicos con las demandas tácticas. La disciplina de la arquitectura empresarial aplica el pensamiento analítico y los principios arquitectónicos a nivel empresa. Las soluciones pueden incluir cambios en el modelo de negocio, en el modelo operativo, en la estructura organizacional, o impulsar otras iniciativas.
Mohamed Sami provides an overview of enterprise architecture and TOGAF. He explains that enterprise architecture is a conceptual blueprint that defines the structure and operation of an organization to help it achieve its objectives. TOGAF is introduced as the most widely adopted architecture framework, with components that include the Architecture Development Method, guidelines and techniques, and a framework for architecture content and building blocks.
Practical Enterprise Architecture in Medium-size Corporation using TOGAFMichael Sukachev
This document discusses establishing an enterprise architecture practice at a medium-sized corporation using the TOGAF framework. It outlines current challenges like rapidly changing business needs and a lack of architecture governance. It then defines what enterprise architecture is and why it is important to establish an EA practice to gain benefits like increased agility and reuse. The document recommends practical steps to get started, including selecting an EA framework and tool, customizing them to the organization, and implementing the practice incrementally. It emphasizes establishing principles, governance and stakeholder collaboration.
Your Challenge
It is difficult to start the project, engage the right people, and find the necessary requirements to drive the value of an enterprise architecture operating model.
It is challenging to navigate the common enterprise architecture (EA) frameworks and right-size them for your organization.
The EA practice may struggle to effectively collaborate with the business when making decisions, resulting in outcomes that fail to engage stakeholders.
Our Advice
Critical Insight
The benefits of an EA program are only realized when all components of the operating model enable the achievement of the program goals and objectives. Many times organizations overplay the governance card while ignoring the motivational aspects that can be addressed through the organization's structure or stakeholder relations.
Info-Tech’s methodology ensures that all components of an EA operating model are considered to optimize the performance of the EA program.
Impact and Result
Place and structure your EA team to address the needs of stakeholders and deliver on the previously created strategy.
Create an engagement model by understanding each relevant process of COBIT 5 and make stakeholder interaction cards to initiate conversations.
Recognize the need for governance and formulate the appropriate boards while considering various policies, principles, and compliance.
Develop a unique architecture development framework based on best-practice approaches with an understanding of the various architectural views to ensure the creation of a successful process.
Build a communication plan and roadmap to efficiently navigate through enterprise change and involve the necessary stakeholders.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de sistemas de información. Explica las principales etapas del proceso de desarrollo como el análisis, diseño, programación, prueba e implementación. También describe herramientas como la gestión de procesos de negocios que pueden usarse para rediseñar procesos y mejorar la eficiencia. El objetivo es desarrollar sistemas que satisfagan las necesidades de información de los usuarios y apoyen los objetivos del negocio.
Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
A continuación se desarrollaran aspectos importantes como algunas definiciones de Outsourcing, tipos, razones por las cuales llevarlo a cabo, ventajas y desventajas del mismo así como las estrategias y riesgos involucrados en dicho proceso. Finalmente se destacan algunas notas, preguntas e ideas finales sobre el tema.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
Gestión de talento humano: Reclutamiento de Personalincorporedprinter
El documento describe el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) para el proceso de reclutamiento y selección de personal. Se anuncian los requisitos para un cargo, se reciben y analizan las hojas de vida, se realizan pruebas psicotécnicas y entrevistas, y se evalúa si algún candidato cumple con el perfil requerido. Si lo cumple, se le ofrece un periodo de prueba y finalmente un contrato de trabajo.
El documento describe los tipos de reclutamiento interno y externo en una empresa. El reclutamiento interno implica llenar vacantes mediante la reubicación o promoción de empleados existentes, mientras que el reclutamiento externo requiere contratar personas ajenas a la empresa mediante anuncios, agencias de empleo u otras fuentes. El reclutamiento externo suele ser más costoso y tomar más tiempo pero también puede renovar los recursos humanos de la empresa.
¿Qué hacer para dominar el arte del levantamiento de requerimientos?Software Guru
El levantamiento de requerimientos es una etapa esencial en el arranque de todo proyecto de desarrollo de software y debe de realizarse efectivamente para poder aumentar en grande las garantías de éxito de los proyectos.
Muchos profesionistas no realizan correctamente esta fase porque nadie les enseñó cómo hacerlo o porque en sus empresas no hay procesos o guías que los apoyen en realizarlas.
Durante este Webinar hablaremos de:
Principios de análisis de negocio para el desarrollo de software.
Proceso de preparación de levantamiento de requerimientos.
Técnicas de levantamiento de requerimientos.
Este documento presenta un trabajo sobre la ingeniería en mantenimiento mecánico. Define conceptos clave de esta rama de ingeniería y describe las funciones de un ingeniero de mantenimiento mecánico. Además, compara el perfil profesional y ocupacional de este tipo de ingeniero según tres universidades. Finalmente, analiza los aportes que este profesional puede ofrecer a la sociedad y las opciones de campo de aplicación y mercado laboral.
El documento trata sobre el mantenimiento de maquinaria, incluyendo definiciones de mantenimiento, sus objetivos y clasificaciones. Explica los diferentes tipos de mantenimiento como preventivo, correctivo y predictivo. También cubre temas como planeación del mantenimiento, seguridad, elementos mecánicos, lubricación, diagnóstico y más.
El documento describe las funciones del mantenimiento industrial, incluyendo conservar, reparar y reacondicionar equipos para evitar fallas y aumentar la vida útil. Explica los diferentes tipos de mantenimiento como correctivo, preventivo, predictivo y productivo total. También cubre la organización del mantenimiento a través de modelos centralizados, descentralizados, mixtos o contratados.
El documento habla sobre el outsourcing en las empresas. Define outsourcing como contratar procesos no críticos a proveedores especializados para mejorar la efectividad. Discute las ventajas de reducción de costos y concentración en el negocio principal, y las desventajas como pérdida de control e innovación. También cubre áreas comunes de outsourcing, estrategias, riesgos y dos cuadros comparativos de empresas proveedoras de servicios de outsourcing.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, explicando que es una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para reducir costos y mejorar la eficiencia. Luego, describe algunos pioneros y ejemplos comunes de outsourcing, así como consideraciones clave para implementarlo de manera exitosa, como seleccionar el proveedor adecuado y gestionar efectivamente la transición.
Information Technology Consulting es una empresa especializada en asesoría, diseño, desarrollo e implementación de soluciones informáticas. Cuenta con más de 40 profesionales altamente capacitados en diferentes áreas como project management, desarrollo y testing. Ofrece servicios como desarrollo de software, consultoría, capacitación, testing, soporte y recursos IT. Algunas de sus soluciones son InventAr Service Desk, InventAr Asset Manager y GestProy.
El documento presenta una lista de empresas consultoras de tecnología en Veracruz y México, incluyendo sus productos y servicios. Se enfoca en dos empresas veracruzanas, ACTIC y Corporativo en Tecnologías de la Información, comparando brevemente sus productos y servicios relacionados con el desarrollo de sistemas, soporte técnico y mantenimiento de equipos.
La compañía ofrece servicios de consultoría y soluciones de tecnología de la información para mejorar las operaciones de negocios de sus clientes, incluyendo aplicaciones empresariales, consultoría en TI, movilidad, nube e inteligencia de negocios. Cuenta con un equipo global de expertos calificados comprometidos a ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos empresariales.
SAP, Oracle, Microsoft Dynamics NAV y ERPBox son algunos de los principales sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y software administrativo que ayudan a las empresas a administrarse de manera más eficiente integrando diferentes áreas funcionales como finanzas, manufactura, recursos humanos y cadena de suministro. Otros documentos describen consultorías y servicios especializados en la implementación, capacitación y soporte de estas plataformas tecnológicas.
Grupo Jaque es una empresa mexicana de tecnología especializada en el desarrollo de aplicaciones móviles, sitios web, plataformas digitales y análisis de datos. Ofrecen servicios de consultoría en tecnología de la información y capacitación gratuita a estudiantes universitarios. Utilizan metodologías como SSADM y Kanban para el desarrollo de proyectos y asegurar la calidad del software. Están comprometidos con la innovación tecnológica y el diseño centrado en el usuario.
Cima IT, empresa consultora con sede en Ecuador y con inicios estadounidenses y mexicanos hacia el año 1997, nace dedicada a proveer servicios especializados y de excelencia en Tecnología de Información, brindando soluciones que den soporte a empresas de gran robustez.
Contando con numerosos casos de éxito a lo largo de varios países del continente y un staff de profesionales multidisciplinario y de amplia experiencia, Cima IT ha venido participando en proyectos de gran importancia en verticales del sector público y privado como retail, petrolero, industrial, educativo, bancario y farmacéutico.
Siendo un Oracle Platinum Partner, y soportados por un equipo de especialistas en Oracle PeopleSoft, Oracle Business Intelligence y Java, el Cima IT ofrece consultoría y desarrollo de tecnologías integradas de alta confiabilidad que ayudarán a clientes como usted a satisfacer rápida y efectivamente sus necesidades.
Nuestra especialización en importantes ERP´s como PeopleSoft y ADempiere además de nuestra amplia experiencia en herramientas de tecnología como Inteligencia de Negocios, desarrollo en JAVA y otros lenguajes de arquitectura Web, implementación de Webservices, arquitectura SOA, Administración, Migración y Afinamiento de Bases de Datos, Consultoría en Procesos y BPM, .NET y RPG, son puestas en práctica a diario en grandes firmas que han decidido confiar en nuestra empresa y en nuestro grupo de profesionales.
El documento describe varias herramientas tecnológicas para empresas, incluyendo Microsoft Dynamics, Ultimus BPM Suite y SAP BusinessObjects. Microsoft Dynamics es una línea de soluciones ERP y CRM adaptables diseñadas para automatizar procesos empresariales. Ultimus se especializa en administración y automatización de procesos de negocio. SAP BusinessObjects ofrece herramientas de business intelligence para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones basadas en datos.
DBAccess es una organización fundada en 1988 que ofrece servicios de tecnología de la información a nivel global. Cuenta con más de 100 colaboradores en 5 países y se especializa en el desarrollo de soluciones, arquitectura empresarial, gestión de proyectos e infraestructura tecnológica. Sus valores incluyen responsabilidad, compromiso y excelencia, y posee certificaciones CMM e ISO.
Sabatinformática es una empresa uruguaya dedicada al desarrollo de software, infraestructura informática y soluciones tecnológicas a medida para medianas y grandes empresas de los sectores público y privado. Ofrece servicios como desarrollo de sitios web, integración de sistemas, facturación electrónica, outsourcing informático y soporte técnico.
Nuba es una compañía de software argentina fundada en 2007 que ofrece soluciones tecnológicas innovadoras utilizando las últimas tecnologías como .NET y PHP. Nuba provee servicios como desarrollo de aplicaciones, equipos dedicados de desarrollo, consultoría, capacitación y más para ayudar a sus clientes a resolver desafíos de negocios mediante el uso de la tecnología. Nuba ha tenido éxito trabajando con clientes en Estados Unidos y Argentina en diversas industrias.
Para que su empresa sea COMPETITIVA, es indispensable contar con un Software de Gestión Empresarial (ERP) que le permita automatizar y digitalizar las funciones claves de su empresa. Por esto, le presentamos el Software ERP STARSOFT Gold Edition, el cual ofrece todos estos beneficios y más.
El documento habla sobre las ventajas de las soluciones de gestión empresarial Microsoft Dynamics. Menciona que Microsoft Dynamics ofrece funcionalidades de planificación de recursos empresariales (ERP) y gestión de relaciones con clientes (CRM), y que permite tomar mejores decisiones, mejorar la productividad, y funcionar con los sistemas existentes de una empresa. También menciona que Ultimus y SAP Business Objects son soluciones de automatización de procesos de negocio y business intelligence que pueden integrarse con Microsoft Dynamics.
Gmc Systems ofrece servicios de consultoría en mejora organizacional e infraestructura informática para el sector público y privado. Cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en planeamiento estratégico, rediseño organizacional, mejora de procesos, gestión de recursos humanos, desarrollo web y de software, y capacitación. La empresa busca agregar valor a sus clientes mediante la innovación y el fortalecimiento de sus capacidades.
Este documento presenta un plan de sistemas y soluciones para una empresa. Propone establecer estándares de calidad, tipos de soporte técnico como mantenimiento preventivo y correctivo, y áreas de soporte que incluyen hardware, software y redes. También describe los recursos humanos, funciones, protocolos de atención al cliente, e impacto de optimizar los recursos y reducir costos de operación para los clientes.
Grupo MOST es una empresa dedicada a brindar soluciones de negocios y servicios informáticos desde 1994. Ofrece servicios como desarrollo de software, Business Intelligence, soporte e infraestructura, administración remota, hosting de aplicaciones, consultoría y capacitación utilizando tecnologías como Oracle, Red Hat, Microsoft y Open Source. Su objetivo es potenciar los negocios de sus clientes a través de herramientas que faciliten la toma de decisiones.
La empresa ofrece una amplia gama de servicios y soluciones tecnológicas, incluyendo consultoría, hardware, software, redes, seguridad e infraestructura. Su objetivo es ayudar a las empresas a optimizar sus sistemas y procesos mediante el uso de las últimas tecnologías. Cuentan con un equipo de profesionales experimentados y alianzas con importantes proveedores de tecnología.
Partner Consulting inició operaciones en 2001 para proveer servicios de soporte y mantenimiento de sistemas informáticos al Holding Consorcio Financiero. Desde entonces, la compañía ha prestado servicios de externalización de TI a empresas del holding en áreas como desarrollo de software, soporte y mantenimiento. El equipo directivo de Partner Consulting está conformado por ex-profesionales de la Gerencia de Informática del Holding Consorcio Financiero.
El documento presenta una revisión de herramientas tecnológicas de Business Intelligence como Dynamics de Microsoft, Ultimus y Business Objects. Describe cada herramienta, sus beneficios y cómo apoyan la estrategia empresarial a través de la automatización de procesos, mejora de la productividad y facilitación de la toma de decisiones basada en datos. También discute los pasos para una correcta implementación de estas herramientas y posibles reacciones al cambio que conllevan.
Empresa Cleartic es una empresa ubicada en Barcelona formada por ingenieros con experiencia en el sector informático. Ofrecen servicios como mantenimiento preventivo y reactivo, asesoría tecnológica, hosting, copias de seguridad, desarrollo web, CRM, desarrollo de aplicaciones, y equipos informáticos. También ofrecen una promoción gratuita de mantenimiento para que los clientes conozcan su servicio.
1) Microsoft Dynamics y Ultimus son herramientas tecnológicas para la administración empresarial que automatizan procesos, mejoran la toma de decisiones, y apoyan el éxito de la estrategia de la empresa.
2) Business Objects integra datos de diferentes fuentes para generar informes e información que permiten definir estrategias, priorizar actividades, y alinear las operaciones con los objetivos de la empresa.
3) Estas herramientas pueden implementarse para gestionar finanzas, clientes, cadena de suministro y otros procesos
El documento presenta una propuesta de transformación organizacional para la compañía NKJR Enterprise. La propuesta incluye el desarrollo de un modelo de planificación estratégica para la empresa, mejoras al manejo de información de clientes a través de un nuevo sistema, y la implementación de procesos de seguimiento y servicio post-venta.
TI - Desarrollo de Plataforma Tecnologicagrupo nkjr
Este documento presenta una propuesta de transformación organizacional para la compañía NKJR Enterprise. Propone implementar un modelo de planificación estratégica, desarrollar un sistema de información para la administración de clientes, y crear una página web y un sistema CRM para mejorar el servicio al cliente y aumentar las ventas. El objetivo general es optimizar los procesos operativos, mejorar la gestión de la información y fortalecer las capacidades competitivas de la empresa.
Planning implementacion de proyectos ticsgrupo nkjr
Este documento presenta el plan de acción para mejorar los sistemas de tecnologías de la información (TIC) de una empresa en el 2010. El plan consiste en 4 etapas principales: 1) análisis de la situación actual, 2) presentación de propuestas de mejora, 3) implementación de una nueva plataforma de administración de datos y un sitio web, y 4) seguimiento y soporte del sistema implementado. NKJR es responsable de dirigir la mayoría de las tareas, con la aprobación final de las propuestas por el cliente
Nicole Lavalas solicita la implementación de un nuevo sitio web para la compañía. El sitio web permitirá mostrar información de proyectos realizados y el estado de clientes actuales para mejorar la credibilidad de la compañía en presentaciones comerciales y permitir el seguimiento de clientes. La solicitud requiere software, hardware y recursos mayores. El análisis preliminar muestra factibilidad alta y prioridad media-alta. Se recomienda aprobar el inicio del desarrollo del sistema.
La gerente general Nicole Lavalas solicitó la implementación de una plataforma para la administración de clientes para mejorar la atención y el seguimiento de los servicios brindados. El analista Kerube Cabezas determinó que el proyecto requeriría software, hardware y personal y tendría un alto nivel de factibilidad y recursos comprometidos. El comité de planificación de sistemas asignó una alta prioridad al proyecto y recomendó aprobar el inicio del desarrollo del sistema.
La gerente general de la compañía solicitó la implementación de un sistema CRM para resolver problemas de fuga de clientes y aumentar las ventas. El CRM permitiría mantener comunicación con clientes anteriores para incrementar la facturación a través de ventas repetidas y mejorar el servicio al cliente. Se determinó que la implementación del CRM requeriría software, hardware y personal de forma extensiva. El comité de planificación de sistemas recomendó aprobar el inicio del desarrollo del sistema CRM.
Este documento presenta una propuesta de transformación organizacional para la compañía NKJR Enterprise. Propone implementar un modelo de planificación estratégica, desarrollar un sistema de información para la administración de clientes, y crear una página web y un sistema CRM para mejorar el servicio al cliente y aumentar las ventas. El objetivo general es optimizar los procesos operativos, mejorar la gestión de la información y fortalecer las capacidades competitivas de la empresa.
El documento presenta diagramas de flujo y procesos de varias empresas. Incluye diagramas que describen el entorno externo e interno de las empresas Nicole Lavalas y Raul Gutierrez, asi como su arquitectura de negocio incluyendo estrategia, procesos, organización y tecnología. También presenta procesos estratégicos, clave y administrativos de la empresa Kerube Cabezas Lee y su organigrama.
Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.
La Competencia En La Era De La InformacióN Analisisgrupo nkjr
El documento discute la aplicación de la tecnología de la información en las organizaciones. Explica que la tecnología de la información puede aumentar la ventaja competitiva al permitir un procesamiento más rápido y confiable de datos. También señala que es importante alinear la estrategia del negocio con la tecnología de la información evaluando las fortalezas, debilidades y necesidades de la organización. Finalmente, explica que la tecnología de la información ha impactado el recurso humano eliminando trabajos rutinarios y reestructur
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Por: Raul Gutiérrez Juan Ezayguirre Kerube Cabezas Nicole Lavalas Pliego de Requerimiento
2. Objetivo: Automatizar las funciones que actualmente se hacen manuales con la implementación de sistemas y tecnologías de información. Anadir una ventaja competitiva a través de la implementación de sistemas y tecnologías de información. Mitigar riesgo con la implementación de recursos que permitan el manejo adecuado y oportuno de la información generada por el sistema.
3. Prospectos de Empresas para Outsourcing SOLUSOFT www.solusoft.com Network Outsourcing Corp. Consultoría y Servicios en Tecnologías de la Información. Su objetivo es proporcionar soluciones adecuadas a los cliente, usando tecnologías y metodologías avanzadas cumpliendo estrictos criterios de eficacia, calidad, competitividad y rentabilidad. ERP. Consultoría. Especialistas en Bases de Datos Empresa de Outsourcing comprometida a desarrollar el máximo potencial de su empresa en un ambiente de confianza, innovación y trabajo en equipo. Soluciones competitivas a través del estudio, observación y enfoque sistemático. Mejoramiento continuo e integración del sistema empresarial. Implementación de tecnologías de avanzada como herramientas de punta.
4. Prospectos de Empresas para Outsourcing SolutionsGroup SONSET Empresa dedicada a la seguridad en el área de sistemas y comunicaciones en todos los niveles Análisis Actual de Vulnerabilidades. Detección de posibles fraudes en el sistema. Análisis y Monitoreo de Redes Informáticas Auditorias de Sistemas. Está enfocada en la utilización de tecnología apropiada para brindar soluciones a sus clientes desarrollando negocios de Valor Agregado. Telefonía IP. Puntos de Ventas. ERP-Bases de Datos. Seguridad Integral y Datos.
5. Prospectos de Empresas para Outsourcing GAPSA PANAMA CIBERNETICA www.cibernetica.net Ofrece soluciones informáticas para facilitar los procesos internos y reducir los costos de sus clientes. Soporte Técnico. Consultoría. Redes Informáticas Desarrolla proyectos de Inteligencia de Negocios, de tecnología en Balanced Scorecard, cuenta con soluciones de primera en el mercado. Ofrece servicio de tecnología de la información con productos como: Aqua Data Studio es un entorno de desarrollo integrado (IDE) completo para desarrolladores de bases de datos que permite ahorrar tiempo y dinero en el diseño, desarrollo y mantenimiento de bases de datos relacionales para empresas y sistemas para analisis de rendimiento a través de un CRM y servicios Base de Datos para aplicaciones OLTP de misión crítica y DSS para plataformas Windows, Linux y Unix.
6. Prospectos de Empresas para Outsourcing TOPMANAGE PANAMA www.topmanage.com.pa DCHAIN www.dchain.com.pa Encargado de ejecutar todos los procesos de acercamiento de la empresa con sus clientes a todo nivel. Desde el inicio del proceso de ventas hasta el seguimiento de Posventa. Para tal fin evalúa, analiza y planifica diferentes estrategias de Mercadeo con relevancia corporativa y orientada a productos actuales y futuros de la empresa.También ofrecen orientación y apoyo técnico del rendimiento y configuración del Hardware en base de los requerimientos de las aplicaciones adquiridas. Su servicio se basa en colocar personal tecnológico especializado para la realización de tareas que no formen parte de la actividad básica de su empresa. Significará ahorro en la gestión de planilla y los procesos de reclutamiento, selección y contratación; le permitirá programar mejor su presupuesto y controlar sus costos operativos. Además se cuenta con una infraestructura de respaldo que se extiende desde el momento en que se contratan los servicios hasta la finalización del mismo; incluyendo procesos de evaluación y medición de los recursos.
7. Prospectos de Empresas para Outsourcing TECNASA www.tecnasa.com Comunicaciones y Sistemas Digitales, S.A. http://www.csd.com.pa/ TECNASA ofrece múltiples soluciones para el mantenimiento de los productos, dependiendo de la solución que escoja el cliente. La División de Sistemas y Servicios le provee la instalación, soporte y servicios de mantenimiento de todos los equipos que ofrecemos. Como asesor tecnológico, cuentan con el personal calificado para brindar servicio técnico en las áreas de Microsistemas, Sistemas de Autoservicio, Redes, Comunicaciones, y Soporte a Sistemas Operativos. CONSULTORÍA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN Evaluación de los Sistemas actuales de la Empresa (Software, Hardware, Comunicaciones). Diagnóstico de la situación actual de la Empresa. Recomendaciones sobre la dirección tecnológica en función de la estrategia de negocios de la Empresa. Evaluación de soluciones para la Empresa (de acuerdo al diagnóstico emitido) Coordinación de proyectos. DESARROLLO DE APLICACIONES ESPECIALES: Contamos con la tecnología mas avanzada para desarrollar aplicaciones Cliente/Servidor para la mayorías de las bases de datos del mercado, DB2 AS400, Btrieve, Informix ,Oracle , Sybase , Microsoft SQL, ODBC.
8. Prospectos de Empresas para Outsourcing FLEX SOFTWARE SOLUTIONS, S.A. http://www.flexpma.com/ WEB MASTERS DE PANAMA, S.A. http://www.webmastersdepanama.com/ Brinda servicios en el área de desarrollo e implementación de soluciones informáticas en ambiente Windows y desde el 2002 en Linux. Las Aplicaciones Financieras, Hotel-Flex, Production-Flex, Medi-Flex y Viajes-Flex son sistemas desarrollados para la administración de su Empresa. Ampliamente aceptados en nuestro medio, los sistemas desarrollados por FSS están basados en APPX, herramienta de diseño mundialmente conocida por su programación orientada a objetos, flexibilidad y rapidez, lo que asegura la fácil implementación en su ambiente de trabajo. Empresa de diseño de sitios web. Nuestros servicios incluyen: Sitios Web Profesionales que hacen crecer su Negocio Web Analytics Insight sobre lo que realmente hacen sus visitantes. Marketing Electrónico ¡adquiera visitantes y conviértalos en clientes!
9. Prospectos de Empresas para Outsourcing SUPPLYING TOTAL TALENT http://www.grupostt.com INFOSGROUP www.infosgroup.com Nuestro equipo de ingenieros de servicios hacen el mapeo respectivo, establecen indicadores, determinan los recursos y tiempos para llegar a una negociación basada en unidades de producción y no en personas. Servicios: RPO: STT se convierte en su propio departamento de reclutamiento. Administración de Nómina: STT asume el proceso de preparación, contabilidad y pago de la nómina en nombre del cliente. BPO: Asumimos la gestión de procesos completos en nuestras instalaciones o del cliente. Brindamos servicios profesionales y soluciones de Tecnología de la Información. Contamos con una amplia red de consultores permanentes y asociados, todos con experiencia en proyectos de sistematización de gran complejidad. Somos una empresa certificada CMMI (Capability Maturity Model Integration), que es la norma de calidad más importante y exigente a nivel mundial para la industria del software. Software Factory es la mejor opción para un rápido time-to-market con la máxima calidad. Con Software Factory usted reduce los costos y los riesgos en sus proyectos y mitiga el efecto por la pérdida de recursos.
10. Prospectos de Empresas para Outsourcing GBM www.gbm.net Multitek www.multitek.com.pa Soluciones Multitek Multitek Corp., S.A., es el producto de una tradición corporativa de mas de 60 años. Su creación fue basada en la idea de brindar soluciones y re-ingeniería de procesos tecnológicos a diversos grupos y empresas. Hemos implantado exitosas soluciones en áreas tan diversas como el sector financiero, comercial, internet, telecomunicaciones y médico lo cual nos ha permitido adquirir una experiencia sin par. ¿Quién es GBM? GBM, An IBM Alliance Company, es una compañía integradora de soluciones, experta en tecnologías de información. Provee todos los componentes para una infraestructura tecnológica empresarial con hardware, software y servicios especializados. GBM es el aliado estratégico de sus clientes, mediante asesoría e implementación de soluciones que permiten la creación y evolución de procesos automatizados para propiciar una mayor competitividad.
11. Prospectos de Empresas para Outsourcing Alfa Group www.alfagrp.com Exceltec Business Solutionswww.excelteccr.com Contamos con una base sólida de clientes en Centroamérica y República Dominicana, a quienes proveemos soluciones de Tecnología de Información con productos propios y de terceros, complementados con servicios de primera calidad. Las soluciones que le ofrece Alfa Group Tecnologías S.A. son personalizadas de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes. Integramos los conocimientos y experiencia de nuestros Consultores e Ingenieros Certificados con nuestra línea de productos basados en Tecnología.NET, además contamos con productos de terceros y alianzas estratégicas de fabricantes reconocidos como Microsoft, Symantec, CA entre otros. Exceltec es una empresa que opera bajo normas de calidad reconocidas a nivel mundial, con presencia en Centroamérica, Republica Dominicana, México, Sur América y Estados Unidos; y cuando una empresa en estos países requiera una solución de tecnología para hacer más eficiente sus procesos de negocios o requiera servicios de Outsourcing, necesariamente considerará a Exceltec como su mejor opción.
12. Prospectos de Empresas para Outsourcing AlkaidConsulting http://www.alkaidconsulting.com EXACT www.exact.es Ofrecen un plan maestro que contiene la programación de los próximos periodos, que incluye las expectativas de cantidades producidas para cada artículo. Estas cantidades se pueden basar en la información histórica que es posible obtener a través de distintos informes de ExactGlobe, en previsiones del departamento de ventas o en los objetivos de ventas y marketing. Permite maximizar el conocimiento interno de su empresa, volcando en su base de datos centralizada todo el knowhow que se desarrolla día a día en sus instalaciones, y fuera de ellas también. Nuestra empresa pretende agilizar los procesos de negocios en pequeñas y medianas empresas mediante el uso de servicios y tecnologías de información, siempre conservando el objetivo claro de que nuestra mejor propuesta es aquella con la cual el cliente se sienta satisfecho y confiado con una solución de calidad. Para lograr tales propósitos, contamos con profesionales en distintas áreas de tecnología y ciencias de la computación capaces de facilitar a su negocio un minucioso estudio de requerimientos, y con las habilidades necesarias para conducir el proceso de desarrollo de sus soluciones hasta obtener su satisfacción.
13. Propuesta Solución Organizacional Solución Técnica (Sistema) Diseño de Redes Diseño de Base de Datos Equipos (Hardware) Plan de Implementación Servicio/Plan de Mantenimiento
15. Requerimiento – Solución Técnica LA PROPUESTA debe presentar un modelo de la nueva organización administrativa sugerida. LA PROPUESTA debe presentar una evaluación de los equipos y sistemas existentes Detectar fallas y potencias. LA PROPUESTA debe presentar un diseño de sistema Redes de interconexión para los colaboradores Sistema de comunicación con clientes Equipos Servidores LA PROPUESTA debe presentar un sistema de base de datos que automatizaría el sistema actual. LA PROPUESTA debe presentar un sistema de entrada de datos y un diagrama de flujo de datos. LA PROPUESTA debe presentar un sistema de contabilidad Cuentas por Cobrar Cuentas por Pagar Estado Financiero
38. SOLUSOFT Por parte de SoluSoft nos ayudaría con el ERP (Enterprise ResourcePlanning), ya que es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Este nos comprometería estar más atentos con departamentos de finanzas, compras, ventas, R.R.H.H. y otros más. Esto en los servicios corporativos podría ser esencial. Ventajas Integración entre las funciones de las aplicaciones Reduce los costos de gerencia Incrementa el retorno de inversión Desventajas Son muy caros. Requiere cambios en la compañía y procesos para su instalación Hay pocos expertos en ERPs.
39. WEBMASTER DE PANAMA SERVICIOS Sitios Web Profesionales que hacen crecer su Negocio Sitios Web que alínean su presencia en internet a los objetivos estratégicos, con páginas optimizadas para el mercadeo electrónico, contenidos redactados para aumentar la conversión de sus visitantes, y programados con la más avanzada tecnología para garantizarle a sus visitantes la mejor experiencia en línea. Web AnalyticsInsight sobre lo que realmente hacen sus visitantes Adquiera el conocimiento e "insight" de lo que realmente ocurre con su página web y optimice sus sitios web, sus anuncios en línea y sus páginas de aterrizaje. Marketing Electrónico ¡adquiera visitantes y conviértalos en clientes! Servicios de marketing electrónico que están diseñados para llevar visitantes a su sitio web; convertir sus visitantes en prospectos calificados y a estos en clientes; y a mantener una relación permanente con sus clientes que fortalezca la fidelidad hacia su negocio.
40. ALFA GROUP Servicios Manejo de identidad de usuarios y perfíl dentro de la empresa Administración de los activos de software y hardware Mensajería y colaboración seguras por medio de certificados digitales. Esto incluye desde proyectos de mensajería estándar así como también colaboración por medio de portales empresariales. Aseguramiento de vulnerabilidades y amenazas de software en estaciones de trabajo y servidores Filtrado de contenido malicioso, así como también filtrado web Auditoria de infraestructura y seguridad Soluciones de monitoreo, disponibilidad y contingencia