El documento describe los tipos de reclutamiento interno y externo en una empresa. El reclutamiento interno implica llenar vacantes mediante la reubicación o promoción de empleados existentes, mientras que el reclutamiento externo requiere contratar personas ajenas a la empresa mediante anuncios, agencias de empleo u otras fuentes. El reclutamiento externo suele ser más costoso y tomar más tiempo pero también puede renovar los recursos humanos de la empresa.

2. Es externo cuando al existir determinada vacante,
la empresa intenta llenarla con personas
extrañas .

3. Archivo conformado por
candidatos que se Candidatos referidos por
Carteles o avisos en la
presentan de manera trabajadores de la misma
puerta de la empresa.
espontánea o provenientes empresa.
de otros reclutamientos.
Contactos con
universidades, centros de Agencias de reclutamiento Anuncios en diarios,
capacitación u otros externo revistas, etc.
centros de estudio

4. El ingreso de nuevos elementos a la empresa Generalmente absorbe más tiempo que el
ocasiona siempre una importación de ideas reclutamiento interno. Requiere la utilización de
nuevas y diferentes enfoques acerca de los apropiadas técnicas de selección y el uso efectivo
problemas internos de la empresa y , casi de apropiadas fuentes que permitan la captación
siempre una revisión de la manera de cómo se de personal.
conducen los asuntos de la empresa.
Es más costoso y exige inversiones y gastos
inmediatos con anuncios de prensa, honorarios
Renueva y enriquece los recursos humanos de la de agencias de reclutamiento, gastos
empresa. operacionales de salarios y obligaciones sociales
del equipo de reclutamiento, material de
oficina, etc.
Aprovecha las inversiones en preparación y en
desarrollo de personal efectuadas por otras Por lo general, afecta la política salarial de la
empresas o por los propios candidatos empresa, principalmente cuando la oferta y la
demanda de recursos humanos están en situación
de desequilibrio.

5. Se da al presentarse
determinada vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la
reubicación de sus empleados,
los cuales pueden ser
ascendidos (movimiento vertical,
transferidos (movimiento
horizontal) o transferidos con
promoción (movimiento
diagonal).

7. VENTAJAS DESVENTAJAS
Exige que los
empleados nuevos
Es más económico tengan condiciones de
potencial de desarrollo
para poder ascender.
Puede generar conflicto
Es más rápido
de interés
Presenta mayor índice
de validez y seguridad
Es una poderosa fuente
de motivación para los
empleados

8. http://www.infomipyme.com/Docs/GT/empre
sarios/rrhh/page5.html#Reclutamientointerno