responsabilidad social minería e impactos.pptx

1
Ing. Merino Natorce Daniel Alex Minería y Responsabilidad Social
FACULTAD DE INGENIERÍA
EAP. Ingeniería de Minas
CERRO CORONA
MINERIA E IMPACTOS AMBIENTALES
LÓPEZ AREVALO, Leler
MERA TAVERA, Kevin
PÉREZ SANGAY, Moises
POMPA VASQUEZ, Luis Ronal.
SÁNCHEZ BUSTAMANTE, Christian.
TERÁN CHILON. Osbaldo
VALDIVIA TANTA, Huber
ALUMNOS:
Ing. Merino Natorce Daniel Alex

2
INTRODUCCION:
Actualmente el tema de responsabilidad social es sumamente importante en el ámbito minero ya que
ayuda a solucionar conflictos, a mejorar la educación, a darles mejor calidad de vida a las personas y a
generar conciencia en las comunidades y áreas de influencia minera; en este trabajo describiremos los
principales puntos a tomar en cuenta para la responsabilidad social de Cerro Corona
OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL
• Describir todos los aspectos necesarios para comprender mejor las acciones de la responsabilidad
social de Cerro Corona.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Describir el origen de los conflictos mineros en el proyecto cerro corona.
• Detallar las soluciones que se pueden dar para resolver, los problemas suscitados entorno proyecto.
• -Convertir los conflictos en oportunidades para mejorar la convivencia entre proyecto y sociedad

3
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
• UBICACIÓN Y LÍMITES
Nuestra operación minera Cerro Corona se ubica en la región Cajamarca, provincia de Hualgayoc, distrito
de Hualgayoc, en la comunidad campesina El Tingo, anexo predio La Jalca, caseríos Coymolache y
Pilancones. Su ubicación dista 10 kilómetros al noreste del poblado de Hualgayoc, a 30 kilómetros al
suroeste de Bambamarca (capital provincial), y a 90 kilómetros de Cajamarca (capital de la región).

4
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
ACCESO
La distancia de Cajamarca al proyecto “Cerro Corona” es de aproximadamente 90 Km y el viaje consta de 2
horas y consta de una vía asfaltada con partes de trocha antes de la llegada a la entrada del proyecto minero.
N° DE RUTA TRAYECTORIA DISTANCIA
RUTA N° 1 CAJAMARCA --- ENTRADA CERRO CORONA 90 Km
RECURSOS HÍDRICOS
Cerro Corona se localiza en la vertiente oriental de la
cordillera occidental de los andes peruanos, hacia la
vertiente continental del Atlántico, entre los 3 600 y 4
000 metros de altitud, donde se encuentran las cuencas
de los ríos Tingo / La Quebrada o Tingo /
Maygasbamba, y Hualgayoc / Arascorgue.

5
ÁREAS DE INFLUENCIA SOCIALY AMBIENTAL
AREA DE INFLUENCIA DIRECTA
El Área de Influencia Directa está constituida por
la comunidad campesina de El Tingo, los caseríos
de Pilancones y Coimolache, y el centro urbano del
distrito de Hualgayoc.
AREA DE INFLUENCIA INDIRECTA
El área de influencia indirecta comprende la ciudad
de Bambamarca, capital de la provincia de
Hualgayoc, las localidades que se encuentran en las
cuencas de los ríos TingoMaygasbamba y del
Hualgayoc-Arascorgue, incluyendo a los usuarios
del Proyecto de Agua Potable Manuel Vásquez
Díaz.

6
CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES
¿POR QUÉ SURGEN LOS CONFLICTOS SOCIOAMBIENTALES?
Los informes de Defensoría sobre conflictos han reportado mensualmente desde el año 2005 varios conflictos con la
Empresa Gold Fields, siendo la problemática principal y constante el agua durante los años 2006, 2007, 2008, 2009,
2010 y 2011, y apareciendo las problemáticas laborales, de las casas rajadas por efecto de las vibraciones producidas
por la voladura.
A casusa de ello pues ocurre la toma de carreteras, los bloqueos, el uso de violencia, etc.
CARACTERÍSTICAS DE LOS CONFLICTOS:

7
Impactos Ambientales y Contaminación
Estos impactos se refieren a situaciones que involucran la calidad del agua, la cantidad del agua,
accidentes de tránsito que han tenido los contratistas de la Empresa y que han tenido impactos
ambientales, y las casas rajadas.
CALIDAD Y CANTIDAD DE AGUA:
CALIDAD DE AGUA:
La problemática de la contaminación ambiental tiene su principal expresión en la afectación de la calidad
del agua.
• Los pasivos de la anterior minería que la población conoce cercanamente, así como la remediación que
termina sembrando en andenería y pastos cultivados las laderas antes contaminadas.
• La contaminación de la minera San Nicolás que sigue vertiendo desechos contaminadores al río Tingo,
y las cuales han sido identificadas por todos los entrevistados.
• La mayoría de actividades agropecuarias de los 41 caseríos sigue desarrollándose sin que sientan
cambios contaminantes atribuibles a la nueva minería.

8
CALIDAD DE AGUA:
Organizaciones como la Junta de Regantes Tingo
Maygasbamba, el Comité de Defensa y Desarrollo, las
rondas campesinas, las autoridades locales de
Hualgayoc y Bambamarca intentaron algunas
iniciativas para el monitoreo del agua, los cuales no
concurrían con la participación de otros representantes
públicos sectoriales (MEM, CONAM, DIGESA,
ATDR, DP)
Luego de que el conflicto estalló en crisis en el 2006, se logró
acordar la construcción de la planta de tratamiento de aguas
ácidas e iniciar los trabajos de remediación de las relaveras en la
zona el Dorado que, tras varios incidentes y movilizaciones, se
terminaron en el 2008.

9
CANTIDAD DE AGUA
Para las comunidades de influencia directa, como Tingo, Pilancones, Coymolache Alto y
Coymolache Bajo, los temas ambientales son una preocupación pero específicamente en
lo referente a la escasez del agua lo cual ha sido un problema gradual para las zonas bajas
de estas comunidades, siendo Hualgayoc la zona con el problema más crítico.
Mientras estos temas han sido preocupación en las comunidades que están en ciertas áreas
alrededor de la mina, en el centro poblado de Hualgayoc este es un problema crítico debido a
que las dos fuentes de agua principales en la zona, también han sido reportadas con una
disminución del caudal y con problemas de contaminación. Sin embargo, es difícil establecer
sin pruebas tangibles que los problemas de escasez de abastecimiento de agua potable
para la ciudad de Hualgayoc sean por la explotación del Cerro Corona.

10
CASAS RAJADAS
Esto se da por el desarrollo de las operaciones mineras de explotación tan
cercanas a la ciudad de Hualgayoc con voladuras del tajo mineralizado,
genera ondas expansivas –que se afirma- afectan a la infraestructura de las
casas del pueblo..
Se ha reportado un número entre 16 a 40 casas que han sido afectadas en que las paredes han
presentado simples rajaduras hasta grietas a través de las cuales se puede ver de un lugar a otro.

11
IMPACTOS AMBIENTALES POR LOS CONTRATISTAS
En el que el exceso de
velocidad y falta de
seguridad
de transporte han producido
la caída y el derramamiento
de distintos materiales,
produciendo heridos y en
una ocasión la muerte de
truchas.
Otros aspectos del
impacto ambiental que se
ha registrado están
relacionados con los
accidentes en el transporte
de materiales y sustancias
peligrosas. Se han
registrado
variosincidentes (7/2006,
1/2009, 2/2009)

12
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS LOCALES
• Gold Fields fomento a la formación de empresas contratistas locales, ofreciendo
trabajo selectivo a las comunidades y caseríos aledaños y prometió realizar varias
inversiones sociales
• La Empresa Gold Fields, impulsó la creación de empresas locales para ser contratados
como proveedores de bienes y proveedores de servicios relacionados tanto con el
funcionamiento del campamento, con la actividad extractiva minera, o con los
proyectos de desarrollo que impulsa.

13
CAMBIOS SOCIALES
Se sabe que en otros casos de proyectos mineros, en los que se han producido cambios sociales –en los
patrones familiares, la red social, la cohesión, etc.-
En el caso de Gold Fields este ha sido un tema menor porque no ha afectado a grandes grupos
poblacionales, y porque no pareciera amenazar directamente las formas de subsistencia de la población.
Sin embargo, se han identificados varios problemas relacionados con los cambios sociales ocurridos a
partir de la presencia de la mina, sus contratistas y o trabajadores externos, como son.
• aumento del alcoholismo, embarazos no deseados, acoso sexual, etc.

14
CAPITULO IV RESPONSABILIDAD SOCIAL
4.1 ESTRATÉGIA DE VALOR CORPORAIVO DE CERRO CORONA

15
4.2 AGUA PARA TODOS
CIUDAD DE HUALGAYOC
Sistema de agua potable Peña
Blanca
Sistema de agua potable
Joaquín Bernal
ALTO COYMOLACHE
Instalación de líneas de
conducción y 39 piletas.
EL TINGO
 Construcción de 123 piletas, reservorios,
instalación de red de distribución.
 Construcción de sistema de
agua potable de Pilancones.
PILANCONES

16
4.3 EMPLEO Y EMPRESA LOCAL
Las gerencias operativas promuevan el
empleo local, y se establecen los
mecanismos necesarios para ofrecer
puestos de trabajo, en primer lugar, a los
pobladores de las comunidades de las
zonas de influencia directa e indirecta de
la compañía.

17
4.4 EDUCACIÓN
4.4.1 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA:
 Construcción de colegio de El Tingo.
 Construcción de jardín El Tingo.
 Construcción de escuela El Tingo.
 Construcción de casa de profesores de El
Tingo.
 Construcción de escuela Inicial de Hualgayoc.
 Construcción de escuela de Cortaderas.
 Construcción de escuela de Sacsapuquio.
 Construcción de escuela de Anexo Chilón.
 Adecuación de escuela de Alto Coymolache.
4.4.2 CONTRATACIÓN Y CAPACITACIÓN A
DOCENTES
 Contratación anual de más de 100 docentes adicionales a los
que la UGEL designa, para todo el distrito de Hualgayoc
 En convenio con la Universidad Nacional de Cajamarca, se
llevó a cabo un programa de bachillerato educativo a 35
docentes del distrito de Hualgayoc entre el 2012 y 2013.

18
4.5 SALUD
4.5.1 CONSTRUCCIÓN DE CENTRO DE SALUD DE
HUALGAYOC
Más de 1500 beneficiados anualmente
4.5.2 SANEAMIENTO BÁSICO
4.5.3 PROYECTOS NUTRICIONALES
4.5.4 CAMPAÑAS DE SALUD

19
4.6 INFRAESTRUCTURA SOCIAL
4.6.1 APORTES EN
ELECTRIFICACIÓN
 100% de electrificación en la
ciudad de Hualgayoc, Coymolache,
Alto Coymolache, El Tingo y
Pilancones y Cuadratura.
4.6.2 APORTES EN
INFRAESTRUCTURA VIAL
 Asfaltado de carretera 3N, desde
KM. 35 hasta el KM. 82.
4.6.3 MERCADO DE BAMBAMARCA

20
4.7 Ganadería y Desarrollo Productivo
Instalación anual de más de 250 hectáreas de pastos
mejorados.
Programa de inseminación artificial, mejorando la calidad
genética y producción lechera del distrito de Hualgayoc.

21
4.8 MESA DE DIALOGO
La mesa de diálogo es un espacio en donde diversas instituciones, tanto
públicas como privadas, y representantes de los caseríos del distrito, se reúnen
para discutir, priorizar y ejecutar proyectos en beneficios de la población.
 Está conformada por:
o
Municipalidad Distrital de Hualgayoc, presidida por el alcalde.
o
Gold Fields.
o
Minera Coimolache.
o
Delegados de los 39 caseríos y 3 centros poblados del distrito.

22
18 de diciembre, 2018 Dirigentes sociales de la provincia de Hualgayoc
alertaron a la ciudadanía por la muerte de diecisiete mil truchas del
criadero Trucha de Oro producto de un aparente derrame de relaves
provenientes de la empresa Minera Gold Fields.
Los dirigentes calificaron estos hechos como un desastre e informaron que
el derrame se habría producido desde las diez de la mañana del domingo
16 de diciembre.
Una de las medidas dictadas es implementar,
en un plazo máximo de 20 días calendario,
una poza de control para el monitoreo del
agua que proviene del manantial Las Tomas,
el cual debe realizarse previo a su entrega a la
quebrada La Hierba y cumpliendo con los
estándares nacionales de calidad ambiental.
Asimismo, el OEFA ordenó a la minera
remediar, en un plazo de 45 días calendario,
el suelo, lecho y ribera de la quebrada La
Hierba y del río Tingo Maygasbamba, por
donde discurrió agua con relave.
V. ANÁLISIS DEL CONFLICTO
5.1. COLAPSO DE RELAVES DE MINERA GOLDFIELD

23
5.2. PERSONAS CON LA SANGRE CONTAMINADA
En el 2016, se declaró la provincia de Hualgayoc-
Bambamarca en emergencia por la contaminación de
los ríos Tingo Maygasbamba, Hualgayoc y Arascorgue;
y Perlamayo debido a pasivos ambientales por las que
se registraron 372 personas con la sangre
contaminada por metales pesados.
El paro indefinido de la comunidad de Bambamarca, que
mantiene bloqueada la carretera longitudinal de la sierra,
exige la construcción de la planta de tratamiento de
agua a la provincia de Hualgayoc debido al vertimiento de
relaves mineros de cianuro, mercurio, arsénico y otros
metales tóxicos por parte de la minera Goldfields.
Además, la comunidad pide la descontaminación y
limpieza de los 36 canales de irrigación de cultivos que
consumen animales y personas en la micro cuenca del Río
Tingo Maygasbamba y el tratamiento con médicos
especialistas a los más de 370 niños y personas
contaminadas con metales tóxicos, pesados y
cancerígenos.

24
5.3. RESPUESTA DE LA EMPRESA ANTE ESTOS CONFLICTOS
Cuando un conflicto social vinculado al sector minero se encuentra en
su etapa inicial (es decir, cuando la resistencia al proyecto aún no
trasciende al ámbito de la manifestación pública), el Estado o la
compañía minera suelen iniciar o repetir el proceso de consulta a la
población para ver si cuentan con la aprobación del proyecto, lo que se
denomina la licencia social.
Pero si el conflicto avanza y se dan las primeras
manifestaciones públicas de rechazo al proyecto cuestionado, se
espera que el Estado reaccione con algún mecanismo de diálogo
como las mesas de diálogo, la mediación de terceros o el
nombramiento de comisiones estatales de alto nivel con
participación de altos funcionarios, incluyendo ministros de
Estado.
En esos escenarios las compañías y el estado
suelen ofrecer ciertas concesiones, dándose la
posibilidad de llegar a acuerdos entre las
partes. De no ser así, se propone la suspensión
temporal o el retraso del proyecto para facilitar
un mejor clima para la negociación.
Seguidamente, el Estado propone, entre otros
temas: revisar el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) cuestionado por los
representantes de la población; aumentar los
ingresos a nivel local; establecer nuevas
condiciones ambientales o sociales a los
proyectos.

25
5.3.1. TRANSFORMAR LOS CONFLICTOS EN OPORTUNIDADES
Es por ello que existe la posibilidad de transformar las
situaciones de conflicto en oportunidades para mejorar las
políticas estatales y de las compañías mineras, abordando los
problemas estructurales que causan los conflictos. Estos pueden
ser un espacio para replantear las políticas públicas y debatir y
afrontar problemas estructurales como pobreza, marginación,
corrupción y degradación ambiental. Es así como surge una
corriente que aboga por las políticas de transformación de
conflictos que propone, entre otros aspectos, la creación de un
Sistema Nacional Consolidado de Manejo de Conflictos capaz
de transformar -y no solo administrar-- los conflictos en
oportunidades de desarrollo local y regional.

26
CAPITULO VI
LOS ACTORES Y SUS ESTRATEGIAS
✔Las múltiples dimensiones y rostros de la
empresa minera La compañía minera
gold fields tiene múltiples dimensiones
estratégicas, estas son:
1.- Seguridad
2.- Medio ambiente
3.- Social
4.- Gente
5.- Producción
6.- Costos
7.- Valor Ing. Merino Natorce Daniel Alex Minería y Responsabilidad Social

27
SUS ACCIONISTAS, TAMAÑO Y SUS POSIBILIDADES DE ACCIÓN

28
6.1.1 SU COMPOSICIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
Directorio y Comité Ejecutivo
❖DIRECTORIO
Luis Rivera Ruiz Presidente
Jorge Redhead Byrne Director
Verónica Valderrama Garibaldi Directora
Paul Gomez Gamero Director

29
❖COMITÉ EJECUTIVO
Luis Rivera Ruiz Vicepresidente Ejecutivo
Ronald Díaz Vásquez Vicepresidente de Operaciones
Jorge Redhead Byrne Vicepresidente de Finanzas
Verónica Valderrama Garibaldi Vicepresidente de Recursos Humanos
Juan José Granda Paseta Vicepresidente Legal, Cumplimiento y
Desarrollo Sostenible
Paúl Gómez Gamero Vicepresidente de Servicios Técnicos

30
SUS ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN, SOSTENIMIENTO
Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

31
6.1.2 LAS COMUNIDADES ORGANIZADAS: ACTIVISMO, MOVILIZACIÓN
Y NEGOCIACIÓN
MOVILIZACIÓN
El 6 de febrero se inició el paro indefinido
convocado por las organizaciones de la
provincia de Hualgayoc, cuya agenda
plantea el rechazo a la contaminación
ambiental, producto de los pasivos mineros,
y la exigencia que la actividad minera no se
siga expandiendo en la zona.

32
Del mismo modo, insisten en la solución
inmediata a la contaminación con relaves
mineros causados por Minera Gold Fields, el
16 de diciembre del 2018, al Río Tingo
Maygasbamba y sus 36 canales de riego; sin
que la empresa hasta la fecha asuma su
responsabilidad
El alcalde, recordó que la provincia de
Hualgayoc, tiene 1,510 pasivos ambientales,
que al Estado poco o nada ha hecho en la
remediación, cuyas aguas ácidas siguen
contaminando sus cuencas hidrográficas y
por esa misma razón se oponen a la
expansión minera. Ing. Merino Natorce Daniel Alex Minería y Responsabilidad Social

33
6.1.3 RONDAS Y FEDERACIONES CAMPESINAS
El vicepresidente de la Central Única
Provincial de Rondas Campesinas, Nilton
Cruzado, manifestó que se mantendrán
ejecutado el paro pues a pesar de que se
han mostrado dispuestos al diálogo, no
han recibido atención: “Siempre hemos
tenido la disponibilidad de dialogar, pero
desgraciadamente minera Gold Fields
aprovecha la tranquilidad de la población y
hace lo que se les da la gana”.

34
6.1.3 LOS MUNICIPIOS: ENTRE LA OPOSICIÓN
Y LA NEGOCIACIÓN
Víctor Cruzado y Jesús Benavides,
dirigentes de la provincia de Hualgayoc,
informaron ante medios de comunicación
locales, que interpusieron una denuncia en
contra de la empresa minera Gold Fields y
su gerente general, Ronald Díaz, por la
contaminación producida a raíz del
derrame ocurrido a mediados de diciembre
del año pasado desde las operaciones de
la empresa
Igualmente informó que buscarán el
respaldo del congresista Marco Arana
para que la denuncia prospere y se
considere la atención urgente en los
ministerios de Ambiente y Energía y
Minas.

35
6.1.4 LOS FRENTES: ARTICULACIÓN DE LA PROTESTA
Y LOS DESAFÍOS DE LA NEGOCIACIÓN.
Suspenden temporalmente Paro en Bambamarca para lograr diálogo con
empresa minera y el gobierno central
Después de 8 días de protestas en que las organizaciones sociales de
Bambamarca, capital de la provincia de Hualgayoc, se fueron uniendo:
rondas campesinas, juntas vecinales, comerciantes, gremios, sindicatos;
para exigir a la empresa minera Gold Fields que asuma su
responsabilidad sobre la contaminación ambiental causada en el río Tingo
Maygasbamba, tras el derrame de relaves mineros el 16 de diciembre del
2018.

36
6.1.5 LOS ACTORES EXTRALOCALES
❖Ministerio del ambiente
❖ANA
❖Osinergmin
❖OEFA
❖Ministerio de Energía y Minas
❖Comando Unitario de Lucha
Bambamarca
❖Comité Unitario de Lucha
❖institución Grufides

37
LO QUE SE ENCUENTRA EN RIESGO
• La unidad minera Cerro Corona produce un concentrado de cobre que
contiene partículas de oro mediante métodos convencionales de
explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros
mediante la extracción por flotación de concentrado, que
posteriormente transporta en camiones

38
EL MEDIO AMBIENTE
A partir del desarrollo de la pequeña y mediana
minería en Hualgayoc, se dejaron 944 pasivos
ambientales, especialmente en socavones y
laderas del cerro Hualgayoc y en el río Tingo que
pasa por la ciudad de Bambamarca, capital
provincial

39
DIFERENTES PERCEPCIONES DEL RIESGO
• La mina en la etapa de explotación está generando tensiones. Hualgayoc es una zona tradicionalmente
minera con antecedentes en pequeña minería, minería informal, y en la última década con la gran
minería

40
LA COMPETENCIA POR LOS RECURSOS NATURALES COMO SUSTENTO
ECONÓMICO
• Este tema ha sido considerado por varios entrevistados como una fuente de conflicto
constante pero de baja a mediana intensidad en la medida que han aumentado las
demandas de los trabajadores por mejores salarios, la expectativa de mayor número de
empleo para los locales y las condiciones laborales que no diferencien y o discriminen
al trabajador local del foráneo

41
LA DISTRIBUCIÓN DE LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS
Este programa está orientado a la dinamización
de la economía local y de las familias, y así
mejorar la capacidad productiva e incrementar
las oportunidades para la articulación de
mercado en las principales cadenas productivas
del distrito, donde destaca la ganadería lechera
y derivados lácteos

42
CONCLUSIONES
• La actitud de los habitantes frente a la minería se refleja en una relativa
aceptación de la minería por las expectativas de beneficios que puede dejar a las
comunidades, pero con cierto escepticismo, dudas, y dependiendo del
cumplimiento de ciertas condiciones. Es decir, no es una aceptación con
convencimiento, ni total, ni incondicional. La Empresa Gold Fields tiene una
aceptación condicional en las comunidades de influencia directa Tingo,
Pilancones, Coymolache Alto, Coymolache Bajo, las cuales pueden convertirse en
rechazo en la medida que sus demandas de empleo, beneficios, y de agua no son
satisfechas.

43
GRACIAS

responsabilidad social minería e impactos.pptx

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a responsabilidad social minería e impactos.pptx

Similar a responsabilidad social minería e impactos.pptx (20)

Último

Último (20)

responsabilidad social minería e impactos.pptx