1. Miércoles 22 de septiembre de 2010.
Comunidad Universitaria de Sede Victoria:
Respecto del petitorio de fecha 10 de septiembre de 2010 y conforme al
compromiso establecido con ustedes, en mi última visita a la Sede con el Equipo
Directivo, comunico lo siguiente:
1. Como Rector de la Universidad Arturo Prat he decidido aceptar las renuncias
voluntarias a sus cargos presentadas por el Señor Director de la Sede
Victoria y por la Señora Jefe de Docencia de esta Sede.
El equipo directivo de la Sede es de la exclusiva confianza del Rector, quien
vela de manera permanente por la idoneidad profesional y personal de sus
integrantes, con el fin de cumplir eficazmente los objetivos para el desarrollo
armónico de la Sede, acorde a los lineamientos institucionales.
Por lo anterior, he designado al académico Don Jorge Salgado Anoni como
Director de la Sede Victoria.

2. 2. El proceso de formulación del Plan de Desarrollo Estratégico de la Sede
Victoria para el período 2010 – 2013 se realizará, de acuerdo a lo planificado,
con la participación de todos los estamentos, mediante reuniones
participativas, focus group, entre otras actividades.
Este Plan de Desarrollo Estratégico de la Sede será un proyecto que,
además, deberá elaborarse conforme los conceptos institucionales de
desarrollo, debiendo considerar actividades y proyectos que contribuyan a
impulsar, ejecutar y consolidar, los planes de desarrollo propuestos por las
Autoridades Regionales para la Región de la Araucanía y particularmente,
para con la Provincia de Malleco.
3. Esta Autoridad Universitaria determinó que es preciso generar una
estandarización en la administración de todas las sedes, producto del
aprendizaje de los procesos de autoevaluación, acreditación y
recomendaciones recogidas en diversas reuniones de trabajo con equipos de
la CNA y pares evaluadores.
No obstante lo anterior, es importante aclarar que la modificación del cargo a
Director de Sede, no constituye en absoluto, pérdida de autonomía y
facultades en toma de decisiones respecto a las que existían con la anterior
figura.
4. Se implementará reglamentariamente la participación del estamento
estudiantil, en condiciones similares a las que tiene en el Consejo
Académico.

3. En este mismo sentido, el Consejo de Sede pondrá a disposición de quien lo
requiera, las actas de sus sesiones ordinarias.
5. El análisis de los acuerdos sostenidos por esta Rectoría fue realizado en
reunión celebrada el martes 14 del mes en curso
6. Respecto de los requerimientos por parte de la Carrera de Ingeniería Civil en
Computación e Informática se ha dispuesto:
a) Traslado de equipos computacionales desde Centros Universitarios en
proceso de cierre.
b) Los compromisos que dicen relación con establecer nexos entre
estudiantes de la Casa Central y la Sede Victoria se gestionarán por
parte del Jefe de Carrera respectivo.
c) En cuanto a la participación en proyectos de investigación, éstos
quedan supeditados a su presentación por parte de los docentes y
estudiantes de las carreras, a los concursos internos y externos de la
Universidad, a los cuales se les dará amplia difusión a todas las
Sedes.
7. Complementando lo señalado anteriormente, se informa que los
recursos para difusión de las Carreras con Ingreso PSU para el año
2009 ascendieron a $23.000.000.-, igual cifra se ha presupuestado
para el año 2011.

4. 8. La oferta académica para el año 2012, de la Universidad Arturo Prat,
quedará establecida en el mes de marzo del año 2011, considerando
autonomía en los procesos de promoción, de acuerdo a los
lineamientos institucionales y ajustándose al presupuesto asignado al
efecto.
La oferta académica de la Sede Victoria para el año 2012, quedará
establecida en el proyecto de desarrollo de la misma, el cual deberá estar
finalizado el 30 de diciembre del presente año.
9. Las Unidades Académicas de todas las Sedes de la Universidad Arturo
Prat, tienen la posibilidad de participar de forma corporativa o local en
proyectos de desarrollo que postulen a fondos de financiamiento interno o
externo, por lo que se encuentran abiertas las oportunidades para emprender
iniciativas en estas líneas. En el caso de la Sede Victoria, éstas se verán
potenciadas por el plan de desarrollo. Toda la información se encuentra en la
página web de la Institución en las respectivas Direcciones Generales.
10. La Institución inició un proceso corporativo de autoevaluación de
carreras de pregrado PSU para entrar al proceso de acreditación a partir del
año 2011.
11. El proceso de autoevaluación de carreras permitirá definir requerimientos
estándar de bibliografía para los programas, lo cual facilitará los procesos de
optimización tanto de bibliografía como de equipamiento.

5. La formulación del Proyecto de Sede entregará, a su vez, los lineamientos
respecto de las áreas y programas académicos que se integrarán en este
proyecto y, por tanto, que direccionarán los esfuerzos institucionales de
implementación.
12. La Autoridad se compromete a generar las condiciones de igualdad en la
postulación a programas de perfeccionamiento, capacitaciones, pasantías y
asistencia a congresos, entre otros. Para ello ha desarrollado los
mecanismos que permiten acceder a estos programas, los cuales han sido
establecidos por la Autoridad por medio del trabajo de las Direcciones
Generales correspondientes.
No obstante lo anterior, los programas de perfeccionamiento y capacitación
específicos para la Sede Victoria estarán condicionados a las propuestas del
Plan de Desarrollo de la Sede.
13. Este aspecto está en consideración por medio del trabajo de la Comisión
de Reestructuración del Consejo Académico, constituida para estos efectos a
proposición del Rector.
14.Se extenderán los beneficios de rebaja de los costos de titulación a los
titulados de programas PSU de la Sede Victoria.
Respecto de los plazos de entrega de los títulos, se profundizará y acelerará
el proceso de mejoramiento de las actividades de confección de expedientes
de títulos, en las diferentes unidades comprometidas, así como en las
acciones propias de sedes y jefaturas de carrera, a objeto de agilizar la
emisión de aquellos.

6. 15. Es política Institucional otorgar igualdad de oportunidades a todos los
estudiantes de la Universidad, favoreciendo su formación integral, por medio
de la entrega de beneficios, apoyando iniciativas gestionadas por los
estudiantes y que fortalezcan la consecución del perfil de egreso. Lo anterior,
de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria de la Institución.
Conforme lo anterior y con el fin de fortalecer la relación y comunicación de la
autoridad con el estamento estudiantil, la Rectoría ha establecido la
implementación de la Coordinación de Asuntos Estudiantiles en la Sede
Victoria.
16. El diseño e implementación de las estrategias para acceder a cupos de
campos clínicos es, en gran medida, resultado de la gestión específica de las
respectivas jefaturas de carrera, con el apoyo de la Dirección de Sede. Esto
sin perjuicio de la gestión corporativa a través del Consejo de Rectores y de
las Autoridades con respecto a las bases y normativas establecidas para las
licitaciones de estos campos.
Respecto a las carreras del área social se cuenta con convenios en diversas
instituciones, acciones de data reciente, gracias al apoyo de Jefe de Carrera
de Trabajo Social.
17. La Unidad de Administración y Finanzas de la Sede Victoria, inició en el mes
de julio el proceso destinado a licitar el servicio de fotocopiado y central de
apuntes, el cual se encuentra en etapa de revisión de las bases
administrativas y especificaciones técnicas, con el objeto de resguardar la
calidad en el servicio.

7. 18. Parte de los colaboradores de la Sede cumplen funciones para centros
(sedes para la CNA) que están en proceso de cierre, a consecuencia de los
compromisos establecidos en el proceso de acreditación del 2007,
ratificados en el proceso del 2009 y ampliamente difundidos a la comunidad.
Esta situación imposibilita el sostenimiento de estos contratos en el mediano
plazo, dado que sus funciones y gestiones de apoyo no serán necesarias por
la inexistencia de estas sedes.
Por otra parte, la carga docente individual reflejada en el compromiso de
desempeño, permitirá evaluar y establecer de manera objetiva el
cumplimiento de los compromisos asumidos por cada docente, elemento que
determinará la composición del cuadro académico.
19. Finalmente, se debe precisar que el diálogo es la mejor forma de abordar
y superar conflictos, con altura de miras y carácter propositivo, en especial en
una institución formadora y pluralista.
Es por ello, que esta Autoridad no tomará medidas administrativas respecto
de las personas pertenecientes a los estamentos involucrados en las
movilizaciones realizadas en los últimos días, salvo que hubiere situaciones
de daño patrimonial para la Institución.

8. Frente a los daños en la imagen institucional, apelo al compromiso individual
y colectivo de cada miembro de esta comunidad en función de apoyar las
acciones que propendan al desarrollo y al fortalecimiento de un clima
organizacional favorable al espíritu universitario que caracteriza a nuestra
Institución a nivel nacional y en particular en la Provincia de Malleco.
Los insto a retomar sus funciones a partir del día de mañana jueves 23 de
septiembre en un ambiente de compañerismo y colaboración que siempre ha
caracterizado a esta Universidad.
Les Saluda,
GUSTAVO SOTO BRINGAS
Rector