Daniel Hernandez Medina tiene experiencia como auditor de inventarios y consultor en gestión empresarial. Actualmente trabaja como auditor de inventarios para Ajover S.A. Anteriormente trabajó para Dell Colombia como ejecutivo de cuentas y gerente de proyectos de grandes negocios, y para otras empresas en roles relacionados con la logística, auditoría y gestión de almacenes. Está enfocado en obtener resultados a través de la evaluación de datos y situaciones para tomar decisiones lógicas e imparciales.

1. Daniel Hernandez Medina
Calle 150 A #101-20 Torre 3 Apto 202 Bogotá Colombia – Teléfono 319 7845057
danielthernandez1@gmail.com
• Español nativo / English 50%.
• Enfocado en la obtención de resultados, apoyado en la evaluación de datos y situaciones
para tomar decisiones lógicas e imparciales.
• Tengo la capacidad de adaptarme con facilidad a los cambios.
• Firme en mis convicciones, Etico y Responsable.
• Líder de Community Involvement Team – Área de Consumo Región Andina, desarrollando
campañas para ayudar al medio ambiente y la comunidad.
EXPERIENCE
Auditor de Inventarios Nov. 2016 – Actual.
Ajover S.A
 Asegurar que las cifras que se muestran como inventarios esten
efectivamente representados por materiales, mercancías,
suministros y productos que existan físicamente.
 Que los inventarios contengan solamente mercancías y materiales
en buenas condiciones de uso o de venta y que se excluyan las
existencias obsoletas y defectuosas.
 Que la presentación de los inventarios en los estados financieros
sea correcta.
Consultor en Gestion Empresarial Jul. 2014 – Oct 2016.
Independiente.
 Análisis de políticas, procesos y metodologías con el fin de ayudar
a nuestros clientes a implementar mejoras que agreguen valor a sus
operaciones. Asegurar el aprovechamiento de los recursos de
nuestros clientes.
 Analisis de oportunidades y desarrollo de Campanas de Mercadeo
que permitan posicionar mejor los productos y servicios de
nuestros clientes, Diseno paginas web, Catalogos de Productos,
Material POP, Imagen Corporativa.
Dell Colombia Inc. Oct. 2008 –Oct 2013.
ISR (Inside Account Executive III).
http://www.dell.com.co/

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 Enganche entre las diferentes áreas y equipos de trabajo (finanzas,
operaciones, marketing, etc.) sin importar la ubicación geográfica,
para lograr la satisfacción del cliente y las metas internas en
unidades y margen.
 Optimización de procesos utilizando la metodología BPI
(Business Process Improvement) con la cual se identifica, analiza e
implementa mejoras para lograr resultados más eficientes,
reducción de costos y tiempos. Certificación Yellow Belt.
 Control Backlog - Seguimiento de las ordenes ingresadas al sistema
desde fábrica hasta su entrega en el punto de venta, enlace entre el
equipo de logística y el Warehouse del Retailer para coordinación
de entrega de los computadores y posterior facturación.
 Contacto permanente con el cliente (vía email, cara a cara,
teléfono) para impulsar el desarrollo de las cuenta.
 Backup de ISR’s localizados en otras regiones, Argentina, Chile,
México (SOLA) y Panamá. (NOLA y Caribe).
 Generación de cotizaciones y órdenes de compra internas para la
fabricación de los equipos comprados por el cliente.
 Responsable del cumplimiento de cuotas trimestrales basados en
lineamientos Regionales para el Canal Indirecto de Consumo.
(Retail y Distribución).
Sales Support Senior Analyst Ago. 1998- Oct. 2008
Especialista en Logistica
 Coordinacion y Control de los procesos Logísticos. Verificacion
del cumplimiento de Leyes y Regulaciones de Importacion y
Exportacion.
 Responsable de que el usuario final reciba los computadores en el
tiempo acordado, trabajando de la mano con los equipos de
producción en fabrica y el Operador Logistico (DHL,
PANALPINA, UPS) para controlar que no se tengan retrasos en la
producción, transito, nacionalización y distribución en Colombia.
 Responsable de los Grandes Negocios de la Compañía, (Min. de
Educacion, PNUD, COOMEVA, EDATEL). actuando como
Gerente de Proyecto, diseñando, ejecutando y controlando con los
diferentes proveedores las tareas acordadas con el cliente. Ej.
o Entrega de 6.000 equipos en 500 escuelas del país.
o Entrega de documentación POD, Facturas, Manifiestos de

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Importacion, etc, para formalizar el cierre de contratos y
posterior cobro.
 Seguimiento de ordenes rechazadas por la fábrica y su reporte al
equipo de ventas para el reproceso.
 Gestión de Logística de Reversa, manejo adecuado de scrap para
todas las unidades y partes que se retornan a nuestra casa matriz
para su re-utilizacion o destruccion, cumpliendo con las políticas
de Responsabilidad con el Medio Ambiente que tiene la compañía.
 Gestión de apoyo operacional para maximizar la productividad de
la fuerza de ventas, mejoramiento de programas integrando
diferentes equipos de trabajo y segmentos para lograr procesos
más efectivos.
Informatica Datapoint Ltda. Jul.1997–Aug. 1998
Computers wholesaler.
http://www.datapoint.com.co/Paginas/default.aspx
Internal Auditor
 Revisión diaria de pagos a nombre de nuestros distribuidores en
produtos de Tecnologia (toner, computadores, cables, impresoras).
 Cuentas por cobrar: revisión para las tres principales empresas del
holding Infostore, Infomart, Parnet.
 Visitas periódicas a tiendas Infostore en todo el país (Bogotá,
Medellín, Cali, Barranquilla, Manizales, Pereira) en el cual se
realizan las siguientes actividades: control de inventario, cruce de
cheques vs inventario, fecha de facturación vs ingreso de dinero,
verificación de pago de servicios públicos, depuración del listado
de cuentas por cobrar, las cuentas en cartera afecta el pago de las
comisiones de ventas.
Ajover S.A. Aug. 1992 – Jun. 1997
Manufacture of plastics products – disposables cups, plates, cutlery.
http://www.ajover.com/
Warehousing and Delivery Manager
 Gerente del área de almacenamiento y despachos, alrededor de 50
persona a cargo.
 Despacho de producto terminado a nivel nacional e internacional.
 Recibo y almacenamiento de producto terminado, mantenimiento
de stock minimo de las referencias mas vendidas.

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Auditor de Inventarios.
 Responsable por los Inventarios de Materias Primas (Qumicos,
PVC, Poliestireno) y producto terminado (vasos, platos, cubiertos,
tejas, tanques).
 Cruce del inventario información del sistema frente al físico
disponible. Justificación de las diferencias encontradas en estos
Cruces. Actualización del inventario encontrado en el sistema.
 Diseno implementación y verificacion de Manuales de Produccion.
 Revision de compras de materias primas y control de consumo
diario de materias primas.
EDUCATION
 Tecnologo en Sistemas y Computadores, (equivalent Bachelor).
UNITEC - Corporación de Educación Superior Jun 1986 – Jun 1990.
 Diplomado en Gerencia de Logistica Jun. – Oct. 2002
Universidad de la Sabana.
 Diplomado en Gerencia de Proyectos July. 2004
Universidad de la Sabana.