La administración de Riesgos de Negocio en la PYMES Gris Zapata
La administración de riesgos de negocio en aplicación de PYMES es un documento orientado a los pequeños empresarios mismo que les permitirá encontrar estrategias para minimizar los riesgos que podría acechar el logro de los objetivos de sus pequeñas y medianas empresas.
Administración de riesgos de negocio en la pymesGris Zapata
Este ensayo presenta una información respecto a la administración de riesgos de negocio en la PYMES, así como estrategias para minimizar los riesgos de negocio en la pequeñas y medianas empresas. Está dirigido para estudiantes de las carreras del área económico- social y para pequeños empresarios que busquen minimizar los riesgos que podría impedir alcanzar los objetivos de sus negocios.
El ensayo está acompañado de una presentación que logra hacer la información más didáctica y digerible.
Espero que esta información sea de utilidad para todos los visitantes y los usuarios que deseen consultarla.
Presentación de Eduardo Romero, Coordinador General de Manifestaciones de Impacto Regulatorio, Comisión Federal de Mejora Regulatoria, en el Taller sobre Evaluación de Riesgo y Análisis de Impacto Regulatorio, Sesión 4a, México, 9-11 Junio 2014. Información adicional disponible en: http://www.oecd.org/gov/regulatory-policy/
Riesgo Estrategico en una Clinica MedicaMario Vogel
http://www.tablerodecomando.com
GRATIS: Accede a un manual con más de 400 páginas con gráficos y alto contenido didáctico. Excelente contenido para todo profesional que desea actualizarse en técnicas de Planificación y Prospectiva Estratégica y matrices que ayudan a mejorar la toma de decisiones. Una compilación de bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Descárgalo gratis en http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=467.
La práctica médica es una actividad DE riesgo y CON riesgo.
La prevención de riesgos en una clínica se basa en la identificación, el análisis y la corrección de las causas que originan daño al paciente.
Beneficios de un Programa de Prevención de Riesgos:
1. Permite identificar los riesgos internos y externos para definir acciones que ayuden a minimizar el impacto y la probabilidad de que un evento se materialice
2. Dimensiona el impacto de los riesgos que puedan poner en riesgo la viabilidad y la continuidad de la clínica
3. Facilita la localización, clasificación y priorización de los riesgos observados, teniendo en cuenta la globalidad del mapa de riesgos
4. Las matrices de riesgo sirven para diagnosticar la situación actual y definir las medidas de prevención y protección que permitan llevar a feliz término el proyecto
5. Involucra al personal profesional, asistencial y administrativo para que sean conscientes de los riesgos que existen en la atención, para promover atenciones seguras, prevenir incidentes y minimizar las consecuencias.
Más información sobre Cómo Prevenir Riesgos en una Clínica Médica: http://www.tablerodecomando.com/riesgo-gerenciar-con-prevencion-de-riesgos/
Formación en técnicas y metodologías de Prevención de Riesgos Estratégicos: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm
La administración de Riesgos de Negocio en la PYMES Gris Zapata
La administración de riesgos de negocio en aplicación de PYMES es un documento orientado a los pequeños empresarios mismo que les permitirá encontrar estrategias para minimizar los riesgos que podría acechar el logro de los objetivos de sus pequeñas y medianas empresas.
Administración de riesgos de negocio en la pymesGris Zapata
Este ensayo presenta una información respecto a la administración de riesgos de negocio en la PYMES, así como estrategias para minimizar los riesgos de negocio en la pequeñas y medianas empresas. Está dirigido para estudiantes de las carreras del área económico- social y para pequeños empresarios que busquen minimizar los riesgos que podría impedir alcanzar los objetivos de sus negocios.
El ensayo está acompañado de una presentación que logra hacer la información más didáctica y digerible.
Espero que esta información sea de utilidad para todos los visitantes y los usuarios que deseen consultarla.
Presentación de Eduardo Romero, Coordinador General de Manifestaciones de Impacto Regulatorio, Comisión Federal de Mejora Regulatoria, en el Taller sobre Evaluación de Riesgo y Análisis de Impacto Regulatorio, Sesión 4a, México, 9-11 Junio 2014. Información adicional disponible en: http://www.oecd.org/gov/regulatory-policy/
Riesgo Estrategico en una Clinica MedicaMario Vogel
http://www.tablerodecomando.com
GRATIS: Accede a un manual con más de 400 páginas con gráficos y alto contenido didáctico. Excelente contenido para todo profesional que desea actualizarse en técnicas de Planificación y Prospectiva Estratégica y matrices que ayudan a mejorar la toma de decisiones. Una compilación de bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Descárgalo gratis en http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=467.
La práctica médica es una actividad DE riesgo y CON riesgo.
La prevención de riesgos en una clínica se basa en la identificación, el análisis y la corrección de las causas que originan daño al paciente.
Beneficios de un Programa de Prevención de Riesgos:
1. Permite identificar los riesgos internos y externos para definir acciones que ayuden a minimizar el impacto y la probabilidad de que un evento se materialice
2. Dimensiona el impacto de los riesgos que puedan poner en riesgo la viabilidad y la continuidad de la clínica
3. Facilita la localización, clasificación y priorización de los riesgos observados, teniendo en cuenta la globalidad del mapa de riesgos
4. Las matrices de riesgo sirven para diagnosticar la situación actual y definir las medidas de prevención y protección que permitan llevar a feliz término el proyecto
5. Involucra al personal profesional, asistencial y administrativo para que sean conscientes de los riesgos que existen en la atención, para promover atenciones seguras, prevenir incidentes y minimizar las consecuencias.
Más información sobre Cómo Prevenir Riesgos en una Clínica Médica: http://www.tablerodecomando.com/riesgo-gerenciar-con-prevencion-de-riesgos/
Formación en técnicas y metodologías de Prevención de Riesgos Estratégicos: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm
1. ¿Porque la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las empresas?
Porque permite a las empresas visualizar de manera detallada cada tipo de riesgo e informarse,
esto le ayuda a saber si el riego es rentable o no y sobre todo poder controlarlo
¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?
Cuando antes de tomar una decisión es consultada con anticipación a todo sistema informativo ya
se el mercado de valores ,la inflación o en general a factores económicos, sociales, políticos y con
ello establecer acciones de contingencia.
errores, como Baring o Banesto.
¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?
Debe conocer y tener conocimientos del mercado tanto interno como externo, como actúan los
intermediarios financieros sobre todo estar a la vanguardia, ser proactivo y tomar el riesgo como
una oportunidad.
- Cite 03 definiciones de riesgos (de autores diferentes)
- Critique la definición de riesgo
resaltada
- Haga su propia definición.
El riesgo se define como la combinación de la probabilidad que se produzca un evento y sus
consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la amenaza y vulnerabilidad.
El riesgo es la vulnerabilidad ante un potencial perjuicio o daño para las unidades, personas,
organizaciones o entidades. Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo.
La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro. El riesgo sin embargo está vinculado
a la vulnerabilidad, mientras que el peligro está asociado al perjuicio o daño.
Con respecto a lo resaltado el riesgo se genera de un contexto pero no sabes si va a pasar o no
solo queda en teoría porque si se concluiría ya no sería riesgo si no ya el daño realizado
El riesgo se genera a partir de lo que no se sabe del suceso ya sea negativo o positivo
¿Qué significa minimizar el riesgo?
De tres ejemplos...
Es tener en claro 3 factores conocer variables tener información y proyectarnos alo mas probable
que pueda acontecer