El documento describe los conceptos de riesgo y administración de riesgos. Explica que todos los negocios enfrentan riesgos que pueden afectar sus objetivos. Define riesgo y clasifica los riesgos en varias categorías, incluyendo riesgos técnicos, de medición, de origen y causal. También describe diversos métodos para identificar, evaluar y controlar riesgos. Concluye que la administración efectiva de riesgos es importante para que las organizaciones identifiquen y mitiguen amenazas a su éxito.

1. BENEMERITA UNIVERSIDAD
AUTONOMA DE PUEBLA
LIC. EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
MATERIA “DHTIC”
ENSAYO: “LOS RIESGOS Y LA ADMINISTRACION
DE RIESGOS”
ALUMNA: DANIELA FLORES MENDOZA
DOCENTE: DR MARIA MARTHA ROMANO
CADENA
CURSO PRIMAVERA 2019

2. INTRODUCCION
Al crear una organización se es consciente de que en el camino se puede uno
encontrar con muchas situaciones o dificultades que retrasen el buen
funcionamiento y el desarrollo de la organización, teniendo un efecto negativo en el
logro de los objetivos, haciendo que estos no se logren debidamente. Todas las
organizaciones enfrentan riesgos, que afecten la calidad de su progreso, es preciso
para eso identificar los riesgos que pueden surgir dentro de una organización y
poder evitarlos o no caer en ellos, obviamente existirán riesgos que no se pueden
evitar del todo y la identificación ayudara por lo menos a disminuirlos o en su caso
saber cómo la organización puede tolerarlos sin que estos tengan un impacto
negativo hacia la organización.
La mayoría de empresas se preocupa en poder controlar los aspectos que pongan
en riesgo sus actividades, ya que día con día se ve como por aspectos no
controlados, las organizaciones decaen.
DESARROLLO
¿Qué es un riesgo? El riesgo es la producción de un daño o perdida en la razón de
la ocurrencia de un acontecimiento fortuito, que puede ser de manera gradual,
paulatina o de forma violenta, inesperada y súbita. Un riesgo siempre implica
enfrentarse a situaciones que tienen dos caras conocidas; una es tomar las medidas
pertinentes a fin de intentar evitar su ocurrencia o disminuir su potencial de daño; la
otra, dejar que su presencia actúe de acuerdo a su propia potencia, sin tomar
medidas de prevención y financiamiento. Evidentemente en ambos casos hay
implícita una actitud ante el suceso futuro que puede ser activa o pasiva, consciente
o inconsciente, voluntaria o involuntaria, responsable o irresponsable, diligente o
negligente.
En cambio, la incertidumbre ocurre cuando no se tiene toda la información o la falta
de conocimiento del fenómeno si no solo ciertos aspectos.
Existe una variedad y clasificación de riesgos en las organizaciones tales como:
1 DESDE EL PUNTO DE VISTA TECNICO

3. A) RIESGOS PASIVOS: posibilidad latente y la empresa no hace nada para
resolverlos
B) RIESGOS ACTIVOS: se han identificado y evaluado de manera latente por
lo tanto se usan técnicas especiales para su tratamiento y manejo.
2 DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU POSIBLE MEDICION
A) RIESGOS OBJETIVOS: estos riesgos pueden ser medidos
B) RIESGOS SUBJETIVOS: se generan o ponderan desde el estado
psicológico, mental o de actitud del individuo.
3 DESDE EL PUNTO DE SU ORIGEN
A) RIESGOS FISICOS: se derivan de las características físicas de un objeto o
una persona
B) RIESGOS MORALES: se crean por la actitud mental del sujeto, que puede
ser la indiferencia, el deseo de ocurrencia y hasta la intención.
4 DESDE EL PUNTO DE VISTA CAUSAL
A) RIESGOS ESPECULATIVOS Y DINAMICOS: de los cuales se espera que
su efecto produzca un beneficio.
B) RIESGOS PUROS O ESTATICOS: solo producen daños y pérdidas en los
intereses de las personas.
Cabe mencionar un tipo de riesgos que afectan principalmente a las actividades
peculiares de la empresa Tales como los riesgos propios de producción, venta,
financiación, etc. En el segundo caso, por el contrario, se encuentran los riesgos
que gravitan fundamentalmente sobre el activo patrimonial de la empresa, en sus
distintas y variadas manifestaciones de pérdidas personales, materiales y de
reclamación judicial. Atendiendo a este criterio. de forma no exhaustiva, la tipología
de los riesgos de la empresa podría estructurarse de acuerdo a la clasificación
siguiente:
A) Riesgos de producción

4. B) Riesgos de ventas
C) Riesgos financieros
D) Riesgos de medio ambiente
E) Riesgos de dirección
F) Riesgos personales
G) Riesgos de daños materiales
H) Riesgos de reclamación judicial
Diversos métodos y sistemas existen para la identificación, evaluación y medición
de los riesgos, así como para el control de estos.

5. CONCLUSION
Es de suma importancia que todas las organizaciones manejen una excelente
administración de riesgos, ya que de esta dependerá la identificación de los
aspectos que pongan en riesgo el bienestar de la existencia de la empresa, muchas
veces no se tiene en cuenta situaciones que podrían afectar el progreso de esta
porque se muestran como aspectos insignificantes sin embargo podrían traer un
efecto negativo para el rendimiento de la organización.
Al estar atentos a los riesgos posibles, la organización revisará el impacto que estos
causen y se podrá obtener hasta cierto punto aspectos positivos de tales riesgos
posibles, algo como lo podría ser la evaluación de actividades realizan
erróneamente y esto por tanto concientice a que la organización cambie o modifique
lo que había venido haciendo mal, con el fin de el buen desarrollo y el cumplimiento
de todos los objetivos. Existen diversos riesgos tanto internos como externos que
ponen en peligro a las organizaciones, una buena administración de riesgos dentro
de la empresa podría prevenir o anularlos.

6. Esteve, E. (1994 Diciembre) Guía Básica de Administración de Riesgos. México.
CNSF.
(Esteve E, 1994)
(Aventin A)
Bibliografía
AventinA,J.(s.f.). MAPFREconsultores. Obtenidode
http://www.cnsf.gob.mx/Difusion/OtrasPublicaciones/DOCUMENTOS%20DE%20TRABAJO
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Esteve E. (Diciembrede 1994). CNSF. Obtenidode
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