Este documento presenta información sobre los riesgos que afectan a las empresas y a los individuos. Identifica riesgos controlables e incontrolables para las empresas como crisis financieras, desastres naturales y competencia. También discute riesgos en lo personal como accidentes, enfermedades y problemas familiares. Explica que la administración efectiva de riesgos requiere identificar, evaluar, manejar y monitorear los riesgos de manera sistemática.
El documento habla sobre los conceptos de procesos, riesgos y controles en las empresas. Explica que los procesos son conjuntos de actividades que conducen a un resultado, y que están sujetos a riesgos que pueden afectar dicho resultado. Los controles sirven para verificar la calidad de los procesos y asegurar que se cumplan los objetivos. También describe diferentes tipos de riesgos a los que están expuestas las empresas y la importancia de priorizarlos e identificar controles para mitigarlos. Finalmente, define al controlling como la comparación sistemática
Esta aplicación calcula el índice de masa corporal de un usuario basado en su peso y altura ingresados, y proporciona una dieta semanal personalizada con recomendaciones diarias de calorías, carbohidratos, grasas y proteínas. El usuario debe ingresar su nombre, peso y altura, y escanear su huella digital.
Este documento resume 4 sitios web relacionados con el aprendizaje en educación básica. El sitio Eduteka proporciona material educativo de forma gratuita y fomenta el aprendizaje colaborativo. Childtopia ofrece juegos interactivos para reforzar conceptos académicos basados en teorías psicopedagógicas. Cuentos Interactivos contiene cuentos orales y escritos para niños con enfoques ausbeliano y sociocultural. Por último, Tastam promueve una alimentación y vida saludable
Este documento presenta la información de un grupo de estudiantes de gerencia de riesgos en la semana 7. El grupo está compuesto por 5 integrantes y es coordinado por Kathia Salazar Toro. El profesor a cargo es Jenry Alex Hidalgo Lama. El documento resume conceptos clave sobre el origen del dinero y el crédito, así como los diferentes tipos de riesgos que enfrentan las instituciones financieras, en particular el riesgo de crédito.
Este documento presenta un resumen de la semana 10 del curso de Gestión de Riesgos. Incluye los nombres de los 5 integrantes del grupo y el docente a cargo. Explica brevemente los tipos de seguros para personas y empresas, así como modelos de pólizas. Finalmente, analiza conceptos clave sobre pólizas de seguros como partes, cálculo de costos y beneficios, y el rol de las reaseguradoras.
Este documento discute los riesgos tecnológicos que han surgido en la sociedad estadounidense y cómo esto se ha convertido en una preocupación ambiental prioritaria. Analiza varios accidentes tecnológicos que han dañado la confianza pública en la ciencia y la tecnología. También examina cómo la tecnología puede identificar sus propios riesgos pero no ha detenido accidentes costosos, lo que ha causado dudas entre el público.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de evaluación de riesgos tecnológicos realizado por estudiantes de la Universidad de Panamá. El proyecto analiza los riesgos asociados con la implementación de nuevas tecnologías y cómo medir y administrar dichos riesgos. El documento incluye una introducción al tema, definiciones clave de riesgo tecnológico, una descripción de los objetivos del proyecto y diferentes métodos para medir y administrar riesgos en proyectos tecnológicos.
Este documento presenta información sobre los riesgos que afectan a las empresas y a los individuos. Identifica riesgos controlables e incontrolables para las empresas como crisis financieras, desastres naturales y competencia. También discute riesgos en lo personal como accidentes, enfermedades y problemas familiares. Explica que la administración efectiva de riesgos requiere identificar, evaluar, manejar y monitorear los riesgos de manera sistemática.
El documento habla sobre los conceptos de procesos, riesgos y controles en las empresas. Explica que los procesos son conjuntos de actividades que conducen a un resultado, y que están sujetos a riesgos que pueden afectar dicho resultado. Los controles sirven para verificar la calidad de los procesos y asegurar que se cumplan los objetivos. También describe diferentes tipos de riesgos a los que están expuestas las empresas y la importancia de priorizarlos e identificar controles para mitigarlos. Finalmente, define al controlling como la comparación sistemática
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Este documento resume 4 sitios web relacionados con el aprendizaje en educación básica. El sitio Eduteka proporciona material educativo de forma gratuita y fomenta el aprendizaje colaborativo. Childtopia ofrece juegos interactivos para reforzar conceptos académicos basados en teorías psicopedagógicas. Cuentos Interactivos contiene cuentos orales y escritos para niños con enfoques ausbeliano y sociocultural. Por último, Tastam promueve una alimentación y vida saludable
Este documento presenta la información de un grupo de estudiantes de gerencia de riesgos en la semana 7. El grupo está compuesto por 5 integrantes y es coordinado por Kathia Salazar Toro. El profesor a cargo es Jenry Alex Hidalgo Lama. El documento resume conceptos clave sobre el origen del dinero y el crédito, así como los diferentes tipos de riesgos que enfrentan las instituciones financieras, en particular el riesgo de crédito.
Este documento presenta un resumen de la semana 10 del curso de Gestión de Riesgos. Incluye los nombres de los 5 integrantes del grupo y el docente a cargo. Explica brevemente los tipos de seguros para personas y empresas, así como modelos de pólizas. Finalmente, analiza conceptos clave sobre pólizas de seguros como partes, cálculo de costos y beneficios, y el rol de las reaseguradoras.
Este documento discute los riesgos tecnológicos que han surgido en la sociedad estadounidense y cómo esto se ha convertido en una preocupación ambiental prioritaria. Analiza varios accidentes tecnológicos que han dañado la confianza pública en la ciencia y la tecnología. También examina cómo la tecnología puede identificar sus propios riesgos pero no ha detenido accidentes costosos, lo que ha causado dudas entre el público.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de evaluación de riesgos tecnológicos realizado por estudiantes de la Universidad de Panamá. El proyecto analiza los riesgos asociados con la implementación de nuevas tecnologías y cómo medir y administrar dichos riesgos. El documento incluye una introducción al tema, definiciones clave de riesgo tecnológico, una descripción de los objetivos del proyecto y diferentes métodos para medir y administrar riesgos en proyectos tecnológicos.
El documento habla sobre el gobierno de TI. Explica que el gobierno de TI es un conjunto de prácticas y responsabilidades que dirigen el uso estratégico y efectivo de la tecnología para apoyar los objetivos del negocio. También discute las áreas clave del gobierno de TI como la alineación con el negocio, la generación de valor, la gestión de riesgos y la medición del rendimiento de TI. Finalmente, menciona varios enfoques y marcos comunes para el gobierno de TI.
Presentación de Elihú Hernández, GCFA, GCIH, GCIA, ACE Planeación y Riesgo Tecnológico Produban, durante el Seminario "Gestión de la Seguridad en TIC" de Mxtel en Meet In Polanco el jueves, 21 de noviembre de 2013
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intentoSoftware Guru
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con el Gobierno de TI como gobernanza, gobernabilidad y principios de gobernanza de TI. Explica que el gobierno de TI busca describir una transformación sistémica del papel de las tecnologías de la información aplicando principios de gobernanza. También presenta marcos y estándares de gobernanza de TI y recomienda realizar un diagnóstico antes de implementar mecanismos habilitadores para asegurar su adecuada adopción.
Este documento presenta una introducción al estándar ISO 38500 sobre el gobierno de tecnología de la información (TI). Explica que los costos de los fracasos de TI son enormes, por lo que se necesita un enfoque diferente para gobernar la TI. Además, señala que gobernar la TI involucra no solo la gestión de TI, sino también cómo la organización utiliza la TI para lograr sus objetivos de negocio. Finalmente, introduce los elementos clave del estándar ISO 38500, incluidos la evaluación, dirección, supervis
Este documento describe y compara varios marcos y estándares relacionados con la gestión de TI, como ITIL, COBIT, CMMI, COSO y VAL IT. Explica brevemente el propósito, creador, última versión y organización que avala cada uno de estos marcos y estándares para ayudar a las organizaciones a mejorar la gestión, seguridad y madurez de sus procesos y operaciones de TI.
La nueva edición de la norma ISO 9001 en 2015, implica una serie de cambios que deben ser conocidos por los gestores, consultores y auditores de sistemas de calidad.
La nueva norma ISO 9001: 2015 introduce el concepto de cultura de riesgos que implica la realización de la gestión de los riesgos que afectan a la calidad, lo cual implica que los gestores de calidad deben de conocer como identificar, evaluar y tratar los riesgos
El documento habla sobre conceptos clave de seguridad informática como sistemas informáticos, datos, información, principios de seguridad (confidencialidad, integridad y disponibilidad), factores de riesgo (tecnológicos, ambientales y humanos), y mecanismos de seguridad informática (preventivos, detectivos y correctivos).
El documento trata sobre conceptos básicos de seguridad informática como sistemas informáticos, datos, información, principios de seguridad (confidencialidad, integridad y disponibilidad), factores de riesgo (tecnológicos, ambientales y humanos), virus informáticos, hackers, crackers y mecanismos de seguridad (preventivos, detectivos y correctivos).
Este documento presenta un trabajo realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas sobre la gestión de riesgos en la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se compara el impacto y riesgo de diferentes componentes en la empresa y se identifican objetivos y riesgos externos e internos. Adicionalmente, se describen daños ocasionados por la materialización de riesgos.
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Identifica riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También detalla riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, distingue riesgos internos y externos que afectan directamente a las empresas, así como riesgos controlables relacionados con la producción y el personal.
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Se detallan riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También se enumeran riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, se identifican riesgos controlables para las empresas como fallas mecánicas, procesos de producción y calidad de materia prima.
Este documento presenta una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se analizan diversos componentes como caída de la red, virus informáticos, demora en el funcionamiento de la web, pérdida de datos, fallas en el servicio, y se clasifican en términos de su impacto (alto, medio, bajo) y su riesgo (alto, medio, bajo) para la empresa.
Este documento presenta una lista de diferentes riesgos identificados por estudiantes de una facultad de administración. Incluye riesgos que afectan a empresas desde una perspectiva interna y externa, así como riesgos que afectan a individuos de manera personal y patrimonial. También enumera ejemplos de peligros, riesgos e incertidumbres y establece algunas diferencias entre estos conceptos.
El documento lista varios riesgos no controlables y controlables que afectan tanto a los clientes de una empresa como a la empresa misma. Los riesgos no controlables que afectan a los clientes incluyen factores externos como crisis internacionales, tipo de cambio e inflación, mientras que los riesgos no controlables para la empresa son la competencia, el terrorismo y desastres naturales. Los riesgos controlables para los clientes dependen de decisiones de la empresa como su gestión, políticas y productos, y los riesgos controlables para la empresa son la pérdida de e
EJEMPLOS DE RIESGO,PELIGRO E INCERTIDUMBRECindy Y-g
un trabajo de 10 diapositivas, en donde encontraras diversos ejemplos y aspectos de riesgos, peligro e incertidumbre, asi como también los riesgos controlables e incontrolables de la empresa.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos. Contiene diferentes tipos de riesgos como riesgos controlables e incontrolables que pueden afectar empresas y proyectos. También define riesgo según diferentes autores y explica la importancia de minimizar el riesgo para las organizaciones.
Este documento identifica varios riesgos financieros no controlables y controlables que pueden afectar a los clientes y la empresa. Entre los riesgos no controlables se encuentran bajos ingresos de los clientes, comportamiento del mercado, desastres naturales y riesgos internacionales. Los riesgos controlables de la empresa incluyen fallas técnicas, materia prima de mala calidad y riesgos operacionales. Finalmente, el documento propone estrategias para mitigar los riesgos controlables como contar con técnicos especializados, est
El documento enumera varios factores de riesgo que pueden afectar negativamente a una empresa u organización, incluyendo fraude, tasas de interés, desastres naturales, políticas de gobierno, crisis económicas, fallas técnicas, mal uso de recursos, personal problemático, robos, incendios, materia prima de mala calidad y riesgos operacionales en los procesos de producción. También menciona factores como tecnología, precios, comportamiento del mercado, bajos ingresos de clientes, emisión
El documento lista varios factores de riesgo internos y externos que pueden afectar negativamente a una empresa. Entre los riesgos internos se encuentran problemas con el personal, mal uso de recursos, robos, y fallas en maquinaria o procesos. Los riesgos externos incluyen cambios en tasas de interés, tipo de cambio, políticas gubernamentales, crisis económicas, desastres naturales y avances tecnológicos.
El documento describe varios riesgos personales y patrimoniales que una persona puede enfrentar. Entre los riesgos personales se encuentran comer en exceso, no tratar enfermedades médicas como la gastritis o úlcera, y realizar actividades peligrosas sin protección. Los riesgos patrimoniales incluyen no asegurar la casa u otros bienes, comprar equipos de baja calidad, y gastar dinero en tratamientos médicos o carreras universitarias no deseadas.
El documento habla sobre el gobierno de TI. Explica que el gobierno de TI es un conjunto de prácticas y responsabilidades que dirigen el uso estratégico y efectivo de la tecnología para apoyar los objetivos del negocio. También discute las áreas clave del gobierno de TI como la alineación con el negocio, la generación de valor, la gestión de riesgos y la medición del rendimiento de TI. Finalmente, menciona varios enfoques y marcos comunes para el gobierno de TI.
Presentación de Elihú Hernández, GCFA, GCIH, GCIA, ACE Planeación y Riesgo Tecnológico Produban, durante el Seminario "Gestión de la Seguridad en TIC" de Mxtel en Meet In Polanco el jueves, 21 de noviembre de 2013
Como implementar Gobierno de TI sin morir en el intentoSoftware Guru
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con el Gobierno de TI como gobernanza, gobernabilidad y principios de gobernanza de TI. Explica que el gobierno de TI busca describir una transformación sistémica del papel de las tecnologías de la información aplicando principios de gobernanza. También presenta marcos y estándares de gobernanza de TI y recomienda realizar un diagnóstico antes de implementar mecanismos habilitadores para asegurar su adecuada adopción.
Este documento presenta una introducción al estándar ISO 38500 sobre el gobierno de tecnología de la información (TI). Explica que los costos de los fracasos de TI son enormes, por lo que se necesita un enfoque diferente para gobernar la TI. Además, señala que gobernar la TI involucra no solo la gestión de TI, sino también cómo la organización utiliza la TI para lograr sus objetivos de negocio. Finalmente, introduce los elementos clave del estándar ISO 38500, incluidos la evaluación, dirección, supervis
Este documento describe y compara varios marcos y estándares relacionados con la gestión de TI, como ITIL, COBIT, CMMI, COSO y VAL IT. Explica brevemente el propósito, creador, última versión y organización que avala cada uno de estos marcos y estándares para ayudar a las organizaciones a mejorar la gestión, seguridad y madurez de sus procesos y operaciones de TI.
La nueva edición de la norma ISO 9001 en 2015, implica una serie de cambios que deben ser conocidos por los gestores, consultores y auditores de sistemas de calidad.
La nueva norma ISO 9001: 2015 introduce el concepto de cultura de riesgos que implica la realización de la gestión de los riesgos que afectan a la calidad, lo cual implica que los gestores de calidad deben de conocer como identificar, evaluar y tratar los riesgos
El documento habla sobre conceptos clave de seguridad informática como sistemas informáticos, datos, información, principios de seguridad (confidencialidad, integridad y disponibilidad), factores de riesgo (tecnológicos, ambientales y humanos), y mecanismos de seguridad informática (preventivos, detectivos y correctivos).
El documento trata sobre conceptos básicos de seguridad informática como sistemas informáticos, datos, información, principios de seguridad (confidencialidad, integridad y disponibilidad), factores de riesgo (tecnológicos, ambientales y humanos), virus informáticos, hackers, crackers y mecanismos de seguridad (preventivos, detectivos y correctivos).
Este documento presenta un trabajo realizado por un grupo de estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas sobre la gestión de riesgos en la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se compara el impacto y riesgo de diferentes componentes en la empresa y se identifican objetivos y riesgos externos e internos. Adicionalmente, se describen daños ocasionados por la materialización de riesgos.
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Identifica riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También detalla riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, distingue riesgos internos y externos que afectan directamente a las empresas, así como riesgos controlables relacionados con la producción y el personal.
El documento describe varios tipos de riesgos que afectan a empresas y clientes de empresas. Se detallan riesgos no controlables que afectan a clientes como crisis internacionales, precios y desastres naturales. También se enumeran riesgos no controlables para las empresas como fraude, tasas de interés y competencia. Finalmente, se identifican riesgos controlables para las empresas como fallas mecánicas, procesos de producción y calidad de materia prima.
Este documento presenta una comparación conceptual entre los conceptos de impacto y riesgo para la empresa de telecomunicaciones Telefónica S.A. "Movistar". Se analizan diversos componentes como caída de la red, virus informáticos, demora en el funcionamiento de la web, pérdida de datos, fallas en el servicio, y se clasifican en términos de su impacto (alto, medio, bajo) y su riesgo (alto, medio, bajo) para la empresa.
Este documento presenta una lista de diferentes riesgos identificados por estudiantes de una facultad de administración. Incluye riesgos que afectan a empresas desde una perspectiva interna y externa, así como riesgos que afectan a individuos de manera personal y patrimonial. También enumera ejemplos de peligros, riesgos e incertidumbres y establece algunas diferencias entre estos conceptos.
El documento lista varios riesgos no controlables y controlables que afectan tanto a los clientes de una empresa como a la empresa misma. Los riesgos no controlables que afectan a los clientes incluyen factores externos como crisis internacionales, tipo de cambio e inflación, mientras que los riesgos no controlables para la empresa son la competencia, el terrorismo y desastres naturales. Los riesgos controlables para los clientes dependen de decisiones de la empresa como su gestión, políticas y productos, y los riesgos controlables para la empresa son la pérdida de e
EJEMPLOS DE RIESGO,PELIGRO E INCERTIDUMBRECindy Y-g
un trabajo de 10 diapositivas, en donde encontraras diversos ejemplos y aspectos de riesgos, peligro e incertidumbre, asi como también los riesgos controlables e incontrolables de la empresa.
Este documento presenta información sobre la gestión de riesgos. Contiene diferentes tipos de riesgos como riesgos controlables e incontrolables que pueden afectar empresas y proyectos. También define riesgo según diferentes autores y explica la importancia de minimizar el riesgo para las organizaciones.
Este documento identifica varios riesgos financieros no controlables y controlables que pueden afectar a los clientes y la empresa. Entre los riesgos no controlables se encuentran bajos ingresos de los clientes, comportamiento del mercado, desastres naturales y riesgos internacionales. Los riesgos controlables de la empresa incluyen fallas técnicas, materia prima de mala calidad y riesgos operacionales. Finalmente, el documento propone estrategias para mitigar los riesgos controlables como contar con técnicos especializados, est
El documento enumera varios factores de riesgo que pueden afectar negativamente a una empresa u organización, incluyendo fraude, tasas de interés, desastres naturales, políticas de gobierno, crisis económicas, fallas técnicas, mal uso de recursos, personal problemático, robos, incendios, materia prima de mala calidad y riesgos operacionales en los procesos de producción. También menciona factores como tecnología, precios, comportamiento del mercado, bajos ingresos de clientes, emisión
El documento lista varios factores de riesgo internos y externos que pueden afectar negativamente a una empresa. Entre los riesgos internos se encuentran problemas con el personal, mal uso de recursos, robos, y fallas en maquinaria o procesos. Los riesgos externos incluyen cambios en tasas de interés, tipo de cambio, políticas gubernamentales, crisis económicas, desastres naturales y avances tecnológicos.
El documento describe varios riesgos personales y patrimoniales que una persona puede enfrentar. Entre los riesgos personales se encuentran comer en exceso, no tratar enfermedades médicas como la gastritis o úlcera, y realizar actividades peligrosas sin protección. Los riesgos patrimoniales incluyen no asegurar la casa u otros bienes, comprar equipos de baja calidad, y gastar dinero en tratamientos médicos o carreras universitarias no deseadas.
El documento presenta información sobre riesgos, peligros e incertidumbres. Define peligros, riesgos e incertidumbres y da ejemplos de cada uno. También describe riesgos para individuos y empresas, así como la importancia de la administración de riesgos para las empresas.
El documento identifica una serie de riesgos financieros controlables y no controlables que podrían afectar a la Universidad Privada Antenor Orrego. Entre los riesgos no controlables se encuentran una bajada de ingresos de los clientes, cambios en el mercado, precios, tecnología, desastres e inflación. Los riesgos controlables incluyen tipo de cambio, fraude, tasas de interés, economía inestable, robo y competencia. El documento también propone estrategias para mitigar los riesgos controlables, como control
Este documento presenta un resumen de un curso de gerencia de riesgos. Identifica varios riesgos que afectan a los clientes de las empresas, como bajos ingresos o desastres naturales. También detalla riesgos que afectan a las empresas como tipo de cambio, fraude o competencia. Finalmente, discute riesgos controlables e incontrolables de las empresas y medidas para administrarlos.
El documento describe varios tipos de riesgos a nivel individual y empresarial, incluyendo riesgos patrimoniales, personales, peligros, incertidumbres, riesgos de la empresa y su administración. Identifica riesgos controlables e incontrolables para las empresas y los individuos. Además, explica que la gestión de riesgos puede ser una ventaja competitiva al ayudar a las empresas a identificar y monitorear riesgos para tomar mejores decisiones y garantizar un crecimiento sostenible.
El documento describe varios tipos de riesgos a nivel individual y empresarial, incluyendo riesgos patrimoniales, personales, peligros, incertidumbres, riesgos de la empresa y su administración. Identifica riesgos controlables e incontrolables para las empresas y los individuos. Además, explica que la gestión de riesgos puede ser una ventaja competitiva al ayudar a las empresas a identificar y monitorear riesgos para tomar mejores decisiones y garantizar un crecimiento sostenible.
El documento resume los principales riesgos que afectan a una empresa (Caja Trujillo) y sus clientes. Identifica riesgos no controlables como la crisis internacional, tipo de cambio e inflación que afectan a los clientes, y la competencia y desastres naturales que afectan a la empresa. También describe riesgos controlables como la gestión, personal y expansión del mercado que afectan a los clientes, y la pérdida de empleados clave, infraestructura y sistemas que representan riesgos operativos para la empresa.
Este documento identifica una variedad de riesgos financieros que podrían afectar tanto al cliente como a la empresa Canal de Televisión Antena TV. Entre los riesgos no controlables que podrían afectar al cliente se encuentran una bajada de ingresos, cambios en el mercado y la economía, mientras que los riesgos no controlables que podrían afectar a la empresa incluyen la competencia y los desastres naturales. La empresa puede mitigar algunos riesgos controlables mediante el control de cobros y pagos, análisis interno
MEDICION Y CONTROL DE RIESGO DE LA TASA DE INTERES EN LA MOROSIDAD DE LA CAJA...Robertita Serrano Bringas
Este documento describe los objetivos, hipótesis y conclusiones de un estudio sobre cómo la medición y el control del riesgo de la tasa de interés activa influye en la morosidad de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo. Los objetivos incluyen determinar cómo influye el riesgo de tasa de interés en la morosidad y describir y evaluar la situación actual del riesgo de tasa de interés en la institución. La hipótesis es que la medición y el control del riesgo de tasa de interés influye
Este documento presenta información general sobre Caja Trujillo, incluyendo su misión, visión, análisis FODA, competidores principales, clientes típicos, y entorno económico. Describe que Caja Trujillo se especializa en prestar servicios financieros a pequeñas y microempresas, y que sus principales competidores son otras cajas municipales en la región. Además, explica que la mayoría de los clientes de las microfinanzas se ubican cerca de la línea de pobreza.
Este documento describe los procesos clave de la gerencia de riesgos de proyectos, incluyendo la identificación, evaluación, análisis, planificación de respuestas, seguimiento y control de riesgos. Explica que la gerencia de riesgos es crítica para el éxito de un proyecto ya que ayuda a mitigar amenazas y aprovechar oportunidades para cumplir los objetivos. El documento también destaca que la gerencia de riesgos reduce la incertidumbre al proporcionar más información para la toma de
El documento describe el proceso de gerencia de riesgos de un proyecto, el cual incluye la identificación, evaluación, análisis, planeación de respuestas, y seguimiento de riesgos. El objetivo es maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas para cumplir los objetivos del proyecto. El proceso contempla identificar sistemáticamente todos los riesgos potenciales, analizar su impacto y probabilidad, desarrollar un plan de respuesta con reservas para ajustes, y dar seguimiento al registro y manejo de los
El documento trata sobre la necesidad y principios básicos de la administración del riesgo en las empresas. Explica que las empresas participan en el negocio de administrar riesgos de manera competente para crear ventajas o pasivamente asumiendo riesgos financieros. También describe los tres tipos principales de riesgos a los que se enfrentan las empresas - riesgos de negocios, estratégicos y financieros - y la importancia de identificar, medir y controlar la exposición a riesgos para las instituciones financieras. Adem
1. DOCENTE: HIDALGO LAMA JENRY
CICLO: VIII
INTEGRANTES: ANGULO SAONA, Gisela
PALACIOS CARRANZA, Cristian
RIOS LOZANO, K’rolly
SERRANO BRINGAS, Roberta
ZAVALETA GAMBOA, Gredel
UNIVERSIDAD PRIVADA
ANTENOR ORREGO
ESCUELA DE ADMINISTRACION
GERENCIA DE RIESGOS
2. Peligro
1. Dejar el TV enchufado en el
tomacorriente toda la noche.
2. La explosión de una planta radioactiva.
3. El contagio de una enfermedad debido a
un mal control de vacunación.
4. La fuga de gas en un determinado punto
de la ciudad.
5. La mala remodelación de los puentes con
más de 30 años de antigüedad.
Aspecto que los diferencia
1. El peligro forma parte de nuestra vida diaria,
al igual que el riesgo, pero con la diferencia que
el último es el resultado de no tomar las
medidas necesaria para prevenirlo.
2. El riesgo es la probabilidad que suceda algo
desfavorable, mientras que la incertidumbre,
viene a ser el comportamiento que emerge por
dicho riesgo.
3. La incertidumbre es algo que puede suceder
diferente a lo esperado. Mientras que en el
peligro se tiene conocimiento de las
consecuencias.
CITE 5 EJEMPLOS DE PELIGRO, RIESGO E INCERTIDUMBRE.
LUEGO ESTABLEZCA 3 APECTOS QUE LO DIFERENCIAN.
Incertidumbre
1. Estar a la espera de la confirmación del concierto
de un artista favorito.
2. La subida de precios de los productos debido a
una inflación.
3. El retiro de los ahorros debido a rumores de
quiebra del banco.
4. La revelación de los números ganadores de la
lotería.
5. La espera de los resultados de las elecciones
presidenciales.
Riesgo
1. No poner calcomanías en las puertas de vidrio.
2. No pagar las mensualidades de la hipoteca de la
casa.
3. No señalizar de forma adecuada los símbolos
viales en una carretera.
4. Apostar por un equipo de futbol “x” a ganador.
5. Riego de que una empresa tenga perdidas
continuas y termine siendo insolvente para hacer
frente al pago de sus trabajadores.
CITE 5 EJEMPLOS DE PELIGRO, RIESGO E INCERTIDUMBRE.
LUEGO ESTABLEZCA 3 APECTOS QUE LO DIFERENCIAN.
3. EMPRESA Y
RIESGO
PRINCIPAL
RIESGOS NO CONTROLABLES QUE AFECTAN
CLIENTE-EMPRESA
1. Bajos ingresos de los clientes.
2. Cambios climáticos
3. Crisis económicas de los países desarrollados
4. Emisión de billetes falsos.
5. Tecnología
6. La inflación
7. Riesgo precio
8. Riesgo comercial
1. Tipo de cambio.
2. Tasa de interés
3. Inestabilidad económica
4. Selección de proveedores.
5. La competencia
6. Los desastres naturales.
RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA EMPRESA
1. Crear sistemas de control
2. Capacitación del personal
3. Selección del personal eficiente
4. Riesgo de liquidez
5. Elección de mercado objetivo
RIESGOS CONTROLABLES DE LA EMPRESA
1. Materia prima de mala calidad.
2. Personal no calificado
3. Fallas técnicas
4. Riesgo del tipo cambiario
5. Inestabilidad económica
6. Fraudes
7. Comportamiento del mercado.
RIESGOS QUE AFECTAN LA EMPRESA
4. Riesgo en lo Personal
1. Demasiado interés en armas o
explosivos.
2. Ser atropellado en las vías
públicas.
3. Denunciar a un delincuente de
asesinato.
4. Experiencia reciente de
humillación, pérdida o
rechazo.
5. No pagar cupos.
6. Participación en cultos o
pandillas.
7. No aportar el debido tiempo a
los estudios universitarios.
8. Privación económica
extrema/pobreza extrema.
9. La falta de supervisión o apoyo
de los padres u otros adultos.
10. Heredar enfermedades por
parte de los padres.
Riesgo en lo patrimonial
1. La falta de vigilancia en el
vecindario.
2. No reparar una falla
mecánica de inmediato.
3. Contar con un médico
particular.
4. No pagar a tiempo la
mensualidad de la
hipoteca.
5. Cambiar el lugar de
residencia.
6. No tener asegurado el
automóvil.
7. El traslado externo de una
universidad a otra.
8. Perder el trabajo por la
acumulación de
memorandos.
9. Que entre en actividad un
volcán.
10. Comprar una isla artificial.
CITE 10 EJEMPLOS DE UN INDIVIDUO DE RIESGOS PARA UN
INDIVISUO EN LO PERSONAL Y EN LO PATRIMONIAL