El documento presenta el perfil profesional de Roberto Hoyos Pastor, licenciado en Contaduría y Finanzas con experiencia en dirección financiera, análisis de proyectos, reducción de costos y riesgos. Ha ocupado posiciones como Gerente Senior de Análisis Financiero en una empresa de sistemas de salud y como Contralor en una empresa de comercio electrónico, donde se ha enfocado en el control contable, reducción de costos y fraudes. También trabajó como Consultor de Negocios en PriceWaterhouseCoopers realiz

1. Página | 1
Direcciónde Finanzas,Procesos de Planeación y Control Financiero. Contabilidad,
Contraloría, Finanzas y Valuación. Análisis de proyectos, Reducción de costos, Due
DilligenceRiesgos y Mejora Continua.
Roberto Hoyos Pastor. roberthoyos@hotmail.com
Skype: roberthoyos
Cel. (55) 2952.4753. Ciudad de México.
Perfil. .
Es una persona comprometida, leal y firme con respecto a sus valores. Líder, disciplinado, analítico, flexible,
puntual, tenaz, persuasivo y proactivo. Adaptable, se enfoca en encontrar soluciones. Hábil para aportar,
aprender, controlar y optimizar.
Objetivo. .
Ocupar una posición de alta responsabilidad, aplicando mis habilidades en proyectos que requieran de un análisis
detallado de control contable y fiscal. Basadas en estrategias de mitigación de riesgos y estrategias de reducción
de gastos y control de costos.
Educación. *
Licenciatura en Contaduría y Finanzas.
Universidad Panamericana.
Diplomado en Creatividad e Innovación en los
negocios. ITAM.
Bilingüe: Español - Inglés.
Software: Office, SAP, Data site Management, Fraud
Archiving, Sarbanes Oxley Act, Internal Audit, Project
Valuation, Due Diligence, Merger & Acquisitions,
COSO, Project Management.
Trayectoria Laboral. *
2011 a la fecha. Gerente Sr de Análisis y Planeación Financiera.
Health Digital Systems.
Responsabilidades: Desarrollo y seguimiento de presupuestos anuales para cada proceso, proyectos en los
países donde la compañía tiene operaciones: México, Venezuela, Ecuador, Perú y Venezuela. Proveer asesoría
relevante, valor agregado basado en resultados obtenidos de los análisis, pruebas ejecutadas basadas en
estrategias de mitigación de riesgos, estrategias de reducción de gastos y control de costos. Apoyar a la
compañía en la implementación de controles y mejores prácticas. Colaborar activamente en la valuación de
negocios, costeo y determinación de precios. Participación en diversos Comités internos y externos diseñar
estrategias integrales multidisciplinarias y proveer asesoría a nuestros clientes internos. Liderar exitosamente el
proceso integral de due diligence hasta su culminación e implementación de SAP Business one.
Resultados: Inicie mi participación en 2011 aperturando el área de Análisis y Planeación Financiera. Controlando
10 Direcciones y más de 12 macro proyectos del sector gobierno. Logrando con éxito captar la atención de
inversionistas. En este primer esfuerzo se logran captar 7 millones de USDLS excediendo el target que
originalmente era por 4 millones de USDLS. La finalidad de esta capitalización era conseguir un crecimiento de
más del 120% en sus ingresos y garantizar el posicionamiento de la compañía. Se garantizó la liquidez necesaria
para operar nuevos contratos. En el área operativa se logró desde el primer año generar ahorros sustentables
hasta por un 20% en adquisiciones no reguladas para proyectos. Se redujeron costos un 10% en la ejecución de
proyectos foráneos generando estrategias de arrendamiento de activos y oficinas, así como de contrataciones
y asignaciones de personal. Teniendo un impacto anual de 2 millones de pesos considerando los beneficios
fiscales, por venta de activos. Durante 2012 se logró traer más de 5 líneas de crédito generando un incremento
hasta por 75 millones de mxp. Esto garantizo la apertura de una oficina en Venezuela y se captó un proyecto
de 4 millones de dólares. Se incorpora a mi área el control integral del proyecto y se logra captar un 5% más del
margen esperado derivado de una estrategia de control de divisas. En 2013 se integra a mi área el control del
área de viáticos. Se genera en el primer año un ahorro de 1.5 millones de MXP. Generando estrategias
corporativas de reducción de privilegios para los directores. Se hizo una labor importante mediante la creación

2. Página | 2
de políticas y controles bajo mi liderazgo, que lograron la recuperación por un millón de pesos semanales mismos
que se iban directo a las partidas no deducibles. Agilizando un 80% la ejecución de los recursos para proyectos
y aumentar márgenes un 15% prescindiendo del uso de líneas de crédito revolventes para o perar y reduciendo
los costos financieros que eran de TIE más 7 pts.
2011. Contralor.
ClickOnero.
Responsabilidades: Supervisión en procesos de Contabilidad, Impuestos y Financieros. Supervisión, diseñar
drivers, indicadores y controles. Seguimiento y Control de los Reportes de Venta, Pipeline y Forescast de Ingresos
así como instalar prácticas de prevención de fraudes. Reportes de control de flujo, análisis y seguimiento de
variaciones de actuals vs forecast. Implementar indicadores de medición y balanced scorecard para el área
comercial. Colaborar en la implementación de prácticas de Gobierno Corporativo y mejores prácticas.
Resultados: Participe en el arranque del proyecto integral, cuyo objetivo es penetrar en mercado mexicano,
esta empresa de capital originalmenteAlemán. Bajo mi liderazgo se propone la Implementación de Dashboards
de control, Indicadores de desempeño y de control. Se realizó un diagnostico Implementación de métricas de
monitoreo de ventas, Impulso de estrategias anti fraude. Logrando así incrementar las ventas un 5% mensual y
manteniendo este crecimiento sustentable de manera mensualmente. Se logró la reducción del 10% de
incobrabilidad de movimientos de operaciones de Dinero Mail que eran de 1.5 millones de mxp semanales un
12%. Esto mediante estrategias de control recurrente de operaciones digitales.
2005- 20011.Consultor de Negocios.
PriceWaterhouseCoopers. pwc.
Responsabilidades: Experiencia en varios proyectos para compañías multinacionales enfocados en Sarbanes
Oxley, Gobierno Corporativo, Performance Improvement and revisiones de impuestos. Como miembro del
Comité de Innovación de Advisory participé en varios procesos clave de request for proposal y en las encuestas
que pwc realizó para el mercado en los años 2008 y 2010. Forme equipo con España, Australia y Alemania para
trabajar colectivamente en varios proyectos de investigación. Líder del Board de Advisory para las oficinas de
México y Monterrey.
Resultados: Implementación de prácticas de innovación y realización de diversas campañas internas. Logrando
exitosamente la sinergia entre líneas de servicio y el posicionamiento interno de productos exclusivos de la firma.
Participe en la creación de un proyecto de comunicación Interna para las oficinas de pwc México y Monterrey,
impulsando la difusión de los nuevos servicios de innovación de la firma. Mi colaboración fue integral, trajo a la
firma documentación y desarrollo para nuevas prácticas. Logrando tener éxito de tal modo que se repitió
consecutivamente el desarrollo de la práctica de innovación. Participé en la vinculación de la firma en México
con otros países como: España, USA, Canadá, Inglaterra y Australia. Mi participación involucro también
Implementación de estrategias de posicionamiento interno colaborando en la incentivación de venta cruzada
en líneas de servicio. Participe en revisiones de Auditoría Interna Elite, donde se hacían pruebas de confiabilidad
de manejo de cuentas de Socios y Directores. Realizando Análisis de Practica, de Región, de líneas de Servicio
buscando relacionar malas prácticas