Julio Bazan es un ingeniero comercial con un MBA y magíster en sistemas de información de la PUC. Tiene amplia experiencia liderando finanzas, administración, proyectos, y transformación digital en diversas industrias como alimentos, bebidas, minería y tecnología. Recientemente se ha desempeñado como director de asesorías en gestión financiera, administrativa y comercial para más de 14 clientes.

1. JULIO BAZAN / juliombazan@gmail.com / 56 9 99919943
JULIO BAZAN
juliombazan@gmail.com / +56 99 99 19943
Ingeniero Comercial, MBA, Magister en Sistemas de Información de la PUC.
RESUMEN
Ingeniero Comercial, MBA, Magister en Sistemas de Información de la PUC. Con una importante
experiencia liderando Administración y Finanzas en la industria productiva y comercializadora de
consumo masivo y además una consistente trayectoria en la Dirección de Proyectos. Conocimientos y
experiencia en centros productivos, sistemas de costeo, comercialización, logística, distribución,
manejo centralizado de un grupo de plantas de producción. Posee una completa visión transversal
del negocio, que le permite aportar valor desde sus habilidades financieras, interpersonales, con
una mirada sistémica, ejerciendo liderazgo de cambios en la estructura e incorporando innovación en los
negocios.
EXPERIENCIA LABORAL
Director de Asesorías en gestión integral Financiera, Administrativa y Comercial.
Principales Actividades: 2014 - Actualidad
Preparar áreas de la empresa para el crecimiento, mejoras en la administración de mas de 14 sucursales, mejoras
en los procesos y estándares de áreas de administración (inventarios, Cobranzas, Comex, Contabilidad,
Tesorería), mejoras en generación de reportes. Mejoras en las “Best Practices” de diferentes ERP (Random, SAP
R3, QAD, Manager, ). Mejoras en la presentación estratégica de las empresas y venta de sus productos y servicios
(Licencias Qlikview, servicios de transformación digital, servicios de desarrollo, etc.). Generación e implantación
de sistema de Control Presupuestario. Establecimiento de procesos en la cadena logística y sus componentes.
Negociación con proveedores y clientes complicados. Apoyo en liquidación de empresas y en Convenio Judicial
Preventivo.
Clientes
Del sector tecnológico, transformación digital, procesamiento de Big Data, Business Intelligence, Outsoursing,
seguridad personal e industrial, soldadura y cortes de metal, laboratorios de cuidado personal, implantación de
ERP, CRM, WMS, entre otros sectores.
Coca-Cola Embonor S.A.
Jefe Corporativo de Proyectos Financieros 2000 – 2013
Desarrollo de proyectos a nivel corporativo (Bolivia-Chile) para áreas de Finanzas, Comercial y Operaciones. Integra
el Comité de Finanzas y el Comité de informática. Efectúa negociaciones y estudios económicos.
• Liderazgo del la implantación del módulo financiero FI del ERP SAP.
• Cuentas por Cobrar: Análisis e influencia en la decisión e Implantación de Herramienta BI en el proceso de
cobranza, logrando informes útiles y una mejora de un 20% en la disminución de las cuentas por cobrar.
• Área Operaciones: Análisis diagnóstico y liderazgo en la generación de una solución automatizada desde la toma
de datos y generación de reportes de líneas de producción, conociendo on-line y los tiempos y causas de
paradas, aumentando la eficiencia de las líneas (20%) y de mermas (25%).
• Área Operaciones: Diseño e implementación de un Dashboard de Indicadores de Gestión de Operaciones.
Incorporando pantallas LED animadas, generando un positivo ambiente de trabajo y generando un aumento en las
eficiencias en el área de operaciones.
• Área Corporativa: Liderazgo en la Coordinación, diseño, contenidos, estructura y publicación de la Memoria Anual
de la compañía (SVS) por más de 11 años, representando un importante apoyo comunicacional para los
inversionistas y stakeholder.
• Área Comercial: Análisis, diagnóstico e Implantación de Plataforma BI de consulta de datos comerciales,
mejorando la rapidez y los análisis de datos de ventas, clientes, clúster, etc. facilitando la llegada a los presupuestos
anuales.
• Área Recursos Humanos: Análisis y definición en el cambio de plataforma tecnológica, seleccionando “SAP HR”,
solucionando los problemas de obtención de datos, cálculo en remuneraciones y mejoras en la relación laboral.
• Área Tesorería Corporativa: Definición y Generación de “Flujo de Caja” para Tesorería y del “Estado de Flujo de
Efectivo”, que mejora en un 30% los tiempos en acceso de información, dando consistencia y confianza. IFRS.
• WEB Corporativa: Diseño e implementación de “Página Web de información al accionista”, bajo las normas de
la SVS y de transparencia internacionales ubicándose en el ranking Nº20 de las Sociedades Anónimas Chilenas.

2. JULIO BAZAN / juliombazan@gmail.com / 56 9 99919943
Embotelladora Williamson Balfour SA (Part of Inchape plc)
Jefe de Finanzas Holding Grupo 1996 - 2000
Elaboración de Estados Financieros Consolidados, generación de reportes para el directorio mensual de Chile, Bolivia
y Perú. Posee conocimientos en US GAAP y en UK GAAP. Generación Control Presupuestario de las diversas plantas.
sus estudio y proyecciones. Manejo de Tesorería, relación con proveedores, Bancos y Financieras.
• Generación de reportes para el análisis de Resultados Mensual de los directorios, que permitieron la correcta
toma de decisiones de Tesorería, Costos, Presupuestos, Activos y Área de Operaciones.
• Capacitación Gerentes plantas, logrando en un año que gestionen los mismos reportes bajo las mismas normas,
proveyendo al holding de importante información de gestión.
• Creación de un Control Presupuestario, gestionando el cambio en usuarios, mejorando, formalizando y
consolidando de los análisis de resultados de la compañía. Uso de Sarbanes-Oxley.
• Creación de reportes para conocer el Margen de Contribución por producto a diferentes niveles, lo que permitió
tomar decisiones respecto de la viabilidad de cada producto.
• Implementación Modelo ABC Costing Información que permitió conocer los mejores drivers de asignación de
costos y además seleccionar aquellos procesos que debían mejorarse o eliminarse.
• Administración eficiente de los Fondos de Tesorería, utilizando diversos mecanismos de captación de dinero que
entregan los bancos y financieras. Pagos de proveedores, gestión de fondos diarios, manteniendo en todo
momento los fondos en movimiento y sin pérdida financiera.
Embotelladora Williamson Balfour SA (Part of Inchape plc)
Gerente de Administración y Finanzas 1992 – 1995
Ordenamiento Sistema de Gestión Administrativa de Temuco y sucursales (Los Ángeles, Valdivia y Villarrica),
logrando importantes mejoras en manejo de inventarios y sus diferencias, arqueos de caja diario, contabilización
de eventos, pago de remuneraciones, proveedores y utilización de horas extras.
• Liderazgo en la gestión de personas en el área, generando instancias de comunicación y gestión de problemas,
logrando el aumento del índice de moral desde 35 a 60% en dos año.
• Implementación a nivel de una planta y tres sucursales, del primer Control Presupuestario para el manejo de
resultados mensuales. Este reporte de gestión logró ordenar, estandarizar y entender hasta el Centro de Costos
las principales desviaciones de los resultados.
• Reestructuración: Renovación de más de los 50% del personal de dos sucursales por detección de robos,
estandarizando el manejo administrativo de la planta, permitió contratar personal capacitado.
• Implementación de una nueva estructura de cargos y funciones adaptada a las necesidades de la operación,
optimizando la gestión y disminuyendo gastos.
• Implementación en planta y sucursales de sistema computacional y capacitación a usuarios, mejorando la
operación administrativo-contable de la operación de la Planta y sucursales.
Krone Chile SA
Gerente de Administración y Finanzas 1991 – 1992
Comercializadora de productos electro mecánicos Alemanes para la minería, telefonía y servicios de conectividad.
• Restructuración de información financiera, tanto real como presupuestada que dio como resultado una mejora
en la confianza de la gestión del área. Tesorería, importaciones, CxP y CxC y procesos. Comex.
Alimca SA
Gerente de Administración y Finanzas 1988 - 1990
Empresa de elaboración y distribución de alimentos preparados listos para servir estilo “Catering”.
• Creación e implementación de mejoras en los sistemas de costeo y remuneraciones, Permitió por primera vez
saber cuales eran los costos y como se distribuían.
• Implementación de nuevos procedimientos de control y transporte de Materias Primas y Productos Terminados,
produciendo una baja de 16% en los “robo de hormiga”.
• Definición de políticas en el manejo de bancos, tesorería y cobranza. Mejora en el manejo financiero bajando la
utilización de líneas de crédito.
Banco de Chile - Operador de Mesa de Dinero 1987 - 1988
Negociación de tasas de captación de diferentes instrumentos financieros (PRBC, PDBC, PTF, etc).
ESTUDIOS - TITULOS
Magíster en TI y Gestión, MTIG - Universidad Católica, 2011 – 2012
MBA Executive, Universidad de Lleida(IEDE), España, 2010 – 2011
Ingeniería Comercial, Universidad Diego Portales, 1982 – 1987
Enseñanza Media, Colegio Tabancura, 1981