Este currículum vitae resume la experiencia profesional y formación académica de Jesús Rodolfo Andrade León. Ha trabajado como contralor municipal y en puestos de liderazgo en bancos y contralorías municipales, analizando créditos y realizando auditorías. Posee varios títulos universitarios en administración, contaduría y gerencia pública, y ha tomado numerosos cursos en auditoría, finanzas y administración.
Manual de Reclutamiento y Selección de Personal de la Contraloría del municip...Jesús Rodolfo Andrade León
Manual de Normas y Procedimiento de Reclutamiento y Selección de Personal empleado de la Controlaría Municipal. presentado por su Oficina de Gestión de Talento Humano.
El presente manual de organización tiene como objetivo generar los lineamientos básicos para el óptimo funcionamiento de la Oficina de Gestión de Talento Humano de la Controlaría del municipio Eulalia Buroz. Tiene como alcance en principio a la propia Oficina de Gestión de Talento Humano, en cuanto a sus elementos estructurales y de funcionamiento. Sin embargo, también cubre al resto de la organización en el marco de la importancia que una correcta administración de talento humano de la institución, el propósito del logro de sus objetivos y metas
El presente manual de organización tiene como objetivo describir de forma sucinta los componentes de la estructura organizacional de la Contraloría del municipio Eulalia Buroz, señalando las funciones y atribuciones de sus distintos elemento. Todo lo cual permite mostrar una visión de conjunto, ser un medio de consulta para los integrantes de la Organización, permitir la verbalización del organigrama institucional, democratiza y sistematiza el conocimiento acumulado y minimiza el riesgo de la informalización organizacional
El presente manual de unificar los criterios técnicos, administrativos, legales y financiero que debe tenerse en cuenta al momento de la emisión y control de los pagos que habitualmente lleva a cabo la Controlaría del municipio Eulalia Buroz. Todo ello, en estricto cumplimiento del “Principio de Legalidad”.
El presente documento contiene las normas y procedimientos, además de otros elementos importantes, necesarios para llevar a cabo la apertura, ejecución y cierre del procedimiento que permite declara la responsabilidad administrativa en aquellos casos que por las circunstancias planteadas así lo requiera
Manual de Reclutamiento y Selección de Personal de la Contraloría del municip...Jesús Rodolfo Andrade León
Manual de Normas y Procedimiento de Reclutamiento y Selección de Personal empleado de la Controlaría Municipal. presentado por su Oficina de Gestión de Talento Humano.
El presente manual de organización tiene como objetivo generar los lineamientos básicos para el óptimo funcionamiento de la Oficina de Gestión de Talento Humano de la Controlaría del municipio Eulalia Buroz. Tiene como alcance en principio a la propia Oficina de Gestión de Talento Humano, en cuanto a sus elementos estructurales y de funcionamiento. Sin embargo, también cubre al resto de la organización en el marco de la importancia que una correcta administración de talento humano de la institución, el propósito del logro de sus objetivos y metas
El presente manual de organización tiene como objetivo describir de forma sucinta los componentes de la estructura organizacional de la Contraloría del municipio Eulalia Buroz, señalando las funciones y atribuciones de sus distintos elemento. Todo lo cual permite mostrar una visión de conjunto, ser un medio de consulta para los integrantes de la Organización, permitir la verbalización del organigrama institucional, democratiza y sistematiza el conocimiento acumulado y minimiza el riesgo de la informalización organizacional
El presente manual de unificar los criterios técnicos, administrativos, legales y financiero que debe tenerse en cuenta al momento de la emisión y control de los pagos que habitualmente lleva a cabo la Controlaría del municipio Eulalia Buroz. Todo ello, en estricto cumplimiento del “Principio de Legalidad”.
El presente documento contiene las normas y procedimientos, además de otros elementos importantes, necesarios para llevar a cabo la apertura, ejecución y cierre del procedimiento que permite declara la responsabilidad administrativa en aquellos casos que por las circunstancias planteadas así lo requiera
Instrumento Normativo diseñado e implantado con el propósito de asegurar el manejo eficiente del inventario de materiales y suministros de la Contraloría del Municipio Eulalia Buroz, del estado Bolivariano de Miranda, Venezuela.
Instructivo para la Aplicación de los Procedimientos Sancionatorios del PersonalJesús Rodolfo Andrade León
El presente instructivo tiene como objetivo operacionalizar los criterios para la aplicación práctica de los procedimientos señalados en la Ley de Estatuto de la Función Pública (G. O. Nro. 37.522 de fecha 06/09/2002) con respecto a la potestad sancionatoria disciplinaria a su personal empleado (a) que posee la Controlaría del municipio Eulalia Buroz por medio de su Oficina de Gestión de Talento Humano, o en su defecto la Dirección de Administración Integral
Este instrumento tiene por objeto regular el procedimiento para la tramitación y validación de los reposos médicos consignados por sus trabajadores y ajustarlo al marco legal que regula la materia. Cumpliendo así, con lo establecido en la Ley vigente del Seguro Social y su Reglamento, a los fines de regularizar el pago que por concepto reposos efectúa este Órgano de Control Fiscal. Todo lo cual permite minimizar las fallas y malos entendidos que este tipo de acciones pudiera generar. Dichas normas se implantan con el propósito, además, de fortalecer el sistema de control interno de esta Controlaría Municipal. Lo que se traduce en una gestión más eficiente, capaz del logro de sus objetivos de transparencia, legalidad y preservación de los recursos públicos.
Documento que busca un medio de transmisión de conocimiento en cuanto a la técnica utilizada para la elaboración de las conciliaciones bancarias de las distintas cuentas que posee la Controlaría del municipio Eulalia Buroz, todo lo cual permita la unificación de criterios, así como la estandarización de esta actividad de control financiero
Instructivo para la Elaboración y Presentación de los Informes de Gestión Tri...Jesús Rodolfo Andrade León
El presente instructivo pretende unificar los criterios para la elaboración y entrega de los informes de gestión trimestrales de las distintas dependencias que forman parte de la Controlaría del municipio Eulalia Buroz.
Manual de Organización de la Oficina de Servicios Jurídicos y Procedimientos ...Jesús Rodolfo Andrade León
El presente manual de organización tiene como objetivo establecer los lineamientos generarles que permita la compresión del funcionamiento de la Oficina de Servicios Jurídicos y Procedimientos Especiales de la Controlaría del municipio Eulalia Buroz.
Manual de Normas y Procedimientos para la Imposición de Multa de la Controlar...Jesús Rodolfo Andrade León
El presente documento normativo presentado por la Oficina de Servicios y Procedimientos Especiales de la Controlaría del municipio Eulalia Buroz. Pretende regular los mecanismos utilizados para operacionalizar lo establecido en el artículo 94 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Dicho artículo trata todo lo concerniente a la imposición de multas que los integrantes del Sistema de Control Fiscal pueden aplicar en el ámbito de sus competencias, funciones y atribuciones.
El presente Estatuto de Personal, regirá lo relativo a la gestión de la Función Pública en la Contraloría del municipio Eulalia Buroz; el sistema de administración y desarrollo de sus talentos humanos y de las situaciones y sanciones administrativas; recursos, así como lo atinente a los derechos, deberes prohibiciones, incompatibilidad e inhibiciones de los funcionarios de la Contraloría del municipio Eulalia Buroz.
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...Jesús Rodolfo Andrade León
El Reglamento Interno de la Contraloría del municipio Eulalia Buroz del estado Bolivariano de Miranda, tiene por objeto determinar las normas relacionadas con la Estructura Orgánica y Funcional de la Contraloría Municipal, la distribución de funciones y asignación de competencias a las unidades que integran su estructura. La Contraloría del municipio Eulalia Buroz y quienes forman parte de ella debe velar su actuación en función a los valores de excelencia, profesionalismo, ética y honestidad, responsabilidad y lealtad. Todo ello con estricto apego a la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la Ley Orgánica de la Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y demás normas legales y sublegales del país.
Manual para otorgamiento de permisos. Gestión del Talento Humano. Contraloría del municipio Eulalia Buroz. Contraloría Municipal. Procedimientos para otorgamiento de permisos.
El objetivo del presente instructivo es unificar los criterios contables y generar las instrucciones necesarias para la correcta elaboración de los libros auxiliares de banco en los cuales se recogen los registros de los movimientos financieros que ocurren en las diferentes cuentas bancarias que gestiona la Contraloría del municipio Eulalia Buroz.
La Contraloría del municipio Eulalia Buroz, en función a su modernización organizacional, cumpliendo los principios del control interno, propendiendo al fortalecimiento de la gestión estratégica de la Institución, presente el documento denominado “MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS CONTRATACIONES PÚBLICAS DE LA CONTRALORIA DEL MUNICIPIO EULALIA BUROZ”, para su revisión y/o aprobación. En el mismo se reseñan todas las normas generales y específicas, así como los procedimientos que deben llevarse a cabo en la Contraloría del municipio Eulalia Buroz para efectuar los procedimientos de contrataciones públicas para la adquisición de bienes, prestación de servicios y ejecución de obras necesarios para el desarrollo de las operaciones de nuestro Órgano de Control Externo
Instrumento Normativo diseñado e implantado con el propósito de asegurar el manejo eficiente del inventario de materiales y suministros de la Contraloría del Municipio Eulalia Buroz, del estado Bolivariano de Miranda, Venezuela.
Instructivo para la Aplicación de los Procedimientos Sancionatorios del PersonalJesús Rodolfo Andrade León
El presente instructivo tiene como objetivo operacionalizar los criterios para la aplicación práctica de los procedimientos señalados en la Ley de Estatuto de la Función Pública (G. O. Nro. 37.522 de fecha 06/09/2002) con respecto a la potestad sancionatoria disciplinaria a su personal empleado (a) que posee la Controlaría del municipio Eulalia Buroz por medio de su Oficina de Gestión de Talento Humano, o en su defecto la Dirección de Administración Integral
Este instrumento tiene por objeto regular el procedimiento para la tramitación y validación de los reposos médicos consignados por sus trabajadores y ajustarlo al marco legal que regula la materia. Cumpliendo así, con lo establecido en la Ley vigente del Seguro Social y su Reglamento, a los fines de regularizar el pago que por concepto reposos efectúa este Órgano de Control Fiscal. Todo lo cual permite minimizar las fallas y malos entendidos que este tipo de acciones pudiera generar. Dichas normas se implantan con el propósito, además, de fortalecer el sistema de control interno de esta Controlaría Municipal. Lo que se traduce en una gestión más eficiente, capaz del logro de sus objetivos de transparencia, legalidad y preservación de los recursos públicos.
Documento que busca un medio de transmisión de conocimiento en cuanto a la técnica utilizada para la elaboración de las conciliaciones bancarias de las distintas cuentas que posee la Controlaría del municipio Eulalia Buroz, todo lo cual permita la unificación de criterios, así como la estandarización de esta actividad de control financiero
Instructivo para la Elaboración y Presentación de los Informes de Gestión Tri...Jesús Rodolfo Andrade León
El presente instructivo pretende unificar los criterios para la elaboración y entrega de los informes de gestión trimestrales de las distintas dependencias que forman parte de la Controlaría del municipio Eulalia Buroz.
Manual de Organización de la Oficina de Servicios Jurídicos y Procedimientos ...Jesús Rodolfo Andrade León
El presente manual de organización tiene como objetivo establecer los lineamientos generarles que permita la compresión del funcionamiento de la Oficina de Servicios Jurídicos y Procedimientos Especiales de la Controlaría del municipio Eulalia Buroz.
Manual de Normas y Procedimientos para la Imposición de Multa de la Controlar...Jesús Rodolfo Andrade León
El presente documento normativo presentado por la Oficina de Servicios y Procedimientos Especiales de la Controlaría del municipio Eulalia Buroz. Pretende regular los mecanismos utilizados para operacionalizar lo establecido en el artículo 94 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del Sistema Nacional de Control Fiscal. Dicho artículo trata todo lo concerniente a la imposición de multas que los integrantes del Sistema de Control Fiscal pueden aplicar en el ámbito de sus competencias, funciones y atribuciones.
El presente Estatuto de Personal, regirá lo relativo a la gestión de la Función Pública en la Contraloría del municipio Eulalia Buroz; el sistema de administración y desarrollo de sus talentos humanos y de las situaciones y sanciones administrativas; recursos, así como lo atinente a los derechos, deberes prohibiciones, incompatibilidad e inhibiciones de los funcionarios de la Contraloría del municipio Eulalia Buroz.
Resolución C.M.E.B. N° 036 2016 Reglamento Interno de la Contraloría del Muni...Jesús Rodolfo Andrade León
El Reglamento Interno de la Contraloría del municipio Eulalia Buroz del estado Bolivariano de Miranda, tiene por objeto determinar las normas relacionadas con la Estructura Orgánica y Funcional de la Contraloría Municipal, la distribución de funciones y asignación de competencias a las unidades que integran su estructura. La Contraloría del municipio Eulalia Buroz y quienes forman parte de ella debe velar su actuación en función a los valores de excelencia, profesionalismo, ética y honestidad, responsabilidad y lealtad. Todo ello con estricto apego a la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, la Ley Orgánica de la Contraloría General de la Republica y del Sistema Nacional de Control Fiscal y demás normas legales y sublegales del país.
Manual para otorgamiento de permisos. Gestión del Talento Humano. Contraloría del municipio Eulalia Buroz. Contraloría Municipal. Procedimientos para otorgamiento de permisos.
El objetivo del presente instructivo es unificar los criterios contables y generar las instrucciones necesarias para la correcta elaboración de los libros auxiliares de banco en los cuales se recogen los registros de los movimientos financieros que ocurren en las diferentes cuentas bancarias que gestiona la Contraloría del municipio Eulalia Buroz.
La Contraloría del municipio Eulalia Buroz, en función a su modernización organizacional, cumpliendo los principios del control interno, propendiendo al fortalecimiento de la gestión estratégica de la Institución, presente el documento denominado “MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS CONTRATACIONES PÚBLICAS DE LA CONTRALORIA DEL MUNICIPIO EULALIA BUROZ”, para su revisión y/o aprobación. En el mismo se reseñan todas las normas generales y específicas, así como los procedimientos que deben llevarse a cabo en la Contraloría del municipio Eulalia Buroz para efectuar los procedimientos de contrataciones públicas para la adquisición de bienes, prestación de servicios y ejecución de obras necesarios para el desarrollo de las operaciones de nuestro Órgano de Control Externo
PROPUESTA PARA LA CREACION DE UNA FERRETERIA CON PRODUCTOS Y MATERIALES IDONE...Rosmiluz Amaya Camargo
Este propuesta se enmarca en el sector ferretero y de la construccion en Aguas Claras corregimiento de Ocaña, Norte de Santander, y lleva con sigo la creacion de una ferreteria en situada en el corregimieto anteriormente mencionado
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CURSO CONTROL PREVIO Y CONCURRENTE PARA RESULTADOS EN LA GESTIÓN PÚBLICA (AGO...RC Consulting SRL
Actualmente, el riesgo al que están expuestos las entidades, sus funcionarios y servidores públicos se ha incrementado; lo que ha determinado un notorio aumento de procesos administrativos y judiciales en los que se ven envueltos quienes participan de la gestión pública, generándose las sanciones correspondientes, por lo que se hace imprescindible conocer un poco más sobre temas asociados a riesgos y controles previos y concurrentes.
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La Federación de Asociaciones Municipales de Bolivia
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a la Democracia Municipal (PADEM), ha realizado
gestiones institucionales ante la Dirección General de
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El funcionario público constantemente toma decisiones en su quehacer diario para cumplir sus objetivos y desempeñarse profesionalmente. A diferencia de un empleado del sector privado, sin embargo, esas decisiones están delimitadas por normas que deben cumplirse, lo cual requiere criterio y la actitud adecuada.
A partir de un análisis de situaciones reales, Hugo Vallejos nos describe algunos principios para lograr este delicado balance entre normas y objetivos.
CURSO TALLER EL PROCESO DE TRANSFERENCIA DE GESTION MUNICIPAL Y REGIONALSnip Jose Herrera
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Dirigido a quienes van a conducuir o formar parte de las Comisiones de Transfernecia de Gestión 2014-2015
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Se presenta las definiciones básicas de los aspectos que se relacionan con los planes de negocios: valor presente neto, tasa interna de retorno, entre otros.
Importancia de la planificación y el papel del entorno en la estrategia empre...Jesús Rodolfo Andrade León
El medio al cual se encuentran expuestas las empresas desempeña un papel fundamental en el éxito o fracaso de las mismas. Esa variable ejerce una fuerte influencia en la gestión y resultados que pueden obtener las organizaciones. Como sistema abierto existe una interrelación entre el medio interno que concurre en la institución y su ambiente externo. De este último obtiene los insumos y recursos necesarios para transformarlo en productos y servicios que necesita el mercado. Además, en el exterior confluyen individuos y grupos de interés que pudieran contar con la suficiente fuerza o poder para impactar en el manejo empresarial. Ello implica que deben tenerse en cuenta para su trato estratégico.
Las redes sociales son estructuras compuesta por un conjunto de actores y una o más relaciones definidas entre ellos. El relacionamiento social siempre ha ocurrido a lo largo de la historia. Un ejemplo actual sería cualquier peña deportiva cuyos miembros se relacionan en función de su fanatismo por algún equipo, o las asociaciones profesionales que intercambian información de interés o los grupos gremiales que se interrelacionan en determinadas circunstancias. Siendo esto así, el principal requisito de estas redes es la presencia de necesidades afines. Asimismo, con la aparición de nuevas tecnologías y especialmente del internet este fenómeno humano se muestra más evidente y a la vez muy complejo.
J. R. Andrade León. Asesor Empresarial-Servicios Profesionales. “Mi objetivo es lograr que la vida de las empresas sea cada vez mejor”
MISIÓN PERSONAL
Ser feliz, como padre y esposo amoroso, creyente de Dios y ciudadano ejemplar; comprometido con mis virtudes y principios más profundos. Soy un profesional altamente capacitado, que resuelve problemas y atiende necesidades de mis clientes, ofreciéndoles soluciones integrales, creativas y novedosas por medio de la prestación de mis servicios de asesoría en el campo empresarial. Ello me permite obtener ingresos constantes y abundantes, con los que cubro mis necesidades personales y familiares. Soy un punto de referencia en la sociedad, debido a que gozo de un formidable liderazgo, así como de prestigio social ganado de manera digna, producto de mis valores morales, mi honestidad, mi trabajo creativo e innovador. Estoy en constante proceso de formación y aprendizaje por lo que conozco cosas nuevas cada día. Con todo esto, mi misión de vida, pretende dejar una huella positiva en la sociedad, en mis seres amados y en todos con los cuales me interrelaciono.
El control interno se estructura en cinco componentes o dimensiones: 1.- El ambiente de control; 2.- la evaluación de riesgos; 3.- las actividades de control; 4.- la información y comunicación y 5.- supervisión, seguimiento o monitoreo.
El control interno procurar la eficiencia, eficacia, economía y legalidad de los procesos y operaciones institucionales y el acatamiento de las políticas establecidas por las máximas autoridades del organismo o entidad.
El licenciado Jesús Rodolfo Andrade León ofrece sus servicios como asesor empresarial, consultor integral en materia contable, de auditoría en general, diseño e implantación de control interno, gestión de riesgo integral (ERM). Apoyo en materia de planificación estratégica, operativa y elaboración de presupuesto.
La asignación de recursos entre diversas propuestas de inversión es un desafío económico fundamental tanto para las empresas como para los individuos y las naciones. De ello parte del éxito que se puede tener en el campo de la generación de riqueza, individual o colectiva. Es por tanto, fundamental que la distribución de los recursos sea una decisión racional, que se encuentre justificado en mecanismos inteligentes de evaluación.
En el presente artículo se analiza brevemente el tema del presupuesto de capital y el efecto de la inflación en el mismo. En tal sentido se estudiará básicamente la herramienta del valor presente neto como medio de análisis y evaluación de inversiones asociadas a los presupuestos de capital. También se estudia el impacto de la inflación en ella y su forma de atender la inclusión de esta variable en el análisis de inversión.
En el presente artículo el autor realiza un breve análisis de los elementos o causas que concurren para que en un país se inicie una guerra civil. Este trabajo se fundamenta estrictamente en lo señalado por Paul Collier (2010), en su libro “El club de la miseria”. El mencionado investigador inglés realizó un estudio sistemático del tema y determinó un conjunto de causas que hacen posible suponer, con cierto grado de probabilidad, en cuáles países pudiera suceder un conflicto armado en un periodo dado. Sin embargo, es necesario tener cuidado con el tema. Como lo indica Collier, su investigación ofrece evidencia científica sustentada en la aplicación de técnicas estadísticas y de análisis riguroso que permite llegar a conclusiones relevantes, pero de ninguna manera es un modelo predictivo que puede ser utilizado para señalar qué país ocurrirá una guerra civil. Teniendo eso en cuenta, el autor se aventurará a explorar tan interesante tema, tratando de aterrizar los criterios teóricos en la realidad de la Venezuela actual.
Se debe aclarar que el autor no pretende asomar la posibilidad cierta de que Venezuela sea propensa de sufrir una guerra civil. Esa u otra opinión la asumirá el lector bajo su propia responsabilidad y criterio personal. En todo caso, lo que decida será totalmente respetado
En tal sentido, el objetivo fundamental del presente trabajo es calcular el valor beta de ocho acciones seleccionadas al azar, las cuales se negocian en el mercado de capitales norteamericano y cuyos movimientos se registran por medio del índice de mercado S&P 500. Adicionalmente, se pretende describir y analizar esos valores betas, así como constatar las distintas rentabilidades y riesgos de cada acción que se estudia y su relación con el comportamiento del mercado. Al final, se busca entender la variable beta y su incidencia en la rentabilidad y riesgos de las distintas acciones seleccionadas
Todas las personas deben tener sueños, aspiraciones y metas concretas. En pocas palabras, una visión, algo que quisiéramos lograr, un lugar a donde llegar, alguien que quisiéramos ser. Ese destino utópico en principio, pero que con esfuerzo podemos alcanzar. Tenemos la capacidad de atraer lo que queremos con nuestros pensamientos, con una visión poderosa, vívida, que nos identifique con lo que somos, pero mejor, con lo que queremos ser. Esa visión que se transforma, o transforma, nuestro destino; que se convierte en nuestra brújula. La visión es nuestro mapa de navegación, para llegar al puerto deseado, no adonde nos lleve el viento. Visión que nos permite ser sujeto, no objeto.
Las empresas con mayor frecuencia se enfrentan a realidades que le exigen entender tanto su realidad interna, como la externa. Ellas se encuentran sometidas a constante fuerzas que pueden minar su resistencia Los costos fijos son aquellos que ocurren independientemente si la empresa produce o no, mientras que los variables se asocian a los distintos niveles de producción que posee la empresa en un momento dado. Estos costos son de suma importancia para identificar los dos métodos referidos en el presente artículo. La empresa para registrar sus costos de producción cuenta con dos métodos contables. Ellos son el sistema de costeo por absorción y el de costeo directo. En el primero se incluyen tanto los costos variables como los fijos para determinar cuánto cuesta producir un bien o un servicio. Por su parte, el costeo directo se caracteriza por la inclusión en los cálculos del costo de producción solo los costos variables, excluyendo, por tanto los costos fijos. Ello plantea un conjunto de diferencias, semejanza, ventajas y desventajas, que hace que uno en principio sea preferible a otro. hashtag#Contabilidad hashtag#ContabilidaddeCostos hashtag#Control
El control interno es una de las actividades más importante del proceso administrativo, debido a que permite la evaluación continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempeño. El control es un factor extremadamente crítico en el logro de los objetivos de la organización
Se entiende por gestión administrativa al proceso que comprende la ejecución de determinadas funciones y actividades, que se efectúan en las organizaciones para que en las mismas se pueda dirigir, administrar, dinamizar, organizar y aprovechar los recursos, así como al talento humano que haga posible la consecución de los objetivos organizacionales. Para Terry, citado por Hurtado (2008), a través de la gestión administrativa que, es un arte, se alcanzan resultados utilizando ciertas habilidades. Dichas habilidades se sustentan en el conocimiento, la aptitud y actitud, de los dirigentes de una organización. Por su parte Chiavenato (2008) define a la gestión administrativa como “el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales” (p. 10).
La pregunta bien formulada marca el éxito, o no, de cualquier investigación. En ella se encuentra el embrión de lo que se pretende alcanzar, del conocimiento que se desea obtener. Una pregunta mal formulada, poco clara o equivocada, puede condenar al fracaso a cualquier trabajo de investigación. Por tanto, preste mucha atención y especial cuidado en esta fase de su trabajo. No es poca su importancia. El resto, es historia.
Caso: Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz. Situación actual des...Jesús Rodolfo Andrade León
El sistema control interno es fundamental para cualquier organización debido a que él contribuye a cumplir con los objetivos de las Instituciones, sean ellas públicas o privadas. La preservación de los activos, la confiabilidad de la información y la eficiencia de las operaciones son algunos de los beneficios que puede arrojar la existencia de un adecuado sistema de control interno.
Es importante el control interno, para todas las organizaciones y más aun para aquellas que sirven de sustento a ente mayores que deben prestar un servicio directo a la colectividad. Es el caso de las Direcciones de Hacienda, o Administradores Tributarios Municipales, que son los encargados, a través de su gestión de la obtención de recursos financieros para los municipios. Contar un control interno adecuado puede minimizar los riesgos operacionales y permitir alcanzar las metas de recaudación.
En el presente estudio de caso, se plantea la investigación realizada en la Dirección de Hacienda del Municipio Eulalia Buroz, ubicado en Mamporal estado Miranda. La misma fue realizada desde la perspectiva del control interno, evaluando la calidad del mismo en la mencionada dependencia.
La investigación es un proceso evolutivo, continuo y organizado de búsqueda, para generar conocimiento nuevo, a partir de lo que se es y de los que se sabe, desde diferentes modelos epistémico, dirigido a encontrar leyes generales, o simplemente a obtener respuestas particulares a la atención de las necesidades de la sociedad.
Las finanzas es la rama de la microeconomía que se encarga de gestionar los flujos de dinero de las entidades económica mediante la aplicación de un conjunto de principios y conocimientos
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. CURRICULUM VITAE
Lic (Esp) Jesús Rodolfo Andrade León
DATOS PERSONALES E-MAIL: jrandradeleon@hotmail.com /
jrandrade.11@est.ucab.edu.ve/ jrandradeleon@gmail.com
FORMACION ACADÉMICA ─ Universidad Metropolitana (UNIMET): Especialista en Gerencia Pública
(TEG aprobado 2015-En Espera de Acto de Grado 2017);
─ Universidad José María Vargas (UJMV): Licenciado en Contaduría
Pública, (2013);
─ Universidad Pedagógica Experimental Libertador (UPEL): Diplomado
en Investigación (2008);
─ Universidad Santa María (USM): Especialista en Finanzas de Empresas
(1998)
─ Universidad José María Vargas (UJMV): Licenciado en Administración,
Mención Gerencia Empresarial (1995).
EXPERIENCIA 2013 - Actual CONTRALORIA DEL MUNICIPIO EULALIA BUROZ
Contralor Municipal
Múltiples funciones y actividades inherentes a este alto cargo, uno de los
integrantes del Poder Público Municipal (Máxima Autoridad)
2010 - 2012 CONTRALORIA DEL MUNICIPIO PLAZA
Jefe de Control de la Administración Descentralizada
Fui Responsable de la planificación, coordinación y supervisión de las
actuaciones fiscales ejecutadas por el equipo de auditores en todos los
órganos descentralizados y autónomos dependientes de la Alcaldía del
Municipio Plaza, en Guarenas. Dichas actuaciones fiscales, se encontraban
asociadas a la práctica de auditorías, inspecciones, fiscalizaciones, análisis
de cuentas y otras tantas actividades de control necesarias para la
administración eficiente de los riesgos organizacionales.
2010 - 2010 CONTRALORIA DEL MUNICIPIO PLAZA
Director (E) de Administración y Servicios
Producto de mi aprendizaje y conocimientos fui el encargado del manejo y
control presupuestario y financiero de la Institución; planificación y
ejecución de los egresos, así como el seguimiento de las operaciones de la
Contraloría Municipal. Racionalización de los gastos generales y
optimización del uso de los recursos disponible en la organización.
2009 - 2010 CONTRALORIA DEL MUNICIPIO PLAZA
Auditor III (Auditor Coordinador)
Tuve la responsabilidad de planificar, coordinar y supervisar las
actividades de los auditores bajo mi cargo. Ejecuté inspecciones fiscales
y/o auditorias, mediante la obtención de pruebas e información a fin de
detectar posibles irregularidades. Revisé los informes presentados por los
funcionarios bajo mi supervisión. Evaluaba el desarrollo y cumplimiento
de los programas de auditoría de los funcionarios a mi cargo. Revisaba y
analizaba los documentos que soportaban las transacciones a fin de
evaluar su importancia como evidencia probatoria. Verificaba la correcta
utilización de los recursos mediante exámenes de cuentas de unidades
operativas básicas a fin de controlar la gestión de los entes a inspeccionar.
2002 – 2009 CONTRALORIA DEL MUNICIPIO PLAZA
Jefe de Egresos de la Dirección de Control Posterior
Realizaba el control posterior de las erogaciones efectuadas por los
órganos públicos del Municipio Plaza. Era el encargado del control de
gestión financiera de los institutos autónomos del Municipio. Por mis
conocimientos realizaba asesoría administrativa, además de auditoría
financiera y de gestión. Dentro de mis competencias profesionales se
encontraba la supervisión del personal. Diseñé Software para la
administración de la Órdenes de Pago que optimizó la gestión en mi
Dirección. Personal a mi cargo: 12 empleados.
2000 - 2002 BANCO CANARIAS DE VENEZUELA
Analista de Crédito III
2. Tenía la competencia del análisis de solicitudes de créditos al consumo,
corporativos, comerciales y agrícolas, lo cual implicaba el uso de
importantes experticias, habilidades, destrezas y conocimiento financiero.
Proyecciones financieras. Experiencia en reestructuración de crédito.
Diseñé programa para el análisis financiero, el cual fue utilizado en
algunas agencias del banco y en la Gerencia de Crédito. Operaciones de
descuentos de giro. Era el encargado de los créditos tramitados a través de
FONCREI.
1999 - 1999 BANGENTE
Supervisor de Crédito
Supervisé a 15 Asesores de Negocios, encargados de ofrecer, tramitar y
analizar las solicitudes de microcréditos. Por mis conocimientos fui
miembro del Comité de Crédito. Tenía la competencia de la gestiones de
cobranzas y recuperación de crédito.
1998 - 1998 CORPORACION FERROSTEEL CARACAS, C.A.
Asistente al Gerente General
Tenía la responsabilidad del control de tesorería y la administración de la
cuenta por pagar y cobrar. Diseñé e implanté un conjunto de políticas,
normas y procedimiento con el propósito de modernizar la administración
del negocio.
1987 - 1997 BANCO PROVINCIAL (BBVA)
Jefe de Crédito
En esta Institución laboré en la Agencia Guarenas, Cobranzas del Exterior,
Cartas de Crédito, Recursos Humanos y PIDA Provincial (TC). Al
graduarme, aprendí y administré conjuntamente los departamentos
“Comité de Crédito” y la “Unidad de Emisión de Tarjeta de Crédito
(TC)”. Personal a mi cargo: 10 empleados. Tenía la competencia para el
análisis y aprobación de TC; aumento de límites; gestión de cobranzas.
Firma autorizada para aprobación de TC Clásicas y Doradas. Rompí varias
veces el record de T/C tramitadas y aprobadas mensualmente.
Poseo conocimiento y experiencia en operaciones comerciales, en
cobranzas del exterior, manejo integral de cartas de crédito (apertura,
modificación y liquidación), manejo de nómina. Funciones como analista
de crédito, de cuenta; elaboración y análisis de proyectos económicos y
otras tantas actividades asociadas al sector bancario
CURSOS REALIZADOS
AREA: AUDITORIA y CONTROL FISCAL
DENOMINACION DE LOS CURSOS INSTITUTOS HORAS AÑO
Contrataciones Públicas Sistema Nacional de Contrataciones (SNC) 16 2016
Administración de Contratos Sistema Nacional de Contrataciones (SNC) 8 2016
Técnica para la Formación, Rendición y
Examen de la Cuenta de 2015
Instituto de Capacitación y Administración
Profesional (ICAP)
10 2016
Procedimientos Legales, Técnicos y
Financieros de Inscripción de Registro
Nacional de Contratista
Sistema Nacional de Contrataciones (SNC) 16 2015
Contrataciones Públicas Sistema Nacional de Contrataciones (SNC) 16 2015
Formulación y Programa del Presupuesto
por Proyectos para los Organismo de la
Administración Pública Descentralizada
Centro Profesional de Capacitación ABC 30 2015
Novedades presupuestarias 2015 Ley
Habilitante
Instituto de Capacitación y Administración
Profesional (ICAP)
10 2015
Aplicación del sistema de Bienes Públicos
Instituto de Capacitación y Administración
Profesional (ICAP)
10 2015
La nueva gestión del Sistema de
Administración Financiera en el sector
Público”
Instituto de Capacitación y Administración
Profesional (ICAP)
10 2015
Taller “Manuales de Normas y
Procedimientos de Bienes Públicos”
Instituto de Capacitación y Administración
Profesional (ICAP)
10 2015
Ley de Contrataciones Públicas
Instituto de Capacitación y Administración
Profesional (ICAP)
10 2015
3. Técnicas de control de Bienes Públicos”
Instituto de Capacitación y Administración
Profesional (ICAP)
10 2014
Potestad Investigativa y Determinación
de Responsabilidad
Instituto de Aprendizaje en Administración y
Gerencia (I.A.D:A.G., c.a.)
8 2014
Registro y Control de los Bienes Públicos
Instituto de Aprendizaje en Administración y
Gerencia (I.A.D:A.G., c.a.)
8 2014
Contrataciones Públicas Sistema Nacional de Contrataciones (SNC) 16 2013
Actualización para los OCF municipales
Instituto de Altos Estudios de Control Fiscal y
Auditoria del Estado (COFAE)
8 2013
El Proceso de Auditoría Gubernamental Contraloría del Municipio Ambrosio Plaza 36 2012
Presupuesto Público Contraloría del Municipio Ambrosio Plaza 16 2012
Planificación y Presupuesto Público en
Venezuela
Contraloría del Municipio Ambrosio Plaza 16 2011
La Potestad Investigativa y El
Procedimiento de Determinación de
Responsabilidad
Contraloría del Municipio Ambrosio Plaza 20 2011
Auditoría de Bienes Muebles e Inmuebles
Estadales y Municipales
Contraloría del Municipio Ambrosio Plaza 20 2011
Auditoría Forense
Colegio de Licenciados en Administración del
Distrito Capital
8 2011
Auditoría Financiera Integral
Instituto de Altos Estudios de Control Fiscal y
Auditoria del Estado (COFAE)
32 2011
Taller de Proceso de Auditoria Contraloría del Municipio Ambrosio Plaza 24 2010
Aplicación de Normas Generales de
Auditoria de Estado y Criterios Técnicos
para la Elaboración del Informe de
Auditoría
Civitas Consultoría y Capacitación, S.A. 12 2010
Presupuesto Público Venezolano Quevedo y Blanco Soluciones Empresariales 16 2009
Planificación de la Actuaciones Fiscales Quevedo y Blanco Soluciones Empresariales 20 2009
Auditoría Operativa Quevedo y Blanco Soluciones Empresariales 20 2009
Papeles de Trabajo y Redacción de
Informes de Auditoría
Instituto de Altos Estudios de Control Fiscal y
Auditoria del Estado (COFAE)
24 2009
Sistema de Control Interno en las
Organizaciones Públicas
Instituto de Altos Estudios de Control Fiscal y
Auditoria del Estado (COFAE)
24 2007
AREA: ADMINISTRACION y GERENCIA
Cómo Engranar al Personal y Trabajar en
Equipo
Contraloría del Municipio Ambrosio Plaza 8 2011
Planificación Estratégica
Universidad Católica Andrés Bello (UCAB-
CIAP)
24 2008
Modelos Financieros para la
Construcción y Análisis de riesgo Bajo
Incertidumbre.
Instituto de Estudios Superiores de
Administración (IESA).
24 2008
Metodología para la Evaluación y
Presentación de Gestión y Resultados
Instituto de Altos Estudios de Control Fiscal y
Auditoria del Estado (COFAE)
24 2007
Gerencia Del Servicio CEDEM Procesos Humanos 16 1995
AREA: CONTABLE, FINANCIERA y TRIBUTARIA
¿Cómo estar preparado para cumplir con
los deberes formales de los
contribuyentes formales?
Mi Curso Integral, C.A. 8 2011
Gerencia de Portafolio y Cartera de
Inversión.
Aristimuño & Asociados (Banca y Negocios) 16 2006
Método para Análisis e Interpretación de
Indicadores de Gestión
Instituto de Altos Estudios de Control Fiscal y
Auditoria del Estado (COFAE)
24 2005
Programa de Análisis y Otorgamiento de
Créditos
ALHZA S.R.L. 120 2001
Taller de Financiamiento y Métodos de
Crédito
Fondo de Crédito Industrial 8 2001
4. Finanzas para una Gerencia Global Grupo Integrado Para el Desarrollo de La Empresa 16 1995
Análisis de Crédito Banco Provincial (BBV) 24 1994
Gerencia de Crédito y Cobranzas Centro de Adiestramiento de Ejecutivos C.A. 16 1994
Indicadores Macroeconómicos,
Financieros y Bursátiles
Instituto Venezolano de Mercado de Capitales 16 1993
Ventas De Productos y Servicios
Financieros
Banco Provincial (BBV) 32 1993
Formulación y Evaluación de Proyectos
Económicos
Instituto de Economía y Comercio Exterior 16 1992
AREA: LABORAL
Procedimiento del Seguro Social
Obligatorio-Incluye Normativas de
Reposos Médicos e Incapacidad y Sistema
Tiuna
Mi Curso Integral C.A. 8 2014
Como calcular derechos, obligaciones,
beneficios y prestaciones sociales de
acuerdo a la Ley Orgánica del Trabajo, los
Trabajadores y Trabajadoras
Mi Curso Integral, C.A. 8 2013
AREA: OTROS CAMPOS DEL SABER
El ABECE de la Redacción
Fundación Miguel Otero Silva (MOS)-Diario el
Nacional
4 2015
Elaboración de Proyectos de
Investigación de Postgrado
Centro Inter de Estudios Avanzados (Ciea-SYPAL) 20 2013
Diseño y Construcción de Instrumentos
en Investigación
Centro Inter de Estudios Avanzados (Ciea-SYPAL)
20 2010
Investigación Acción Centro Inter de Estudios Avanzados (Ciea-SYPAL) 20 2010
Formulación de Objetivos en
Investigación
Centro Inter de Estudios Avanzados (Ciea-SYPAL)
20 2010
Investigación Explicativa Centro Inter de Estudios Avanzados (Ciea-SYPAL) 16 2008
Métodos y Técnicas de Investigación Centro Inter de Estudios Avanzados (Ciea-SYPAL) 16 2008
Estadística Aplicada al Excel Banco Provincial (BBV) 24 1997
Redacción Profesional Banco Provincial (BBV) 24 1997
Fundamentos de Automatización de
Oficina, con Word y Excel
Banco Provincial (BBV) 24 1995
EXPERIENCIA DOCENTE
Instituto Universitario Antonio José de Sucre-Extensión Guarenas
(2002-2003): Cátedra: - Contabilidad de Costos I y II. Análisis de Costos
Universidad Alejandro de Humboltd (2004): Cátedra: - Contabilidad II
INFORMÁTICA Y OTROS
Word, Excel (avanzado), PowerPoint, Sistema de Crédito Industrial
(Sicrédito).
Experiencia en la elaboración de proyectos económicos y/o estudios de
factibilidad, así como en investigación y preparación de propuestas de
cambios aplicadas en las organizaciones. Fortalezas en el análisis
financiero, administración del talento humano y en el diseño de soluciones
informáticas. He analizado y rediseñado procesos administrativo,
mejorando la productividad de las áreas involucradas.