Nicolás Castro tiene experiencia como finance controller y business manager en Estee Lauder para Sudamérica, y como gerente financiero senior en P&G para Latinoamérica, enfocándose en planeación financiera, control presupuestario, análisis de costos y proyectos de ahorro. Es ingeniero civil industrial titulado de la Universidad Federico Santa María e habla inglés fluidamente.

1. Fono: 9-61925898 Correo electrónico: nicolascastroabello@gmail.com
NicolásRománCastroAbello
Experiencia
laboral
• Desde Junio 2014 Finance Controller en Estee Lauder Co, para la filial South Cone localizada en Chile, con
responsabilidad para Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay, Perú y Bolivia. Entre las responsabilidades se
encuentra la totalidad de los procesos contables y tesorería, junto con los controles internos de las filiales.
• Julio 2011 – Junio 2014 Business Manager en Estee Lauder Co, para la filial South Cone localizada en Chile,
con responsabilidad para Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay, Perú y Bolivia para las marcas de Estee
lauder, MAC, Clinique, Bobbi Brown, La Mer, DKNY y Tommy Hilfigher. Las principales responsabilidades
son:
1. Planeación financiera y control presupuestario de las marcas y la filial, cumplimiento de Estrategias de
Precios y Planes de Marketing.
2. Productividad por POS, análisis de lanzamientos y de nuevas aperturas de puntos de ventas,
3. Planes de Crecimiento de Mediano y Largo Plazo.
4. Cumplimiento de Controles Internos en los procedimientos, líder de proyecto para LATAM.
• Mayo 2010 - Junio 2011 Senior Finance Manager para las marcas de shampoo y acondicionadores Head &
Shoulders y Herbal Essences (Procter & Gamble), las responsabilidades de este rol tienen un alcance para
todo Latinoamérica, las principales responsabilidades corresponden a:
1. Aprobación y control financiero de presupuestos y planes de marketing para Latinoamérica
(presupuesto de $140MM USD al año).
2. Planeación estratégica de la marca, en lo referente a relacionar las metas regionales de crecimiento en
volumen y ventas con las iniciativas y actividades promocionales de la marca con un horizonte a cinco
años, identificando oportunidades y proponiendo planes de acción.
3. Análisis financiero para lanzamiento de nuevas iniciativas (productos), actividades comerciales,
promocionales y expansiones geográficas para todo Latinoamérica, incluye análisis de mercado y
ejecución de CRM (Competitive Response Modelling) en los países a lanzar. Experiencia en lanzamiento
de acondicionadores para Head & Shoulders y expansiones geográficas (lanzamiento de marcas) en
Brasil, Perú, Argentina y Chile.
4. Análisis y recomendación de estrategias de precios y actividades de reinversión relacionadas.
5. Análisis de rentabilidad de canales de distribución, competitividad interna y externa y consolidación de
resultados.
En este rol trabaje con equipos multifuncionales de Marketing, Operaciones y Ventas, a nivel global,
regional y en cada país de Latinoamérica. La ubicación física del rol fue Panamá.
• Enero 2009 - Mayo 2010 Senior Cost Finance Manager para P&G, para la categoría de Female Beauty Care
Latinoamérica, que incluye las subcategorías de: Desodorantes, Blades & Razors (Female Gillette), Personal
Cleansing (Jabones), Skin Care (Olay), Hair Care (Shampoo, acondicionadores y tratamientos) y Hair Color
(tintes, Wella retail), las principales responsabilidades corresponden a:
1. Forecast trimestral y control financiero/contable mensual de presupuestos de producción para la
cadena completa de producción (desde los costos de producción de la planta hasta que el producto
esta en la góndola), presupuesto de $700MM USD al año.

2. 2. Responsable de la coordinación, ejecución y control financiero de proyectos de ahorros en plantas de
producción de P&G y externas en Latinoamérica (México y Brasil).
3. Responsable del cumplimiento en las plantas y regionalmente de Controles Internos, resultados con
nota máxima en la última auditoria efectuada en abril del 2010.
En el rol identifiqué proyectos de ahorro por más de $100MM USD al año, los cuales actualmente se
encuentran en implementación, adicionalmente implementé y estandaricé el uso de toma de decisiones de
acuerdo al modelo PACE (Process Owner, Approve, Consult, Execute) para agilizar la toma de decisiones en
toda la unidad de negocio. Esto que fue reaplicado a nivel global por la compañía.
• Abril 2007 - Enero 2009 Cost Analyst de Logística para P&G Hair Care and Color Category Latinoamérica,
incluye las marcas de Pantene, Head & Shoulders, Herbal Essences, Pert y Wella. Las principales
responsabilidades del rol consisten en:
1. Forecast trimestral y control financiero/contable mensual de costos logísticos (transporte
internacional y local, Duties y Bodegaje), presupuesto de $100MM USD al año.
2. Control de inventarios, en lo referente a niveles de stock mensuales en cada país, definición de niveles
óptimos de stock, control de niveles de servicio (Stock out), manejo de slow movers, obsoletos y
remanentes (trabajo en conjunto con Operaciones).
3. Evaluación Financiera de Proyectos de Distribución, experiencia en localización de producción de
aerosoles desde EE.UU. a un contratista en México, lo que implico a parte de la evaluación financiera,
participar en las negociaciones del contrato, junto con los departamentos de Compras, Legal y Global
de la compañía.
Dado el aumento de los costos logísticos en la categoría se implemento este rol desde cero, creando sólidas
herramientas de forecast y control de actuales que permitieron mayor visibilidad de actividades criticas que
necesitaban intervención de proyectos para disminuir costos, encontrando oportunidades de mejoras y
proyectos por USD$20MM. Parte de las herramientas creadas fueron reaplicadas globalmente por la
categoría. La ubicación física del rol fue Venezuela
• Septiembre 2006 - Marzo 2007 Cost Analyst en la planta de P&G de Pampers y Always de Santiago, mi
experiencia fue en las áreas de:
1. Control de Materias Primas en Consignación, se implementaron sistemas de control de precios y
cantidades facturadas que permitió regularizar las facturas por los proveedores y crear un
procedimiento junto a Operaciones de la planta.
2. Contabilidad de Estándares, implementación de Controles de Gestión de Inventarios y procedimientos
rutinarios de operación y puesta en marcha de software de forecast Fast Track. La implementación de
los distintos controles de gestión, permitió eliminar ineficiencias y detectar incumplimientos de precios
de proveedores.
• Enero - Febrero 2006 Práctica Laboral ABN AMRO BANK, consistente en la elaboración y corrección del
“Business Continuity Plan” del banco, de acuerdo a la normativa holandesa, trabajo realizado en idioma
inglés. Del trabajo desarrollado, se logró implementar de un 41% del cumplimiento de la norma a un 94%.
• Enero 2002 - Julio 2004 Jefe de la Sección Logística de la Escuela de Infantería, trabajo consistente
principalmente en administración de Comisiones Administrativas de Alimentación, Vestuario y Equipos e
Inventarios (Proyecciones de presupuestos y control de gestión de acuerdo a la Administración Publica y
Clasificador Presupuestario).
• Junio 2001 - Diciembre 2001 Jefe de Sección Finanzas del Batallón Logístico N°2 del Ejército.

3. Antecedentes
Académicos
• 2007 Titulado de Ingeniero Civil Industrial, Universidad Federico Santa María.
• 2005 Licenciado en Ciencias de la Ingeniería Industrial. Universidad Federico Santa María.
• 2002 Diplomado en Administración Financiera y Logística. Universidad de Chile.
• 2001 Seminario de Comercio Exterior. Academia Politécnica del Ejército.
• 2001 Licenciado en Ciencias Militares. Escuela Militar.
• 2001 Diplomado en Gestión y Evaluación de Proyectos. Academia Politécnica del Ejército.
• 2000 Egresado como Oficial de Ejército de la Escuela Militar.
• 2000 Curso de Mando y Liderazgo. Escuela Militar.
• 2000 Curso de Armas Combinadas Fort Benning EE.UU.
• 2000 Estudiante de Intercambio en Escuela Militar de Francia “Coetquidan Saint-Cyr.”
• 1996 - 2000 Escuela Militar (enseñanza media).
Idiomas y
Software
• Inglés fluido. (Internacional Language Service 1994-1996).
• Experiencia en SAP (ERP), Office avanzado, Access, Cristal Ball, Fast Track y SPSS.
Premios
recibidos
• 2011 Procter & Gamble Power of Your Recognition, premio recibido en reconocimiento a lograr la marca
con mayor crecimiento del año fiscal para P&G Latinoamérica.
• 2010 Procter & Gamble Power of Your Recognition, premio recibido en reconocimiento a la
implementación del modelo PACE para la toma de decisiones de la organización, el cual fue reaplicado
globalmente por la compañía.
• 2009 Procter & Gamble Power of Your Recognition, premio recibido en reconocimiento a la
implementación de sistema de monitoreo y control de entrenamientos, para el área de finanzas.
• 2007 Procter & Gamble Power of Your Recognition, premio recibido en reconocimiento por la creación e
implementación de un sistema de tracking y control para costos logísticos de transporte y almacenaje de
Latinoamérica, el cual fue reaplicado globalmente por la compañía.
• 2005 Beca Daniel Alkalay por mérito académico, de la Universidad Técnica Federico Santa Maria
• 2000 Premio Comandante en Jefe del Ejército (primer puesto de Intendencia).
• 2000 Premio Mejor Alumno de la Promoción. (Escuela Militar)
• 2000 Premio Armada de Chile (Segundo lugar de la Promoción 2000).
• 1997 a 2000 Lista de Honor. Escuela Militar.

4. Condiciones
Personales
Profesional con alta capacidad de trabajo en equipo, ya sea como parte u organizando y liderando estos,
disciplinado en la búsqueda de los objetivos planteados.
Actitud personal que busca la mejora continua, actitud innovadora y proactiva. Alta capacidad de comunicación
efectiva, juicio independiente y objetivo basado en datos, alta capacidad analítica.
Persona basada en sólidos valores como la voluntad, honestidad, lealtad y respeto, capacidad de trabajo bajo
presión, empatía y buenas relaciones interpersonales. Abierto a la crítica constructiva.