El documento habla sobre los roles y estatus en las organizaciones. Define roles como vocero, líder, planificador, enlace, negociador y administrador de conflictos. Explica que los estatus pueden ser objetivos, adquiridos o adscritos, dependiendo de factores como riqueza, ocupación, características físicas o nacimiento. Los roles y estatus contribuyen a ordenar la existencia de los grupos y la autodefinición de los individuos.
El documento describe diferentes roles y estatus sociales. Los roles son patrones de conducta aprendidos socialmente como vocero, líder, planificador, enlace, negociador y administrador de conflictos. Los estatus pueden ser adscritos (determinados por factores como raza o género), objetivos (determinados por la sociedad basados en riqueza u ocupación) o adquiridos (basados en méritos). El estatus provee una posición social reconocida.
Mapa conceptual elementos esenciales en el desempeño orglight29
1) El documento describe los elementos esenciales de la comunicación y el liderazgo organizacional, incluidos los tipos de comunicación, autoridad, poder y estilos de liderazgo.
2) Se definen la comunicación formal e informal, así como la comunicación descendente, ascendente y horizontal. También se describen las fuentes de poder y autoridad.
3) Los estilos de liderazgo discutidos incluyen el liderazgo autocrático, participativo y de rienda suelta.
El documento describe las características de las organizaciones. Las organizaciones son conjuntos de personas que se unen para llevar a cabo actividades con fines sociales, religiosos, culturales o laborales. Las organizaciones laborales tienen una estructura organizacional más compleja que incluye la complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño.
MANUAL DE ADIESTRAMIANTO, EN PROCESOS ADMINISTRATIVO EN ORGANIZACIÓN; EN REGI...anarliz
Este documento presenta un manual de adiestramiento en procesos administrativos y contables para la rendición de cuentas del Consejo Comunal Nueva Jerusalén en el municipio Páez del estado Portuguesa, Venezuela. Explica los objetivos, términos clave, diagnóstico de la situación actual, y estructura y funciones de los consejos comunales según la constitución venezolana. También describe los fondos y flujos financieros para la gestión y administración de recursos por los consejos comunales.
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional. Explica que la comunicación organizacional ocurre en un sistema complejo que influye y es influenciado por el entorno. También implica mensajes, su flujo, propósito, dirección y medios empleados, e involucra a personas, sus actitudes, sentimientos, relaciones y habilidades. Por último, describe los diferentes flujos de comunicación dentro de una organización, incluyendo comunicación descendente, ascendente y horizontal.
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional. Explica que la comunicación ocurre en un sistema complejo que influye y es influenciado por el entorno. Señala que la comunicación implica mensajes, su flujo, propósito, dirección y medio, así como a las personas, sus actitudes y relaciones. Además, describe los diferentes flujos de comunicación dentro de una organización, incluyendo las redes formales e informales y los canales descendentes, ascendentes y horizontales. Finalmente, resalta la importancia de las organizaciones informales y los rumores
Este documento presenta la organización de la empresa Grupo Scanner Security. La empresa fue fundada en 1999 en Santo Domingo de los Colorados con el objetivo de integrar tecnologías y servicios de seguridad. El documento incluye el organigrama general de la empresa, que describe los diferentes cargos y departamentos, con el Presidente y el Gerente a la cabeza. También presenta brevemente la definición de sistema de organización.
El documento describe diferentes roles y estatus sociales. Los roles son patrones de conducta aprendidos socialmente como vocero, líder, planificador, enlace, negociador y administrador de conflictos. Los estatus pueden ser adscritos (determinados por factores como raza o género), objetivos (determinados por la sociedad basados en riqueza u ocupación) o adquiridos (basados en méritos). El estatus provee una posición social reconocida.
Mapa conceptual elementos esenciales en el desempeño orglight29
1) El documento describe los elementos esenciales de la comunicación y el liderazgo organizacional, incluidos los tipos de comunicación, autoridad, poder y estilos de liderazgo.
2) Se definen la comunicación formal e informal, así como la comunicación descendente, ascendente y horizontal. También se describen las fuentes de poder y autoridad.
3) Los estilos de liderazgo discutidos incluyen el liderazgo autocrático, participativo y de rienda suelta.
El documento describe las características de las organizaciones. Las organizaciones son conjuntos de personas que se unen para llevar a cabo actividades con fines sociales, religiosos, culturales o laborales. Las organizaciones laborales tienen una estructura organizacional más compleja que incluye la complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño.
MANUAL DE ADIESTRAMIANTO, EN PROCESOS ADMINISTRATIVO EN ORGANIZACIÓN; EN REGI...anarliz
Este documento presenta un manual de adiestramiento en procesos administrativos y contables para la rendición de cuentas del Consejo Comunal Nueva Jerusalén en el municipio Páez del estado Portuguesa, Venezuela. Explica los objetivos, términos clave, diagnóstico de la situación actual, y estructura y funciones de los consejos comunales según la constitución venezolana. También describe los fondos y flujos financieros para la gestión y administración de recursos por los consejos comunales.
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional. Explica que la comunicación organizacional ocurre en un sistema complejo que influye y es influenciado por el entorno. También implica mensajes, su flujo, propósito, dirección y medios empleados, e involucra a personas, sus actitudes, sentimientos, relaciones y habilidades. Por último, describe los diferentes flujos de comunicación dentro de una organización, incluyendo comunicación descendente, ascendente y horizontal.
Este documento describe los conceptos clave de la comunicación organizacional. Explica que la comunicación ocurre en un sistema complejo que influye y es influenciado por el entorno. Señala que la comunicación implica mensajes, su flujo, propósito, dirección y medio, así como a las personas, sus actitudes y relaciones. Además, describe los diferentes flujos de comunicación dentro de una organización, incluyendo las redes formales e informales y los canales descendentes, ascendentes y horizontales. Finalmente, resalta la importancia de las organizaciones informales y los rumores
Este documento presenta la organización de la empresa Grupo Scanner Security. La empresa fue fundada en 1999 en Santo Domingo de los Colorados con el objetivo de integrar tecnologías y servicios de seguridad. El documento incluye el organigrama general de la empresa, que describe los diferentes cargos y departamentos, con el Presidente y el Gerente a la cabeza. También presenta brevemente la definición de sistema de organización.
El documento habla sobre el clima organizacional en una universidad. Brevemente describe 3 cosas: 1) El clima organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales y tiene influencia en el comportamiento laboral. 2) El medio ambiente donde trabajan los empleados puede ser interno o externo y afecta temporalmente sus actitudes. 3) Un buen o mal clima organizacional tiende a tener consecuencias positivas o negativas a nivel de compromiso y lealtad hacia la empresa.
Este documento presenta información sobre la percepción y los conflictos. Brevemente resume que la percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo recibir e interpretar información del entorno a través de los sentidos. También define los conflictos como situaciones que implican un problema o dificultad entre dos o más partes con intereses opuestos, e identifica cuatro tipos de conflictos: de papel, interpersonales, entre unidades y por los hechos.
Este documento presenta información sobre la percepción y los conflictos. Brevemente resume que la percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo recibir e interpretar información del entorno a través de los sentidos. También define los conflictos como situaciones que implican un problema o dificultad entre dos o más partes con intereses opuestos, e identifica cuatro tipos de conflictos: de papel, interpersonales, entre unidades y por los hechos.
Este documento presenta información sobre la percepción y los conflictos. Brevemente resume que la percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo recibir e interpretar información del entorno a través de los sentidos. También define los conflictos como situaciones que implican un problema o dificultad entre dos o más partes con intereses opuestos, e identifica cuatro tipos de conflictos: de papel, interpersonales, entre unidades y por los hechos.
Este documento presenta información sobre la percepción y los tipos de conflictos. Brevemente resume que la percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo recibir e interpretar información del entorno a través de los sentidos. Luego describe tres tipos principales de conflictos que pueden ocurrir: conflictos de papel, conflictos interpersonales, y conflictos entre unidades de una organización.
Este documento describe las características de las organizaciones. Explica que las organizaciones laborales tienen una estructura más compleja que incluye la complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño. Finalmente, describe las funciones básicas del área de marketing en una organización.
El documento describe las características de las organizaciones. Menciona que las organizaciones laborales tienen una estructura más compleja que incluye tres elementos: complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño. Explica las diferencias entre empresa privada y estatal, así como entre empresa transnacional y multinacional. Finalmente, enumera cinco funciones básicas del área de marketing en una organización.
El documento describe las características de las organizaciones. Menciona que las organizaciones laborales tienen una estructura más compleja que incluye la complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño. Explica las diferencias entre empresas privadas, estatales, transnacionales y multinacionales. Finalmente, describe las funciones básicas del área de marketing en una organización.
El documento describe las características de las organizaciones. Menciona que las organizaciones laborales tienen una estructura más compleja que incluye tres elementos: complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño. Explica las diferencias entre empresa privada y estatal, así como entre empresa transnacional y multinacional. Finalmente, enumera cinco funciones básicas del área de marketing en una organización.
Este documento describe las características básicas de las organizaciones. Las organizaciones son conjuntos de personas que se reúnen para llevar a cabo actividades con el fin de alcanzar objetivos comunes. Las organizaciones pueden ser de diferentes tipos como sociales, religiosas, culturales o laborales. El documento también resume la estructura y clasificación de las organizaciones laborales.
Este documento describe las características básicas de las organizaciones. Las organizaciones son conjuntos de personas que se reúnen para llevar a cabo actividades con el fin de alcanzar objetivos comunes. Existen varios tipos de organizaciones como las sociales, religiosas, culturales y laborales. El documento luego se enfoca en las organizaciones laborales y su estructura organizacional.
El documento describe las características de las organizaciones. Las organizaciones son conjuntos de personas que se unen para llevar a cabo actividades con fines sociales, religiosos, culturales o laborales. Las organizaciones laborales tienen una estructura organizacional más compleja que incluye la complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño.
Este documento describe los principales procesos y conceptos organizacionales. Explica que los procesos organizacionales son conjuntos de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. También define una organización como una red de interrelaciones humanas interdependientes donde la comunicación determina la calidad y efectividad de las relaciones. Finalmente, destaca algunos elementos clave de una organización como la autoridad, el liderazgo, la toma de decisiones y la dirección.
Este documento discute el hombre como un sistema biopsicosocial compuesto de subsistemas en interacción. Explica que el comportamiento humano está influenciado tanto por factores internos como externos. Además, analiza la organización como un sistema definido por su estructura y gente, y cómo los gerentes juegan un papel clave en la coordinación de las actividades laborales para cumplir las metas organizacionales.
MANUAL DE ADIESTRAMIANTO, EN PROCESOS ADMINISTRATIVO EN ORGANIZACIÓN; EN REGI...anarliz
Este documento presenta un manual de adiestramiento sobre procesos administrativos y contables para la rendición de cuentas del Consejo Comunal Nueva Jerusalén en Venezuela. Explica los objetivos, términos clave, estructura y funciones de los Consejos Comunales, así como el ciclo de planificación y gestión de recursos.
Mapa conceptual elementos esenciales en el desempeño orglight29
1) El documento describe varios elementos esenciales de la comunicación y el liderazgo organizacional como la comunicación formal e informal, las fuentes de poder, y diferentes estilos de liderazgo. 2) Incluye definiciones de conceptos como la autoridad de línea, el poder de experto y recompensa, y el liderazgo participativo. 3) El mapa conceptual analiza factores como los canales de comunicación, la coherencia entre el lenguaje verbal y corporal, y cómo la comunicación puede beneficiar u perjudicar a una organización.
Gracias por compartir este ejercicio de dinámica grupal. A continuación hago algunas observaciones:
- Promueve la cooperación entre los participantes para lograr un objetivo común de supervivencia. Esto fomenta el trabajo en equipo.
- Requiere negociación y habilidades de comunicación para intercambiar los dulces de forma equitativa y satisfacer las necesidades de todos.
- Puede generar aprendizajes sobre estrategias de sobrevivencia como la importancia de establecer redes de apoyo y alianzas, negociar acuerdos justos,
Empresa mantinence por anita cantuña de comportamientoAny Cantuña
Este documento describe la empresa de mantenimiento "Mantinence", incluyendo una descripción de la empresa, sus 300 empleados, y su enfoque en el comportamiento organizacional durante los últimos 10 años. También discute competencias clave como la comunicación, el cambio, la diversidad y los equipos de trabajo, así como tipos de personalidad, poder y comportamiento político dentro de la empresa, procesos de negociación y errores comunes. Finalmente, menciona que al gerente Eduardo le gusta realizar evaluaciones de 360 grados para que todos evalúen a todos.
Este documento proporciona información sobre sucursales y filiales. Explica las diferencias entre una sucursal y una filial, las características de las sucursales, los tipos de sucursales, la contabilidad de sucursales y casos prácticos de contabilidad centralizada de sucursales.
El documento habla sobre el clima organizacional en una universidad. Brevemente describe 3 cosas: 1) El clima organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales y tiene influencia en el comportamiento laboral. 2) El medio ambiente donde trabajan los empleados puede ser interno o externo y afecta temporalmente sus actitudes. 3) Un buen o mal clima organizacional tiende a tener consecuencias positivas o negativas a nivel de compromiso y lealtad hacia la empresa.
Este documento presenta información sobre la percepción y los conflictos. Brevemente resume que la percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo recibir e interpretar información del entorno a través de los sentidos. También define los conflictos como situaciones que implican un problema o dificultad entre dos o más partes con intereses opuestos, e identifica cuatro tipos de conflictos: de papel, interpersonales, entre unidades y por los hechos.
Este documento presenta información sobre la percepción y los conflictos. Brevemente resume que la percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo recibir e interpretar información del entorno a través de los sentidos. También define los conflictos como situaciones que implican un problema o dificultad entre dos o más partes con intereses opuestos, e identifica cuatro tipos de conflictos: de papel, interpersonales, entre unidades y por los hechos.
Este documento presenta información sobre la percepción y los conflictos. Brevemente resume que la percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo recibir e interpretar información del entorno a través de los sentidos. También define los conflictos como situaciones que implican un problema o dificultad entre dos o más partes con intereses opuestos, e identifica cuatro tipos de conflictos: de papel, interpersonales, entre unidades y por los hechos.
Este documento presenta información sobre la percepción y los tipos de conflictos. Brevemente resume que la percepción es un proceso nervioso superior que permite al organismo recibir e interpretar información del entorno a través de los sentidos. Luego describe tres tipos principales de conflictos que pueden ocurrir: conflictos de papel, conflictos interpersonales, y conflictos entre unidades de una organización.
Este documento describe las características de las organizaciones. Explica que las organizaciones laborales tienen una estructura más compleja que incluye la complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño. Finalmente, describe las funciones básicas del área de marketing en una organización.
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El documento describe las características de las organizaciones. Menciona que las organizaciones laborales tienen una estructura más compleja que incluye la complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño. Explica las diferencias entre empresas privadas, estatales, transnacionales y multinacionales. Finalmente, describe las funciones básicas del área de marketing en una organización.
El documento describe las características de las organizaciones. Menciona que las organizaciones laborales tienen una estructura más compleja que incluye tres elementos: complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño. Explica las diferencias entre empresa privada y estatal, así como entre empresa transnacional y multinacional. Finalmente, enumera cinco funciones básicas del área de marketing en una organización.
Este documento describe las características básicas de las organizaciones. Las organizaciones son conjuntos de personas que se reúnen para llevar a cabo actividades con el fin de alcanzar objetivos comunes. Las organizaciones pueden ser de diferentes tipos como sociales, religiosas, culturales o laborales. El documento también resume la estructura y clasificación de las organizaciones laborales.
Este documento describe las características básicas de las organizaciones. Las organizaciones son conjuntos de personas que se reúnen para llevar a cabo actividades con el fin de alcanzar objetivos comunes. Existen varios tipos de organizaciones como las sociales, religiosas, culturales y laborales. El documento luego se enfoca en las organizaciones laborales y su estructura organizacional.
El documento describe las características de las organizaciones. Las organizaciones son conjuntos de personas que se unen para llevar a cabo actividades con fines sociales, religiosos, culturales o laborales. Las organizaciones laborales tienen una estructura organizacional más compleja que incluye la complejidad, formalización y centralización. También clasifica las organizaciones por área de acción, sector productivo y tamaño.
Este documento describe los principales procesos y conceptos organizacionales. Explica que los procesos organizacionales son conjuntos de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. También define una organización como una red de interrelaciones humanas interdependientes donde la comunicación determina la calidad y efectividad de las relaciones. Finalmente, destaca algunos elementos clave de una organización como la autoridad, el liderazgo, la toma de decisiones y la dirección.
Este documento discute el hombre como un sistema biopsicosocial compuesto de subsistemas en interacción. Explica que el comportamiento humano está influenciado tanto por factores internos como externos. Además, analiza la organización como un sistema definido por su estructura y gente, y cómo los gerentes juegan un papel clave en la coordinación de las actividades laborales para cumplir las metas organizacionales.
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Este documento presenta un manual de adiestramiento sobre procesos administrativos y contables para la rendición de cuentas del Consejo Comunal Nueva Jerusalén en Venezuela. Explica los objetivos, términos clave, estructura y funciones de los Consejos Comunales, así como el ciclo de planificación y gestión de recursos.
Mapa conceptual elementos esenciales en el desempeño orglight29
1) El documento describe varios elementos esenciales de la comunicación y el liderazgo organizacional como la comunicación formal e informal, las fuentes de poder, y diferentes estilos de liderazgo. 2) Incluye definiciones de conceptos como la autoridad de línea, el poder de experto y recompensa, y el liderazgo participativo. 3) El mapa conceptual analiza factores como los canales de comunicación, la coherencia entre el lenguaje verbal y corporal, y cómo la comunicación puede beneficiar u perjudicar a una organización.
Gracias por compartir este ejercicio de dinámica grupal. A continuación hago algunas observaciones:
- Promueve la cooperación entre los participantes para lograr un objetivo común de supervivencia. Esto fomenta el trabajo en equipo.
- Requiere negociación y habilidades de comunicación para intercambiar los dulces de forma equitativa y satisfacer las necesidades de todos.
- Puede generar aprendizajes sobre estrategias de sobrevivencia como la importancia de establecer redes de apoyo y alianzas, negociar acuerdos justos,
Empresa mantinence por anita cantuña de comportamientoAny Cantuña
Este documento describe la empresa de mantenimiento "Mantinence", incluyendo una descripción de la empresa, sus 300 empleados, y su enfoque en el comportamiento organizacional durante los últimos 10 años. También discute competencias clave como la comunicación, el cambio, la diversidad y los equipos de trabajo, así como tipos de personalidad, poder y comportamiento político dentro de la empresa, procesos de negociación y errores comunes. Finalmente, menciona que al gerente Eduardo le gusta realizar evaluaciones de 360 grados para que todos evalúen a todos.
Este documento proporciona información sobre sucursales y filiales. Explica las diferencias entre una sucursal y una filial, las características de las sucursales, los tipos de sucursales, la contabilidad de sucursales y casos prácticos de contabilidad centralizada de sucursales.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Rol y status mujica analien
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER PULAR PARA
LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
CABUDARE, ESTADO LARA
Participante:
Mujica Rodriguez Analien Crisset.
C.I.:19.300.847
Materia: DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Sección: SAIA A
CABUDARE 02 DE DICIEMBRE DE 2011
2. ES EL
DETERMINADO PATRON DE
STATUS CONDUCTA
DE UN DE
LAS
SUJETOS
PERSONAS
EN LAS
DE LOS
SITUACIONES
PRESENTACION
SOCIALES
PUBLICA
QUE PUEDE
ACOMPAÑAN A ENTENDERSE
LA COMO EL
SISTEMA DE
PAPEL QUE
EXPECTATIVAS
SOCIALES PONE EN
SENTIDO DRAMA PRACTICA
MAS PRECISO O EN UN SOCIAL
COMO EL LA PERSONA
EN EL
3. CONTRIBUYE A FORMAN PARTE DE
ORDENAR LA PROPIA LA
EXISTENCIA DEL LOS DISTINTOS ROLES SE AUTODEFINICIÓN
GRUPO AL ESTAR ADQUIEREN POR
DE LOS INDIVIDUOS
UNIDOS AL SISTEMA APRENDIZAJE SOCIAL, EN
ESTE SENTIDO SON EN EL GRUPO
DE NORMAS
EXPECTATIVAS APRENDIDAS
QUE ADEMÁS SUELEN SER
RECIPROCAS DADO QUE A
MEDIDA QUE NOS
FAMILIARIZAMOS CON
NUESTROS ROLES, TAMBIÉN
LO HACEMOS CON LOS DE
LOS DEMÁS.
4. REPRESENTACION: LIDERAZGO:EL
ESTA FUNCIÓN TIENE ADMINISTRADOR ES EL
RESPONSABLE DIRECTO DEL
QUE VER CON LA LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE
VOCERO: SU VOZ ES
ESCUCHADA POR LA DEFINICIÓN PURA DE LA ORGANIZACIÓN SE HA
COMUNIDAD, MÁS ALLÁ LA AUTORIDAD PLANTEADO. PARA ELLO SE LE
DE SU COMPONENTE FORMAL. BRINDA DE LOS RECURSOS
PERSONAL, COMO LA NECESARIOS
PALABRA DE LA EMPRESA
A LA QUE REPRESENTA.
ES EN LA VOZ DEL PLANIFICADOR: ESTE ES UN
ADMINISTRADOR UNA ROL FUNDAMENTAL DENTRO
DE LAS FORMAS DE DE LA ORGANIZACIÓN, POR
COMUNICACIÓN DE LA CONSIGUIENTE, SE REQUIERE
ORGANIZACIÓN. DE UNA VISIÓN
INTEGRADORA Y DEL MÁS
ALTO NIVEL PARA LLEVARLA A
CABO.
DISTRIBUIDOR: EL
ADMINISTRADOR DEBE
COMPARTIR Y BRINDAR
LA INFORMACIÓN A SUS ENLACE: EL ADMINISTRADOR,
BASE DE DATOS O CENTROS DE
ADEMÁS DE SUS TAREAS
COLABORADORES INFORMACION: SU PUESTO ES UN
OPERATIVAS, TIENE LA
DIRECTOR E IMPORTANTE CENTRO
RESPONSABILIDAD DE
INDIRECTOS SABIENDO NEURÁLGICO DE DONDE
DESARROLLAR Y MANTENER UN
EMANARÁN LAS DECISIONES QUE
QUE DE NO SER ASÍ LE FLUIDO CONTACTO CON EL
LE PERMITIRÁN A LA
ESTARÍA QUITANDO ORGANIZACIÓN COMPETIR E
CONTEXTO. EL OBJETIVO
CAPACIDAD DE PERSEGUIDO NO ES OTRO QUE
INTENTAR CUMPLIR CON SUS
RESPUESTA A SU PERMITIR A LA EMPRESA
OBJETIVOS; ERGO, LA
CAMBIAR E INTER-RELACIONARSE
EMPRESA. INFORMACIÓN ES EL
CON EL MUNDO QUE LA RODEA
COMBUSTIBLE INDISPENSABLE DE
TAL GESTIÓN. DE LA CANTIDAD,
OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE
ELLA DEPENDERÁ EN GRAN PARTE
EL ÉXITO.
5. ADMINISTRADOR DE
NEGOCIADOR: LA NEGOCIACIÓN CONFLICTOS: NO EXISTE
PODRÁ SER CON FACTORES ORGANIZACIÓN EN EL
EXTERNOS O INTERNOS, POR MUNDO, QUE PUEDA PREVER
PROBLEMAS ESTRATÉGICOS O
APARENTEMENTE MENORES, NO
TODAS LAS VARIABLES Y
OBSTANTE, TODO AQUELLO QUE CONTINGENCIAS POSIBLES
COMPROMETA EN TODO O EN (TEORÍA DE LA
PARTE A LA ORGANIZACIÓN ES RACIONALIDAD LIMITADA);
RESPONSABILIDAD DEL POR TAL, TODO
“ADMINISTRADOR”, POR ENDE, ADMINISTRADOR INVIERTE
ÉL ESTARÁ COMPROMETIDO EN UNA GRAN PARTE DE SU
LA RESOLUCIÓN DEL
FACILITADOR DE RECURSOS. TIEMPO EN DAR SOLUCIÓN A
CONFLICTO.
TIENE DOS GRANDES LOS CONFLICTOS.
FUNCIONE:. LA PRIMERA ES
LA DE DEFINIR Y ASIGNAR
LOS RECURSOS PARA CADA
UNIDAD. LA SEGUNDA ES LA
DE ESTAR ATENTO Y
PREDISPUESTO A FACILITAR
CUALQUIER OTRO
RECURSOS QUE LOS
DISTINTOS SECTORES
PUEDAN NECESITAR PARA
CUMPLIR SU MISIÓN.
6. ES UN
ELEMENTO
RECONOCEN
BASICO
Y QUE LOS EN LA
DEMAS
ESTRUCTURA
INDIVIDUO SOCIAL
QUE HACE
QUE OCUPA UN REFERENCIA A
LA
POSICION
SOCIAL
7. ADSCRITO: SON AQUELLOS OBJETIVO:ESTATUS ASIGNADO
QUE RESULTAN POR MEDIO POR LA SOCIEDAD, LA CULTURA ADQUIRIDO: RESULTAN DE
DE FACTORES SOCIALES O POR EL GRUPO PARTICULAR EN LA ASIGNACIÓN A LA
PREVIOS TALES COMO RAZA, DONDE SE DESENVUELVE LA PERSONA BASÁNDOSE EN
GÉNERO, EDAD, CICLO DE PERSONA Y QUE ES ADQUIRIDO MÉRITOS O ACCIONES.
CUMPLIENDO ALGUNO O VARIOS
VIDA, CLASE, CASTA, ENTRE
DE LOS CRITERIOS QUE LO
OTROS DETERMINAN (LA RIQUEZA, LO
QUE SE HACE EN LA SOCIEDAD, EL
IMPACTO Y EL PODER DEL
CONOCIMIENTO, LA OCUPACIÓN
O ACTIVIDAD, CARACTERÍSTICAS
FÍSICAS, ENTRE OTROS
ADSCRIPTOS: SON LOS ESTATUS
Subjetivo: Estatus que una QUE EL INDIVIDUO NO ELIGE, LE
VIENEN DADOS A PARTIR DEL
persona cree tener sin poseer NACIMIENTO Y LA HERENCIA Y
ninguna aprobación social o DEFINEN SU POSICIÓN SOCIAL.
cultural y sin cumplir algún POR EJEMPLO LA EDAD, LA
criterio que soporte el estatus FAMILIA EN LA QUE SE NACIÓ, EL
del cual hace alarde GÉNERO MASCULINO O
FEMENINO.
8. EL GRADO DE
LA RIQUEZA SUELE INSTRUCCIONES ESTA EN
CONSIDERARSE UN CRITERIO RELACIÓN CON EL IMPACTO
UNIVERSAL DE ESTATUS, PERO LA UTILIDAD FUNCIONAL Y EL PODER DEL
HAY QUE ATENDER TAMBIÉN AL
ORIGEN DE LAS RIQUEZAS, YA
ALUDE A QUE SE SUELE CONOCIMIENTO Y DE LA
QUE EL DINERO MAL ADQUIRIDO VALORAR A UNA PERSONA EXPERIENCIA Y ES UN CLARO
O ADQUIRIDO RECIENTEMENTE POR LO QUE HACE EN SÍMBOLO DE ESTATUS. .
NO PROPORCIONA TANTO SOCIEDAD EN VIRTUD DE LO
ESTATUS QUE SE PIENSA QUE VALE LA
PENA HACER.
LAS CARACTERÍSTICAS BIOLÓGICAS
EL TIPO DE RELIGIÓN Y EL GRADO SON CRITERIOS DE PERO A LA
EN QUE SE PROFESA ES UN HORA DE ATRIBUIR ESTATUS EN
DETERMINANTE DE ESTATUS MUCHAS SOCIEDADES Y GRUPOS DE
SOBRE TODO EN LAS SOCIEDADES MODO QUE, LAS MAS DE LAS VECES,
EN LAS QUE TAN SOLO ESTA BIEN POR DESGRACIA, LA EDAD, EL SEXO
VISTA O SE TOLERA UNA Y LA RAZA, PESAN
RELIGIÓN. ESPECÍFICAMENTE COMO
INDICADORES DE PRESTIGIO.