Este documento propone la creación de un Centro de Emprendimiento Social en Gipuzkoa. El Centro tendría como objetivos apoyar el desarrollo de nuevos emprendimientos sociales y fortalecer los existentes, creando empleo para personas en riesgo de exclusión. También buscaría identificar necesidades sociales sin cubrir y generar un modelo de emprendimiento social. El Centro contaría con la colaboración de Saiolan y aspiraría a desarrollarse con el apoyo de la Diputación Foral de Gipuzkoa.
UTE_Carmen Trujillo_La estrategia de los emprendimientos sociales_La cultura ...Carmen Trujillo Valverde
Contiene las estrategias para el desarrollo de emprendimientos sociales y la cultura organizacional que generalmente se presenta en los emprendimientos sociales.
Presentación de una propuesta de investigación con la finalidad de Determinar si la gestión del grupo de emprendimiento cultural del ministerio de cultura ha tenido influencia en la conformación de asociaciones solidarias de emprendimiento cultural.
Jornada de Ana Iametti sobre la Auditoría Social diseñada por la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS) en unas charlas organizadas junto al colectivo Asamblea Logroño en sus jornadas "...do it yourself" en el Ateneo Riojano de Logroño.
Proyecto impuls@ autoempleo y microcréditosIntegraLocal
Este Proyecto de Cruz Roja Española favorece la puesta en marcha de los proyectos empresariales de las personas en situación de desventaja social, a partir de la orientación, el asesoramiento en la elaboración del plan de empresa, el apoyo en la solicitud y gestión de microcréditos, la difusión y la promoción y un servicio de gerencia asistida y seguimiento individualizado hasta plena integración sociolaboral.
Guía para los Ayuntamientos de Iniciativas Locales de impulso a la Innovación...Alain Jordà
Publicación conjunta de la Diputación de Barcelona y del Pacto Industrial de la Región Metropolitana de Barcelona. Da criterios y pautas para que los Ayuntamientos impulsen la innovación empresarial en las empresas de su territorio.
UTE_Carmen Trujillo_La estrategia de los emprendimientos sociales_La cultura ...Carmen Trujillo Valverde
Contiene las estrategias para el desarrollo de emprendimientos sociales y la cultura organizacional que generalmente se presenta en los emprendimientos sociales.
Presentación de una propuesta de investigación con la finalidad de Determinar si la gestión del grupo de emprendimiento cultural del ministerio de cultura ha tenido influencia en la conformación de asociaciones solidarias de emprendimiento cultural.
Jornada de Ana Iametti sobre la Auditoría Social diseñada por la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS) en unas charlas organizadas junto al colectivo Asamblea Logroño en sus jornadas "...do it yourself" en el Ateneo Riojano de Logroño.
Proyecto impuls@ autoempleo y microcréditosIntegraLocal
Este Proyecto de Cruz Roja Española favorece la puesta en marcha de los proyectos empresariales de las personas en situación de desventaja social, a partir de la orientación, el asesoramiento en la elaboración del plan de empresa, el apoyo en la solicitud y gestión de microcréditos, la difusión y la promoción y un servicio de gerencia asistida y seguimiento individualizado hasta plena integración sociolaboral.
Guía para los Ayuntamientos de Iniciativas Locales de impulso a la Innovación...Alain Jordà
Publicación conjunta de la Diputación de Barcelona y del Pacto Industrial de la Región Metropolitana de Barcelona. Da criterios y pautas para que los Ayuntamientos impulsen la innovación empresarial en las empresas de su territorio.
Actualmente se detecta cierta dificultad para que las pymes –principales destinatarias de las políticas de desarrollo económico local- aprovechen los recursos públicos de apoyo a la innovación, un aspecto que se agrava teniendo en cuenta el marco de crisis económica y de necesidad de incrementar la competitividad del tejido productivo. Ante esta situación, son muchos los ayuntamientos que querrían contribuir a mejorar la situación y no cuentan con los instrumentos necesarios para orientar sus primeros pasos. La presenta guía pretende ser un material de referencia para los ayuntamientos que quieren iniciarse en las políticas de impulso de la innovación empresarial y un instrumento con información de utilidad para su desarrollo.
Sesión de presentación de los proyectos de emprendimiento social ESPENTA, gestionados por la Fundación Nova Feina, a los socios de LASIN, Latin American Social Innovation Network. LASIN es una red que trabaja para lograr introducir un nuevo modelo de compromiso socio-económico de la Universidad con base en la combinación de actividades curriculares y extra-curriculares, materiales y herramientas enseñanza, formación práctica, la tutoría en el aprendizaje, y la creación de unidades de apoyo específicas que se dedican al fortalecimiento del vínculo entre las Universidades con el entorno social más amplio. El proyecto dará paso a la creación de un nuevo paradigma relacionado con la transferencia de conocimiento al interior de las universidades, que se basa en la idea de que la innovación social es la clave para el desarrollo y la cohesión social a nivel tanto regional como internacional.
Financiado por la Comisión Europea, este proyecto será desarrollado por un consorcio de trece socios, incluyendo once universidades, los cuales estarán coordinados por la Universidad de Glasgow Caledonian. Las actividades del mismo estarán enmarcadas dentro de cuatro regiones de América Latina como son: Mercosur (con sede en Chile), Comunidad Andina (con sede en Colombia), Brasil y Centroamérica (con sede en Panamá).
3ª sesión del Taller de medición del impacto social orientado a delimitar la forma en la que las empresas y organizaciones sociales responden a las necesidades de las personas y a cuantificar su aportación de valor social y/o medioambiental. Se trabajan las fases y pasos necesarios para una adecuada valoración de la huella social en este tipo de entidades, utilizando el enfoque de la Teoría del Cambio. Acción formativa correspondiente al programa espenta! para el impulso de las empresas sociales en la Comunidad Valenciana.
Impartido por Isa Custodio, Consultora Senior de medición de impacto de Stone Soup Consulting. Empresa social internacional especializada en incrementar el valor social en las organizaciones.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, RETOS Y PERSPECTIVAS DE FU...Ginés Haro Pastor
La prestigiosa escuela de negocios IESE acaba de publicar su segundo cuaderno sobre emprendimiento social. “El emprendimiento social: esctructura organizativa, retos y perspectivas de futuro” dentro la serie de cadernos de la Cátedra "la Caixa" de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE.
El cuaderno, escrito por Marta Curto Grau, aborda la organizacion y la gobernanza de las empresas sociales, el acceso al capital y otros retos y perspectivas de futuro, como acceso a marketing y profesionalización.
En el mismo se destaca que las líneas de investigación más recientes señalan la necesidad de desplazar el foco de atención desde la figura del emprendedor hacia el funcionamiento interno de la empresa social, y que la obtención de financiación es uno de los retos más importantes a los cuales se enfrenta un emprendedor social.
Puedes acceder a más información, herramientas y recursos sobre emprendimiento social en www.emprendedorsocial.org
Propuestas para promover el emprendimiento y la innovación sociales en la pró...UpSocial
La innovación social impulsada por el sector público y privado, por el tercer sector y, sobre todo, por los emprendedores sociales está demostrando un gran potencial transformador. Sin embargo, el movimiento todavía es incipiente y las iniciativas modestas. Es necesario crear más y mejores oportunidades para aprovechar el potencial de la innovación social en España. Por este motivo, las organizaciones firmantes proponemos que en la próxima legislatura se lleven a cabo medidas concretas para promover el emprendimiento y la innovación sociales.
Guía sobre Incubadoras de Emprendimiento Social. Innovación Social al servici...Dominique Gross
Dentro de esta guía se abordan todos los aspectos que componen un proyecto de incubación de emprendimiento social, poniendo al día el mapa de iniciativas a escala estatal que se están desarrollando.
Es importante aclarar al respecto que no se pretende mostrar un mapeo exhaustivo, sino resaltar algunos ejemplos innovadores que están funcionando para cada apartado. Además se incluye una batería de cosechas sobre buenas prácticas y aprendizajes para el diseño, implementación y gestión corriente de una incubadora, así como un espacio para visibilizar bibliografía relacionada con emprendimiento social y un apartado en el que se comparten de manera no detallada las metodologías innovadoras que en diferentes proyectos se están utilizando en materia de idea de negocio, de gestión de grupos y equipos, de medición del impacto social y de dinamización de sinergias para la comunidad.
Desarrollar un PROYECTO DE ECONOMÍA CIRCULAR con empresas dispuestas a integrar una entidad social como socio-partner de valor social para crear un producto o servicio solidario, sostenible y rentable a través del empoderamiento de personas con discapacidad intelectual.
Proyecto europeo a desarrollar el la CAV para la inclusión social y laboral de personas en situación o riesgo de exclusión social, con especial atención a la mujer en situación de vulnerabilidad grave
La innovacion al servicio de las empresas de economia socialASATA
Esta publicación es parte del programa para el fomento de la innovación entre empresas de economía social de Asturias desarrollado por la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado y Economía Social (ASATA) (http://www.asata.es/) y financiado por la Fundación Española de la Ciencia y la Tecnología (FECYT) (http://www.fecyt.es/) Para su desarrollo ha contado con la colaboración técnica y el apoyo de la Fundación CTIC (http://www.fundacionctic.org/) y de la empresa Conais Gestión (http://www.conaisgestion.com/)
En la redacción de esta publicación han participado:
Dirección: Javier Barro Rivero
Coordinación: Miguel Ángel Acero Álvarez y Francisco Flórez Cortés.
Todos los contenidos de esta obra pertenecen a la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado y Economía Social y están protegidos por los derechos de propiedad intelectual e industrial que otorga la legislación vigente. Su uso, reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, transformación o cualquier otra actividad similar o análoga está totalmente prohibida, salvo en los casos que está explícitamente permitido por la licencia bajo la que está publicada. ASATA se reserva el derecho a ejercer las acciones judiciales que correspondan contra quienes violen o infrinjan sus derechos de propiedad intelectual y/o industrial.
Esta obra está publicada bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported. Para ver una copia de esta licencia, visite la siguiente dirección web http://creativecommons.org/licenses/by-ncsa/3.0/deed.es.
Promueve y edita: Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado y Economía Social (ASATA).
Impresión: Gráficas Apel / Depósito legal: AS-1584-2013
En este encuentro se realizó retroalimentación a Plan de Acción 2014 del Nodo Nacional de Innovación Social y se realizó un taller para evaluar los retos 2014 del Nodo Nacional de Innovación Social. (14 de Marzo de 2014)
Actualmente se detecta cierta dificultad para que las pymes –principales destinatarias de las políticas de desarrollo económico local- aprovechen los recursos públicos de apoyo a la innovación, un aspecto que se agrava teniendo en cuenta el marco de crisis económica y de necesidad de incrementar la competitividad del tejido productivo. Ante esta situación, son muchos los ayuntamientos que querrían contribuir a mejorar la situación y no cuentan con los instrumentos necesarios para orientar sus primeros pasos. La presenta guía pretende ser un material de referencia para los ayuntamientos que quieren iniciarse en las políticas de impulso de la innovación empresarial y un instrumento con información de utilidad para su desarrollo.
Sesión de presentación de los proyectos de emprendimiento social ESPENTA, gestionados por la Fundación Nova Feina, a los socios de LASIN, Latin American Social Innovation Network. LASIN es una red que trabaja para lograr introducir un nuevo modelo de compromiso socio-económico de la Universidad con base en la combinación de actividades curriculares y extra-curriculares, materiales y herramientas enseñanza, formación práctica, la tutoría en el aprendizaje, y la creación de unidades de apoyo específicas que se dedican al fortalecimiento del vínculo entre las Universidades con el entorno social más amplio. El proyecto dará paso a la creación de un nuevo paradigma relacionado con la transferencia de conocimiento al interior de las universidades, que se basa en la idea de que la innovación social es la clave para el desarrollo y la cohesión social a nivel tanto regional como internacional.
Financiado por la Comisión Europea, este proyecto será desarrollado por un consorcio de trece socios, incluyendo once universidades, los cuales estarán coordinados por la Universidad de Glasgow Caledonian. Las actividades del mismo estarán enmarcadas dentro de cuatro regiones de América Latina como son: Mercosur (con sede en Chile), Comunidad Andina (con sede en Colombia), Brasil y Centroamérica (con sede en Panamá).
3ª sesión del Taller de medición del impacto social orientado a delimitar la forma en la que las empresas y organizaciones sociales responden a las necesidades de las personas y a cuantificar su aportación de valor social y/o medioambiental. Se trabajan las fases y pasos necesarios para una adecuada valoración de la huella social en este tipo de entidades, utilizando el enfoque de la Teoría del Cambio. Acción formativa correspondiente al programa espenta! para el impulso de las empresas sociales en la Comunidad Valenciana.
Impartido por Isa Custodio, Consultora Senior de medición de impacto de Stone Soup Consulting. Empresa social internacional especializada en incrementar el valor social en las organizaciones.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, RETOS Y PERSPECTIVAS DE FU...Ginés Haro Pastor
La prestigiosa escuela de negocios IESE acaba de publicar su segundo cuaderno sobre emprendimiento social. “El emprendimiento social: esctructura organizativa, retos y perspectivas de futuro” dentro la serie de cadernos de la Cátedra "la Caixa" de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo del IESE.
El cuaderno, escrito por Marta Curto Grau, aborda la organizacion y la gobernanza de las empresas sociales, el acceso al capital y otros retos y perspectivas de futuro, como acceso a marketing y profesionalización.
En el mismo se destaca que las líneas de investigación más recientes señalan la necesidad de desplazar el foco de atención desde la figura del emprendedor hacia el funcionamiento interno de la empresa social, y que la obtención de financiación es uno de los retos más importantes a los cuales se enfrenta un emprendedor social.
Puedes acceder a más información, herramientas y recursos sobre emprendimiento social en www.emprendedorsocial.org
Propuestas para promover el emprendimiento y la innovación sociales en la pró...UpSocial
La innovación social impulsada por el sector público y privado, por el tercer sector y, sobre todo, por los emprendedores sociales está demostrando un gran potencial transformador. Sin embargo, el movimiento todavía es incipiente y las iniciativas modestas. Es necesario crear más y mejores oportunidades para aprovechar el potencial de la innovación social en España. Por este motivo, las organizaciones firmantes proponemos que en la próxima legislatura se lleven a cabo medidas concretas para promover el emprendimiento y la innovación sociales.
Guía sobre Incubadoras de Emprendimiento Social. Innovación Social al servici...Dominique Gross
Dentro de esta guía se abordan todos los aspectos que componen un proyecto de incubación de emprendimiento social, poniendo al día el mapa de iniciativas a escala estatal que se están desarrollando.
Es importante aclarar al respecto que no se pretende mostrar un mapeo exhaustivo, sino resaltar algunos ejemplos innovadores que están funcionando para cada apartado. Además se incluye una batería de cosechas sobre buenas prácticas y aprendizajes para el diseño, implementación y gestión corriente de una incubadora, así como un espacio para visibilizar bibliografía relacionada con emprendimiento social y un apartado en el que se comparten de manera no detallada las metodologías innovadoras que en diferentes proyectos se están utilizando en materia de idea de negocio, de gestión de grupos y equipos, de medición del impacto social y de dinamización de sinergias para la comunidad.
Desarrollar un PROYECTO DE ECONOMÍA CIRCULAR con empresas dispuestas a integrar una entidad social como socio-partner de valor social para crear un producto o servicio solidario, sostenible y rentable a través del empoderamiento de personas con discapacidad intelectual.
Proyecto europeo a desarrollar el la CAV para la inclusión social y laboral de personas en situación o riesgo de exclusión social, con especial atención a la mujer en situación de vulnerabilidad grave
La innovacion al servicio de las empresas de economia socialASATA
Esta publicación es parte del programa para el fomento de la innovación entre empresas de economía social de Asturias desarrollado por la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado y Economía Social (ASATA) (http://www.asata.es/) y financiado por la Fundación Española de la Ciencia y la Tecnología (FECYT) (http://www.fecyt.es/) Para su desarrollo ha contado con la colaboración técnica y el apoyo de la Fundación CTIC (http://www.fundacionctic.org/) y de la empresa Conais Gestión (http://www.conaisgestion.com/)
En la redacción de esta publicación han participado:
Dirección: Javier Barro Rivero
Coordinación: Miguel Ángel Acero Álvarez y Francisco Flórez Cortés.
Todos los contenidos de esta obra pertenecen a la Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado y Economía Social y están protegidos por los derechos de propiedad intelectual e industrial que otorga la legislación vigente. Su uso, reproducción, distribución, comunicación pública, puesta a disposición, transformación o cualquier otra actividad similar o análoga está totalmente prohibida, salvo en los casos que está explícitamente permitido por la licencia bajo la que está publicada. ASATA se reserva el derecho a ejercer las acciones judiciales que correspondan contra quienes violen o infrinjan sus derechos de propiedad intelectual y/o industrial.
Esta obra está publicada bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported. Para ver una copia de esta licencia, visite la siguiente dirección web http://creativecommons.org/licenses/by-ncsa/3.0/deed.es.
Promueve y edita: Agrupación de Sociedades Asturianas de Trabajo Asociado y Economía Social (ASATA).
Impresión: Gráficas Apel / Depósito legal: AS-1584-2013
En este encuentro se realizó retroalimentación a Plan de Acción 2014 del Nodo Nacional de Innovación Social y se realizó un taller para evaluar los retos 2014 del Nodo Nacional de Innovación Social. (14 de Marzo de 2014)
Ecosistema de Emprendimiento en el marco de un Sistema Regional de InnovaciónAlcaldia de Medellin
Los sectores económicos tradicionales también han crecido gracias a la permanente innovación, que les permite introducir nuevos productos, mejorar procesos y competir mejor. De esta manera, la tecnología y el soporte científico/social de ésta, se han convertido en el elemento básico de éxito en las sociedades que compiten mundialmente”.
Similar a Saiolan propuesta proyecto centro emprendimiento social para gipuzkoa (2) (20)
Conclusiones lineas estrategicas promoción económica y creación empleo en Gip...Rafaela Romero
Conclusiones de la Ponencia sobre promoción económica y creación de empleo tras la ponencia pedida por el grupo socialista en JJGG para destino de los 7.600.000 Euros presupuestos 2013
Consejo de la juventud sobre creación empleo y apoyo empleo juvenil
Saiolan propuesta proyecto centro emprendimiento social para gipuzkoa (2)
1.
Propuesta
Proyecto de implantación de un
Centro de Emprendimiento Social
para Gipuzkoa
Mondragón, Febrero 2013
2.
1. Exposición de motivos
El objeto de estas notas reside en una propuesta de un proyecto de implantación de
un Centro de Emprendimiento Social para Gipuzkoa. El proyecto contaría con la
colaboración de Saiolan y aspiraría, en su primera fase piloto, a desarrollarse al
amparo de la Diputación Foral de Gipuzkoa.
La oportunidad de elaborar estas notas se sustenta en la reflexión y compromiso que
Saiolan ha asumido en el contexto de la Innovación, y en específico, con la necesidad
de impulsar emprendimientos que respondan a necesidades sociales no satisfechas
por el mercado o el sector público, a través de la promoción de nuevas formas y
comportamientos organizativos, económicos y sociales, que aporten beneficios
sociales tangibles y contribuyan a la cohesión social.
En síntesis, la presente propuesta se soporta en los siguientes factores:
a) En primer término, con relación a las principales políticas de cohesión social en
nuestra Comunidad Autónoma, el propio Plan Vasco de Inclusión Activa 2011‐2015
y la Ley 12/2008 de Servicios Sociales, exige otorgar una atención sistemática y
concreta a los siguientes objetivos:
1. El impulso y el apoyo a los espacios emergentes de la economía social y solidaria que
promueven una economía más inclusiva.
2. El impulso a la creación de nuevas empresas que combinan los objetivos económicos,
sociales y ambientales para dar empleo sostenible.
3. Selección y difusión de buenas prácticas de iniciativas empresariales comprometidas
con el desarrollo de una sociedad inclusiva.
4. La promoción de la mejora de la calidad de la atención, de la innovación y de la
investigación en materia de servicios sociales.
5. La relación con las entidades privadas, y en particular con el tercer sector y entidades
de carácter social dispuesta a promover la innovación y la mejora continúa.
b) A nivel de la Unión Europea, en noviembre del año 2011 se presentó la “European
Social Business Initiative” para fomentar el desarrollo de la economía social. Se
trata de un nuevo marco que integra el desarrollo económico, la sostenibilidad, la
inclusión social y la creación de empleo. Su dotación presupuestaria para el
periodo 2014‐2020 es de 465 millones de euros.
c) Las anteriores observaciones cobran una especial relevancia para implantar el
Centro de Emprendimiento Social, ya que se relacionan o conectan de forma
transversal con diferentes políticas sociales como son el empleo y el desarrollo de
iniciativas empresariales para responder a nuevas necesidades sociales, o la
promoción y activación socio‐laboral de las personas.
Propuesta de Proyecto de Implantación de un CENTRO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL para Gipuzkoa ‐2‐
3.
d) Las personas que se forman y trabajan en el ámbito de la inserción social
constituyen un colectivo que suele tener grandes carencias en cuanto a
conocimientos empresariales. Por tanto, es necesario el apoyo a personas e
iniciativas empresariales con alta finalidad social mediante una atención
personalizada junto a un modelo de emprendimiento específico.
e) En este sentido, la participación en el proyecto de una entidad con más de 25 años
de experiencia en emprendimiento como es Saiolan, puede constituir un elemento
diferencial.
Antes de concluir la presente Exposición de Motivos, es conveniente referirse al
carácter abierto de este documento, coherente con su denominación de Proyecto, y
tener en cuenta que en el proceso de análisis y su eventual aprobación, surgirán a
buen seguro modificaciones tendentes a su enriquecimiento.
2. ¿Qué es el Centro de Emprendimiento Social?
El Centro de Emprendimiento Social es una iniciativa de Saiolan para promover la
creación de un instituto de referencia a nivel provincial para trabajar en el ámbito
del emprendimiento social, que tenga como vertientes principales de actividad:
El apoyo a la puesta en marcha de nuevos emprendimientos sociales y el
fortalecimiento de emprendimientos sociales existentes
La creación de un sistema de apoyo para el emprendimiento social
Por emprendimiento social entendemos a aquellas iniciativas empresariales
caracterizadas por integrar oportunidad de negocio y oportunidad de transformación
social, que responden a necesidades no atendidas por las instituciones sociales y
económicas convencionales. La componente “social” no sólo está presente en los fines
de este tipo de iniciativas, sino también en los medios, pues entre sus objetivos está el
impulsar la empleabilidad de personas en riesgo o en situación de exclusión social.
Por su parte, la creación de un sistema de apoyo para el emprendimiento social sólo se
entiende desde el compromiso y participación de distintas organizaciones y agentes del
tercer sector, de las instituciones gubernamentales, de entidades con experiencia en la
promoción de actividades empresariales, de organizaciones sociales, de empresas, etc., que
desde distintos frentes contribuyan al desarrollo de esta iniciativa.
Propuesta de Proyecto de Implantación de un CENTRO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL para Gipuzkoa ‐3‐
4.
3. Misión
El Centro de Emprendimiento Social tiene la misión de contribuir al desarrollo del
emprendimiento social en Gipuzkoa, implantando un programa de emprendimiento y
un sistema de apoyo para que los emprendimientos sociales puedan materializarse,
crecer y consolidarse.
4. Enfoque
La propuesta de creación de un Centro de Emprendimiento Social nace en el actual
contexto de dificultades económicas y sociales que estamos atravesando, con la
finalidad de hallar nuevos modelos o referentes que ayuden a paliar y avanzar en la
consolidación del desarrollo económico y social, y del estado de bienestar en Gipuzkoa
y en el País Vasco.
Esta iniciativa pretende impulsar y extender la actividad y el impacto de los
emprendimientos sociales, teniendo como prioridad crear valor social, pero también
contribuyendo en la generación de valor económico. Los instrumentos para conseguir
este cometido son el desarrollo de un programa de emprendimiento para multiplicar y
mejorar el impacto de los emprendimientos sociales en Gipuzkoa, y la creación de un
sistema de apoyo que provea cobertura y soporte.
5. Objetivos
Poner en marcha nuevos emprendimientos sociales y apoyar al
fortalecimiento y desarrollo de los existentes, con el objeto de contribuir a la
creación y mantenimiento de empleo para personas en riesgo o situación de
exclusión social.
Promover emprendimientos sociales para dar atención a necesidades no
atendidas por las instituciones sociales y económicas convencionales en el
territorio histórico de Gipuzkoa.
Realizar Estudios de Prospección para identificar necesidades, formular y
validar ideas de emprendimientos sociales a ser puestos en marcha en
Gipuzkoa.
Generar un Modelo de Emprendimiento Social específico, que sirva como
marco lógico para el desarrollo de los proyectos de emprendimiento social, y
oriente la toma de decisiones considerando la doble finalidad social y
económica de este tipo de emprendimientos.
Propuesta de Proyecto de Implantación de un CENTRO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL para Gipuzkoa ‐4‐
5. Crear una red de apoyo al emprendimiento social para apoyar el objeto
fundacional del Centro de Emprendimiento Social, en aspectos que abarcan la
puesta en marcha de emprendimientos sociales, la captación de recursos, la
gestión del Centro de Emprendimiento y su red de apoyo, entre otros.
Generar un conocimiento y un “sistema de inteligencia” sobre cómo poner en
marcha emprendimientos sociales, identificando mejores prácticas y casos
reales de referencia, con el fin de facilitar su emulación en otros territorios, así
como para dotar de un conocimiento al servicio del diseño y ejecución de
políticas públicas para el emprendimiento social.
Realizar acciones de sensibilización, formación y difusión de experiencias de
emprendimientos sociales en centros educativos, universidades, empresas, y
en la ciudadanía en general, para ampliar la conciencia pública sobre el
Emprendimiento Social y su relevancia en la sociedad, así como para sumar
posibles protagonistas y aliados para este tipo de iniciativas.
6. A quién va dirigido
El Centro de Emprendimiento Social para Gipuzkoa va especialmente dirigido a
aquellas personas que de forma particular o desde organizaciones existentes tengan el
deseo y el compromiso de trabajar a favor del emprendimiento social en Gipuzkoa,
tanto promoviendo nuevos emprendimientos social así como llevando adelante
iniciativas para fortalecer y hacer crecer emprendimientos sociales existentes.
Los ámbitos de actuación de los emprendimientos sociales son muy diversos, entre
ellos, los de la inserción sociolaboral, la educación, el acceso a la vivienda, el medio
ambiente, las tecnologías limpias, el deporte adaptado, o la producción
agroalimentaria ecológica y sostenible, por nombrar algunos ejemplos.
7. Implantación del proyecto
El proyecto de implantación de un Centro de Emprendimiento Social para Gipuzkoa
deberá transcurrir por diversas líneas de actuación. La principal ‐y razón de ser‐ del
Centro, es la puesta en marcha y el fortalecimiento de emprendimientos sociales. La
identificación y la participación en uno o varios proyectos piloto en esta dirección
darán arranque a las actividades del Centro, pero para que esto suceda, será necesario
contar con una estructura física, con recursos humanos y económicos, con una red de
apoyo al emprendimiento social. Todas estas líneas de actuación, que habrán de
abordarse de forma progresiva y simultánea en un sistema coherente de apoyo al
emprendimiento social, se explican a continuación:
Propuesta de Proyecto de Implantación de un CENTRO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL para Gipuzkoa ‐5‐
6.
7.1. Puesta en marcha y fortalecimiento de emprendimientos sociales
La puesta en marcha y fortalecimiento de emprendimientos sociales tendrá que ser la
fuerza impulsora y la principal tarea del Centro de Emprendimiento Social. Esto implica
trabajar con los elementos clave presentes en todo tipo de emprendimiento (personas,
ideas, estudios y metodologías para materializarlas, recursos) a lo largo de un proceso
emprendedor específico cuyo punto de partida es la identificación y validación del
binomio persona emprendedora‐idea.
La persona se sitúa en el centro del proceso emprendedor; sobre sus hombros
descansa la responsabilidad de la creación y puesta en marcha de la nueva empresa.
Será necesario identificar personas emprendedoras para llevar adelante los
emprendimientos sociales, y determinar las fuerzas tractoras y sistemas de apoyo a su
disposición, que actuarán como refuerzo y motivación a lo largo de las diferentes fases
del proceso emprendedor, y acrecentarán sus posibilidades de éxito.
Las ideas identificadas deberán tener una correlación con los emprendedores y
emprendedoras sociales que las lleven adelante, y se validarán utilizando criterios
específicos al emprendimiento social, que abarcarán no sólo su validación como
oportunidades de negocio rentables y sostenibles, sino también como iniciativas
generadoras de un beneficio social.
Las siguientes fases del proceso emprendedor tienen que ver con la elaboración de un
Proyecto de Empresa para el emprendimiento social, donde se estudiará la viabilidad
económica‐financiera, como técnico‐productiva de hacer realidad el emprendimiento
social y definir su puesta en marcha. Posteriormente se pasará a las etapas de
constitución y primeros pasos del nuevo emprendimiento, para finalizar con su
desarrollo y consolidación.
7.2 Estructura y personal de apoyo al emprendimiento social
El activo más importante del Centro de Emprendimiento Social serán las personas que
conformen su estructura organizativa, y que agrupamos en tres grandes tipos según
los objetivos y funciones que les tocará desempeñar:
‐ Una persona que asuma la DIRECCIÓN del Centro de Emprendimiento Social
‐ Un grupo comprometido de TUTORES‐AS de emprendimientos sociales
‐ Una red de personas COLABORADORAS.
Una mención específica merece la figura del TUTOR o MENTOR (tutora o mentora),
pues en el proceso del emprendimiento social representa uno de los más importantes
sistemas de apoyo, que permitirán a los emprendedores y emprendedoras sociales:
tener más certeza y prudencia en la toma de decisiones; reducir el tiempo para
analizar diferentes situaciones; evitar verse desbordados por una crisis repentina.
Propuesta de Proyecto de Implantación de un CENTRO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL para Gipuzkoa ‐6‐
7.
En un plano más personal, el tutor o tutora repercute en la persona emprendedora
aumentando su motivación hacia el trabajo; acrecentando la seguridad y confianza en
sí mismo; desarrollando su capacidad estratégica de leer el entorno; incrementando el
deseo de contribuir a alcanzar los objetivos. Por todos esos motivos, es esencial la
elección de un grupo de tutores tanto con experiencia empresarial y en
acompañamiento de personas, como familiarizados con los problemas sociales.
7.3 Criterios de financiación
En primer término, en lo que respecta a la financiación del Centro de Emprendimiento
Social propuesto, es necesario hacer una distinción entre la financiación relativa a
inversiones de estructura y equipamiento, y la financiación de la actividad.
En cuanto a la financiación de inversiones de estructura y equipamiento, en lo posible
se usaría la infraestructura ya existente.
Por su parte, en lo concerniente a la financiación de la actividad del Centro, se
propone una operativa de financiación similar a la de Saiolan, que combina la
financiación a través de proyectos concretos a cargo de las entidades peticionarias
de los mismos, con subvenciones públicas ‐aportadas por la DFG y el Gobiernos Vasco‐
destinadas a la explotación del Centro, como es lógico en una entidad dedicada al
fomento y promoción empresarial.
Por su parte, como contraprestación a la subvención pública recibida, el Centro de
Emprendimiento Social desarrollaría actividades como:
‐ Desarrollar proyectos guía y estudios de prospección para la identificación de
necesidades que den origen a proyectos de emprendimientos sociales.
‐ Formular y validar oportunidades de negocio de nuevos emprendimientos
sociales.
‐ Realizar la función de tutoría y acompañamiento de proyectos de
emprendimiento social.
‐ Desempeñar acciones de atención ciudadana y orientación ante proyectos de
emprendimiento social.
‐ Contribuir a la ampliación de la conciencia pública sobre el Emprendimiento
Social y su relevancia en la sociedad, a través de acciones se sensibilización,
formación y difusión.
7.4 Una Red de Apoyo al Emprendimiento Social
Además de la asistencia para la puesta en marcha y fortalecimiento de
emprendimientos sociales, el Centro de Emprendimiento Social contribuirá al
desarrollo de una red de apoyo y colaboración específica para el emprendimiento
social.
Propuesta de Proyecto de Implantación de un CENTRO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL para Gipuzkoa ‐7‐
8.
En el centro de esta Red se encontrarán el conjunto de emprendimientos sociales que
se pongan en marcha. Es a estos emprendimientos adonde se volcarán las diversas
colaboraciones de un amplio colectivo de personas e instituciones que, desde distintos
ámbitos y dimensiones de colaboración, trabajen en coordinación con el Centro de
Emprendimiento Social. En esta Red de Apoyo al Emprendimiento Social tendrán
cabida universidades, entidades financieras, administraciones públicas, medios de
comunicación, empresas, redes de emprendedores, asociaciones, colaboradores
internacionales,…
Centro de
Emprendimiento Red internacional y
Social de colaboración
exterior
Estudiantes
MU, Deusto, UPV
Emprendimientos Sociales
Empresas y
Organizaciones
Sociales
Mentoring
Financiación
Figura 1: Red de Apoyo al Emprendimiento Social (Esquema general ‐ propuesta)
La Red de Apoyo al Emprendimiento Social tendrá un carácter abierto, por lo que a
medida en que se avance en los proyectos concretos de emprendimientos sociales, se
podrán ir sumando diferentes actores que colaborarán con el programa.
Propuesta de Proyecto de Implantación de un CENTRO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL para Gipuzkoa ‐8‐
9.
8. Propuesta de organización de la estructura ejecutiva del
Centro de Emprendimiento Social
Estará formada por los siguientes Comités:
Comité Promotor
La conveniencia de crear un Comité Promotor, presidido por la Diputación Foral de
Gipuzkoa y compuesto por Saiolan y entidades del Tercer Sector, etc. para coordinar el
proyecto, apoyar los planes de gestión y llevar a cabo su ejecución.
Comité Científico
La necesidad de un Comité Científico formado por expertos del sector específico de la
iniciativa que incidirá con las siguientes funciones:
Apoyo y asesoramiento al Comité Promotor
Selección de los proyectos sociales a ejecutar basándose en los Planes de
Gestión previos
Apoyo al establecimiento de la Red de Apoyo
Apoyo y tutorización a los emprendimientos
9. Proyecto Piloto
[ Como ejemplo de la tipología de proyectos piloto de emprendimiento social que se
puedan poner en marcha, se recoge a continuación el Proyecto Sustraibarri,
presentado por Saiolan en Juntas Generales de Gipuzkoa con fecha 26 de febrero de
2013, en la Ponencia sobre Desarrollo Económico: Impulso a la Economía y al Empleo. ]
PROYECTO SUSTRAIBARRI
Nueva iniciativa empresarial en el campo de la Innovación Social
OBJETO SOCIAL: Creación de una nueva actividad empresarial
dirigida a los colectivos más vulnerables y desprotegidos que se
encuentran en situación de exclusión social, partiendo de Debagoiena. Fomentando la
cooperación y coordinación del máximo de agentes sociales posibles para dar una
respuesta integral a problemas sociales a los que nos estamos enfrentando en el
ámbito de la inmigración, del menor y la mujer.
10. Financiación
En fase de búsqueda de ayudas con diferentes instituciones.
Propuesta de Proyecto de Implantación de un CENTRO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL para Gipuzkoa ‐9‐