La experiencia de desarrollo local de Rafaela, Argentina
Septiembre 2010
La base de este documento es un resumen del trabajo realizado en 2003 por Carlo Ferraro, Pablo Costamagna, Roberto Mirabella y Rodrigo Carmona su posterior actualización de Pablo Costamagna y Mario Garrappa en agosto de 2010
La experiencia de desarrollo local de Rafaela, Argentina
Septiembre 2010
La base de este documento es un resumen del trabajo realizado en 2003 por Carlo Ferraro, Pablo Costamagna, Roberto Mirabella y Rodrigo Carmona su posterior actualización de Pablo Costamagna y Mario Garrappa en agosto de 2010
La participación social y el voluntariado como una de sus principales expresiones, son dos de los ejes vertebradores más significativos de una sociedad democrática.
Coordinación intersectorial para desarrollo de estrategias efectivas para red...Mesoamerica sin Hambre
Presentación realizada por el Director de Gestión de Proyectos y Cooperación del SISCA durante Curso “Pobreza rural, Seguridad Alimentaria y Nutricional y Sistemas Inclusivos de Protección Social en Mesoamérica”.
La participación social y el voluntariado como una de sus principales expresiones, son dos de los ejes vertebradores más significativos de una sociedad democrática.
Coordinación intersectorial para desarrollo de estrategias efectivas para red...Mesoamerica sin Hambre
Presentación realizada por el Director de Gestión de Proyectos y Cooperación del SISCA durante Curso “Pobreza rural, Seguridad Alimentaria y Nutricional y Sistemas Inclusivos de Protección Social en Mesoamérica”.
Con más y más smartphones y tablets con cámaras traseras frontales, buenas cantidades de memoria interna e impresionantes capacidades de procesamiento, cada vez es más fácil convertir nuestros dispositivos móviles en cámaras de video.
Nuevos retos para la enseñanza de la traducción: diseño de un MOOC para la fo...University of Valladolid
Nuevos retos para la enseñanza de la traducción: diseño de un MOOC para la formación de traductores especializados. Comunicación presentada en Congreso Internacional de Literatura, Lengua y Traducción “liLETRAd”. Universidad de Sevilla, 7 y 8 de julio de 2015
Presentación de la sesión 2 sobre alianzas científicas en la I+i en salud en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
'Estudios PREDIMED y PREDIMED-PLUS: una experiencia de investigación colaborativa desde Atención Primaria'.
Trabajo de José Lapetra Peralta. Médico de Familia del DSAP Sevilla. IP de Grupo CIBEROBN y de los Estudios PREDIMED y PREDIMED-PLUS en Sevilla.
EL PROTOCOLO DE INVESTIGACION
El protocolo Es un documento básico necesario para iniciar todo trabajo de investigación y es en sí el proyecto de investigación que se pretende realizar.
El medico Familiar que pretenda realizar un protocolo de investigación el investigador deberá formularse las siguientes preguntas ¿Qué se va a estudiar?, ¿Por qué se va a estudiar?, ¿Quién lo va a realizar?, ¿Cómo se va a proceder?, ¿Con qué medios?, ¿Cuándo se va a efectuar?, ¿Dónde se llevará a cabo?.
El protocolo comprende 2 momentos:
1. Diseño de la estructura teórica; el cual se compone de:
Título
Antecedentes
Fuentes de referencia
Planteamiento del problema
Justificación
Objetivos
Hipótesis
2. Diseño de la estructura de la ejecución; el cual comprende:
Material y Metodología:
Tipo de investigación
Tipo de estudio
Universo y población de estudio
Tamaño de muestra
Tipo de muestreo
Definición de variables
Plan de recolección de datos
Diseño estadístico
Contabilidad social y resposabilidad empresarialLiz Cordero
El creciente auge de la responsabilidad social corporativa (RSC), ante la
incuestionable evidencia de los efectos económicos, sociales y
medioambientales que genera la actuación empresarial, nos lleva a plantearnos
el papel que puede ejercer la disciplina contable ante este nuevo fenómeno,
que comienza a dejar de ser un hecho puntual de determinadas empresas o
foros de discusión, y que empieza a desarrollarse como una practica
determinante en el seno de las empresas.
Encontramos que la contabilidad debe hacerse eco de la RSC por distintas
causas, no independientes, sino interrelacionadas entre sí, que
esquemáticamente resumimos en cuatro puntos:
1. La contabilidad es una disciplina social
2. La contabilidad es un instrumento para la toma de decisiones.
3. La RSC forma parte del patrimonio empresarial
4. Los informes sobre RSC precisan normalizarse
Ecosistema de Emprendimiento en el marco de un Sistema Regional de InnovaciónAlcaldia de Medellin
Los sectores económicos tradicionales también han crecido gracias a la permanente innovación, que les permite introducir nuevos productos, mejorar procesos y competir mejor. De esta manera, la tecnología y el soporte científico/social de ésta, se han convertido en el elemento básico de éxito en las sociedades que compiten mundialmente”.
Presentació de Elena Cossin i Maria Rodriguez, infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
IA, la clave de la genomica (May 2024).pdfPaul Agapow
A.k.a. AI, the key to genomics. Presented at 1er Congreso Español de Medicina Genómica. Spanish language.
On the failure of applied genomics. On the complexity of genomics, biology, medicine. The need for AI. Barriers.
Presentació de Álvaro Baena i Cristina Real, infermers d'urgències de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
Módulo III, Tema 9: Parásitos Oportunistas y Parasitosis EmergentesDiana I. Graterol R.
Universidad de Carabobo - Facultad de Ciencias de la Salud sede Carabobo - Bioanálisis. Parasitología. Módulo III, Tema 9: Parásitos Oportunistas y Parasitosis Emergentes.
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
descripción detallada sobre ureteroscopio la historia mas relevannte , el avance tecnológico , el tipo de técnicas , el manejo , tipo de complicaciones Procedimiento durante el cual se usa un ureteroscopio para observar el interior del uréter (tubo que conecta la vejiga con el riñón) y la pelvis renal (parte del riñón donde se acumula la orina y se dirige hacia el uréter). El ureteroscopio es un instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar. En ocasiones también tiene una herramienta para extraer tejido que se observa al microscopio para determinar si hay signos de enfermedad. Durante el procedimiento, se hace pasar el ureteroscopio a través de la uretra hacia la vejiga, y luego por el uréter hasta la pelvis renal. La uroteroscopia se usa para encontrar cáncer o bultos anormales en el uréter o la pelvis renal, y para tratar cálculos en los riñones o en el uréter.Una ureteroscopia es un procedimiento en el que se usa un ureteroscopio (instrumento delgado en forma de tubo con una luz y una lente para observar) para ver el interior del uréter y la pelvis renal, y verificar si hay áreas anormales. El ureteroscopio se inserta a través de la uretra hacia la vejiga, el uréter y la pelvis renal.Una vez que esté bajo los efectos de la anestesia, el médico introduce un instrumento similar a un telescopio, llamado ureteroscopio, a través de la abertura de las vías urinarias y hacia la vejiga; esto significa que no se realizan cortes quirúrgicos ni incisiones. El médico usa el endoscopio para analizar las vías urinarias, incluidos los riñones, los uréteres y la vejiga, y luego localiza el cálculo renal y lo rompe usando energía láser o retira el cálculo con un dispositivo similar a una cesta.Náuseas y vómitos ocasionales.
Dolor en los riñones, el abdomen, la espalda y a los lados del cuerpo en las primeras 24 a 48 horas. Pain may increase when you urinate. Tome los medicamentos según lo prescriba el médico.
Sangre en la orina. El color puede variar de rosa claro a rojizo y, a veces incluso puede tener un tono marrón, pero usted debería ser capaz de ver a través de ella
. (Los medicamentos que alivian la sensación de ardor durante la orina a veces pueden hacer que su color cambie a naranja o azul). Si el sangrado aumenta considerablemente, llame a su médico de inmediato o acuda al servicio de urgencias para que lo examinen.
Una sensación de saciedad y una constante necesidad de orinar (tenesmo vesical y polaquiuria).
Una sensación de quemazón al orinar o moverse.
Espasmos musculares en la vejiga.Desde la aplicación del primer cistoscopio
en 1876 por Max Nitze hasta la actualidad, los
avances en la tecnología óptica, las mejoras técnicas
y los nuevos diseños de endoscopios han permitido
la visualización completa del árbol urinario. Aunque
se atribuye a Young en 1912 la primera exploración
endoscópica del uréter (2), esta no fue realizada ru-
tinariamente hasta 1977-79 por Goodman (3) y por
Lyon (4). Las técnicas iniciales de Lyon
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdf
Contenidos modelometodologiatalleres
1. BETSI II – AÑO 1
- HACIA LA DEFINICIÓN Y DISEÑO COMÚN DE UN MODELO DE COLABORACIÓN ENTRE
LAS EMPRESAS, ENTIDADES SOCIALES Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL -
A. INTRODUCCIÓN: ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER EL MODELO
Recogiendo las conclusiones del trabajo llevado a cabo durante estos últimos meses, las buenas
prácticas y las estrategias de colaboración identificadas y asumidas como exitosas en el ámbito
de la responsabilidad social corporativa (RSC), a continuación se presenta una propuesta de los
elementos que debe contener el modelo global de colaboración entre los diferentes agentes
sociales (administración, entidades sociales y empresas), que permita coordinar, ampliar y
canalizar la colaboración del entramado empresarial con las entidades sociales y las políticas de
inclusión social de la administración local.
Este modelo deberá concretar un conjunto de acciones diversas con el objetivo de sensibilizar al
empresariado, ampliar redes de colaboración, canalizar ayudas, generar espacios y mecanismos
efectivos, etc... Se debe tener en cuenta que algunas de las acciones específicas que se
propongan en el modelo, se ejecutarán, a modo de validarlas, en cada país. El aprendizaje
obtenido a partir del desarrollo de estas acciones, se incorporará al modelo generado como
producto final del proyecto. El modelo pondrá especial énfasis en la transferibilidad del mismo,
de modo que pueda ser aplicado en diversas ciudades europeas sin que las diferencias sociales,
económicas, culturales o institucionales de los distintos países constituyan un impedimento a su
aplicación.
El Modelo final definido deberá contener una metodología concreta para poder coordinar, ampliar
y canalizar la colaboración de las empresas en la lucha contra los problemas de exclusión social
de las ciudades, con los proyectos sociales llevados a cabo por las entidades sociales y la
administración pública, y que además contemple el desarrollo de acciones específicas para
sensibilizar y fomentar una cultura de colaboración entre los agentes económicos y los diversos
agentes sociales. Se debe tratar de un modelo que se da a conocer a la ciudad como un
instrumento global con diferentes líneas de actuación para trabajar, desde estas diferentes
perspectivas, en el fomento y la ejecución de la RSE a nivel local.
1
2. Este modelo deberá trabajar con eficacia, transparencia, obtener resultados, lo cual lo convierta
(participar en él, actuar a través de este mecanismo, etc…) en un elemento de prestigio para las
empresas, entidades sociales y administración, con lo cual cada vez haya más organizaciones
implicadas o que quieran participar en el mismo. El objetivo es intentar agrupar en la medida de
lo posible una gran parte de la acción social que se lleva a cabo en la ciudad, a través de este
mecanismo. La filosofía de fondo es promover y dar soporte al trabajo en red para incrementar la
lucha por la inclusión social y el bienestar global de la ciudad.
Finalmente el modelo deberá sugerir cómo:
1. Sensibilizar al sector empresarial y al conjunto de agentes sociales acerca de la
necesidad de colaborar en el desarrollo de estrategias y métodos de colaboración para
la lucha contra al exclusión social e incrementar la cohesión social.
2. Ampliar, coordinar y canalizar la colaboración de las empresas, identificando nuevos
mecanismos innovadores de colaboración, que por ejemplo no se limiten únicamente a
la donación de recursos económicos.
3. Desarrollar mecanismos que permitan una clara identificación de los principales
problemas sociales de la ciudad, y por tanto de proyectos sociales que se deben llevar a
cabo y que son susceptibles de recibir ayudas (identificación de necesidades/problemas,
desarrollar bases de datos de proyectos sociales a nivel local, etc...).
4. Concretar qué aspectos organizacionales son necesarios crear, modificar etc. para
poder coordinar y canalizar las diferentes acciones que integran el modelo (necesidad de
creación de una organización concreta como una fundación, etc.)
5. Crear un marco operativo de participación en el que tengan cabida las opiniones de los
profesionales de la ciudad en los distintos campos, tanto en el ámbito social, como
empresarial, universitario, de la administración etc.
6. Visualización de los resultados (el modelo debe contemplar la visualización de los
resultados de la colaboración en los proyectos, de las nuevas estrategias identificadas
etc.), ya que la difusión es a la vez un mecanismo para incentivar la cooperación entre
agentes sociales, especialmente vinculando al sector empresarial.
La definición y diseño final del modelo se realizará conjuntamente durante la reunión de trabajo
transnacional que tendrá lugar en Bolonia los días 25 y 26 de noviembre sobre la base de las
diferentes propuestas y o elementos identificados en cada uno de los talleres que serán
2
3. convocados por el Ayuntamiento de Barcelona, el Ayuntamiento de Birmingham, el Ayuntamiento
de Bolonia y ESAN. A partir de estas claves se invita a cada una de las entidades socias a
trabajar con el fin de avanzar hacia la definición común de un modelo de colaboración, que
resulte ser una buena estrategia o un buen instrumento para desarrollar y promover la
colaboración entre sector público, sector económico-empresarial y tejido social en la lucha por la
inclusión social, incidiendo de manera especial, en la responsabilidad social empresarial.
3
4. B. METODOLOGÍA DE TRABAJO COMÚN PARA LA ELABORACIÓN DE PROPUESTAS DE
MODELO EN EL MARCO DE CADA UNO DE LOS TALLERES NACIONALES
Periodo de ejecución:
1. Convocatoria y celebración de talleres: 1 noviembre 2004 – 17 noviembre 2004
2. Sistematización de conclusiones: 17 noviembre – 22 noviembre
3. Fecha límite de envío de conclusiones al promotor: 23 noviembre
4. Presentación de conclusiones durante la reunión de trabajo transnacional en Bolonia: 25
– 26 noviembre.
5. Diseño de un modelo común sobre la base de los elementos y propuestas definidos en
el marco de los talleres nacionales.
Entidades responsables de la celebración de los talleres:
- Ayuntamiento de Barcelona
- ESAN
- Ayuntamiento de Birmingham
- Ayuntamiento de Bologna
Tareas:
1. Convocatoria del taller al que deberá asistir representantes de:
- Administración pública local
- Empresas
- Entidades sociales
2. Definición de una propuesta de modelo que teniendo en cuenta los elementos que debe
contener y que han sido descritos previamente, así como la matriz de soporte que se adjunta, se
estructure en base a una metodología concreta:
- Diseño de los objetivos y líneas estratégicas del modelo.
- Identificación de las acciones.
- Definición de los roles de cada agente implicado para el desarrollo de las acciones:
entidades sociales, sector empresarial, gobierno local.
4
5. 3. Elaboración de un documento que sistematice las conclusiones del taller y propuesta de
modelo por parte de cada taller nacional.
Con el fin de que en los talleres que se celebrarán en las diferentes ciudades se trabaje con
soportes comunes, para conseguir que el resultado de cada uno de ellos pueda ser analizado y
comparado, y sobre todo para facilitar el que se lleve a cabo un trabajo lo más práctico posible,
se adjunta una matriz con los aspectos que deberán trabajarse e incorporarse al documento final
de conclusiones del taller. Dichos aspectos serán tenidos en cuenta a la hora de definir en
conjunto el modelo final de colaboración.
Se trata de identificar las necesidades más acuciantes en la lucha contra la exclusión social de
las ciudades participantes, de seleccionar aquellas acciones necesarias para evitar o solventar
los problemas que ello ocasiona, bien aquellas que ya se están desarrollando bien las que se
consideren podrían resolverlos y no se están teniendo en cuenta. De definir el tipo de
colaboración que deben establecer los tres agentes sobre los que venimos trabajando: empresa,
entidades sociales y administración pública local. Y por último decidir cuáles son los
instrumentos más idóneos para aplicar y operativizar tanto el tipo de colaboración como las
acciones a llevar a cabo. Con ello se pretende diseñar una buena metodología para que desde la
propuesta de cada ciudad, definida por actores sociales locales, se incorporen acciones
concretas en un modelo que pretende ser de aplicabilidad general y transferible a otros entornos
europeos.
5
6. - MATRIZ PARA LA DEFINICIÓN DE UNA PROPUESTA DE MODELO ADAPTADA A LA SITUACIÓN Y NECESIDADES
DE CADA UNA DE LAS CIUDADES -
Problemas a resolver (a nivel local, en el entorno de
cada ciudad)1
Acciones a llevar a cabo
Tipo de colaboración que deben
establecer los tres agentes (entidades
sociales, empresas y administración
pública)
Instrumento/s que operativicen las
acciones y el tipo de colaboración
Ejemplo:
Barrio Centro de una gran ciudad europea con
graves problemas socioeconómicos y jóvenes en
edad escolar que ha abandonado el sistema
(inmigrantes y autóctonos) , quedándose sin
alternativas de inserción social
Curso sobre juegos juveniles
en INTERNET (50 horas)
Diseño
Programación básica
Recursos Tecnológicos
Redes de colaboración, etc.
Convenio operativo para llevar a cabo el
proyecto.
Administración: Facilita recursos
institucionales, como aulas, material
didáctico y recursos de apoyo:
ordenadores e internet.
ONG: Capta a los jóvenes,
inscripciones, seguimiento,
acompañamiento, coordinación del
proyecto.
Empresa: Libera horas laborales a
profesionales de diseño y tecnológicos
para que sean profesores y tutores de la
acción formativa
• Mesa de trabajo durante el
tiempo que dure el
proyecto.
• Evaluación de las
competencias que va
desarrollando cada joven.
Análisis individual
• Tutorías.
• Coordinación con otras
entidades del barrio
• Material educativo de
apoyo
• Recursos en Internet
• Recursos: aulas,
Jornada de presentación de los
juegos diseñados pro los
jóvenes
Acompañamiento para
incentivarlos a volver a la
educación formal o para que
continúen desarrollando
competencias tecnológicas en
cursos de formación
1
Identificar al menos 1
6