El documento proporciona orientación para gestionar el cambio en una organización sin fines de lucro. Sugiere validar la necesidad social que se aborda, definir la visión, misión y programas, y desarrollar los recursos humanos y financieros necesarios para implementar el plan de trabajo. También enfatiza la importancia de comunicar efectivamente el propósito y logros de la organización.
1. Gestionando el cambio desde una Organización sin fines de lucro Salta, Noviembre 2009 Ps.Soc. Bea Pellizzari Mucho quehacer adentro para transformar afuera
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4. Dice H.Seymour, un “Gur ù ” del Desarrollo de Fondos. . . “ Una causa debe ser relevante para una necesidad publica importante, o para un problema actual, y deber ser relevante también para los intereses personales , lealtades o preferencias de todas las personas o grupos naturalmente afectados por ella”
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18. Los distintos canales de desarrollo Internet Pagina web Donantes Individuales Correo Directo y/ò e-mailings Cooperación Internacional Relacion con el Estado Nacional, Provincial o Municipal Alianzas con Empresas Proyectos puntuales / Auspicios Venta de Servicios Mano de obra, capacitacion, etc. Eventos Imagen Dinero Especies Campaña De Capital Programa periodico Grandes Donantes Empresas o personas Donación mensual o anual de Comision Directiva Consejo de Administración Otros Consejos
19. “ Una visión sin acción es sólo un sueño, una acción sin visión se la lleva el tiempo, una visión con acción cambia el mundo “ Nelson Mandela PARA RECORDAR ... Beatriz Pellizzari
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