La gestión de los recursos humanos, y su importancia dentro de la empresa.

1. Paola Silva
Función
Persona
l
Adrian Gonzalez
Rossalbys Mujica
María Martin

2. LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOS
Conocimiento
(saber)
Actitudes
(saber ser)
Habilidades
(saber hacer)
Comprensión
(saber
entender)

3. Cobertura de las
Necesidades de RR.HH
de la Organización.
Análisis de puestos de
trabajo
Planificación de los
RR.HH
Aumento del potencial
humano y desarrollo del
individuo

4. Gestión estratégica de los
RR.HH
Evaluación de la Actuación de
los Empleados.
La Gestión de la Salud e
Higiene en el Trabajo.
Retribución y Motivación
de los empleados

5. APOYO DE LA ALTA
DIRECCION
ESTRATEGIA
CULTURA
TECNOLOGÍA Y
ESTRUCTURA
TAMAÑO
ECONOMÍA
COMPETITIVIDAD
MERCADO DE
TRABAJO
VALORES SOCIALES
Y LEGISLACIÓN
Influencias internas Influencias externas

6. OBJETIVOS EXPLÍCITOS
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ATRAER
RETENER
MOTIVAR
AYUDAR
OBJETIVOS IMPLICITOS
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD DE
VIDA
CUMPLIR
NORMATIVA
A LARGO PLAZO

7. ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
COMPETENCIA NECESARIAS
GESTION GENERAL
APLICAR POLITICAS
PODER Y AUTORIDAD
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA JERARQUÍA
SER PROACTIVA

8. ROLES DEL RESPONSABLE
COMPETENCIAS Y PAPELES DE LOS DEPARTAMENTOS
DE RECURSOS HUMANOS
COLABORADOR ESTRATÉGICO
VENDEDOR DE GESTION DE RR.HH
LIDER DE LA FUNCIÓN DE RR.HH
CONSULTOR ESTRATÉGICO
AGENTE DE CAMBIO
GESTOR DE LA CULTURA ORGANIZATIVA

9. FACTORES QUE INFLUYEN
CENTRALIZACIÓN FRENTE A DESCENTRALIZACIÓN
a) Tipo de estructura de la empresa.
b) Características de la actividad del negocio.
c) Grado de flexibilidad deseado en la gestión de los
RR.HH.
d) Papel asignado a los responsables.
e) Estrategia de la empresa.
¿Quien es el responsable?

10. CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

11. CUALIDADES DEL DIRECTOR Y DEL PERSONAL
DE RECURSOS HUMANOS
 Mayor conocimiento de gestión de empresas
 Comprensión más profunda de conocimientos
económicos.
 Mayor capacidad analítica
 Liderazgo competente
 Mayor inclinación a la acción
 Mayor habilidad como desarrollador
 Aumento conciencia política

12. PERFIL DEL DIRECTIVO DE RECURSOS HUMANOS
 Debe considerar más importante la obligación de llevar a la práctica
objetivos públicos y de proteger el interés general que la ciega lealtad a
las preferencias de la empresa.
 Debe conocer a fondo los problemas que se le asignen.
 Debe poseer unos elevados principios de honestidad profesional y de
integridad en cada momento de su práctica diaria.
 Debe prestar especial atención al interés personal, el bienestar y la
dignidad de todos los empleados que puedan verse afectados por sus
soluciones.
 Deben asegurarse de que las organizaciones que les representan
mantienen una gran consideración y respeto hacia el interés público.

13. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ANÁLISIS DE PUESTO DE TRABAJOS

14. Gracias