Trabajo Final

2. El nombre de la Organización
 El tipo de nombre de Creando Lazos es de tipo
descriptivo y simbólico, la conjunción de ambos
que es explicado por ellos de la siguiente manera:
 ¿Por qué Creando Lazos?
Quienes integramos esta Fundación creemos que
la mejor manera de alcanzar los objetivos es,
precisamente, “Creando Lazos” entre los cuatro
actores principalmente involucrados en el transitar
de la Enfermedad: el niño, la familia, la comunidad
y las instituciones médicas.

3.  Creando Lazos es una institución sin fines de lucro que
funciona en la Ciudad de La Plata, ofreciendo atención integral
para los niños y adolescentes con cáncer y a su núcleo familiar.
 Esta atención consiste en contención, asistencia psicológica y
recreación, que permite afrontar el desarrollo de la enfermedad de
una mejor manera. La asistencia es complementaria al tratamiento
médico, acompañándolo y reforzándolo.
 El proyecto de la fundación se sustenta en la idea de la importancia
del trabajo interdisciplinario como punto de partida para afrontar
una enfermedad de tanto impacto como lo es el cáncer infantil.
 Todos sus miembros conforman un equipo que se encarga de
proporcionar un sitio de esparcimiento para las familias que transitan
la enfermedad, así como también un lugar al cual acudir en busca
de información y asistencia psicológica.

4.  En la fundación se llevan a cabo actividades lúdicas,
pedagógicas, talleres creativos, salidas programadas y
festejos en fechas especiales.
 Además, se realizan campañas de concientización social, se
ofrece asistencia educacional (no formal), se crean grupos
de ayuda de padres y se cuenta con un equipo de
psicólogos al servicio de los niños y sus familias.
 Por fuera de la organización también se cuenta con asesores
especialistas como lo son médicos oncológicos.
 definiré a Creando Lazos como grupo fundador “grupo
fundador”
 Grupo fundador: los grupos fundadores surgen a partir de
necesidades sentidas y compartidas que se transforman en
un proyecto con el fin de lograr un tipo de transformación
social.

5. Grupo Fundador
•Sus integrantes no se reúnen por obligación ni por interés económico
sino por un proyecto común. Al ser una ONG, la decisión de ser
voluntario de la misma surge por una valoración de la misión
organizacional.
•Los objetivos pertenecen a cada uno de sus miembros. El incentivo en
Creando Lazos es ese, que cada uno persigue el objetivo sintiéndolo
como propio, entendiendo la importancia de su rol. La comunicación
es permanente: todo se discute y cada paso se da por una decisión
común. La comunicación atraviesa todas las áreas de Creando Lazos.
Si bien las decisiones finales la toma un reducido grupo de personas,
existe la posibilidad de opinión.
•Los participantes no se conocen por roles y jerarquías sino como seres
humanos. En la fundación estudiada no se valoran los puestos de cada
uno, sino lo que cada miembro puede dar de sí mismo como persona.

6. Grupo Fundador
 Si bien existe la división de tareas, todos conocen
lo que hacen los demás. Al ser Creando Lazos una
organización aún pequeña, todos tienen la
posibilidad de saber quien cumple cada función
dentro de ella, entendiendo la
complementariedad del equipo de trabajo.
 La convivencia dentro del grupo provoca en sus
integrantes gran satisfacción. En la organización
estudiada se promueve un clima distendido, e
incluso las reuniones periódicas de voluntarios se
desarrollan en un clima de creatividad, juegos y
emoción.

7. Aspectos Burocráticos
Las únicas características que se dan hoy en día son
 la necesidad de reglas escritas, estableciendo en la fundación
códigos de ética y comportamiento e incluso reglas de convivencia
cotidianas para lograr un clima de armonía y la colaboración de
todos por igual.
 el principio de la jerarquía, teniendo en cuenta que, sin tanta
rigidez, cada área está supervisada por su respectivo coordinador
 la formulación y registro por escrito de los actos administrativos,
hecho de gran importancia para una organización que se mantiene
con dinero proveniente de donaciones.
 El resto de las características de una burocracia, las más fuertes,
estrictas, rígidas contrastan por completo con la organización
estudiada. Si hablamos de empleados asalariados, estructura
jerárquica bien definida, competencia, y sueldos definidos y fijos,
definitivamente estamos lejos de la realidad de Creando Lazos.

8. Teoría de las Relaciones Humanas
 Al no recibir un salario, todos sus integrantes concurren de manera
voluntaria, y movilizados exclusivamente por la misión de brindar un
servicio a la comunidad. Misión con la que se identifican y por la
cual se sienten retribuidos y motivados.
 Además, al no ser una organización de estructura rígida, se
fomenta la participación de todos sus integrantes, buscando actuar
como un grupo, como un equipo. Por eso la comunicación es un
concepto de gran importancia, por la necesidad de mantener
coordinadas las diferentes áreas entre sí, buscando que todas las
tareas lleven su curso normal y mantengan el correcto
funcionamiento para no descuidar la misión organizacional.
 Si bien la organización estudiada no es una organización
burocrática ni de estructura rígida, sí se puede reconocer en ella
una estructura en donde cada una de sus áreas funciona como
componente necesario de un accionar conjunto.

9. Misión
 “Ofrecer atención integral al niño con
cáncer y su familia a través de la
implementación de actividades y
programas que favorezcan el mejor
afrontamiento de la enfermedad y su
tratamiento, y que posibiliten una
adecuada reinserción en su comunidad.”

10. Objetivos
 Mejorar la calidad de vida del niño con cáncer y su
familia, a partir de una atención integral centrada en los
aspectos psicosociales.
 Generar conciencia social acerca de la enfermedad
Oncológica Pediátrica y de la necesidad de pensar al
paciente desde sus características Psico- bio-sociales,
recordando siempre que es un niño.
 Creando Lazos considera que, para el logro de estos
objetivos, es fundamental el trabajo interdisciplinario. Es
por ello que contamos con profesionales de diferentes
disciplinas, idóneos para desarrollar las tareas y
actividades planteadas. “

11. Sistema abierto
INPUTS
Creando
Lazos OUTPUTS
I
•los niños que
I
transitan la •Acompañamiento
N •evolución que se
enfermedad. •Apoyo psicológico logra en los niños
P
•Asistencia integral •el bienestar de esa
•las U
familia
donaciones T •información de
S •difusión
• educación
• concientización
Feedback
ASISTENCIA PERIÓDICA DE
LAS FAMILIAS

12. Análisis FODA
 Fortalezas
 Objetivos organizacionales claramente definidos y realizados en pos del correcto
cumplimiento de la misión institucional. Esto se puede apreciar tanto en el discurso de
identidad escrito (página web, isologotipo, piezas gráficas), como verbal, teniendo en
cuenta que cada uno de sus miembros resalta su tarea dentro de la fundación, tanto en
encuestas, entrevistas con los medios, como así también en su accionar cotidiano.
 Fuerte sentido de pertenencia de cada uno de sus miembros, reflejado en la esencia
de lo que significa el trabajo voluntario, incluso sin recibir remuneración a cambio.
 Grupo de personas realmente involucrado y motivado.
 El trabajo en equipo es algo fundamental en la organización, ya que es considerado
como la base de toda actividad llevada a cabo por las diferentes áreas.
 El tipo de trabajo que sostiene la estructura organizacional requiere inevitablemente de
la colaboración, complementación y ayuda mutua de todas las partes.
 A excepción de las decisiones más relevantes, se integra a todo el equipo
permitiéndoles aportar ideas, sugerencias y percepciones acerca de las actividades
realizadas o a realizar.
 Creando lazos cuenta con un equipo de profesionales eficientes y capacitados
 la experiencia obtenida por la presidente y coordinadora general gracias a su labor en
el área oncológica del Hospital de Niños Sor María Ludovica. de que la fundación no
haya nacido a partir del dolor como el resto de las organizaciones relacionadas con el
cáncer u otras enfermedades.
 Aunque represente una debilidad el no contar con ayuda del Estado ni de ningún otro
tipo de institución, se traduce en una fortaleza la capacidad de financiarse únicamente
con las donaciones de la comunidad.

13. Fortalezas
 Utilización eficiente de las siguientes herramientas de
comunicación interna:
 Inducción y capacitación.
 Reuniones

14. Debilidades
 Espacio físico reducido
 Falta de recursos humanos y
económicos
 Ausencia de organigrama real escrito:
la fundación cuenta con el
organigrama formal requerido
legalmente pero el organigrama real
está configurado por mucho más que
cuatro personas.

15. Debilidades
 Utilización ineficiente de las siguientes
herramientas de comunicación
interna
 Carteleras
 Manual de identidad visual

16. Departamento RRPP
 Publicity( divulga mensajes planificados en forma de
información periodística a través de medios de comunicación
elegidos para fomentar los intereses de la organización)
 Asesoría ( ofrecer consejos a los directivos respecto a
políticas, relaciones y comunicaciones)
 Relaciones con los trabajadores/ miembros ( sirve para
responder a las preocupaciones, necesidad de información y
de motivación de los voluntarios de la organización)
 Desarrollar aún más las Relaciones con la comunidad
(planificar actividades con la comunidad para mantener un
entorno mutuamente beneficioso, tal y como está planeado
hacerse para el día del Niño)
 Desarrollo de Fondos y obtención de Fondos a través del
Fundraising, a través de su página web oficial , dónde se
proponga la inscripción voluntaria que se vería reflejada en la
Cuenta Corriente con la que la Fundación ya cuenta.

17. Departamento RRPP
 Organizar, en plazos más cortos y
continuados, eventos para fomentar el
interés sobre la Organización, atrayendo a
la misma posibles contribuyentes y dando a
conocer en los Hospitales la función de
Creando Lazos.
 Por último, considerar la inclusión de algún
profesional voluntario que desee realizar
Lobbyng en las Cámaras Legislativas
propugnando por leyes que amparen y
faciliten el desarrollo de la Fundación.

18. conexión directa e
inmediata a la
Presidencia,
gozando siempre
del apoyo de la
más alta jerarquía.
Para estar
constantemente
informados de las
decisiones del
ápice estratégico,
asesorarlos y
anticiparse a
cualquier tipo de
crisis o conflicto
latente.

19. Página Web
http://www.creandolazos.org.ar/

20. Facebook
http://www.facebook.com/#!/creando.lazos.7

21. Fan Page
http://www.facebook.com/#!/pages/Fundacion-C

22. Blog

23. Mail Chimp